Xu Yuan의 성과 사고:
기업을 관리하는 방법은 무엇입니까? 이는 기업의 규모에 따라 다르며, 기업이 어떤 가치를 필요로 하는지에 따라 기업 관리 방법도 달라집니다. 기업경영은 기업의 외부관리와 기업의 내부관리로 나누어진다. 기업이 어떻게 관리되는지에 대한 주제가 조금 크기 때문입니다. 논의의 편의를 위해 기업이 어떻게 경영되고 있는지 선별적으로 답변해 드리겠습니다. 가치를 가치로 여기고 내부 경영진에 의해 관리되는 중소기업을 예로 들어 보겠습니다. 구체적인 관리방법은 다음과 같습니다.
1. 기업 관리 구조를 합리적으로 만듭니다
기업이 확립한 목표와 가치에 따라 적절한 기업 관리 구조를 만듭니다. 기업경영생명나무. 그런 다음 기업 관리 구조의 각 부서와 각 위치에 따라 해당 기능, 책임, 권한 및 요구 사항이 나열됩니다. 회사는 계층별 책임과 계층별 관리를 통해 부하 직원이 상사에게 책임을 지는 권력 분권을 채택합니다. 각 계층의 업무 분담이 명확하고 각 계층이 서로 협력하여 책임을 최대한 이행합니다. 가능한 한 막다른 골목을 남기지 마세요.
2. 합리적인 경영 개념 및 경영 방식 결정
기업 경영의 구조적 수준이 확립된 후에는 기업의 가치에 따라 적절한 경영 개념을 선택하는 것이 매우 중요합니다. 이 경영 개념은 기업의 경영 결과가 좋은지 나쁜지, 기업 경영의 목표를 달성할 수 있는지 여부에 직접적인 영향을 미칩니다.
기업가치에 힘입어 우리 기업행정경영은 '사람중심' 기업경영철학을 선택할 수 있습니다. 이름에서 알 수 있듯이 "사람 중심"은 사람을 관리 대상으로 사용하여 기업 관리 관리를 수행하는 것입니다. 모든 측면에서 직원의 요구를 충족함으로써 기업은 직원이 기업의 모든 측면에서 더 많은 가치를 창출하도록 장려합니다. 그러면 기업은 기업의 외부 환경 관리를 통해 이러한 가치를 사회에 효과적으로 전달하고 사회적 인정과 인지도를 얻게 됩니다. 이는 또한 기업의 내부 관리 프로세스를 완료합니다. 사회적 인식과 인정을 통해 얻은 피드백을 바탕으로 기업은 다양한 단계에서 직원의 요구 사항을 조정하고 직원 간의 열정을 더 자극하며 더 많은 가치를 창출합니다. 이것이 계속되면 기업은 더 많은 사회적 피드백을 받게 됩니다. 이러한 순환이 하나씩 계속된다면 기업은 선순환 경영 과정에 진입하게 되며, 이는 기업을 시장에서 무적의 위치에 놓이게 할 것입니다.
품질 보증 시스템을 구축하고 개선함으로써 기업의 품질 관리를 보장할 수 있으며, 국제 ISO9000 품질 인증 시스템의 구축을 참고하거나, 다양한 기업에서 요구하는 품질 보증 시스템을 참고할 수 있습니다. 국가 산업을 효과적으로 설립하고 운영하며 지속적으로 개선합니다. 이는 회사의 제품과 서비스의 품질을 보장하여 회사의 제품과 서비스가 지속적으로 사회로부터 인정과 인지도를 얻고, 계속해서 사회로부터 관대한 피드백을 받으며, 회사의 정상적인 운영 질서를 보장할 수 있습니다.
기업의 안전, 효율성 및 비용은 효과적으로 통제되어야 하기 때문에 기업에는 이를 보장하기 위해 한두 가지 작업 환경이 필요합니다. 따라서 기업의 내부 환경 관리는 그 중요성이 부각되고 있습니다. 그렇다면 기업 내에서 내부 환경 관리를 어떻게 구축할 수 있을까요? 본 중견기업은 국제 ISO14000 환경인증제도를 참고하여 설립할 수도 있고, 다양한 산업분야에 대한 국가별 환경보증제도에 따라 설립할 수도 있습니다. 기업 생산 및 작업 환경의 안전을 보장합니다. 중소기업도 '5S 운동' 환경 관리 방법을 따라 자사 기업에 적합한 환경 관리 보증 시스템을 구축할 수 있습니다. "5S Movement" 환경 관리 시스템은 적용성이 매우 높으며 많은 대규모 합작 회사에서 사용됩니다. 주요 내용은 "교정, 정리, 청소, 청결 및 읽기 쓰기" 및 기타 다섯 가지 측면입니다. 품질 사고 제로, 안전 사고 제로, 현장 및 창고 내 깔끔한 배치, 물품 검색 시간 제로를 달성할 수 있습니다. 정상적인 생산 순서를 유지하고 높은 수준에서 장기간 작업할 수 있으므로 기업의 모든 측면에서 더 많은 가치를 창출하고 비용을 절감하며 효율성을 향상시킬 수 있습니다.
3. 자신의 회사에 맞는 독특한 기업문화를 창조하거나 형성하세요
기업문화는 회사의 보조적인 경영콘텐츠로도 매우 중요합니다. 회사가 오랫동안 열정과 활력을 유지할 수 있도록 보장합니다.
위에서 언급한 다양한 수준의 의미 외에도 기업 문화의 형성은 주로 기업 전체의 전반적인 사고 방식에서 비롯됩니다. 긍정적인 사고방식은 회사의 모든 직원이 장기간에 걸쳐 자기 훈련, 자기 계발 및 자기 실현에 대한 열정과 능력을 개발할 수 있게 해줍니다. 기업 전체를 활력으로 가득 채우고 기업의 전반적인 이미지를 대외적으로 향상시킵니다.
그럼, 공간상의 문제로 오늘은 여기까지만 하겠습니다. 우리 회사가 위와 같은 내부 경영 목표를 달성할 수 있다면 이 회사는 좋은 회사임에 틀림없습니다. 상기 기업의 내부 경영은 본인의 실제 경영 결과를 통해 효과적으로 인증되었습니다. 이는 내 경영 경험의 산물이기도 하다. 이러한 내부 관리 개념은 외국인 전체 소유 기업, 외국 합작 투자, 외국 민간 기업 및 현지 민간 기업에 적용되었습니다. 뚜렷한 관리 효과를 얻었습니다.