기업 수익성의 평가는 기업 전략 목표를 달성하기 위해 특정 지표와 기준을 활용하고 과학적 평가 방법을 채택하여 기업 수익성과 미래의 수익성에 대한 판단을 내리는 것이다. 다음은 제가 여러분을 위해 정리한 기업 수익성 분석 논문입니다. 참고하시기 바랍니다. < P > 기업 수익성 분석 논문 1 편: "허난성 철강기업 수익성 분석" < P > 요약
키워드: 철강 기업; 영리력 주성분분석 < P > 1, 서론 < P > 철강공업은 중요한 기초산업으로 우리나라의 공업화와 도시화의 발전에 중요한 공헌을 하였다. 우리나라의 철강공업은 수십 년간의 발전을 거쳐 세계가 주목하는 성적을 거두었는데, 우리나라 철강생산은 수량뿐만 아니라 품질에서도 크게 향상되었다. 그러나 현재 우리나라 철강 생산은 총량적으로 공급과 수요의 기본적인 균형을 이루고 있지만 철강 제품 구조상 갈등은 매우 두드러지고, 전통 제품은 과잉이며, 고부가가치 제품은 공급이 수요를 따르지 못하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 철강, 철강, 철강, 철강, 철강, 철강, 철강, 철강) 이에 따라 철강 제품의 경쟁력은 선진국에 비해 어느 정도 차이가 있다. 이 글은 수익성의 관점에서 경영수익성, 자산영리력, 자본영리력, 수익품질의 네 가지 측면에서 안양철강주식유한공사의 흑자 현황을 분석해 우리나라 철강류 상장기업이 수익성에 대해 제대로 인식할 수 있도록 했다. 우리나라 철강기업의 진일보한 발전에 유익한 본보기를 제공하다. < P > 2. 데이터 소스 및 지표 선택 < P > (1) 데이터 소스 < P > 이 문서의 데이터는 상하이 증권거래소가 발표한 안양철강주식유한회사 22 년부터 21 년까지의 회사 재무제표에서 나온 것입니다. < P > (2) 지표 선정 < P > 는 현재 우리나라 철강업계 상장회사의 경영 실적이 좋지 않은 현황을 감안하여 경영수익성, 자산수익성, 자본수익성, 수익질 등 네 가지 측면을 선택해 안양철강주식유한공사의 수익성을 분석했다. < P > 3, 수익성 지표 분석 < P > 안양철강주식유한공사의 재무제표에 따르면 위의 네 가지 지표를 계산할 수 있습니다. 구체적인 수치는 표 1 에 나와 있습니다. < P > 표 1: 안양 철강 수익성 지표 데이터 < P > (1) 경영 수익성 분석 < P > 위 표에 따르면 안양주식유한공사 9 년 중 영업순금리의 평균은 3.81% 로 22 년, 23 년, 24 년, 27 년 다른 연도들은 모두 비교적 낮았다. 특히 28 년, 29 년, 21 년은 1% 보다 훨씬 낮았다. 위 수치에서 볼 수 있듯이 안양 철강의 영업순금리는 여전히 낮고 분포는 비교적 분산되어 있으며, 최고자는 최저자와는 거리가 멀고, 자체 자금 축적 능력이 부족하다는 것을 알 수 있다. 요컨대 안양 철강은 앞으로 경영 관리 수준을 개선하고 경영 수익성을 높이며 자체 자금의 축적을 가속화해야 한다. < P > (2) 자산 수익성 분석 < P > 위 표에서 볼 수 있듯이 안양철강주식유한공사 9 년 중 총자산 순금리의 평균은 7.17% 로 대부분 22 년, 23 년, 24 년 총자산 순금리가 비교적 높다. 소수년은 비교적 낮았다. 특히 28 년, 29 년, 21 년은 7.17% 보다 훨씬 낮았다. 요컨대 안양 철강의 대부분 총자산 순금리는 여전히 비교적 높기 때문에 앞으로 자산 규모만 추구하지 말고 자산의 수익성을 소홀히 하지 않도록 주의해야 한다. < P > (3) 자본 수익성 분석 < P > 위 표에서 볼 수 있듯이 안양 철강 주식유한공사 9 년 중 순자산 수익률의 평균은 5.4% 로, 그 중 대부분이 비교적 높고, 22 년, 23 년 순자산 수익률은 비교적 높다. 소수년은 비교적 낮았고, 특히 28 년, 29 년, 21 년은 5.4% 보다 훨씬 낮았다. 요컨대 안양 철강의 순자산 수익률은 여전히 좋다. 앞으로 자본 구조 조정에 더 많은 주의를 기울이고, 경영위험과 재무위험을 잘 따져보고, 주주 가치를 지속적으로 높인다. < P > (4) 수익 품질 분석 < P > 일반적으로 잉여 현금 보장 배수가 1 보다 크거나 같으면 기업의 이윤에 현금 흐름 보장이 있음을 나타냅니다. 위 표에서 볼 수 있듯이 안양철강주식유한공사 9 년 중 잉여 현금보장배수의 평균은 23.29 로 대부분 1,29 년보다 큰 잉여 현금보장배수가 높다. 소수 연도는 비교적 낮으며, 특히 21 년은 음수이다. 요컨대 안양 철강의 전반적인 영리 구조는 합리적이지만 안정적이지 않아 최고와 최저 차이가 매우 멀다. 회사는 수익성을 높이고 현금 균형 납부를 실현하는 동시에 이익 구조의 적절한 조정에 주의를 기울여 기업 이익의 안정성을 보장해야 한다. < P > 4, 수익성종합분석 < P > 우리는 SPSS16 소프트웨어를 이용하여 주성분분석법으로 안양 철강의 수익성을 종합적으로 분석했다. 주성분 분석은 원래의 수많은 관련성 (예: P 개 지표) 을 새로운 상호 무관한 종합 지표로 재조합하여 원래의 지표를 대체하는 것이다. 표 1 의 데이터를 SPSS16 소프트웨어로 가져오면 Total Variance Explained, Component Matrix 및 주성분 점수 순위 표를 얻을 수 있습니다. < P > 우리가 추출한 주성분 1 개에 대한 총분산에 대한 해석 정도는 79.383% 로 이번 분석은 79.383% 의 신뢰도를 가지고 있다. 표 3 을 통해 주성분은 이 네 가지 지표의 종합 반영임을 알 수 있으며, 주성분의 표현식인 Y = .989x1+.99x2+.99x3-.487x4 를 얻을 수 있습니다. 마지막으로 표 1 의 데이터를 주 구성 요소 표현식으로 대체하여 주 구성 요소 점수 순위 표를 얻었습니다. 표 4 를 통해 안양 철강 수익성이 가장 좋은 해는 23 년, 그 다음은 22 년과 24 년, 다른 연도는 비교적 나쁘다는 것을 알 수 있다. 실제로 안양철강은 중련자산평가회사, 중련재무고문유한공사 연합국자위위 등으로 구성된 중국 상장회사 성과평가과제팀이 22 년 상장회사 실적 1 위 9 위, 23 년 상장회사 실적 1 위 1 위로 선정됐다. 28 년 이후 세계 경제는 미국 서브프라임 모기지 위기, 수급 갈등, 비용 상승 등의 요인에 의해 영향을 받아 철강 업계의 이윤이 계속 하락하고 있다. 그래서 우리가 분석한 결과는 기본적으로 사실과 일치한다. < P > 5, 결론과 건의 < P > 는 안양 철강 수익성 분석을 통해 우리나라 철강 산업의 발전에 유익한 본보기를 제공할 수 있다. 우리나라 철강업의 집중도가 낮고, 생산 전문화 정도가 낮아, 아직 규모의 경제 전망에 도달할 수 없다. 철강 기업의 평균 기술 장비 수준은 낮고, 구조는 불합리하며, 기술 개조와 산업 업그레이드 임무는 매우 어렵다. 철강기업의 집중도와 전문화 분업 수준이 낮고 기술장비 수준이 낙후된 등 우리나라 철강제품 생산 비용이 높다. 철강 제품의 품질이 낮다. 상술한 여러 가지 요인으로 인해 우리나라 철강업계의 수익성이 하락세를 보이고 있다. 세계 경제가 완만하게 회복됨에 따라 우리나라 철강업계는 끊임없이 시장 공간을 개척하고, 공동 재편성, 탈락 낙후, 에너지 절약 감축, 업계 규범 등 일련의 조치와 수단을 통해 철강업계의 원활하고 빠른 발전을 촉진해야 한다.
참고 문헌:
[1] 주학의, 이문미. 재무 분석 자습서 베이징 대학 출판사, 29.
[2] 곽현광. SPSS 소프트웨어를 이용한 주성분 분석 방법 [J]; 1998. 기업 수익성 분석 논문 기사 2: "활동 기반 수익성 분석 방법 연구" < P > 내용 요약: 균형 성과표 (BSC) 는 재무 지표와 비재무 지표를 결합한 기업 성과 분석 사고를 통해 성과 분석을 위한 새로운 방법을 제공하지만, BSC 방법은 이론적으로나 현실적으로는 불완전하고 논의할 만한 점이 있다. 이 글은 BSC 방법의 함축적인 문제를 분석하는 동시에 마샬을 소개합니까? W? 마이어 씨가 제시한 활동 기반 수익성 분석 방법.
키워드: balanced scorecard 활동 ABC ABPA
balanced scorecard 의 국트랩
로버트? 카플란과 데이비드? 노든은 1992 년에 균형 성과표 (BSC) 이론을 제시했다. 이 이론의 가장 두드러진 특징은 기업의 비전, 사명 및 발전 전략을 기업의 성과 평가 시스템과 연계하여 기업의 사명과 전략을 구체적인 목표와 평가 지표로 전환하여 전략과 성과의 유기적 결합을 실현하는 것이다. BSC 는 재무 지표, 고객 관점, 내부 프로세스, 학습 및 성장의 네 가지 차원을 포함하는 기업 전략을 기반으로 조직이 재무 결과를 추적할 수 있도록 하고, 기업이 능력을 향상시키고 미래 성장 잠재력을 얻을 수 있는 무형자산에 세심한주의를 기울이고 있습니다. 이렇게 기업이 반영될 수 있을까요? 하드웨어? 재무 지표, 또한 경쟁에서 이길 수 있습니까? 소프트웨어? 지표. < P > 현대기업은 재무지표가 대응할 수 없는 기업 성과 내용을 보완할 수 있는 비재무적 지표가 포함된 균형 지표 체계를 구축하기 위해 노력하고 있습니다. 그러나 기업 경쟁 환경이 이렇게 변화무쌍해서 항상 진실을 찾을 수 있을까? 앞을 봐? 비재무 지표입니까? BSC 지표 체계를 결정하는 과정, 특히 비재무 지표는 선천적인 주관성을 가져야 하며, 기업 경영진은 이러한 선천적인 주관성으로 인한 불확실성을 통제하고 통제할 수 있어야 합니다. 주관성으로 인한 불확실성은 직원들이 BSC 체계 하에서 얻은 성과 정보, 보상 장려와 승진 발전의 합리성, 공정성에 대해 의심을 품는 것임에 틀림없다. 이렇게 하면 알 수 없는 조합이 형성된다. 한편으로는 BSC 시스템의 비재무지표가 재무지표의 단점을 최대한 보완할 수 있기를 바란다. 한편 BSC 지표 확정 중 주관성은 기업 내부 심사, 상벌 합리성 논란을 불러일으키기 쉽다. < P > ABC 원가 회계법에서 활동 기반 수익성 분석
ABPA 의 생성
ABPA 는 활동 기반 원가 회계 (ABC) 에서 유래한 것으로, ABC 는 원가 회계의 최소 단위 형태다. 제품 납품, 고객 서비스, 경영 유지에 필요한 노동력, 원자재 등의 실제 비용을 결정할 수 있다. ABPA 는 ABC 를 확장했고, ABPA 의 초점은 고객이며, 고객은 비용과 영업소득의 교차점으로 간주된다. ABPA 의 핵심 문제는 기업이 비용을 초과하는 영업 수익을 창출하는 고객에게 서비스를 어떻게 제공해야 하는가입니다. 은행과 같은 일부 고객은 은행에 펀드 대리, 보험위탁, 수표 업무 등 다양한 업무를 하고 있다. 또 다른 고객들은 은행에 임금을 예금하는 것만으로는 큰 수익을 거둘 수 없다.
ABPA 구성 요소
ABPA 의 네 가지 핵심 요소: 기업 활동, 활동 관련 비용, 고객, 영업 수익.
기업 활동은 활동 비용을 발생시키는 고객 지향적이며 고객은 기업의 이익을 제공합니다. 운영 단위나 기업 전체가 아닌 고객 차원에서 활동, 비용 및 영업 수익 간의 연계가 가장 잘 이해됩니다. 고객은 기업의 가장 큰 이익 센터입니다.
ABPA 는 기업이 이익을 얻고자 하는 경우 비용 리더십 전략을 사용하거나 수익성이 없는 고객을 찾아 가격을 다시 책정하거나 다른 곳에서 거래하도록 독려한다고 지적했다. ABPA 는 기업이 장기적인 수익을 창출할 수 있는 고객을 찾아 기업의 관심의 핵심에 이익을 두도록 독려했다. 기업은 수익성 있는 고객 관계에 기여하는 거래와 제품을 홍보하고 구체화하여 핵심 업무에 도움이 되지 않는 닭갈비 업무를 없애야 한다. 고객 대면, 고객 활동 비용 및 고객 수익성을 기반으로 하는 통합 시스템을 구축하면 경쟁사가 능가하기 어려운 조직적 이점을 기업에 제공할 수 있습니다.
따라서 수익성이 높은 고객 관계에 기여하는 거래 및 제품을 찾는 것이 중요합니다. 단순화 된 프로세스 시스템은 다음과 같습니다. < P > 첫 번째 단계는 현재 고객 수익성을 높이는 것입니까? 고객의 순 영업 수익에서 현재 거래 및 제품 비용을 뺀 값 ？ 이전 거래 및 제품에 사용되는 함수입니다. 두 번째 단계는 고객 관계의 수익성을 극대화하기 위해 거래와 제품을 재구성하는 것입니다. 이는 특정 거래 및 제품의 활용, 억제 또는 가격 조정을 통해 수행할 수 있습니다. ABPA 의 핵심은 ABC 를 사용하여 고객별 수익성을 추정한 다음, 고객에게 매력적이고, 기업에 많은 수익을 가져다 줄 수 있는 제품과 서비스를 비용 급증을 야기하는 제품과 차별화하는 것이다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
ABPA 를 통해 기업 영업소득의 원동력을 찾는 방법 < P > ABPA 모델은 고객과 소유주의 모든 거래와 그에 따른 비용을 추적할 수 있는 시스템을 필요로 하는 수익성 있는 제품과 서비스를 찾을 수 있습니다. 프로세스 간소화: 먼저 고객 거래를 고객이 시작한 거래 (포그라운드 거래) 와 지원 거래 (백그라운드 거래) 로 나눕니다. 그런 다음 이러한 거래의 직접 활동 (운영 활동) 과 간접 활동 (감독, 구성 활동) 을 파악한 다음 실제 동산과 부동산의 원가 투입에 따라 원가 금액을 하나씩 결정합니다. 마지막으로 비용을 고객 거래에 민감한 단기 변동 비용 (프런트 직원) 으로 나눕니다. 거래에 민감한 장기 가변 비용 (감독); 거래가 확대될 때 고정 자산 증가로 인한 생산 능력 원가. 이에 따라 기업은 비용 기준에 따라 수익성이 높은 고객을 장려하고 유도하여 기업에 수익을 가져다 주어야 합니다. 수익성이 없지만 비용 점유율이 큰 고객 부분을 분류하여 서비스 프로세스를 재설계하고 자원을 절약합니다.
ABPA 의 강점 및 결함
ABPA 와 balanced scorecard 의 장단점 비교
측정 기준 및 단위 관점에서 BSC 는 기업 및 운영 단위의 재무 결과 및 비재무 기준을 대상으로 합니다. ABPA 는 고객 수익성과 세분화된 고객에 대한 고객 거래 수익성을 분석합니다. 성과 동인: 재무 기준은 측정 가능하며 BSC 의 재무 결과 동인은 일반적으로 알려져 있습니다. ABPA 는 기업 영업소득의 동인을 다시 분석해야 한다. 급여 관리 시: BSC 는 재무 및 비재무 패키지 종합 평가 요소를 기반으로 합니다. ABPA 는 직원 개인과 팀, 조직 전체의 고객 수익성 창출 및 고객 거래 수익성 기여에 대한 보상을 기준으로 합니다. 학습 및 성장 차원: BSC 는 재무 및 비재무 기준의 종합 활용을 통해 기업 전략과 핵심 경쟁력을 착지하고 기업 방향을 명확하게 합니다. 고객 수익성에 대한 ABPA 주도