네가 큰 소리로 말해야 한다고 생각할 때, 너는 반드시 큰 소리로 말해야 한다. 사적으로 다른 사람과 속삭이지 마라. 이것은 사무실의 금기이다. 모르면 꼭 물어봐야지. 쉽게 결정을 내리지 마라. 처음에는 일을 적극적으로 해야지, 갱단을 끌어들이지 마라. 출근시간에 개인 전화를 하지 마세요. 자신을 너무 수동적으로 만들지 마라. 하지만 주도권을 쥐지 마세요. 모든 사람 앞에서 너의 권위를 세우다.
질문 2: 방금 새 회사에 입사했는데 어떻게 해야 빨리 들어갈 수 있나요? 1, 새로운 직장에 도착하면 모르는 게 있으면 주변 동료에게 물어보고 상담할 때 그들의 이름을 기억하세요.
2. 퇴근하고 점심을 먹을 때도 그들과 함께 식사하러 갈 수 있다. 식사할 때 채팅을 할 수 있고, 교류를 늘릴 수 있어 녹아들기 쉽다.
3. 일찌감치 자신을 소개할 필요가 있다면 대담하게 소개하여 다른 사람이 빨리 기억하게 한다. 발음을 미리 조직하는 것이 좋다. 좋은 자기소개는 다른 사람에게 더 깊은 인상을 줄 수 있다.
4. 평소에 교류할 때, 그들의 전화번호를 묻거나, 저축하거나, 위챗 하나를 추가할 수도 있습니다. 평소 위챗 써서 아는 게 더 편해요.
5. 새 직장에서 적극적으로 다른 사람과 교류해야 한다. 오, 다른 사람이 너를 찾아오기를 기다리지 마라. 이렇게 하면 네가 주동적으로 하면 너의 융합이 더 빨라지고, 부끄러워하거나 겁내지 마라.
사실, 아무것도. 새로운 환경에서 너는 적극적으로 일하고 동료들과 적극적으로 소통해야 한다. 며칠 후, 당신의 얼굴과 성격은 모두 익숙하고, 친구와 노직원이 되었습니다. .........
질문 3: 신입 사원은 가능한 한 빨리 회사에 어떻게 통합됩니까? 이것은 완전히 새로운 환경이며, 너에게는 새로운 시작이다. 가능한 한 빨리 이 팀에 통합하려는 과정에서 1 과 같은 어려움을 겪었습니까? 불안함을 느끼고 일을 잘 할 수 없다. 2. 나는 나의 새로운 일이 사고날까 봐 걱정이다. 3. 외로움을 느끼고, 노직원에게 버림받을까 봐 걱정이다. 4. 회사의 규칙과 제도에 익숙하지 않아 어찌할 바를 모르겠어요. 새로운 작업 환경에 익숙하지 않습니다. 6. 어떤 사장을 만났는지 모르겠다. 나는 미래의 새로운 일이 어려울 것이라고 걱정한다. 이런 문제가 생기면 너무 걱정하지 마세요. 이것은 주로 적응의 문제이며, 대부분의 사람들은 같은 경험을 할 것이다. 우선 너는 주동적으로 자신에게서 원인을 찾아야 한다. 문제가 생기면 책임을 회피하지 마라. 일을 많이 하고 말을 적게 하다. 끊임없는 소통과 적극적인 교류를 통해 당신은 새로운 팀의 인기 있는 일원이 될 수 있습니다. 이 문장 자세히 읽어 주세요. 그녀는 네가 안개를 분산시키고 너의 길을 찾는 것을 도울 수 있을 것이다. 주요 방법: 1. 회사의 직원 수첩을 공부하여 회사의 관리 제도를 이해하다. 직원 수첩은 신입 사원의 첫 접촉일 수 있다. 이 수첩에서 신입 사원은 회사에 대해 많은 지식을 배울 것이다. 예를 들어 회사 프로필, 직원 행동 규범 및 직업 행동 규범, 근무 시간 및 휴가 관리, 급여 관리 및 직원 복지, 상벌 제도, 재무 제도 등이 있습니다. 이러한 신입 사원을 알아야 향후 업무에서 회사의 관련 규정을 위반하지 않고 향후 업무를 원활하게 추진할 수 있다. 회사의 발전 역사, 회사의 이념이 무엇인지, 개인의 행동이 회사의 이념과 일치하는지, 만약 일치하지 않으면 어떻게 개선할 수 있는지를 이해하다. 그래서 이것들을 아는 것은 새 회사에 진출하는 첫걸음이라고 할 수 있다. 2. 직장에서 많이 배우고, 질문을 많이 하고, 동료들과 많이 교류한다. 새로운 환경에 가입하면 모든 것이 낯설다. 이를 위해서는 신입 사원이 더 많이 배우고, 질문을 많이 하고, 동료들과 더 많이 소통해야 한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 까다롭거나 불확실한 문제에 직면했을 때, 너는 반드시 이해하는 척해야 한다. 회사의 환경과 작업 흐름에 대해 더 잘 알고 있기 때문에 오래된 직원에게 더 많은 문의를 해야 합니다. 노직원과 소통하면 우회로를 덜 걷게 된다. 회사가 조직한 활동에 적극적으로 참여하고, 부지런히 이야기하여, 다른 사람이 자신을 알 수 있게 하다. 직장에서 동료들과 심도 있게 접촉할 수 있는 기회가 제한되어 있기 때문에, 모두들 자신의 일로 바쁘기 때문에, 너무 많은 교류가 있을 수 없다. 비공식적인 자리에서는 회사 팀에 대해 더 잘 알 수 있다. 팀에 자신을 통합시키다. 물론, 팀에 합류하는 것은 소단체가 아니며, 새로운 동료들과 함께 지내는 것도 똑같이 대해야 한다. 3. 태도가 모든' 태도가 모든 것을 결정한다' 는 태도가 좋은 시작이다. 이전에 어떤 업무 경험이 있었든 간에, 새로운 회사에 도착했을 때, 더 중요한 것은 개인의 심리상태를 잘 조절하는 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) 결국 과거의 경험과 경험은 모두 과거이고, 새로운 환경은 새로운 시작이며,' 제로화' 는 매우 중요하다. 새로운 작업 환경에서 우리는 부지런히 생각해야 한다. 소위 "사원은 전쟁 전 승자이지만 과도하지 않습니다. 만약 신전이 전쟁 전에 승리를 거두지 못한다면, 그것은 너무 적다. 더 많이 이기고, 적게 이기고, 아무것도 없는 것보다 더 나쁘다! "즉, 성패는 이미 집에서 결정되었다. 이는 우리에게 더 많이 생각해야 하고, 맹목적으로 생각하지 말라는 것을 말해준다. (알버트 아인슈타인, 성공명언) 다음 세 가지 사항에 유의하십시오: (1) 존중 원칙을 파악하십시오. 일부 신입 사원들은 작은 일부터 시작하는 것을 하찮게 여긴다. 물을 긷고, 바닥을 쓸고, 책상을 닦는 것을 얕보지 마라. 많은 사람들이 이런 사소한 일에서 사람을 음미하는 것에 익숙하다. 신인이 착실하게 이런' 작은 일' 을 잘 해낸다면, 곧 새로운 환경에 적응할 수 있을 것이다. 새로운 프로젝트나 새로운 기회가 있을 때, 사람들은 먼저 작은 일을 잘하는 새로운 동료들과 협력하는 것을 생각할 것이다. 협력의 기회가 생기자 시전 재능의 플랫폼이 생겼다. 일상적인 교류에서 신입 사원은 자신을 껍데기에 싸매지 말고 동료에게 마음을 적절히 여는 것도 타인에 대한 존중이다. 인간관계에서 중요한' 대등원칙' 이 있기 때문에 다른 사람이 당신에게 관련 개인 정보를 공개하는 것이다. 네가 받아들인 후에 가능한 상대방에게 상응하는 등가 정보를 제공해야 한다. (2) 시시콜콜 따지지 마라. 지도자는 일을 안배할 때 늘 신입 사원이 야근을 하도록 안배한다. 신입사원은 먼저 초과근무는 일자리를 얻기 위한 것이고, 긍정적인 마음으로 일하고, 감사하는 마음으로 맞서는 것임을 이해해야 한다. 또 야근 같은 일은 시시콜콜 따지지 말고, 남의 논평이나 오해에 너무 신경 쓰지 마라. 많은 신입 사원들은 실수를 걱정하면 할수록 자신이 저지른 실수가 많아진다고 자주 느낀다. 그래서 태연히 자신의 잘못에 직면하고, 용감하게 책임을 지고, 진심으로 옛 동료, 노지도자에게 가르침을 청하고, 나쁜 일을 좋은 일로 여긴다. 한편, 항상 끊임없이 책임을 회피하고 객관적인 원인을 찾으려고 노력한다면 미성숙하고 책임을 감당하기 어렵다는 인상을 줄 수 있다. (3) 다른 동료들은 개인적인 의견이 적다 ..... >>
질문 4: 어떻게 새로운 팀에 빠르게 녹아들게 될 것인가 하는 말이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 이 옛말은 정말 옳다. 새 회사에 입사하는 모든 직원의 최우선 과제는 일을 하는 것이 아니라 사람이 되는 것이다. 새로운 팀에 합류하는 과정은 자신의 능력을 어떻게 보여주는지, 다른 한편으로는 어떻게 사람이 되는지를 보여준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 팀명언) 상대적으로 일의 중요성은 상대적으로 낮다. 사람이 잘하기만 하면 전문성을 키울 수 있기 때문이다. 만약 남이 잘하지 못한다면, 기본적으로, 당신의 전문 기술이 아주 좋아도 발판을 마련하기가 매우 어렵다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전문명언) 1, 공손하고 예의 바르다. 회사에서 어떤 직위를 하든 지도자, 동료와 접촉하는 것은 불가피하다. 동료를 존중하는 것이 가장 기본적인 규칙이다. 젊은이들은 가장 독선적이고, 다른 사람의 방법에 대해 거들떠보지도 않고, 사람을 짜증나게 한다. 너는 많은 일을 처리하는 데에는 이유가 있다는 것을 알아야 한다. 2. 적게 하고 많이 해라. 겸손과 착실함은 어디에서나 인기가 있다. 수습 기간 동안, 당신은 당신이 이해하지 못하는 것에 대해 노직원과 토론하고, 당신의 견해를 발표하고, 실현 가능한지 확인할 수 있습니다. 한편으로는 자신의 생각을 판단하는 것이고, 다른 한편으로는 노직원을 존중하고 새로운 기술을 배우는 가장 좋은 방법이다. 젊은이들은 과시하는 것을 가장 좋아하지만, 우리 모두 알고 있듯이, 노련한 직원들은 젊은 사람들로부터 왔기 때문에, 네가 자랑하는 자본은 다른 사람의 눈에는 언급할 가치가 없을 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 그리고 너의 뽐내기 때문에 다른 사람에게 나쁜 인상을 남겼기 때문에, 너의 회사 성장에 매우 불리하다. 적게 하고 많이 해라. 많이 해야 회사의 전문 기술을 더 잘 이해할 수 있다. 너무 많이 말하고, 너무 적게 하고, 앞으로의 발전에 점점 더 많은 문제를 남길 뿐이다. 네가 너무 적게 해서 전혀 모르기 때문이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 네가 말한 것은 단지 너의 주관적인 판단일 뿐, 실제 상황과는 전혀 무관하다. 적게 하고 많이 하는 것은 아무것도 하지 않는다고 말하는 것이 아니라 간결합니다. 만약 당신이 오래된 직원들과 많이 소통하지 않는다면, 당신은 여전히 새로운 팀에 합류할 수 없습니다. 다른 사람의 마음을 열고 싶다면 먼저 자신의 마음을 열어야 한다. 단결이 가장 중요합니다. 한 조직과 한 단체는 필연적으로 수많은 연결고리가 있을 것이다. 이러한 관계를 명확하게 이해하기 전에 중립을 유지하는 것이 가장 좋습니다. 만약 문제가 충돌하면, 화사놈의 입장에 서서 일 1 위 원칙을 취하고 모든 당사자를 단결시킬 수밖에 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 시비에 휘말리면 옳고 그름에 휘말리면 자신에게 폐를 끼치며 자신의 미래에 구덩이를 파는 것과 같다. 감정을 줄이고, 엄격하게 자신을 요구하고, 모든 사람을 너그럽게 대하고, 일에 전념하고, 주변의 모든 동료를 단결하는 것이 상책이다. 4. 서로 공부합니다. 모든 사람은 모든 사람의 장점을 가지고 있고, 모든 회사도 모든 회사의 장점을 가지고 있다. 절대적인 개인도, 절대적인 조직도 없다. 새로운 환경에서 동료가 너만큼 좋지 않다고 생각할 때, 너무 일찍 결론을 내리지 마라. 옛 동료는 이미 자신이 해야 할 일을 파악했고, 일의 모든 문제를 잘 알고 있다. 신입 사원이 과거 회사의 전문적인 관점에서 이러한 문제를 본다면, 시야각 편차가 있을 것이다. 사실, 이 새로운 환경에서, 당신은 새로운 환경 전공에 대해 잘 모르기 때문에 가장 약한 사람입니다. 회사도 마찬가지다. 만약 당신이 새로운 환경에 익숙하고, 새로운 환경의 부족을 겨냥하고, 자신의 장점을 결합하여, 새로운 환경의 동료들이 당신을 인정하게 할 수 있다면, 당신은 최고입니다. 사실, 당신이 능력이 있다 하더라도, 당신이 그것을 재생할 수 없다면, 그것은 0 이며, 그것은 새로운 환경에 아무런 의미가 없습니다. 4. 감히 할 수 있다. 회사는 신입 사원을 심사하기 위해 신입 사원들에게 어려운 일을 해 줄 것이며, 때로는 노사원조차도 감히 하지 못할 때가 있다. 이것은 일부러 너를 난처하게 하는 것이 아니라, 너의 사고방식을 통해 낡은 환경에서 처리할 수 없는 문제를 처리하는 것이다. 이때 너는 회피해서는 안 된다. 너는 과감하게 착수하여, 이 난제를 진지하게 책임져야 한다. 설령 네가 결정하지 못하더라도 회사는 너에게 의견이 없을 것이다. 문제는 네가 감히 할 수 없다는 것이다. 만약 당신이 이 일을 받아들이지 않고, 여기저기 떠밀며, 자신의 사고를 새로운 작업 환경으로 가져올 수 없다면, 당신의 일의 가치는 어디에 있습니까? 5. 당신의 개성을 발휘하십시오. 어느 정도까지, 이 회사는 신입 사원을 채용하여 신입 사원이 회사의 죽어가는 문화를 보완하고 바로잡기 위해 새로운 문화를 가져올 수 있기를 희망합니다. 자신이 잘하는 것을 발휘하여 다른 동료들을 이끌고 새로운 회사 문화를 형성할 수 있다면, 회사는 더 잘 앞을 내다보고 나아갈 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 동시에, 당신의 개성도 새로운 환경에서 보존될 수 있고, 심지어 완전히 동화되는 것이 아니라 새로운 것을 흡수할 수 있다. 완전히 동화된 신인은 한 조직에게 좋은 일이 아니다. 일정한 우세를 유지하다 ... >>
질문 5: 신입사원으로서 어떻게 기업팀에 빠르게 통합됩니까? 이 교훈을 얕보지 마라. 신입사원에서 기업 엘리트로의 전환을 성공적으로 완료하면 직업의 최고봉에 더 빨리 오를 수 있다. 옷차림이 제격이고, 행동거지가 제격이고, 옷차림이 제격이다. 단위마다 의류 사이트마다 심미 기준과 습관이 다르다. 회사 신인은 업무의 성격과 직무에 따라 적합한 옷을 선택해야 한다. 대중 전파, 광고, 디자인 등에 영감이 필요하다면 옷은 발랄하고 스타일리시할 수 있다. 금융보험이나 율소 같은 중국 법규에서 직사각형 이미지로 유명한 업종이라면 간단할수록 견고하다. 물론, 어떤 스타일이든 깔끔하고 대범하게 따라다니는 것이 가장 좋다. 상대적으로 공식적이고 지적인 옷차림에 품위 있는 행동거지를 더하면 동료에게 좋은 첫인상을 남길 수 있다. 대학을 갓 졸업한 신인들은 종종 자신의 첫 직업에 대한 환상으로 가득 차 있지만 사실은 항상 그들과 반대이다. 인쇄 복사는 항상 사람을 좀 낭비하게 한다. 동료의 비판도 억울하게 들린다. 사실 그렇지 않습니다. 일부러 너를 난처하게 하는 사람은 없다. 직장인 신인은 반드시 기초부터 시작해야 한다. 먼저 자신이 착실한 사람이라는 것을 증명한 후에야 지도자가 점차 너에게 일을 맡길 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이처럼 자질구레해 보이는 일은 기업이 너를 조사하는 과정이자 기업을 이해하는 과정이다. 자신감과 자강, 비굴하지 않고 남과의 교제 과정에서' 오만함' 을 피해야 하고, 한편으로는' 겸손' 을 피해야 하며, 너무 캐주얼하지 않도록 주의해야 한다. 직장인 신입사원이 혼자서 일을 완성할 수 없을 때 팀의 힘을 많이 이용해도 무방하다. 릴리의 생각이 좋다',' 이 일은 너를 빼놓을 수 없다' 와 같은 칭찬은 팀원들과의 거리를 넓힐 뿐만 아니라 겸손하고 배우기를 좋아하는 좋은 명성을 가져다 줄 수 있다. 네가 해야 할 일은 가능한 한 빨리 기업의 업무 절차, 규칙과 제도를 숙지하고 일자리 기술을 습득하는 것이다. 모든 것이 준비되면, 아마도 다음에 너의 생각이 일정을 잡을 수 있을 것이다. 업무에 익숙해지면 느려지지 않는다. 직장인 신입사원의 일은 처음엔 크지 않기 때문에 문서 찾아보기, 정보 수집, 업무에 익숙해질 수 있는 좋은 시기다. 지도자가 맡긴 일은 전심전력으로 하고 효율적이고 질 있게 완성해야 한다. 8, 4 급은 구직의 발판일 뿐, 지식은 근무능력과 같지 않다는 것을 반드시 이해해야 한다. 기업은 당신이 외국 전문가와 협상하고, 외국어 계약을 쓰고, 문서 한 부를 빠르고 정확하게 인쇄하는 등 업무 중의 실제 문제를 해결해야 합니다. 근로를 견디고, 사업심이 있고, 책임감이 강하며, 직장인 신입사원들은 대부분 집행력이 강하고, 일을 적극적으로 진취적인 특징을 가지고 있지만, 성격이 널리 퍼져 책임감이 부족하다. 많은 직장인들은 신입사원들이 직장에서 책임감을 더 많이 갖고 자신의 성격을 적절히 단속하고 노직원의 조언을 많이 들으면 기업, 동료, 지도자의 인정을 더 빨리 받을 수 있다고 말한다. 일반적으로, 지도자가 어떤 일이 부적절하거나 부정확하다고 생각할 때,' 내가 바로 처리하겠다',' 정오에 퇴근하기 전에 너에게 맡긴다' 등 냉정하고 빠른 태도는 사장이 너를 효율적이고 좋은 부하라고 직관적으로 생각하게 할 것이다. 반면 우유부단한 태도는 책임이 큰 사장을 화나게 할 뿐이다.
질문 6: 신입 사원을 기업에 빠르게 통합하는 방법? 직원들이 성공을 위해 준비할 수 있도록 하는 것이 중요하다는 사실이 드러났다. 기업이 직원들이 가능한 한 빨리 업무 효율을 높일 것으로 기대한다면, 왜 이 방면에서 노력하지 않는가? 기업들이 이 직원들을 채용하고 일자리를 마련하기 위해 돈을 쓰려고 하는데, 왜 그들이 성공할 준비를 잘 하도록 도와주지 않는가? (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 사실 직원 입사와 관련된 모든 측면이 중요하다. 모든 선택, 모든 행동, 모든 교류는 잠재적인 의미를 가지고 있다. 각 옵션은 직원의 생산성에 영향을 줄 뿐만 아니라 직원에게 기업의 일부 정보를 전달합니다. 잘 설계되고 전문적인 입사 프로세스와 비교했을 때, 형편없는 입사 과정은 완전히 다른 기업 정보를 전달한다. 효과적인 입사 프로세스에는 다음과 같은 10 가지 문제를 해결할 수 있는 몇 가지 요소와 특징이 있습니다. 둘째, 직원의 명예를 불러 일으켰습니까? 입사 프로세스 (특히 신입 사원의 입사 교육) 의 가장 중요한 기능 중 하나는 신입 사원에게 입사 결정이 정확하다는 메시지를 전달하는 것입니다. 너는 운이 좋게도 회사의 일원이 되었다. 너의 가입은 우리에게 많은 영광을 가져다 주었고 우리 회사의 자랑거리가 되었다. 기업이 신입 사원에 대한 효과적인 입사 교육을 실시하고 그들의 정서와 감성 경험에 관심을 표명할 수 있다면 신입 사원은 기업을 자랑스럽게 여길 것이다. 또한 일상적인 업무에서 기업의 사명과 그 사명의 의미를 설명함으로써 직원들에게 그들이 기업을 자랑스럽게 여긴다는 것을 직접 보여줄 수 있습니다. 또한 기업이 기적을 창조하고, 기업을 차별화하고, 기업을 자랑스럽게 하는 이야기를 공유함으로써 직원들의 기업에 대한 자부심을 불러일으킬 수 있다. 기업의 전반적인 상황을 이해하는 것은 직원들의 전문성을 키우는 데 중요한 역할을 한다. 기업의 사명과 위대함을 설명하는 것은 직원들에게 기업 전반을 보여 주는 요소 중 하나이다. 기업의 운영 방식과 기업의 여러 부분에 대한 협력 방식을 설명하는 것은 직원들에게 기업의 전반적인 상황을 보여 주는 또 다른 핵심 요소입니다. 직원의 중요성을 보여 주셨습니까? 신입 사원에게만 그들이 우수 기업의 일부라는 것을 보여주는 것만으로는 충분하지 않다. 그들은 또한 그들이 회사가 더 잘할 수 있도록 도울 수 있다는 것을 알아야 한다. 직원을 발굴하는 중요한 동기는 직원들의 전문성을 키우는 가장 효과적인 방법 중 하나이다. 대부분의 사람들은 의미 있는 생활을 하고 남다른 삶을 살고 싶어한다. 그래서 기업들은 처음부터 직원들에게 그들의 공헌이 기업에 얼마나 중요한지 설명해야 한다. 기업은 직원들이 가치 있는 기여를 하는 방법, 직원들이 제품 및 프로세스 개선에 대한 새로운 아이디어를 제시하는 방법, 경영진이 직원들의 피드백을 중시하고 활용하는 방법을 설명해야 합니다. 우수한 기업이 있다. 신입사원이 공장을 방문할 때 회사의 명예리스트를 통과하는데, 그 안에는 직원이 붙인 아기의 예쁜 사진, 아이의 성적표, 회사가' 생명을 위해 달리는' 행사에 참가하는 사진 등이 담겨 있다. 이 사진들은 다음과 같은 메시지를 전달합니다. "회사에서 당신은 평범한 회원이 아니라 독특한 생활과 신분을 가진 개인입니다." 5. 당신은 입사 훈련을 매우 흥미롭고 대화형으로 하고 있습니까? 대화형 입사 훈련은 인간의 자연스러운 학습 방식을 모방하여 직원들이 즐겁게 공부할 수 있을 뿐만 아니라 더 좋은 효과를 얻을 수 있게 한다. 유아와 초급 걸음걸이는 수업에 가서 걷기, 말하기, 신발끈 매는 것을 배울 필요가 없다. 그들은 탐구, 실천, 이해를 통해 이러한 기술을 배울 수 있다. 학습 내용이 인간성에 맞을수록 효과가 좋아진다. 쌍방향 입사 교육도 팀 건설과 신입사원이 기업에 융합되는 절호의 활동이다.
질문 7: 어떻게 새로운 회사의 기업 분위기에 빠르게 적응할 수 있습니까? 첫째, 바람이 키를 조종하는 것을 보고 누구와도 이야기한다. 둘째, 본업을 잘 하고, 벌지 않고, 강탈하지 않고, 의무를 다한다. 셋째, 손에 든 칼은 천하제일이다. 사람은 사람을 죽이지 않고, 부처는 부처를 파괴하지 않는다.
질문 8: 직장인 신입사원들이 어떻게 빨리 기업에 통합될까요? 직장인 신입사원이 기업에 진입하면 전환 과정이 짧을수록 기업과의 융합이 빨라질수록 발전이 빨라진다. 이 과도기 과정의 단축은 신인 자신의 노력에 의지해야 한다. 다른 사람은 너를 도울 수 있을 뿐, 너를 대신할 수는 없다. 그래서 직장의 모든 숙제를 잘해야 한다: (1) 자신의 업종, 기업, 부서, 직위에 익숙해야 한다. 만약 당신이 전혀 모르는 회사에 가기로 선택한다면 그것은 모험이다. 너의 첫 직장을 쉽게 결정하지 말아라. 일반적으로 신인의 첫 직장 경험은 중요하다. 신입사원들에게 직장에 대한 고정적인 인상을 주고, 고정적인 심리상태를 형성하여 미래의 직업심리와 직업계획에 영향을 줄 수 있다. 입사 전후 조속히 탐구하다: (2) 업계의 지위를 이해하고, 회사의 전략 발전에 초점을 맞추고, 회사가 업계 선두주자인지, 내우외환에 직면했는지, 실적이 하락하고 있다. 이렇게 하면 자신과 회사가 얼마나 멀리 갈 수 있는지 알 수 있고, 당신의 3-5 년 계획도 형성된다. 회사의 규모, 이익, 보수가 모두 최고는 아니지만 백지 같은 신인에게 배울 것이 충분하다는 것이 가장 소중하다. 업무기술, 기업규제제도, 기업관리와 재직훈련의 지식 축적, 직장예절, 사무실정치 등 잠정적인 규칙의 학습은 모두 직장생존의 중요한 기초이다. (3) 직업 기회에 집중하고 회사 내부 조직 구조에 익숙하다. 회사에 어떤 부서가 있는지, 각 부서의 기능과 운영 방식, 자기 부서의 직능과 지위, 자기 부서의 동료의 직함과 등급, 회사의 승진 메커니즘 등을 포함한다. 회사의 전반적인 틀이라는 개념을 통해, 너는 초보적으로 자신이 회사의 발전 전망을 명확히 하여 주동적이고 실행 계획을 쟁취할 수 있다. 본업을 잘 하고 직장 경험을 쌓는 동시에 다음 일을 적극적으로 준비할 수 있다. 예를 들어, 자신이 좋아하는 직업의 전문적인 정의를 이해하고, 갖추어야 할 전문 기술과 핵심 경쟁력을 이해하고, 여가 시간을 이용하여 자신을 향상시켜야 한다. (4) 작업 절차 및 작업 환경에 익숙합니다. 당신의 일과 관련된 사람과 일은 반드시 가장 짧은 시간 내에 잘 알고 있어야 합니다. 자신의 일의 성격과 임무, 직위의 요구가 무엇인지, 책임이 얼마나 큰지, 처벌이 어떻게 규정되는지, 반드시 명심해야 한다. 회사의 업무 범위와 당신의 직위와 관련된 고객에 익숙하다. 이 내용들이 상세하고 명확할수록, 너에게 도움이 될 것이다. 전임자가 본직에서 근무한 상황을 파악하여 비교를 할 수 있도록 하다. 자신이 어느 정도까지 인정받을지 알고, 무슨 실수가 있으면 제명된다. 기업문화를 인정하려면 자신의 가치관과 기업이 제창한 가치관을 일치시켜야 합니다. 그래야 기업에 진출한 후에야 자각적으로 이 팀에 융합되어 기업문화로 자신의 행동을 억제하고 기업을 위해 책임을 다할 수 있습니다. (2) 뿌리가 있어야 가지가 있다. 속담에 좋은 시작은 성공의 반이라는 말이 있다. 너는 먼저 적응하는 법을 배워야 한다. 힘들고 긴장하고 리드미컬한 기층 생활에 적응하는 법을 배우다. 너는 기층 생활 경험이 부족하여 일부 제도와 관행에 익숙하지 않을 수 있다. 이때, 너는 절대로 습관으로 환경을 바꾸지 말고, 고향에 들어가 풍속을 따르고 새로운 환경에 적응하는 것을 배워야 한다. 첫째, 자신감이 있어야 한다. 자신감이란 대학생이 인내심을 가지고 주관적인 능동성과 창조성을 충분히 발휘해야 하고, 모든 일에 대해 구체적으로 분석하고 처리해야 하며, 착실한 업무 태도로 동료의 지지와 신뢰를 얻어야 한다는 것을 말한다. 마지막으로 풀뿌리에 뿌리를 내리는 법을 배워야 한다. 고대에는 장군이 졸로부터, 재상은 국무원에서 시작해야 한다는 명언이 있었다. 취업 기대치를 낮추는 것도 대학생이 자신의 직업 발전에 대한 명확한 계획을 가지고 있는 기초 위에 세워져야 한다. 한 업종은 밑바닥부터 준비를 잘 하고 경험을 쌓고 능력을 향상시켜야 앞으로의 직업 발전을 위한 좋은 기반을 마련하고 지속적인 직업 발전 과정을 형성할 수 있다. 익숙하지 않으면 한 회사에서 다른 회사로 뛰어내리지 마라. 자신의 방식으로 홈으로 뛰어드는 것이 지금보다 낫다고 생각하지 마라. 바깥 세상은 네가 생각하는 것만큼 간단하지 않다. 만약 네가 한 회사에 대해 잘 알지 못한다면, 쉽게 이직하지 마라. 보통 우리는 채용할 때 이 직원의 안정성을 고려한다. 졸업생들에게는 회사에서 성장하고 새로운 것을 계속 배우는 것이 가장 중요하다. 이렇게 1, 2 년 늦게 나오면 지금보다 훨씬 좋은 직업을 찾을 수 있을 것이다.
질문 9: 어떻게 회사 집단에 빠르게 녹아들어 새 회사에 입사할 수 있을까, 처음엔 이렇다. 아마 네가 너무 조급해한 것 같아. 조금 지나면 괜찮아질 거예요. 너는 점차 집단에 녹아들게 될 것이고, 또한 천천히 집단에 접근하는 것에 주의해야 한다. 주요 방법은 1 입니다. 집단의 사람들과 적극적으로 교류하다. 내 자신의 경험은 신입 사원이 회사에 와서 자발적으로 인사하지 않고, 우리 노인과 적극적으로 소통하지 않으면, 고령 사원도 자발적으로 신입 사원과 소통하지 않을 수 있다는 것이다. 둘째, 부서 모임과 같은 그룹 내 일부 행사에 참석할 수 있는 기회가 있다. 이 그룹에 더 쉽고 빠르게 통합 할 수 있습니다. 셋째, 가능한 한 낮게 하고, 미리 사람이 되라. 인간관계를 잘 처리해야 앞으로 더 잘 여기에 머무를 수 있다. 넷째, 상급 지도자와 관계를 잘 하는 것이 가장 중요하다. 행운을 빕니다!
질문 10: 신입사원이 어떻게 새로운 회사에 통합됩니까? 결국 모두 언론업계에 있어서, 샤오장은 여전히 새로운 작업환경에 비교적 적응한다. 그러나 결국 정식 출근과 실습은 다르다. 선생님의 지도가 없다면, 나는 스스로 나의 일과 방향을 파악하고 통제해야 한다. 샤오장은 스트레스를 많이 받는다. 우선, 업무 중 많은 일이 아직 분명하지 않고, 업무 직책도 분명하지 않다. 회의에서 회사는 신입사원들에게 가능한 한 빨리 캐릭터에 들어가라고 거듭 요구하며 직업에 대한 막막함, 곤혹과 어쩔 수 없이 가슴에 솟아올랐다. 신인 2: 나경 졸업 후 나경은 유명 소프트웨어 회사에 입사할 수 있는 특권을 누렸지만 수습 기간에 들어서면 늘 혼란스러웠다.
늘 회사에서 지나가는 버스라고 생각하니 마음이 든든하지 않다. 내 주변에는 많은 소인들이 있다. 입사 첫날부터 나는 회사가 나에게 적합한 일자리가 없다고 느꼈고, 업무 목표는 항상 허용되지 않았다. 내 기분에 특히 영향을 미치는 복잡한 일이 많다. 일을 만나면 항상 망설이고, 기회를 어떻게 잡아야 할지 모르겠다. 직업전문가의 조언: 자신의 장단점을 다시 인식하고, 샤오장과 나정이 구직에서 직면한 문제의 균형을 잡는다. 사실 직장인 신입사원의 통병이다. 직장인 신입사원들은 가능한 한 빨리 자신의 일에 익숙해지기를 갈망하지만, 늘 어찌할 바를 몰라 회사에서 자신의 자리를 찾을 수 없다. 이런 무력감과 외로움은 그들의 정서적 불안과 긴장을 불러일으켰다. 고용주의 기대와 압력 하에서 발전 잠재력이 있지만 기본 목표가 부족한 신인들은 종종 수동적인 상태에 있다.
대학 졸업생들에게 중요한 이유는 환경이 변한 후 자신의 통상적인 신념에 의해 결정되는 행동 패턴이 효력을 잃기 시작했기 때문이다. 그러므로 그들의 신앙을 바꾸는 것이 그들의 최우선 과제이다. 신인이 돌파구를 찾지 못하게 하는 세 가지 사상 틀은' 그래야 한다',' 위탁심리',' 어쩔 수 없다' 이다.
"해야 한다" 는 뜻은 "일은 내가 생각하는 대로 일어나야 한다" 는 뜻이다. "
위탁심리상태' 는 자신의 인생의 성공과 행복의 통제권을 다른 사람에게 위임하는 것이다.
2.' 안녕, 나, 세계 좋다' 를 견지하고 누적 긍정적인 효과를 낼 수 있는 일을 하고, 힘을 다해 행동하고, 자신의 능력을 각성하고, 자신이 가지고 있지 않다는 것을 인정하고, 합리적인 목표를 설정하라.
3. 자신을 받아들이고 자신을 긍정한다: 자신을 부정하지 말고, 자신이 잘 한 곳을 긍정하고, 자신이 매일 진보할 수 있다고 굳게 믿는다. 샤오장이 피드백 전에 혼란스러워하는 이유는 경험과 권위를 두려워하고 자신에 대한 자신감이 부족하며 실수를 한 후 부정될까 봐 두렵기 때문이다. 그는 자신을 바꾸는 것이 진정으로 문제를 해결할 수 있는 유일한 방법이라는 것을 깨달았다. 많이 하고, 많이 묻고, 많이 시도하고, 사고질문으로 경험을 쌓으려고 노력하는 것이 소중한 것이다. 실수는 피할 수 없지만, 네가 배운 실패 경험은 너를 더 빨리 성장시킨다. (조지 버나드 쇼, 실패명언) 얼마 후, 나는 일에 대해 더 기분이 좋고, 일을 하는 것도 더욱 동기 부여가 되었다.
나경도' 해보고 싶다' 가 중요하다고 생각한다. 소인의 성장 경험도 끊임없는 시도를 통해 축적된 것이다. 소인의 환경에서, 그는 더 많은 목표를 가지고 공부하고, 더 많은 동력을 가지고 초월하고 진보한다. 지금 그는 이미 전심전력으로 환경에 몰두하여 더 이상 감정에 민감하게 방해받지 않는다.