Mba 전략 관리 논문 예-전략 관리 및 전략 관리 회계
1980 년대 이후 경쟁은 갈수록 치열해지고, 외부 환경은 빠르게 변화하고 있다. 특히 최근 지식경제와 정보시대가 도래하면서 장기적이고 지속적인 경쟁 우위를 확보하기 위한 전략적 관리 이념과 기술이 주목받고 있다. 전통적인 관리 회계는 심각한 도전에 직면해 전략 관리 회계가 생겨났다. 동시에, 의사 결정 지원 시스템으로서, 전략 관리 회계는 기업 관리 당국이 경쟁 우위를 확보하기 위한 전략 계획을 수립하고 실행하는 데 도움이 되는 중요한 수단입니다.
키워드: 전략적 관리 전략적 관리 회계
첫째, 경영 회계의 역사적 검토.
기업 내부 사용자에게 관리 정보를 제공하는 관리 회계로서, 역사적으로 볼 때, 그것은 회계가 기업 관리에 심도 있는 응용의 산물이며, 회계와 관리의 종합 발전의 결과이다.
20 세기 초에 생산 기술이 비약적으로 발전하여 기업 관리는 테일러가 제창한 과학 관리 시대로 접어들기 시작했다. 이에 따라 표준 원가제도, 예산통제, 차이 분석 등 새로운 회계이념과 기술방법이 잇따라 등장해 기업 관행에서 끊임없이 풍부하고 보완되고 있다. 표준 원가제도와 예산통제는 기업 내 경제활동을 계획하고 통제하는 데 중점을 두고 있으며, 회계통제는 핵심 내용이다. 사전 회계를 특징으로하는 관리 회계는 그 이후에 나타납니다. 표준 원가 계산 시스템? ,? 예산 통제? 그리고는요. 차이 분석? 이를 표지로 관리 회계의 초기 형태가 형성되기 시작했다. 65438-0922 년 미국 회계학자 쿤타스와 맥킨지가 각각' 관리회계: 재무관리 및 예산통제도론' 을 출판했다. 1924 년 맥킨지가 전문 저서' 관리회계' 를 출간해 회계 업무의 중심이 정보 제공에서 국내 관리 강화로 바뀌어야 한다고 판단했다.
그 이후로? 주인? 관리회계는 빠르게 발전하고, 왕성하게 발전하며, 그리고? 가족 밖에서? 재무회계는 양자의 완벽한 조합이며, 상호 보완적이며, 현대회계의 통제 기능을 전면적으로 구현하였다.
둘째, 전략적 관리-전략적 경영 회계의 촉매
1930 년대 이전에 산업 혁명이 전 세계를 휩쓸고 공산품 시장이 급속히 확대되어 기업에 거대한 발전 공간을 제공하였다. 이 시점에서 기업 관리는 주로 생산 관리 및 원가 관리에 초점을 맞추고 있으며, 기업 내 생산성을 높이고 저가의 표준 제품을 지속적으로 제공하기 위한 것입니다. 연구와 실천의 중점은 효과적인 내부 통제 관리 모델을 수립하는 것이다. 이 지도 사상에 대하여, 전통적인 관리 회계는 통상? 이윤 극대화? 목표로, 기능은 주로 예산과 통제에 있고, 예산은 주로 단기 예산이다. 한편, 관리회계는 기업 내부에만 국한돼 장부에 이미 있는 회계 데이터를 이용해 문제를 보는 경향이 있고, 이미 발생한 사항에 따라 환경의 변화를 설명하는 경향이 있어 관리회계는 재무회계가 되는 경향이 있는가? (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 관리회계, 관리회계, 관리회계, 관리회계, 관리회계, 관리회계) 부산물? 。
제 2 차 세계대전 이후 시장은 더욱 국제화되고, 시장 경쟁은 전례 없는 심화로 기업 내부 관리가 외부 발전에 적응하지 못하는 각종 문제가 충분히 드러났다. 기업의 지속적인 생존과 발전을 어떻게 해결할 것인가는 전통적인 기업 관리가 해결하지 못한 문제이다. 1980 년대 이후 경쟁은 갈수록 치열해지고, 외부 환경은 빠르게 변화하고 있다. 특히 최근 몇 년 동안 지식경제와 정보시대가 도래하면서 전략관리의 이념과 기술이 점점 더 주목받고 있다. 전통적인 관리 회계는 심각한 도전에 직면해 전략 관리 회계가 생겨났다.
첫째, 전체적인 정체성과 지방성. 전략적 관점에서 볼 때, 기업관리는 반드시 전반적으로 분석해야 하며, 전체적으로만 가장 좋은 것이 최선의 관리 대책이다. 전략관리회계는 기업의 글로벌을 대상으로 기업 전체로 시야를 넓혀 기업의 전략관리 활력을 전반적으로 분석하고 평가해야 한다. 전통적인 관리 회계는 기업 및 기업 내부 책임 단위를 주체로 하는 단일 회계 정보를 제공하며 결과에만 초점을 맞추고 결과 통제와 프로세스 통제를 결합할 수 없습니다.
둘째, 시간과 공간의 통일성과 불연속성. 전략관리의 목적은 장기적이고 지속적인 경쟁 우위를 확보하고 기업이 장기적으로 생존하고 발전할 수 있도록 하는 것이다. 장기적인 전략적 목표에 기반을 두고 있기 때문에 전략관리회계는 단일 기간을 뛰어넘어 장기 경쟁 지위의 변화에서 기업의 미래 발전 방향을 파악하는 데 중점을 두어야 한다. 전통적인 관리 회계는 제한된 회계 기간에 초점을 맞추고 있습니까? 이윤 극대화? , 기업의 단기 행동으로 이어지기 쉽다.
셋째, 무한한 개방과 폐쇄. 환경의 불확실성과 경쟁의 심화는 전략적 관리의 출현으로 이어지고, 외부 환경은 전략적 관리의 중점으로, 전략적 관리 회계가 기업에 영향을 미치는 외부 환경에 더 많은 관심을 기울이고, 기업 자체 외에 더욱 광범위하고 유용한 정보를 제공해야 한다. 전통적인 관리 회계는 기업 내부 관리를 바탕으로 기업 내부 정보의 수집, 분석 및 비교에 주력하며 단일 기업 자체의 절대 데이터만 제공하고 시장 경쟁에서 기업의 상대적 지위를 지적하지는 않습니다.
넷째, 움직임의 결합. 전략적 목표는 특정 내부 및 외부 환경에 맞게 결정되며, 환경이 변경될 때 그에 따라 조정되어야 하므로 전략적 관리는 동적 관리입니다. 이를 위해서는 전략적 관리 회계도 경쟁자와 연락하는 것이 아니라 동적이고 유연한 방법론을 채택해야 합니까? 상대 비용 동적 분석? ,? 고객 수익성 동적 분석? 그리고는요. 제품 수익성 동적 분석? 제품 수명 주기 방법, 경험 곡선법, 가치 사슬 분석법 등을 채택해야 합니다.
요약하면, 전략적 관리 회계는 전통적인 관리 회계의 부족을 보완하기 위해 생성되지만, 그렇다고 전통적인 관리 회계가 존재하지 않는다는 뜻은 아니다. 전략 관리 회계는 전통적인 관리 회계의 발전과 관념의 갱신일 뿐이다. 전통적인 관리 회계는 내부 관리에 중점을 두고, 전술적 관점에서 기업 내부 운영 수준에 깊이 들어가, 힘쓰고 있는가? 홍안지기? 。 전략관리회계는 글로벌 차원에서 전략적 차원에서 거시적인 차원으로, 기업의 전반적인 경쟁 우위를 모색하고 있습니다. 아세요? 。 양자가 서로 보완하다. 이런 미시적 깊이와 거시적 확장을 결합하는 것은 현대관리회계가 복잡하고 변화무쌍한 객관적 환경에 적응하는 필연적인 발전 추세인가? 。
셋째, 전략적 경영 회계-전략적 관리의 중요한 수단
전략 관리 회계는 전략 관리를 위한 회계 정보 시스템, 즉 전략 비교, 선택 및 의사 결정을 위한 새로운 회계입니다. 그것은 관리회계가 전략 관리 분야에 대한 확장과 침투이다. 특히 회계사가 특수한 방법을 사용하여 기업과 외부 시장 및 경쟁사에 대한 정보를 기업에 제공하고 분석, 비교 및 선택을 통해 기업 경영진이 경쟁 우위를 확보할 수 있도록 지원하는 전략 계획을 개발하고 구현하는 것을 말합니다.
전략 관리 회계 시스템의 내용에는 주로 기업 환경 분석, 가치 사슬 분석, 비용 동인 분석, 경쟁 업체 분석 및 성과 종합 평가 등이 포함됩니다. 각 부분은 전략적 관리와 밀접한 관련이 있습니다. 이 글은 환경 분석과 성과 종합 평가의 두 가지 측면에서 전략 관리에서의 역할을 분석하는 데 중점을 두고 있다.
(a) 환경 분석 및 전략 개발 및 구현
환경은 기업에 이중적인 영향을 미치며, 한편으로는 기업의 발전을 위한 기회를 제공하고, 한편으로는 기업의 경영 활동을 제한하고, 심지어 위험을 초래하기도 한다. 특히 첨단 기술의 급속한 발전과 시장 경쟁이 치열한 오늘날 기업의 환경 변화에 대한 민감성, 반응성, 적응성은 어느 정도 기업의 발전 전망을 결정짓는다. 따라서 기업 전략 수립 및 구현에는 내부 정보뿐만 아니라 외부 환경과 관련된 정보도 필요합니다. 전략 관리 회계는 전략 개발 및 구현을 기반으로 하는 정보 요구 사항입니다. 환경 변화가 기업 개발 및 기업 전략 수립 및 구현에 미치는 영향에 대해 충분히 주시하고 환경 분석을 구현함으로써 관련 정보를 수집합니다.
1, 외부 환경 분석. 기업의 외부 환경은 주로 경제적 요인, 사회 문화 및 인구 요인, 정치적 법적 요인, 기술적 요인 및 경쟁 요인의 영향을 받습니다. 전략 관리 회계는 이러한 환경 요인과 관련된 정보를 수집하고 정리하여 기업이 환경 변화에 따라 새로운 발전 전략을 개발할 수 있도록 하기 위한 것입니다. 예를 들어, 최근의 투자는 경제 주기의 변화를 분석하여 판단할 수 있다. 또 다른 예로, 기술 진보는 새로운 시장을 창출하고, 새롭고 개선된 제품을 대량 생산할 수 있을 뿐만 아니라, 기존 제품과 서비스를 시대에 뒤떨어지게 할 수 있습니다. 두 경우 모두 기술 환경 요인의 변화는 업계의 상대적 지위와 경쟁 우위를 변화시킬 수 있습니다. 결론적으로, 전략관리회계는 기업과 그 업종의 특징에 따라 거시환경의 변화에 초점을 맞추고, 거시환경 변화가 가져올 수 있는 기회와 위협을 연구하고 판단하며, 관련 정보를 제공하고, 취할 수 있는 관리 조치 건의를 제출해야 한다. 기업 전략이 다방면, 다각적, 다층적 분석에 기반을 두고 있다.
2. 내부 환경 분석. 내부 환경은 주로 자원, 역량, 경쟁력을 포함하며 기업의 경쟁 우위의 토대를 형성합니다. 기업이 외부 환경에 영향을 미치는 능력이 약하면 기업 내부 환경을 개선하는 것이 기업 전략의 가장 중요한 제어 변수가 됩니다. 전략 관리 회계 분석 내부 환경의 목적은 경쟁사에 대한 기업의 우세와 열세를 찾아내 기업의 우세와 열세를 외부 환경의 기회와 위협과 연계시켜 기업 전략의 기본 윤곽을 형성하는 것이다. 예를 들어, 가치 사슬 분석은 기업의 자원과 능력을 효과적으로 식별하고 평가할 수 있습니다. 기업은 역동적인 자원 전환 시스템으로서 일련의 운영을 통해 이루어지며, 운영 진도는 기업 내에서 가치의 점진적인 축적과 이전으로 나타납니다. 결국 기업 외부 고객에게 이전할 수 있는 총 가치를 형성합니다. 전략 관리의 임무는 내부 활동 체인 및 내부 활동 체인과 연관된 외부 활동 체인을 조정하여 자원 전환 능력을 최적화하는 것입니다. 활동사슬에 대한 조사와 분석을 통해 기업은 자신의 자원, 능력, 경쟁력을 결합하여 어떤 경영 분야에 부가 가치 잠재력이 있는지 확인할 수 있다.
(b) 성과 평가 및 전략 수립 및 시행
전략 제정은 사고의 과정이며, 전략 시행은 이런 사고를 행동으로 옮기는 과정이다. 기업이 직면한 외부와 내부 환경의 급격한 변화는 사상과 행동의 부조화로 이어질 수 있다. 그것들 사이의 편차가 너무 클 때 기업은 전략을 다시 세워야 한다. 이런 식으로 만 회사는 전략적 성과 평가에 참여함으로써 달성 할 수있는 확립 된 목표를 향해 나아갈 수 있습니다.
전략적 성과 평가는 기업의 생산 경영 목적을 달성하기 위해 특정 지표와 기준을 활용하고 과학적 방법을 채택하여 기업의 생산 경영 과정과 그 결과에 대한 가치 판단을 하는 것이다. 이 활동에는 예상 결과와 실제 결과를 비교하고, 과정과 계획의 편차를 연구하고, 개인의 성과를 평가하고, 정해진 목표 달성에 대한 진전을 평가하는 작업이 포함됩니다.
전략 균형 스코어카드는 재무, 고객, 내부 비즈니스 프로세스, 학습 및 성장의 네 가지 측면으로 구성된 지표 시스템을 통해 평가하는 효과적인 성과 평가 수단입니다. 첫째, 재무 수준의 성과 평가. 재무 평가는 주로 수익 증가, 비용 절감, 자산 활용의 세 가지 측면에서 수행됩니다. 기업의 실제 데이터와 업계의 표준값에 따라 수익성, 지급 능력 및 비용 요인을 분석하여 차이와 차이의 원인을 파악합니다. 둘째, 고객 수준의 성과 평가. 시장 지향적 발전 전략에서 기업은 고객과의 장기적인 협력 관계를 유지하고 새로운 시장을 지속적으로 확장해야만 지속 가능한 발전을 이룰 수 있다. 이 수준의 평가 지표는 주로 시장 점유율, 고객 보유율, 고객 만족률, 고객 수익성 등을 포함한다. 실제 및 표준 분석을 통해 기업 제품에 대한 고객의 선호도를 밝혀 기업의 지속 가능한 발전 능력을 평가하다. 셋째, 내부 운영 프로세스 수준의 성과 평가. 단순히 재무 성과를 통제하고 제고하는 것은 한 기업을 시장에서 가장 경쟁력 있는 회사로 만들기 어렵다. 경쟁 우위를 확보하고 유지하려면 혁신, 품질 강조, 제품 생산 주기 단축, 생산성 향상, 비용 절감이 필요합니다. 전략 균형 성과표는 기업 내 비즈니스 프로세스의 평가 지표를 혁신, 운영 및 애프터서비스에 포지셔닝함으로써 이러한 요구 사항을 잘 반영하고 있습니다. 구체적인 평가 지표에는 주로 제품 제조 주기, 제품 설계 수준, 기술 개조 능력, 생산 능력 활용도, 장비 활용도, 안전 생산성 등이 포함됩니다. 넷째, 학습 및 성장 수준의 성과 평가. 전략 균형 성과표는 미래 투자 프로젝트에 대한 투자 초점을 강조하므로 기업의 관리자와 직원들이 시대의 요구에 맞게 새로운 기술과 지식을 지속적으로 교육하고 학습해야 합니다. 효과적인 정보 시스템을 구축하여 제때에 정보를 얻다. 좋은 인센티브를 확립하여 전체 직원의 적극성을 불러일으키다. 구체적인 지표로는 일반적으로 직원 유지율, 직원 교육 횟수, 정보 시스템 업데이트 정도 등이 있다.
위에서 볼 수 있듯이 balanced scorecard 방법은 장기 및 단기 목표, 재무 및 비재무 지표, 지연 및 리더십 지표, 외부 성과 지표 및 내부 성과 지표를 모두 고려하여 결과를 강조할 뿐만 아니라 결과를 얻는 동기와 프로세스를 측정 및 분석하므로 엔터프라이즈 전략 실행의 효과를 포괄적이고 객관적이며 적시에 반영할 수 있습니다. 결론적으로, 균형 성과표 방법에서 기업 전략 관리의 도입으로 기업의 발전 전략이 조직 내에서 더욱 명확해지고, 기업 부서와 개인의 목표를 기업의 발전 전략과 연계하기 쉽도록 합니다. 경영진과 직원들이 기업의 성과 향상에 더욱 일관되게 집중할 수 있도록 하여 기업이 발전 전략을 검증, 확인 및 수정할 수 있도록 합니다. 균형 성과표 접근 방식은 기업의 발전 전략에 관리 가능한 프레임워크를 제공하는 동시에 전략 자체도 기업의 경쟁 환경, 시장 환경, 기술 환경 및 내부 조건의 변화에 따라 진화하여 기업의 지속 가능한 발전을 보장할 수 있습니다.
참고 자료:
장예 1 입니다. 기업 전략 경영 성과평가지표체계 연구 [M]. 중국 재정경제출판사, 2002.
2, 벽파. 전략관리회계도전전통관리회계 [J]. 금융연구, 200 1(7).
3, 등후평. 전략 관리 회계의 우리나라에서의 응용 [J] 회계 월간지 2002(4).
(저자 단위: 닝보 강북 공업 지대 관리위원회)
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