1. 장점
1. 엔터프라이즈급 애플리케이션에 대한 풍부한 경험. 이는 BAT도 본 장점이며, 우리 자신을 얕볼 필요가 없습니다. 산업인터넷, 즉 기업인터넷의 응용 모델은 소비자 서비스 분야의 응용 모델에서 교훈을 얻을 수밖에 없지만 기업 자체의 특성과 결합될 수밖에 없다. 소비자 수준부터 기업 수준 애플리케이션까지 차이가 적지 않으며 개선의 여지가 많다는 점은 관리 소프트웨어 회사의 장점이며 홍보되어야 합니다.
2. 백엔드 부분의 제품 적용 기반이 탄탄하다. 소비자 애플리케이션을 기업 고객이 사용자에 대한 애플리케이션 모델로 간주한다면 인터넷의 프런트 엔드 애플리케이션 때문에 기업 애플리케이션의 백엔드 부분이 사라진 것은 아닙니다. 반대로 전면에 있는 대규모 사용자의 요구 때문입니다. -엔드, 백엔드 시스템에 대한 요구 사항이 더욱 높아지고 시급해졌습니다. 이 부분은 관리 소프트웨어 제조업체의 전통적인 장점이며 살펴볼 가치가 있습니다. 개선해야 할 점은 사용자 경험을 크게 향상시키기 위해 소프트웨어 아키텍처 설계 및 표현이 더욱 인터넷 기반이고 인간화되어야 한다는 것입니다.
3. 직원의 수준이 높고 기업과의 강력한 의사소통 능력을 갖추고 있습니다. 개인 소비자의 인터넷 활용이 거의 모두 제품을 기반으로 한다면, 공급자와 다수의 고객 사이의 커뮤니케이션은 기본적으로 인스턴트 메시징과 같은 인터넷 형태를 통해 완성된다. 그러나 엔터프라이즈 수준 응용 프로그램은 공급업체와 고객 간의 심층적인 커뮤니케이션과 분리될 수 없습니다. 특히 관리 모델과 비즈니스 모델이 기업 고객의 경쟁 우위, 관리 소프트웨어 공급업체의 관리 이점의 필수적인 부분이 되었다는 전제 하에서 더욱 그렇습니다. 컨설팅을 계속해야 할 수도 있습니다.
4. 통합 애플리케이션에 대한 수요는 여전히 존재하며 "가벼움"에서 보다 유연한 "무거움"으로 나선형 상승 추세가 있을 수 있습니다. '분열화, 탈중앙화' 등의 유행어가 인기를 끄는 이유는 이 모델을 기업 고객에게 적용하면 오히려 역효과가 날 수 있기 때문이다. 기업이 처리해야 하는 프로세스와 데이터는 인터넷 애플리케이션으로 인해 줄어든 것이 아니라 더 많아졌을 수 있습니다. 프로세스 자체도 "데이터" 유형 중 하나가 되었습니다. 기업은 보다 광범위한 협업 요구 사항을 가지고 있습니다. 분리된 다양한 "경량" 애플리케이션은 새로운 협업 애플리케이션 효과를 형성하기 위해 필연적으로 다시 통합되어야 합니다. "가벼운" 응용 프로그램에서 보다 유연한 "무거운" 응용 프로그램으로 가는 나선형 프로세스일 수 있습니다. 관리 소프트웨어가 이 새로운 변화에 어떻게 적응하느냐에 따라 향후 비즈니스 이점과 개발 전망도 결정됩니다.
2. 단점
1. 응용제품이 너무 무거워서 가볍게 들고 다니기 힘들다. 부서 수준에서 기업 수준 애플리케이션, 재무에서 ERP, 예산 책정에서 관리, 보고에서 공유에 이르기까지 관리 소프트웨어는 기본적으로 "정보 섬"을 임무로 삼고 통합을 달성하기 위해 애플리케이션 경계를 지속적으로 확장해 왔습니다. 전체 응용 프로그램의 시너지 효과를 위해 "Xiao Kuailing"의 시스템과 인터넷 응용 프로그램 제품은 기본적으로 두 가지 개념이며 고객 그룹도 기업 수준과 개인 응용 프로그램 간에 심각한 편차가 있습니다. Zaozhuang Software Company
2. 비즈니스 모델이 보수적이어서 많은 사용자를 확보하기 어렵습니다. 인터넷 애플리케이션은 수억 명의 사용자 그룹에 쉽게 도달할 수 있는데, 이는 전통적인 관리 소프트웨어 분야에서는 상상할 수 없는 일입니다. 소위 "개 몸에서 양털이 나온다"는 "인터넷 사고"는 이 비즈니스 모델에서는 개발될 수 없습니다. . "사업 규모는 작고, 이익 수준은 높지 않으며, 비용은 여전히 높다"는 것은 거의 모든 관리 소프트웨어 제조업체의 실제 모습입니다. 개인 간의 차이는 규모에만 국한되며 큰 차이는 없습니다. 규모의 순서.
3. 인재구조가 고령화되고, 회사 분위기도 인터넷 기업과는 거리가 멀다. 대부분의 관리 소프트웨어 회사는 15년 이상의 개발 역사를 가지고 있으며, 창업 베테랑과 경영진은 모두 40~50년이 넘었습니다. 회사의 정신과 경영 분위기는 인터넷 회사와 매우 다릅니다. 이러한 기업의 인재구조 측면에서 보면, 청년층의 비율, 특히 관리직에 있는 청년층의 비율은 기본적으로 기업의 잠재력과 체력을 반영할 수 있습니다. 오늘날의 투자자들이 팀의 자질뿐만 아니라 팀의 '젊음'도 보는 것은 당연합니다. 결국 자본가들은 미래에 투자하고, 그것은 상대적으로 안정적이고 역동적인 팀이 만들어내는 미래입니다.
4. 변신하고 싶지만 걱정이 너무 많고 자살할 용기가 없다.
혁신을 다루는 데 있어 관리 소프트웨어 공급업체는 기존 제조 산업보다 나을 것이 없습니다. 하이얼 그룹의 장루이민(Zhang Ruimin)의 '역피라미드', '인단회(rendanheyi)' 및 기타 개념과 비교해 볼 때, 많은 전통 기업은 여전히 주식을 활성화하고 증분을 늘릴 방법에 대해 고민하고 있으며 필연적으로 혼란스러운 아이디어를 가지고 있습니다.