호주 코마의' 이직 초빙 인재 교류회' 는 내부 인재 시장의 전형이다. 재능이 넘치는 호주 코마 직원들은 이미 중등고위 지도직에 올랐고, 영업부 관리자도 포함됐다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 유감스럽게도 대부분의 기업은 외부에서 인재를 채용하는 데만 치중하고, 내부 인재 발굴을 위한 고용 방식은 거의 중시하지 않는다. 사실, 내부 인재 시장 채용은 외부 인재 교류회에 비해 채용 비용 절감, 절차 간소화, 업무 진도 지연 없음, 직원 잠재력 자극 등 많은 장점을 가지고 있습니다. , 기업과 직원들에게 "윈-윈" 접근 방식입니다.
2. 인재 유동 정보 체인 구축 기업 내에서 인재의 합리적인 흐름을 실현하려면 완전한 인재 유동 정보 체인을 구축해야 한다. 인재 유동 정보체인 구축은 기업이 인재 수요를 창출하고 채용, 심사, 급여 등을 거쳐 직원이 이직할 때까지 진행된다. 기업 내 인재 흐름의 전체 정보 체인에는 직무 요구 사항, 자원 계획, 직원 채용, 성과 평가, 보상 혜택, 직원 퇴직 6 개 링크가 포함됩니다. 이 6 개 코너는 현재 인적 자원 관리의 요구 사항을 포괄적으로 포괄하여 기업이 회사의 인적 자원 관리를 통합할 수 있도록 지원합니다.
인재 유동 정보체인 구축은 인적자원 관리 시스템 (HRMS) 을 통해 이뤄져야 한다. Hr 관리 시스템은 각 사원을 동적으로 추적하고 다양한 사원 관련 정보를 중앙 집중식 데이터베이스에 저장하여 사원 정보를 통합적으로 관리합니다. 인적 자원 부서는 이 정보를 분석하여 기업 내 인재 구성에 대한 참조를 제공할 수 있습니다.
3. 내부 이직 제도를 수립하는 것은 내부 인재의 유동 장벽을 깨는 중요한 조치이다. 직원들이' 이직' 하게 하면 직원의 잠재력을 크게 발굴할 수 있을 뿐만 아니라 회사의 인재를 안정시킬 수 있다. 일본 소니는 원칙적으로 직원들이 2 년마다 일자리를 바꿀 수 있도록 했다. 특히 정력이 왕성하고 진취적인 직원들은 수동적으로 일자리를 바꾸는 것이 아니라 자발적으로 시전 재능을 발휘할 수 있는 기회를 주었다. 또한 소니 직원들은 매주 내부 신문에서 각 부서의' 채용 광고' 를 볼 수 있다. 만약 그들이 관심이 있다면, 자유롭게 비밀리에 신청할 수 있고, 그들의 사장은 그들을 막을 권리가 없다. 소니 직원들은 내부 이직 시스템을 통해 자신이 좋아하는 일자리를 찾아 적극성을 크게 높였다. 소니는 인재를 제때 발견하고 발탁해 숨은 인재의 폐단을 극복할 수 있다. 또한 인사부는 일부 사장이 부하 직원의 문제를 자주' 유출' 하여 제때에 대책을 강구할 수 있도록 할 수 있다.
내부 이직제도는 소수의 인재가 일자리를 쟁탈할 수 있는 우연한 기회가 아니라 각 직원과 밀접한 관련이 있는 내부 이동의 제도화 형식이다. 내부 이직 절차는 가능한 한 간단해야 하고, 전체 과정은 직원에게 비밀을 유지해야 한다. 직원들은 걱정 없이' 이직' 의 원인을 진술할 수 있고, 채용되면 새 부서나 새 직장으로 점프할 수 있다. 채용되지 않았더라도 다른 일자리를 선택해 계속 지원할 수 있다.
4. 정기 인재 실사는 이미 많은 기업 인적자원 관리의 중요한 부분이 되었다. 인적 자원은 중요한 자원으로서 다른 자원처럼 분석해야 한다. 정기 인재 실사는 특정 기간의 인적 자원을 조사하고 성과 관리 및 역량 평가를 통해 직원의 전반적인 성과, 이점 및 개선이 필요한 부분을 집계하는 것입니다. 더 나아가, 특별한 재능을 가진 잠재 직원들을 발굴하고 발견하고, 개인의 경력 발전 경향을 기록 및 추적하고, 조사 결과와 평가 결과를 참고하여 일자리와 발전 목표를 명확히 하고, 그에 상응하는 인적 자원 전략 계획을 세우고, 직원을 동적으로 관리하는 것이다.
내부 인재 유동 메커니즘을 확립하기 위해서는 정기적인 인재 실사가 필요하다. 인재 재고를 통해 기업 경영진은 데이터를 통해 인적 자원 할당 현황을 명확히 하고 인적 자원을 보다 잘 배분하여 인적 자원의 잠재적 이점을 극대화할 수 있습니다. 둘째, 인재 실사는 기업 인적자원 관리에 대한 총결산과 승진이기도 하며, 발전 속에서 되돌아보고, 회고에서 발전하여 기업 인적자원 관리의 선순환을 실현할 수 있다. 다시 한 번, 인재 재고 조사를 통해 기업들은 발전에 적합하지 않은 직원들을 발견하여 제때에 직위를 탈락시킬 수 있게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인재명언)