기업 발전 비전은 어떻게 작성해야 할까요?
앞으로 회사는 어떤 목표를 세워야 할까요?
저는 많은 문제에 직면했습니다. .더 이상 뭉쳐야죠. 팀워크가 없어요! 하지만 작은 회사는 작은 회사 경영을 하고, 큰 회사는 큰 회사 시스템을 가지고 있습니다. 그리고 20명 이상의 회사는 더 이상 작은 회사가 아니고 새로운 회사를 도입해야 한다고 생각합니다. 모두가 바라는 것은 상대적으로 공정한 환경, 특히 혁신적인 기업에서는 인재 관리가 잘 이뤄지는 것입니다.
인적 자원 관리의 주요 목적은 직원의 개인 목표와 회사의 목표를 결합하는 것입니다. 현대 인적 자원 이론의 관점에서 볼 때, 입사 후 직원의 IQ, 신체적 건강, 감성 지능은 고정되어 있는 것이 아니라 회사를 통해 인재가 개발되는 역동적인 자원이며, 회사는 자본 수익을 향상시킵니다. 재능을 통해.
현재 우리나라에서는 인적 자원 관리가 강력한 추진력을 형성하고 있습니다. 기업가들은 회사의 인적 자원 부서 로고를 떼어내고 이를 인적 자원 부서의 큰 이름으로 대체했습니다. 이러한 변화는 기업의 미래 미래, 운명과도 직결되어 왔습니다. 사람이 기업의 가장 중요한 자원이 되었기 때문입니다. 글로벌 중국 경쟁력 재단(Global Chinese Competitiveness Foundation) 회장인 Shi Ziyi 박사는 이렇게 말한 적이 있습니다. "세상에서 변하지 않는 유일한 것은 변화입니다." 그러므로 민간기업의 인적자원관리 문제를 논의할 때 우리는 새로운 개념을 채택하고 미래를 다시 생각해야 합니다.
기업 인재를 가로막는 개념적 장벽을 제거하라
끊임없이 발전하는 사회생활 속에서 경제활동의 경쟁은 인재 확보 경쟁에 집중되어 왔다. 새로운 경영 개념이 형성될 때, 낡은 경영 개념, 모델 또는 낡은 게임 규칙과 이러한 아이디어를 가진 사람들은 필연적으로 기업의 변화를 무시하거나 차단할 것입니다.
첫째, '난독화 정책': 자신보다 자질이 뛰어난 사람을 채용하는 것은 자신에게 부담을 안겨줄 것입니다. 기업의 고위 리더나 인사 관리자는 경영 간부를 채용할 때 수준이 높고 품질이 뛰어나며 유능한 인재가 기업에서 1년 반 동안 훈련을 받으면 자신이나 기업에 도전을 가져올 것이라고 단순히 믿습니다. 어떤 사람은 교체될까봐 걱정하고, 사장은 높은 자리를 맡으면 높은 연봉을 주어야 한다고 생각할 것이다. 따라서 경영을 변화시키려면 먼저 개념을 개선해야 합니다.
둘째, '친족주의': 부가 외부인에게 흘러가지 않도록 하는 가족 경영 방식입니다. 오늘날의 민간 기업은 창업 초기에는 모두 가족 경영과 친구, 친구에 의한 충성 경영에 의존하여 기업을 성장시킵니다. 과거에는 부가 외부인에게 흘러가지 않았습니다. 관리 방법은 더 이상 기업 발전의 요구를 충족할 수 없습니다. 요즘 많은 기업들이 "제2의 창업을 한다"고 주장하고 있습니다. 이는 기업에게 있어 선택의 여지가 없습니다. 비공식 경영에서 공식 경영으로 전환해야만 회사의 발전이 가능합니다. 수준.
셋째, 해체?인사?: 익힌 오리가 날아갔고, 모두 권력의 잘못이었다. '인사'란 인사에 대한 채용, 교육, 승진, 보상, 처벌 등 흔히 인사업무라고 부르는 업무를 말한다. 사람과 사물은 분리될 수 없습니다. 사물을 중심으로 하면 사람은 사물에 압도될 것입니다. 일을 할 사람을 찾을 때는 그 일을 할 수 있고 적합한 사람을 찾아야 합니다. 경영학에 유명한 말이 있습니다: 잘못된 위치에 있는 재능은 쓰레기와 같다. 민간 기업의 건강한 리더는 금전적 이득과 권력 이득에주의를 기울여야합니다. 인재가 회사에서 급여가 높으면 개발 및 승진의 여지가 없으며 인적 자원을 개발할 수 없거나 지위는 높지만 급여가 낮습니다. 서비스를 제공할 때 "두뇌 유출"과 "인재 유지의 어려움"은 인재와 기업 모두에게 손실이 되는 결과가 될 것입니다.
기업 경락: 시스템 합리화 및 인재 육성
새로운 세기를 맞이하는 중국 기업가들은 더욱 빠르게 변화하는 시장과 더욱 복잡한 비즈니스 환경, 특히 민간 기업에 직면하게 될 것입니다. 국가는 민간 기업과 국영 기업을 동일한 경쟁 경로에 놓을 것입니다. 민간 기업의 발전을 위한 안전망을 어떻게 구축할 것인가? 인사 관리 부서는 기업 시스템 설계 및 인재 육성의 중요한 역할을 어떻게 수행합니까? p>
신인적자원관리 이론은 회사의 시스템은 단지 몇 가지 기본적인 것에 불과하며 개인의 능력에 병목 현상이 있을 때 그것을 제약으로 돌릴 수 없다고 믿습니다. 시스템의. 합리화된 시스템은 직원들에게 비전을 제공해야 합니다.
마찬가지로 인재 양성은 기업이 미래의 도전에 직면할 수 있는 충전소입니다. 우리나라 민간기업에서는 개념적으로 인재양성에 대한 중요성이 점점 더 커지고 있고, 사업주들의 배움에 대한 인식도 점점 더 높아지고 있습니다. 예를 들어 1999년 하이난의 MBA 수강생 중 86명이 민간기업 오너였다. 최근 장쑤성 하이먼 지역의 민간기업 CEO 35명이 자비로 재충전하기 위해 중앙당학교에 갔다는 소식이 들려왔다. 시장 경쟁, 특히 인재 확보를 위한 잔인한 경쟁. '훈련을 통한 이익 추구'는 인재경영 시대의 새로운 슬로건이 됐다. 마쓰시타 고노스케는 "저희 회사는 인재육성회사이고 가전제품도 운영하고 있습니다..."라고 말했습니다. 기업이 이윤을 추구하고 계속해서 사업을 운영하려면 인재 양성부터 시작해야 할 것 같습니다.
시스템 합리화와 인재양성은 기업의 발전을 돕는 한 쌍의 날개이다.
기업문화의 계승은 기업가의 미래 추구이다
기업문화의 본질은 과거의 배분을 강조하는 것에서 현재의 것을 강조하는 것으로 전환되어야 한다. 이러한 정치적 의식은 개인의 야망, 기업의 목표, 사회적 이상을 하나로 묶어줍니다. Ping An Insurance Company의 Ma Mingzhe 회장은 "현대 기업 간의 경쟁은 궁극적으로 기업 문화 간의 경쟁입니다."라고 말했습니다. 기업문화가 얼마나 중요한지 알 수 있습니다. 손자병법은 군인이 해야 할 다섯 가지, 즉 천지의 법칙을 말하고 있는데, 이 도는 윗사람과 합심하여 윗사람과 함께 죽고, 윗사람과 함께 살 수 있다는 기업문화를 말한다. 위험에 대한 두려움.
인사부는 시스템 구축과 직원 교육 측면에서 기업 문화를 선도해야 한다. 신입사원 면접 시에도 개념 점검과 문화 검토를 실시해야 한다. ?말은 위험을 감수할 수 있지만 소가 밭을 가는 것만큼 좋지 않고, 강한 마차가 금을 운반하는 것만큼 좋지 못하며, 배를 타는 것은 강을 건너는 것만 못하다. 기업 문화의 힘은 다양한 유형의 인재를 응집력과 구심력을 갖춘 헌신적이고 혁신적인 팀으로 통합할 수 있습니다.
리카싱은 사업 성공의 의미가 우리의 지식을 활용하고 이를 계승한 문화에 통합하여 이를 우리의 지혜와 힘으로 전환하여 국가의 더 큰 번영을 창출하는 능력에 있다고 말한 적이 있습니다. .그리고 미래. 이는 우리나라 기업인들이 앞으로 추구해야 할 과제라고도 볼 수 있다.
미래는 하이퀄리티 시대, 인재경영이 시대적 트렌드다. 미래 기업 발전 전략 계획 가정
1. 자신의 강점과 국제화에 더 집중
현재 많은 기업이 기술 때문에 성공하는 것이 아니라 핵심 기술이 없거나 자신의 장점을 발견한 후 즉각적인 이익을 추구하고 돈이 되는 일이라면 무엇이든 하는 회사가 많습니다. 스스로 생산, 가공, 판매, 기획하고 많은 사람을 고용하여 관리 및 운영 비용이 증가하는 경우도 있습니다. . 비용과 자원. 둘째, 시장이 충분히 커야 한다. 현재 중국이 최고이고, 중국도 매우 크다. 그 중 일부는 중국의 한 성(省)만큼 큰 작은 나라로서, 그들은 국제화의 길을 택해야 합니다.
2. 협력 전략
과거에는 기업이 생산, 연구 및 개발에 많은 시간을 소비하는 경우가 많았습니다. 이제는 수출 사업이 위축되면서 시작이 필요합니다. 국내 시장. 그러나 국내 시장의 많은 기업들은 마케팅에 있어 매우 경직되어 있으며 소위 고정된 채널 모델을 설계해야 하며 이는 종종 많은 비용이 들고 만족스럽지 못한 채널 개발로 이어집니다.
따라서 앞으로 많은 이익이 계산되어 채널 개발자와 소유자뿐만 아니라 다양한 협력 유통 채널에 분배된다면 기업은 협력을 늘릴 것입니다. 그리고 그것은 다양한 형태로 나타납니다.
현재 비즈니스 채널은 더 이상 수직적 모델이 아닌 다양하고 세부적인 모델입니다. 예를 들어, 제품의 경우 매장에서 판매할 수도 있지만 온라인 등에서 구매하거나 일부 채널에서 추천할 수도 있습니다. 채널에 기여자가 있는 한 명확한 수익 분배가 제공됩니다. 이는 채널 개발을 완료하는 보다 합리적이고 쉬운 방법입니다.
사례 1, Glacier Flame Agency는 뷰티 산업에 대한 온라인 상담을 제공할 때 충성도 높은 미용실 채널을 다수 구축했습니다. 이러한 고객이 매장을 열고 사업을 시작하려는 경우에도 찾을 것입니다. Glacier Flame 및 일부 기업 Glacier Flame Consulting도 찾아야 하며 이러한 채널은 기업에서 개발되지 않은 경우가 많습니다. 심지어 많은 미용실에서는 Glacier Flame Agency에 체인 본사에 대한 의견을 보고하기도 합니다. 온라인 관리 대행업체에서는 다양한 휴일 동안 미용실 활동 샘플을 제공할 뿐만 아니라, 온라인으로 상담하고 많은 경험을 배울 수 있습니다. 이는 그 어떤 뷰티 업계 회사보다 더 세심하고 체계적으로 이루어지고 있습니다. 컨설턴트의 모델에 따라 결정되기 때문입니다. 따라서 스마트한 기업이 이러한 컨설팅 에이전시를 인수하거나 협력한다면 틀림없이 채널을 갖게 될 것입니다.
사례 2: 현재 많은 뷰티업계 기업들이 성장하지 못하는 이유는 높은 투자와 적은 생산량 때문이지만 멈출 수는 없다. 예를 들어, 현재 많은 기업들이 유명인사 미팅이나 종합 컨퍼런스를 통해 투자와 구매 주문을 유치하고 있습니다. 그러나 고객 확보를 위해 한 가지 접근 방식에만 의존하는 모델은 점점 더 효과적이지 않습니다. 회의 비용은 적게는 100,000에서 많게는 100만 달러까지 가능합니다. 그리고 회사가 미용실 컨설팅을 돕기 위해 컨설팅 에이전시에 100만 달러를 투자한다면 100만 달러는 연간 1,000개의 매장 채널을 열 수 있습니다. 기업가들이 이를 명확하게 파악하지 못한다면 정말 안타깝습니다.
우리와 협력하는 몇몇 회사는 이러한 잠재력을 보지 못합니다. 그 이유는 느리다고 느끼기 때문이고, 또 다른 이유는 자사 제품이 적합하지 않기 때문이다. 이전 단계에서 우리와 협력한 제조업체들은 모두 일반 매장에서 소화하기 어려운 매우 고급스러운 제품을 만들었습니다. 이들 기업은 이익을 내고 떠나는 투기기업인 경우가 많다. 그러나 지금은 이익을 내지 못한 채 사라진 것으로 보인다. 따라서 이러한 고객은 Glacier Flame과 협력하기에 적합하지 않습니다. 중저가의 개성 있는 프로젝트 기업들은 Glacier Flame Consulting과 협력해 보시길 권해드리며, 분명 많은 이익을 얻으실 수 있을 것입니다.
3. 보다 저탄소, 환경친화적이고 인도적인 공공 복지
지구, 환경 보호 및 공공 복지를 돌보고 생명을 소중히 여깁니다. 이러한 프로젝트를 핵심으로 하는 기업은 더욱 발전할 것입니다. 더 많은 지원을 받으세요. 이제 서양 문화가 중국에 유입되면서 우리는 기업 제품과 일부 생활 방식이 염족과 황족의 환경과 정신 세계를 파괴하고 있음을 봅니다. 요즘에는 많은 제품들이 표면적인 느낌을 만족시키기 위해 화려한 포장을 요구하지만, 많은 숲과 산림 감소, 토양 침식, 기후 변화, 재난을 희생하고 있습니다. 또한 많은 사람들이 퇴폐적인 서구적 삶을 추구하지 않는 것을 볼 수 있습니다. 물질적으로 발전할수록 인간은 더욱 지루해진다. 인터넷에서 피곤하다, 심심하다, 우울하다 등의 말을 하는 사람들을 자주 봅니다. 왜냐하면 많은 것들이 얻기가 너무 쉽기 때문입니다. 그러므로 앞으로도 환경보호와 공공복지 업무는 시대적 요구인 장기적으로 발전하고 성장해 나갈 것입니다.
4. 단순하고 효율적이며 비공식적입니다
국내 기업은 일정 기간의 모방을 거쳐 점차 경험을 요약하고 더 이상 권위와 선진 외국 관리 방법에 대해 미신하지 않을 것입니다. 우리 자신의 사업을 관리하기 위한 새로운 지혜를 찾아 사업을 더 단순하고, 더 효율적이고, 더 인간적으로 만들려는 고대 현자들의 생각에 말입니다.
5. 혁신적인 근무 방식
나는 항상 서둘러 출근하지 않고, 회사에 출근하지 않아도 되는 것을 꿈꿔왔다. 신뢰할 수 없는 관리 모델이므로 서둘러 작업할 필요가 없습니다. 상하이에서 나의 첫 직장은 2시간 교대근무를 했고 일주일 동안 일한 후 거의 쓰러질 뻔했던 일이 기억난다. 너무 많은 소비. 이는 사람이 매일 두 도시를 오가는 것과 같습니다. 때로는 2시간 동안 서 있을 때도 있다. 왕복 5시간.
현재 사무실과 숙소가 함께 있고, 사무실 하나하나가 따뜻한 집처럼 나만의 사업을 펼치고 있다. 작업 효율이 매우 높습니다. 많은 사업이 온라인에서 이루어집니다. 실제로 많은 기업의 비즈니스는 채널 개발, 교육 및 기타 여러 측면을 완전히 아웃소싱할 수 있습니다. 이는 한 공간에서 많은 사람이 일할 필요가 없다는 것입니다.