성과 평가:
성과 평가는 기업이 정해진 전략 목표 하에 특정 기준과 지표를 사용하여 직원의 업무 행동과 성과를 평가하고 평가 결과를 이용하여 직원의 미래 업무 행동과 성과를 정방향으로 유도하는 과정과 방법을 말한다.
성과 평가는 기업 성과 관리의 한 부분입니다. 일반적인 성과 평가 방법은 BSC, KPI, 360 도 평가 등이다. 성과 평가는 체계적인 프로젝트이다. 성과 평가는 성과 관리 과정의 수단이다.
성과 평가의 역할:
1, 목표 달성
성과 평가는 본질적으로 결과에 대한 평가뿐 아니라 프로세스 관리이다. 중장기 목표를 연도, 분기, 월별 지표로 나누어 직원들의 실현과 완성을 지속적으로 촉구하는 과정이다. 효과적인 성과 평가는 기업이 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다.
2, 마이닝 문제
성과 평가는 성과 목표 설정, 성과 요구 사항 충족, 성과 이행 수정, 성과 인터뷰, 성과 개선, 목표 재조정 등 전체 성과 관리 프로세스에 반영되는 계획, 구현, 검사 및 처리를 위한 PDCA 주기 프로세스입니다. 문제를 끊임없이 발견하고 개선하는 과정이기도 합니다.
3. 이익 분배
심사는 이익과 전혀 관련이 없다. 일반 사원의 임금은 고정임금과 성과임금의 두 부분으로 나뉜다. 성과급 분배는 사원의 성과평가 점수와 밀접한 관련이 있기 때문에, 평가를 언급할 때 사원의 첫 반응은 종종 성과급 지급이다.
4. 경제 성장 촉진
성과 평가의 최종 목적은 단순한 이익 분배가 아니라 기업과 직원의 성장을 촉진하는 것이다. 심사를 통해 문제를 발견하고, 문제를 개선하고, 격차를 발견하고, 진보를 촉진하고, 결국 공승을 실현하다. 성과 평가의 적용은 보상과 성과의 결합에 중점을 둡니다. 임금과 성과는 인적자원 관리에서 불가분의 두 부분이다. 보상을 만들 때 보상은 일반적으로 고정 보상과 성과 보상으로 나뉘며, 성과를 통해 직원의 성과 평가도 보상에 반영되어야 합니다. 그렇지 않으면 성과 보상은 인센티브를 잃게 됩니다.
5, 인력 인센티브
성과 평가를 통해 직원 고용, 직무 상승, 교육 발전, 노동 보수를 결합하여 기업의 인센티브 메커니즘을 충분히 발휘하여 기업의 건강한 발전에 도움이 된다. 동시에, 직원 자신에게도 끊임없이 스스로 동기를 부여하는 심리적 모델을 쉽게 만들 수 있다.