기업 전략은 몇 단계로 나누어지나요? 각 단계의 전략적 결정을 나열해 보세요.
일반적으로 기업 전략은 단일한 것이 아니라 기업 규모에 따라 계층화되어 있습니다. , 기업의 전략적 수준도 다를 것입니다.
기업 전략 수준의 구체적인 내용은 다음 세 가지 측면을 포함합니다.
1. 기업 전략
기업 전략의 연구 대상은 상대적으로 그룹입니다. 독립된 기업 또는 공공 기관으로 구성된 전체 기업. 기업 전략은 기업의 전반적인 전략적 개요이며 기업의 모든 활동을 안내하고 통제하는 기업 최고 경영진의 최고 실행 프로그램입니다. 기업전략의 주요 내용은 기업의 전략적 의사결정을 위한 가장 기본적인 일련의 요소인 기업의 기본적인 논리적 관계나 존재이유를 포함한다. 요약하면, 기업 전략은 주로 두 가지 측면을 강조합니다. 첫째, "어떤 사업을 해야 하는가", 즉 회사의 사명과 업무, 제품 및 시장 영역을 결정하는 것, 두 번째, "이 사업을 어떻게 관리할 것인가"입니다. , 기업의 다양한 전략 사업 단위 간 자원 배분 방법과 성장 방향 등을 설명합니다.
2. 경쟁 전략
경쟁 전략은 부문 전략 또는 지점 전략이라고도 합니다. 기업의 하위 전략을 지침으로 각 전략 업무 단위에서 수립한 부서 전략입니다. -기업 전략에 따른 전략. 기업 전략의 네 가지 구성 요소 중 경쟁 전략은 주로 사업 범위와 자원 배분의 두 가지 요소를 강조하며 주로 시장에서 제품과 서비스의 경쟁을 연구합니다. 기업 외부에서 그 목적은 주로 특정 경쟁 우위를 확보하는 것입니다. 즉, 기업 내부에서 특정 제품 및 시장 분야의 인수 능력을 확보하는 것은 주로 특정 시너지 효과를 얻는 것입니다. 즉, 기업의 다양한 생산, 금융, 연구 개발, 마케팅 및 기타 비즈니스 활동을 전반적으로 준비하고 조정합니다.
3. 기능적 전략
기능적 전략은 회사의 전략과 경쟁 전략을 구현, 구현 및 지원하기 위해 기업의 특정 기능적 관리 영역에서 공식화되는 전략입니다. 기능적 전략은 크게 마케팅 전략, 인사 전략, 재무 전략, 생산 전략, 연구 개발 전략, 홍보 전략 등으로 나눌 수 있습니다. 기업 전략 및 경쟁 전략과 비교할 때 기능적 전략은 더 자세하고 구체적이며 운영적입니다. 실제로 기능적 전략은 기업 전략, 경쟁 전략 및 예상되는 전략적 목표의 실제 달성 사이의 "교량"입니다. 기업 전략의 세 가지 수준을 설명하고 위의 두 가지 수준에 대한 세 가지 구체적인 전략적 옵션을 제시하십시오. 기업 전략의 계층적 시스템은 무엇입니까?
기업 비즈니스 전략의 계층적 시스템
(1) 전반적인 사업 전략 - 첫 번째 수준(회사 수준 또는 본사 수준의 사업 전략이라고도 함)
전반적인 전략: 기업의 대내외 환경에 대한 경쟁, 자원공급, 기업의 강점, 국가정책, 사회적 요구 등 주요 요인을 종합적으로 분석한 후, 기업의 전체적, 장기적 방향을 선도할 계획과 전략을 결정합니다. 기업의 발전.
카테고리:
A. 기업의 사업 상황(개발형, 안정형, 축소형)
B. 기업의 사업 분야( 다각화)
C. 기업이 사업 전략을 수립하기 위한 다양한 주관적, 객관적 조건(보수적 유형, 신뢰할 수 있는 유형, 위험 유형)
D. 다양한 기업 자원 할당 및 성장 방법 (확장형 ; 강화)
(2) 사업부 전략 - 2단계
사업부 전략: 본사 또는 그룹사의 전반적인 전략에 따라 사업부는 단위는 전반적인 목표를 달성하기 위해 노력합니다. 회사의 개발 목표는 특정 사업의 발전을 위한 장기 계획 및 전략입니다.
(3) 기능적 전략 - 세 번째 수준
기능적 전략: 하위 전략이라고도 하며 기업 전반의 실현을 보장하기 위해 다양한 전문 전략을 사용하는 것을 말합니다. 전략 및 사업부 전략은 기업이 비즈니스 활동을 보다 효과적으로 수행하고 내부 및 외부 환경의 요구 사항에 적응하기 위한 장기 계획 및 전략을 개발할 수 있도록 하는 기능입니다.
(12) 기업 비즈니스 전략의 콘텐츠 시스템
(1) 전략적 사고(지휘관, 영혼, 지도 역할)
(2) 전략적 목표( 핵심 전략)
(3) 전략적 초점
(4) 전략적 접근(포괄적, 개별적, 목적적, 수단)
(5 ) 전략 단계
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(6) 전략적 대응(비즈니스 전략이라고도 함) 기업 관리 전략은 여러 수준으로 구분됩니다.
일반적으로 기업 전략은 여러 수준으로 나눌 수 있는 세 가지 예가 있습니다. ?
기업은 일반적으로 기업 수준, 비즈니스 수준, 임원 수준이라는 세 가지 수준의 전략을 가지고 있어야 합니다. 각 수준에는 방향과 목표, 정책과 제약, 계획과 지표라는 세 가지 요소가 있습니다.
기업 수준은 안정성 전략, 발전 전략 등 회사 전체의 발전 전략을 의미합니다.
비즈니스 수준 전략은 주로 시장에서 지속 가능한 경쟁 우위를 달성하는 방법을 결정합니다. 비용 리더십 전략, 차별화 전략 등을 포함합니다.
임원급 전략은 비즈니스 수준 및 회사 수준 전략을 제공하며 전략의 효과적인 구현을 보장합니다. 기업의 전략적 의사결정이란 무엇입니까?
전략적 의사결정이란 무엇입니까?
전략적 의사결정은 주요 전체적, 장기적, 전략적 의사결정을 해결하는 의사결정입니다. 문제. 일반적으로 고위 의사결정자가 작성합니다.
전략적 의사결정은 기업의 성패를 좌우하는 관건이자 기업의 생존과 발전과도 직결된다. 올바른 결정을 통해 기업은 올바른 방향으로 나아가고 경쟁력과 환경 적응 능력을 향상하며 좋은 경제적 이익을 얻을 수 있습니다. 오히려 잘못된 의사결정은 기업에 막대한 손실을 가져오고, 심지어 기업의 파산으로 이어질 수도 있습니다.
전략적 의사결정은 전략경영에 있어서 매우 중요한 연결고리이며, 과거와 미래를 연결하는 중추적인 역할을 합니다. 전략적 의사결정은 산업 기회, 경쟁 구도, 기업 역량 등 전략적 분석 단계에서 제공되는 의사결정 정보를 기반으로 이루어집니다. 전략적 의사결정에는 기업 전략 및 관련 계획을 결정하기 위한 포괄적인 정보가 필요합니다. 전략실행은 전략적 의사결정 의도와 목표를 달성하기 위해 다양한 전략적 전개를 보다 세부적으로 세분화하고 확장하는 것입니다.
전략적 의사결정의 세 가지 요소
전략적 의사결정의 세 가지 요소는 전략 수립 과정과 관련된 전략적 의사결정에 영향을 미치는 세 가지 요소, 즉 전략적 의사결정을 의미합니다. 배경, 전략적 내용, 전략적 프로세스.
전략적 배경은 전략 실행 및 개발을 위한 환경을 의미합니다.
전략적 콘텐츠는 전략적 의사결정에 포함된 주요 활동을 의미합니다.
전략적 프로세스는 다음을 의미합니다. 전략적 측면 변화하는 환경에서 다양한 활동은 어떻게 서로 연관되어 있는가?
전략적 배경, 전략적 내용, 전략적 프로세스의 세 가지 요소가 공동으로 전략적 결정을 결정합니다.
전통적인 전략적 의사 결정 모델
주로 다음과 같습니다. SWOT 모델 외에도 전략적 분석과 전략적 의사 결정에 사용할 수 있는 다른 모델이 있습니다. 보스턴 매트릭스, GE 매트릭스 등이 대표적이다.
전략적 의사결정 단계
전략적 의사결정 단계는 전략적 포지셔닝 의사결정, 전략지표 의사결정, 사업전략 의사결정의 세 단계로 나눌 수 있다. 만들기.
1. 전략적 포지셔닝 의사 결정
전략적 의사 결정 단계의 첫 번째 작업은 전략적 포지셔닝으로, "무엇을 해야 할지"에 대한 회사 전략을 수립하는 것과 같습니다. 초점에는 시장 범위 S 포지셔닝과 제품 카테고리 P 포지셔닝이 포함되며, 이 둘은 밀접하게 관련되어 있으며 조합이 특정 SP 전략 단위를 형성합니다. 전략적 포지셔닝은 전략 분석 단계에서 분석된 다양한 SP 전략 단위의 업계 수익성 변화, 경쟁 환경 및 회사 자체 역량을 기반으로 합니다.
2. 전략지표 의사결정
기업의 전략적 포지셔닝 의사결정 후, 기업은 각 SP 전략단위의 전략지표 목표값을 결정해야 하며, 순이익 지표 및 기업 자본 수익률 목표, 자본 투자 목표, 시장 점유율 목표, 자본 생산량 목표 등에 중점을 둡니다.
기업은 다양한 전략 단위의 순이익 비율, 자본 비율, 상대적 경쟁력 비교 등을 포함하여 다양한 SP 전략 단위의 관련 지표 값에 대한 포괄적인 분석을 수행해야 합니다. , 각 전략 단위 목표의 전략을 최적화하고 조정하여 전반적인 비즈니스 최적화를 촉진합니다.
전략적 지표에 대한 결정을 내릴 때 기업은 종종 자체 자원 상황에 따라 제약을 받는 경우가 많습니다. 다양한 전략 단위의 기회와 자원 투자를 종합적으로 평가하고, 자원 확보 및 투자 전략을 위한 채널을 고려하고, 이를 결합해야 합니다. 대규모 투자와 같은 분석에서는 자체 결정이 업계 전체에 미치는 영향도 고려합니다.
3. 비즈니스 전략적 의사 결정
전략적 포지셔닝 결정과 전략적 지표 결정을 기반으로 기업은 지표 실현을 보장하기 위해 관련 비즈니스 전략을 수립해야 합니다. 여기에는 비용 리더십 전략, 품질 리더십 전략 등 기업 자본 수익률을 높이는 비즈니스 전략, 자금 조달 전략, 인수합병 전략 등 투자 가능한 자본량을 늘리는 비즈니스 전략이 포함됩니다. 저가 전략, 채널 전략 등 시장점유율 증대를 위한 린 생산 전략, 프로세스 리엔지니어링 전략, 정보 전략 등 자본 생산량 증대를 위한 사업 전략 순이익 증대의 목표는 위의 사업 전략의 수립 및 실행에 달려 있습니다.
비즈니스 전략 의사 결정에는 비즈니스 기능 영역에 대한 전문적인 분석이 필요합니다. 여기서의 분석은 전략 관리주기의 전략 분석과 다르며 분석 내용은 광범위하고 유연해야 합니다. 비즈니스 전략 의사결정에는 고유한 목표와 실행 계획이 있어야 합니다. 비즈니스 전략 구현을 위해 수립된 구체적인 보호 조치는 비즈니스 전략 의사결정의 일부로 포함될 수 없지만 전략 구현 단계의 일부로 포함될 수 있습니다. .
전형적인 전략적 의사결정 아이디어의 비교
전략적 의사결정 아이디어는 기업의 전략적 의사결정의 출발점을 의미하며, 전략적 분석과 매우 밀접한 관련이 있습니다. 다양한 유형의 전략적 의사결정 아이디어가 있으며, 이에 대한 간략한 분석은 다음과 같습니다.
1. 자원 중심
기업 자원에는 다양한 유형이 있습니다. 자원 중심 의사 결정 아이디어는 먼저 기업이 어떤 자원을 보유하고 있는지 살펴보고 그 자원을 분석하는 것입니다. 이를 통해 업계에 자원을 투자할 수 있는 기회를 얻습니다. 기업이 유휴 토지를 많이 보유하고 있으면 토지 자원을 개발하고 활용하려는 경우가 많습니다. 부동산 기회가 좋으면 부동산 산업에 진출하는 것을 선택하게 됩니다. 기업은 고객 리소스를 보유하고 있으며 종종 돈을 벌 수 있는 더 많은 기회를 얻기 위해 고객에게 다른 유형의 제품이나 서비스를 제공합니다.
자원 중심 의사결정의 장점은 기업의 자원을 잘 활용한다는 점이지만, 단점은 기업이 비대해지고 비만해지기 쉽다는 점이다. 자원이 너무 분산되어 기업이 모든 면에서 경쟁에서 불리해지고 심지어 기업이 조기 사망하게 됩니다. 자원 중심의 의사 결정을 위해서는 회사의 자원에 대한 진정한 이해가 필요합니다. 그렇지 않으면 자신의 자원과 능력을 과대평가하면 내린 결정이 통제하기 어려운 상황으로 이어지는 경우가 많습니다. 현재 사람들은 TCL의 국제화 전략에 많은 관심을 기울이고 있습니다. 국제화의 시작이 좋지 않은 데는 여러 가지 이유가 있습니다. 자체 국제 운영 능력에 대한 과대평가와 부족한 준비가 TCL이 현재 소극적인 중요한 이유입니다.
2. 기회 지향
기회 지향적 의사 결정 아이디어는 먼저 외부 기회를 살펴본 다음 기회를 포착하기 위해 자원을 구성하는 것입니다. 성공의 기초는 다음과 같습니다. 기회에 대한 정확한 판단. 인터넷 경제 초기에는 인터넷 벤처 캐피털이 큰 인기를 끌었고 기회 기반 의사 결정이 가장 많이 이루어지는 산업이 되었습니다. 기이한.
기회 중심 접근 방식의 단점은 자원이 부족할 때 결정을 내리는 경우가 많지만 처음에는 패할 수도 있지만 두 번째에는 패할 수도 있다는 것입니다. 일부 기회 지향적 기업은 모든 기회를 포착하고 싶어하지만 결과적으로 어떤 기회도 포착하지 못하거나 심지어 포착하지 못하는 경우가 많습니다. 때로는 기회를 확신하지 못하고 놓치는 것을 두려워하기 때문에 기업의 자원이 너무 분산되어 있어 강력한 본업을 형성하기 어렵고, 경쟁이 치열한 모든 분야가 지원 역할을 하고 있습니다. 기회지향형은 기회를 잡아야 하고 기회를 무시할 수도 없고, 어느 업종에서나 피상적인 경험이 될 수도 없는 것 같습니다.
3. 추세 비교 및 따르기
의사 결정 아이디어의 추세를 비교하고 따르는 것은 수많은 중국 기업에 존재하며 현재 많은 국가에 존재합니다. 소유 기업과 민간 기업.
동종 업계의 다른 기업들이 돈이 되는 제품으로 다각화할 때, 새로운 시대의 상황에 맞춰 면밀한 분석을 하지 않고, 추측만 하며 추세를 따라가는 결과가 역효과를 낳는 경우가 많습니다. 예를 들어, 지난 몇 년간 가전회사들이 자동차 만들기 운동을 시작했고, 일부 민간 기업들도 철강 만들기에 돌입했다. 그 결과 많은 기업들이 이런 결정으로 인해 큰 대가를 치렀다.
과거에는 일부 기업의 비즈니스 행동이 외부 세계나 동종 기업의 영향을 받았습니다. 예를 들어 다른 기업은 대중적인 추세를 따르지 않으면 두려워할 것입니다. 뒤처진 것으로 간주되어 결과가 자체적으로 제공되지 않을 것입니다. 실제로 우리는 국제화와 다양화를 선택했습니다. 그 결과, 남들이 성공적으로 할 수 있는 일을 나는 할 수 없게 되고, 이로 인해 회사는 국제화나 다각화라는 소극적인 입장에 빠지게 됩니다.
비교추종형 스타일이 실패하는 가장 큰 이유는 기회를 분석하고 포착하는 능력이 부족하기 때문이다. 진정으로 기회를 분별할 수 있다면 남보다 조금 느린 것도 큰 지혜입니다. 다른 회사는 순교자일 수도 있고, 자신의 회사는 영웅이 될 수도 있습니다. 예를 들어, 일부 신흥 기술의 기회를 분석하고 파악하는 데 있어 VCD의 Wan Yan은 선구자로 불리고 다른 추종자들은 떠오르는 스타가 됩니다.
4. 강요되고 무력한 유형
강요되고 무기력한 유형은 다양한 이유로 발생하는 경우가 많습니다. 일부 기업은 외부 변화에 신경 쓰지 않고 고개를 숙인 채 길을 보지 않고 카트를 끌기 때문에 결과적으로 업계가 쇠퇴하면 기업은 탈출구를 찾을 수 없습니다. 때로는 기업이 높은 퇴사 비용 등 여러 가지 상황으로 인해 절박한 결정을 내려야 할 때도 있기 때문에 견디며 회생을 기다릴 수밖에 없습니다.
때로는 아무도 외부 기회를 명확하게 예측할 수 없습니다. 기업은 베팅하고 따라갈 수밖에 없습니다. 올바르게 베팅하지 않으면 변화하고 쫓아갈 수밖에 없습니다. 예를 들어, 컬러 TV 업계에서 전통적인 브라운관 컬러 TV의 탈출구 문제는 4~5년 전부터 시작된 평면 컬러 TV의 추세이지만, 얼마나 오래 걸릴지는 기업들이 말하기 어렵다. 선두. 컬러TV로 유명한 창홍은 이 전환기가 10년 정도 걸릴 것으로 판단해 자원배분에 있어서 평면TV보다는 후면투영에 초점을 맞추게 됐다. 리어 프로젝션 제품은 한때 눈부셨지만 빠르게 쇠퇴하게 된 반면, 회사는 방향을 조정하고 자원의 초점을 평면 컬러 TV로 전환해야 했습니다. 이에 반해 하이센스는 평면 TV의 가능성을 일찍 인식했지만, 어떤 이유에서인지 일찍부터 후면 투영을 포기하고 평면 컬러 TV에 온 힘을 쏟았다. 평면 패널 산업은 예상대로 이루어졌고 Hisense는 컬러 TV 업그레이드의 주요 업체가 되었습니다.
전략적 의사결정의 네 가지 대표적인 아이디어 중 자원 지향과 기회 지향은 각각 장단점이 있으며 기업은 이를 기업의 필요에 따라 유연하게 적용해야 합니다. 비교하고 따르는 스타일, 강요하고 무기력한 스타일 모두 기업이 반성하고 개선해야 할 점이다.
기업 전략 관리 기업의 전략적 수준은 무엇입니까?
기업 전략 관리의 세 가지 수준은 전체 수준 전략, 기능 수준 전략입니다. .
1. 전체 수준 전략
기업 전략이라고도 알려진 전체 수준 전략은 기업의 최고 수준 전략이자 기업의 전반적인 전략 개요입니다. 전체.
2. 사업단위 전략
사업단위 전략은 사업단위 전략이라고도 합니다. 현대의 대규모 기업은 일반적으로 동시에 여러 사업에 참여하거나 다양한 제품을 생산하며 사업 단위 또는 전략적 사업 단위인 상대적으로 독립적인 여러 제품 또는 시장 부서를 보유하고 있습니다.
3. 기능 수준 전략
기능 수준 전략은 회사의 전략 및 비즈니스 전략을 구현, 구현 및 지원하기 위해 기업의 특정 기능 관리 영역에서 공식화되는 전략입니다.
기능적 전략은 주로 특정 기능의 관련 부서가 어떻게 업무를 효과적으로 수행할 수 있는지에 대한 질문에 답하며 전사적 자원의 활용 효율성을 향상하고 전사적 자원의 활용 효율성을 극대화하는 데 중점을 둡니다. 그 내용은 사업전략보다 더 자세하고 구체적입니다. 그 기능은 전반적인 전략과 사업전략을 실행하고 일반적으로 마케팅 전략, 인사 전략, 재무 전략, 생산 전략, R&D 전략 등을 포함한 다양한 기능을 조정하는 것입니다.
기업 수준 전략, 비즈니스 수준 전략, 기능 수준 전략이 함께 전사 전략 시스템을 구성합니다. 기업 내에서 모든 수준의 기업 전략 관리는 상호 연결되어 서로 협력합니다. 각 수준의 기업 전략은 다음 수준의 전략에 대한 방향을 제공하고 다음 수준의 전략 환경을 구성합니다. 각 수준의 전략은 상위 수준의 전략적 목표 실현을 보장하고 지원합니다.
따라서 기업이 전반적인 전략 목표를 달성하려면 세 가지 수준의 전략을 효과적으로 결합해야 합니다. 연구 전략, 질문 005: 기업 전략 관리의 수준은 무엇입니까?
기업 전략 관리에는 기업 전략, 비즈니스 전략, 기능적 전략의 세 가지 수준이 포함될 수 있습니다. 1. 기업 전략. 두 가지 문제를 해결하십시오. 첫째, 어떤 사업을 해야 합니까? 그것은 기업의 성격과 목적을 결정하고, 기업 활동의 범위와 초점을 결정하는 것입니다. 둘째, 이러한 사업을 어떻게 발전시킬 것인가? 즉 자원배분의 규모, 비율, 순서를 결정하는 것이다. 성과: (1) 기업의 사명. 우리는 어떤 사업 영역에 참여해야 하며, 어떤 소비자에게 서비스를 제공해야 하며, 어떤 사업 영역으로 발전해야 합니까? (2) 전략적 사업 단위(SBU)의 분할 및 전략적 사업의 개발 계획. (3) 주요 SBU의 전략적 목표. 2. 사업 전략. 초점은 SBU가 운영하는 업계 또는 특정 시장 부문에서 제공하는 제품 및 서비스에서 SBU의 경쟁적 지위를 향상시키는 데 있습니다. 대외적으로 사업전략은 - 어떤 종류의 경쟁우위가 형성될 것인가? 내부적으로 사업전략은 - 어떤 경쟁역량을 구축하는가? 성과: (1) 기업의 사명을 어떻게 이행할 것인가? (2) 사업 개발 기회 및 위협 분석 (3) 사업 개발을 위한 내부 조건 분석 (4) 사업 개발의 전반적인 목표 및 요구 사항 (5) 사업의 전략적 초점, 전략 단계 및 주요 전략 조치를 결정합니다. 3. 기능적 전략. 기업자원의 활용효율을 향상시키고, 기업자원의 활용효율을 극대화하는데 중점을 두고 있습니다. 마케팅 전략, 인사 전략, 재무 전략, 생산 전략, R&D 전략, 홍보 전략 등으로 나눌 수 있습니다. 성과: (1) 비즈니스 개발의 전반적인 목표를 구현하는 방법 (2) 기능적 목표의 시연 및 세분화. 개발 목표 - 규모, 역량 등, 시장 목표 - 시장 점유율, 직원 품질 목표 등 (3) 전략적 초점, 전략 단계 및 주요 전략 결정 기능적 전략 조치 (4) 전략 실행의 위험 분석 및 적응성 분석 - "Enterprise Strategic Management", Wang Fanghua, Fudan University Press 전략 결정 및 의사 결정은 기업 개발 수준에서 필요합니다.
기업 경영 전략 수준의 구체적인 내용은 다음 세 가지 측면을 포함합니다:
1. 기업 전략
기업 전략의 연구 대상은 상대적으로 독립적인 일부 비즈니스로 구성된 기업 전체입니다. 또는 공공기관. 기업 전략은 기업의 전반적인 전략적 개요이며 기업의 모든 활동을 안내하고 통제하는 기업 최고 경영진의 최고 실행 프로그램입니다. 기업전략의 주요 내용은 기업의 전략적 의사결정을 위한 가장 기본적인 일련의 요소인 기업의 기본적인 논리적 관계나 존재이유를 포함한다. 요약하면, 기업 전략은 주로 두 가지 측면을 강조합니다. 첫째, "어떤 사업을 해야 하는가", 즉 회사의 사명과 업무, 제품 및 시장 영역을 결정하는 것, 두 번째, "이 사업을 어떻게 관리할 것인가"입니다. , 기업의 다양한 전략 사업 단위 간 자원 배분 방법과 성장 방향 등을 설명합니다.
2. 경쟁 전략
경쟁 전략은 부문 전략 또는 지점 전략이라고도 합니다. 기업의 하위 전략을 지침으로 각 전략 업무 단위에서 수립한 부서 전략입니다. -기업 전략에 따른 전략. 기업 전략의 네 가지 구성 요소 중 경쟁 전략은 주로 사업 범위와 자원 배분의 두 가지 요소를 강조하며 주로 시장에서 제품과 서비스의 경쟁을 연구합니다. 기업 외부에서 그 목적은 주로 특정 경쟁 우위를 확보하는 것입니다. 즉, 기업 내부에서 특정 제품 및 시장 분야의 인수 능력을 확보하는 것은 주로 특정 시너지 효과를 얻는 것입니다. 즉, 기업의 다양한 생산, 금융, 연구 개발, 마케팅 및 기타 비즈니스 활동을 전반적으로 준비하고 조정합니다.
3. 기능적 전략
기능적 전략은 회사의 전략과 경쟁 전략을 구현, 구현 및 지원하기 위해 기업의 특정 기능적 관리 영역에서 공식화되는 전략입니다. 기능적 전략은 크게 마케팅 전략, 인사 전략, 재무 전략, 생산 전략, 연구 개발 전략, 홍보 전략 등으로 나눌 수 있습니다. 기업 전략 및 경쟁 전략과 비교할 때 기능적 전략은 더 자세하고 구체적이며 운영적입니다.
실제로 기능적 전략은 기업 전략, 경쟁 전략 및 예상되는 전략적 목표의 실제 달성 사이의 "교량"입니다.