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포인트 투 포인트 벤치마크 내용

동행이 표지에 대한 놀라운 수익으로 시장 독점의 지위를 탈환하는 것은 경쟁 입찰이 생존의 유일한 길이다.

최초로 기록된 경쟁 벤치마킹은 1970 년대 미국 제록스가 인정한 대규모 동행벤치마킹이었다. 관리 및 통제 강화, 성과 향상-목표에 따라 지표의 득실을 측정하다

국가전력망, 남방전력망, 중석유, 중연 등 소수의 금융기업, 허베이성의 많은 기업들이 주목하기 시작했다.

또는 동료 벤치마킹을 실시했습니다. 지수 표기는 같은 조의 동행기관에 매우 적합하다. 얼음 원소로 표기하는 방법, 즉 조직 내에서 표기하여 역경의 돌파를 실현하여 동행을 경탄하게 한다.

진홍병이 제시한' 벤치마킹 고리' 의 벤치마킹은 외부 벤치마킹을 찾는 것 뿐만 아니라 각 기업과 정부 부처 내에서도 할 수 있다.

내부 벤치마킹을 육성하고, 중요한 전략 업무를 추진하고, 파일럿을 육성하고, 파일럿이 성공한 후 핵심 성공 요인을 발굴하여 전면 복제 또는 전환을 용이하게 합니다. 이 방법의 장점은 일반적으로 하향식 구현보다 훨씬 큽니다. 경영진의 동료들은 이를' 해빙 요소 벤치마킹 방법' 이라고 명명했으며, 1970 년대 제록스의 대규모 벤치마킹 관리였다.

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