질문 2: 체인점이란 무엇입니까? 같은 브랜드를 가지고 비슷한 상품과 서비스를 운영하는 여러 개의 작고 분산된 소매점을 가리킨다. 본부의 지도하에 그들은 같은 경영 방침과 일관된 마케팅 행동을 취하여 중앙 집중식 구매와 분산 판매를 유기적으로 결합하여 표준화 운영을 통해 규모 경제의 결합을 실현하였다.
체인점은 경영이념, 기업식별시스템, 상업상표, 상품과 서비스, 경영관리의 네 가지 방면에서 일치한다. 이 전제하에 전문적인 관리와 중앙 집중식 계획의 네트워크를 형성한다. 협동원리를 이용하여 회사 자금의 회전을 가속화하고, 협상능력을 강화하고, 물류를 통합하여 규모의 경제를 실현하고, 강력한 시장 경쟁력을 형성하고, 기업의 빠른 발전을 촉진한다. 소매업은 앞으로 어디로 가든지 체인 경영으로 나아갈 것이다.
체인점은 직영 체인점 (회사 본부 직접투자관리) 과 가맹 체인점 (프랜차이즈를 통해 형성된 체인체계) 으로 나눌 수 있다. 후자는 체인 경영의 고급 형식이다.
체인점의 형식에는 도매, 소매, 음식, 서비스업과 같은 산업이 포함될 수 있습니다.
세계에서 맥도날드, 버거킹, 피자헛, 길야가는 세계적으로 유명한 패스트푸드 체인점입니다. 또한 7- 1 1 은 세계 최대 프랜차이즈 편의점입니다. 또한 까르푸, HMV, 장난감 반두성도 세계적으로 유명한 체인점입니다.
질문 3: 체인 관리는 어떤 산업입니까? 글로벌 경제 통합과 지역 집단화의 발전, 그리고 첨단 기술의 급격한 발전은 체인 경영의 발전을 위한 계기를 제공하고, 이를 빠르게 전 세계를 휩쓸고, 많은 선진국의 상업 분야에서 주도적 지위를 차지하게 한다. 최근 몇 년 동안 중국 경제의 국제화로 인해 월마트, 켄터키, 맥도날드 등 국제 체인 거물들이 중국에 정착하게 되었습니다. 2006 년 말 현재 중국은 5,000 개가 넘는 체인 체계를 보유하고 있으며 원산지를 넘어 세계에서 가장 많은 나라가 되었다. 그러나, 선진국과 지역에 비해 우리나라 체인 경영의 규모와 분야에는 일정한 차이가 있다. 체인 경영의 인재는 분명히 체인 경영의 시장 수요보다 뒤처져 고임금 양렴의 난감한 국면을 초래하고, 체인 경영 발전은 병목을 만났다.
현대 체인 경영의 발전은 선진적인 경영 관리 이념과 관리 기술의 지원과 불가분의 관계에 있으며, 체인 경영의 각 부분에 반영되어 있으며, 부지 선정, 개점, 상품 및 서비스 관리, 마케팅 관리, 물류 관리, 정보 관리, 재무 관리, 인적 자원 관리 등 주요 기능을 포함하고 있으며, 이러한 기능을 원활하게 실현하려면 관련 인원이 기존 유통업계와 서비스업보다 더 높은 지식 수준과 운영 기술을 갖추어야 한다. 이를 위해 체인 경영 관리자 직업자격 인증의 양성 목표는 체인 경영의 기본 이론, 지식, 기술을 습득하는 것이다. 각 업종의 체인 상공업에서 시장 조사, 체인 홍보, 비즈니스 협상, 상품 구매 업무, 체인 마케팅 기획 및 관리, 점포 경영 및 관리, 체인 전자 상거래 경영 및 관리, 체인 물류 관리, 홍보, 광고 기획 등에 종사할 수 있다. 비즈니스 기획 능력, 운영 관리 능력, 홍보 능력, 비즈니스 협상 능력, 국제 국내 시장 익숙, 상품 지식 이해, 전자 상거래 기술 보유, 마케팅 관리 및 계획 업무 능력
체인점 관리자 교육 프로그램은 공상관리, 행정관리, 체인점 관리, 마케팅, 국제무역, 전자상거래, 경제학 등에 적용된다. 체인점 관리자는' 체인점의 형성, 발전 및 미래 발전 추세, 경영 결정과 전략 관리, 체인점 상품 관리, 상품 전시, 물류 시스템 관리, 기업 내부 조직 관리, 국내외 유명 체인점 사례 분석' 을 통해 현대체인점의 관리 및 경영 모델을 점차 이해하고 파악함으로써' 금융업, 소매업, 관광업, 부동산업' 이 되었다
질문 4: 체인 산업이란 무엇입니까? 체인 경영은 경영조직과 관리제도의 한 형태다. 동종 상품이나 서비스를 운영하는 몇몇 기업이 일정 형태로 연합체를 구성하고, 총체적 계획 하에 전문화 분업을 하고, 분업의 기초 위에서 중앙 집중식 관리를 실시하며, 독립 경영 활동을 하나의 전체 규모 경영으로 결합하여 규모 효과를 실현하는 것을 말한다. 이것은 일종의 비즈니스 모델이다.
체인 경영은 주로' 세 회사' 이다.
첫째, 심지어 브랜드도
브랜드는 체인 기업의 생명이라고 할 수 있지만 체인 서비스 및 품질 보증입니다. 체인업체들이 지속적이고 빠른 발전을 이룰 수 있는 것은 어느 정도 체인업체의 브랜드 효과가 확대되는 과정이다.
따라서 체인업체로서 브랜드 체인은 특히 중요하며 상대 중심에 위치해야 한다.
둘째, 심지어 기준
표준화는 체인 기업의 특징이라고 할 수 있다. 체인 기업에서 표준화는 기업의 저비용 운영을 보장하는 기본 원칙이며, 유통 센터 및 조달 기능 부서의 규모적이고 효율적인 운영을 위한 전제 조건이며, 전략적 목표의 유일성과 명확성과 밀접한 관련이 있습니다. 그리고 프랜차이즈가 산하 지점과 가맹점을 시스템 관리하려면 더 간단한 방법과 더 짧은 방법, 더 간단한 절차를 통해 복잡한 문제를 완성해야 한다. 표준화가 좋은 방법이라는 것은 의심의 여지가 없습니다. 체인업체가 체인이라고 부르는 이유는 기업의 기준이 복제 가능하기 때문이다. 표준화된 내용이 많다. 주로 다음과 같은 유형이 있습니다.
1, 매장 표준화. 기업은 아무리 확장해도 자신의 주영 형식을 정해야 하고, 규범적인 매장이 있어야 하며, 통일관리, 통일구매, 통일로고, 통일교육, 통일판촉, 통일가격, 통일서비스를 요구해야 한다. 이렇게 하면 기업 통일의 브랜드 이미지를 유지하는 데 도움이 되며, 소비자들이 브랜드 통일에 대한 명확한 인식을 보장할 수 있다. 개인화된 매장은 사실상 단점 경영을 초래하여 진정한 체인 경영을 실현하기 어렵다. 만약 단점이 서로 다른 상권에 대해 개인화된 경쟁 방식을 채택할 것을 요구한다면, 상품 재고 자금의 이용 효율은 문점에서 담당한다. 그렇다면 전체 기업의 운영은 결국 각 단점의 경영 실적에 달려 있으며, 동시에 확장과 관리에 어려움을 초래할 수밖에 없다. 이는 연쇄경영을 통한 빠른 확장과 규모 효과를 실현하는 것에 반하는 것이다.
2. 비즈니스 프로세스의 표준화. 프로세스의 표준화에는 단일하고 간단하며 고정이 필요합니다. 판매 표준화, 재고 표준화, 결제 방법 표준화, 고객 서비스 표준화 등이 포함됩니다. 비즈니스 프로세스 표준화의 이점은 분명합니다. 첫째, 브랜드 포지셔닝의 명확성과 브랜드의 효과적인 관리를 보장하는 데 도움이 됩니다. 둘째, 이는 본사가 지사와 가맹점에 대한 심사와 관리를 강화하는 데도 도움이 된다.
업무 프로세스 표준화의 전제는 점포의 표준화이다. 모든 점포가 개인화된다면 각 점포의 관리는 통일될 수 없고,' 법치' 보다는' 인치' 에 더 의존하여 관리를 더 마음대로 하고 결국 절차가 없는 혼란을 초래할 수 있다.
3. 관리 방법의 표준화. 체인 기업 관리 모델의 규범화는 주로 기업 본부의 배송 또는 가맹상 주요 경영진에 대한 통일교육, 각 지점의 성과 평가, 주로 판매, 브랜드 기여율 등의 지표를 포함한다. 관리 모델 표준화의 중요한 특징 중 하나는 숫자로 말하는 것이기 때문에 관리 디지털화라고도 한다. 디지털로 기업을 관리하는 것이 최선은 아니지만, 데이터 생성은 가장 현실적이다. 우리가 데이터를 체계적으로 수집, 정리, 정제, 분석하여 운영을 지도할 수 있는 정보 처리 시스템을 만들 수 있다면, 누가 경험이 있든 없든, 데이터를 통해 운영에 대한 올바른 인식을 할 수 있다면, 우리의 관리는 더욱 단순화되고, 관리의 투명성과 통제력도 크게 향상되며, 이는 우리의 개인 경험을 바탕으로 한 관리와 운영과는 크게 다를 것이다.
셋째, 청렴 문화
문화 체인은 체인의 최고 수준이다. 체인 경영은 일반 기업만큼 엄격하지 않아 느슨한' 연방' 조직 연합체에 속하기 때문에 본부는 지점이나 가맹상에게 더 큰 권리를 부여한다. 이에 따라 본사가 지사나 가맹점에 대한 효과적인 관리를 실시하는 것이 더 어렵다. 이때, 우리가 이전에 말한 규범 관리 외에 문화 관리도 있어야 한다. 문화 관리의 내용은 주로 두 가지 측면으로 구성됩니다.
첫째, 지점과 가맹상이 기업의 비전, 이념, 기업 가치에 대한 정체성을 키우고, 지점과 가맹상이 체인 브랜드에 대한 소속감을 키우고, 체인기업의 구심력과 응집력을 높임으로써. >; & gt
질문 5: 기업이 체인 경영을 잘하려면 무엇을 주의해야 합니까? 아마도 고개를 들면 기러기가 남쪽으로 날아가는 것을 볼 수 있을 것이다. 그들은 잠시 줄을 서서, 잠시 동안 성인 글리프를 배열한다. 비행 속도를 높여 사냥되는 것을 막는데, 시대에 뒤떨어진 기러기는 기러기를 따라잡기 어렵고 총구 아래의 사냥감이 될 뿐이다. 초원에서 수백 마리의 들소 떼를 본 적이 있을지도 모릅니다. 그들은 방대한 수량에 의지하여 상대를 멀리 도망가게 했다. 호랑이와 치타를 만났을 때, 그들은 머리를 동그랗게 비틀어 날카로운 뿔로 철벽을 만들어 공격자들이 손을 댈 곳이 없게 했다. 단독으로 행동하는 들소는 종종 야생 동물 맛있는 음식이 된다. 개인의 힘은 종종 비교적 약하다. 예를 들면 낙오자 기러기와 외로운 들소와 같다. 그러나 개인의 힘을 결박하고 집단의 힘을 같은 깃발 아래 사용한다면, 전체 힘은 개인의 힘의 합보다 훨씬 클 수 있다. 현대 마케팅 방식에서 연쇄 독점은 바로 이런 힘이다. 체인점은 위탁경영이다. 즉 다른 사람에게 자신의 제품을 판매하도록 위탁하는 동시에 의뢰인에게 일정한 우대조건을 주는 것은 호혜적이다. 모든 가맹상에게 기업은 통일된 이미지 계획, 통일된 계획 설계, 통일된 관리 모델, 통일된 가격 및 서비스를 진행할 것이다. 그것은 많은 약한 개인을 강력한 팀으로 만들어 브랜드 건설에 유리하고 시장 경쟁력을 강화하며 더 큰 이윤을 추구할 것이다. 체인점은 다음과 같은 의미를 가지고 있다: 1. 시장 개발을 극대화하고 시장 경쟁력을 높이다. 2. 기업 이미지와 브랜드 이미지 구축에 유리하다. 3. 생산과 판매를 전문화 방향으로 발전시켜 분업을 더욱 구체화한다. 4. 적은 자본으로 더 넓은 시장을 점유할 수 있다. 생산 기업이 브랜드 구축에 더 많은 관심을 기울 이도록하십시오. 6. 가맹상은 광고비와 브랜드비의 거액의 투입을 줄였다. 중국 상륙 초기에 체인점은 강한 생명력으로 중국 대지를 빠르게 휩쓸었다. 맥도날드, 켄터키, 월마트가 성공의 예이다. 이는 재계 인사들을 괄목하게 한다. 가구 기업도 예외는 아니다. 1980 년대에 우리는 분배에 대해 이야기했습니다. 90 년대에는 마케팅에 대해 얘기했습니다. 2 1 세기에 우리는 체인점에 대해 이야기했다. 가구 산업의 경영 이념은 끊임없이 발전하고 진보하는 것이다. 그러나 체인 경영업은 결국 매우 젊은 신생물이다. 여기에는 사람들이 기대하는 가구업계가 없는 맥도날드와 월마트, 사람들이 보는 것은 더 많은 4 상 가맹점과 체인점뿐이다. 이 상황의 주요 원인은 다음과 같습니다: 1, 빠른 성공 및 단기 행동, 기업과 가맹점은 미래보다는 즉각적인 이익에만 초점을 맞추고, 이익을 추구하는 데 너무 많은 관심을 기울이고, 제품 개발과 혁신에 초점을 맞추지 않고, 가맹점을 이익을 잃고, 이익을 선전과 훈련에 투자하지 않고 리셀러를 떠나는 것을 보고 리셀러의 수명을 단축한다. 전반적인 관리 수준은 현재 가구 산업보다 뒤떨어져 있습니다. 전체 관리 수준에서 하드웨어나 소프트웨어는 다른 업계에 뒤처져 있습니다. 그래서 지도자로서 가맹상에게 정당한 지원을 제공하기가 어려울 때가 있다. 그래서 가맹은 각지의 가구 판매자에게 더 매력적인 것은 아니다. 기업은 체인 경영을 잘해야 하는데, 우수한 브랜드, 우수한 품질, 할인된 가격뿐만 아니라 1 도 유의해야 한다. 통일된 이미지 계획은 한 조직과 시스템을 식별하는 중요한 상징이며, 모든 조직과 시스템에는 고유한 이미지가 있습니다. 상업 마케팅 모델로서 체인 경영의 통일된 이미지는 고객을 유치하고 거대한 시장 기세를 조성하며 브랜드를 육성하는 데 도움이 된다. 통일된 이미지에는 통일된 이름, 상표, 홍보 자료, 포스터, 광고어, 벽 차트, 포스터, 포장, 통일된 장식 전용 장비, 통일된 상점 레이아웃, 통일된 작업 절차, 통일된 점원 의류 등이 포함되어야 합니다. 2. 통일계획설계통일계획설계는 연쇄경영의 기본 내용 중 하나이다. 각 가맹점에 대해 통일된 계획 설계를 해야 전체 조직의 다른 방면의 통일을 보장할 수 있다. 통합 지역 계획, 제품 계획, 규모 계획 및 통합 이미지 설계 계획을 포함합니다. 3. 통일된 관리 모델 각 가맹점은 통일된 관리 모드에서 작업해야 하며, 통일된 관리 스타일을 형성하여 고객이 한 가맹점에서 다른 가맹점으로 들어갈 때 같은 느낌을 갖는다. 통합 관리 모델에는 통합 관리 아키텍처, 조직 분위기, 작업 절차, 관리 스타일 및 통합 인력 배치 형식이 포함됩니다. 4. 통일가격과 서비스 모든 가맹점은 제품 판매 시 통일가격을 채택합니다. 허가 없이 제멋대로 가격을 조정해서는 안 되며, 가맹상들 사이에서 악가격 경쟁을 해서는 안 된다. 서비스 측면에서 통합 서비스 모델 채택 ..... >>
질문 6: 체인 관리는 어떤 산업입니까? 융격의 사업을 시험해 보다. 자신을 해치지 않고 남에게 해를 끼치지 않는 좋은 장사, 합법적인 배로 우리는 소통할 수 있다.
질문 7: 프랜차이즈 기업의 재무관리에는 어떤 내용이 있나요? 안녕하세요, 천진은흥금융이 해답을 드리겠습니다.
체인 기업의 재무 관리는 체인 기업의 경영 목표 달성에 초점을 맞춰야 한다. 체인 기업의 경영 목표는 생존, 이익, 발전이며, 재무 관리는 이 목표를 중심으로 관련 자금의 모금, 투입, 운영 및 분배를 완료해야 합니다.
체인 관리 기업 재무 관리 내용:
첫째, 체인 기업의 운영 모드
체인 경영기업은 새로운 기업 형태이며, 현재 여전히 초급 발전 단계에 있다. 현재 체인 경영 기업의 경영 모델은 기본적으로 자회사 경영 모델, 지점경영 모델, 프랜차이즈 모델로 나뉜다. 중국이 WTO 에 가입한 후, 시장 경쟁력을 높이기 위해 중국 시장에 진출한 국제 유명 체인업체와 경쟁하기 위해 자유체인 경영 모델이 등장했다.
둘째, 체인 기업 회계 방법
체인 기업의 관리 방식이 다르기 때문에, 그 회계 방법도 다르다. 체인 기업의 경영 규모와 경영 범위에 따라 독립회계와 종속회계라는 두 가지 방법이 있다.
1, 독립 회계 방법
본부에서 독립 부분 통일회계를 실시하고, 기층문점에서 상대적 독립회계를 실시하는 것을 가리킨다. 이런 채산 방식에서는 본부와 기층문점 모두 독립 채산 기구를 설치해야 한다.
2. 종속 회계 방법
비독립계산이란 본부에서 독립통일회계를 하는 것을 의미하며, 기층문점은 따로 계산하지 않고, 경영에서 발생하는 모든 운영비용은 본사에 보고하여 확인한다.
셋째, 체인 기업 통화 기금 관리
화폐자금은 체인 소매업체에 매우 중요하다. 화폐자금은 체인 기업의 유동성이 가장 강한 자산이다. 기업은 화폐자금 지원 없이 상품 구매, 임금 지급, 채무 상환과 같은 경영 활동에 종사할 수 없다. 화폐자금의 비축이 없으면 기업 경영 활동의 정상적인 진행은 보장될 수 없다. 화폐자금은 기업 자산 관리의 중요한 구성 요소이다.
1, 노동 분업 통제
(1), 화폐자금 업무책임제를 확립하고 관련 부서와 직위의 책임권한을 명확히 한다.
(b) 출납원은 감사, 회계 파일 보관 및 소득, 지출, 비용, 채권 부채 등록 등을 겸임해서는 안 된다.
2. 승인 통제 승인
(1). 화폐 자금 업무 승인자의 승인 방법, 권한, 절차, 역할 및 관련 통제 조치를 명확히 한다.
(2), 통화자금 업무를 대행하는 책임의 범위와 업무 요구를 명확히 한다.
(3) 신청, 승인, 감사 및 지불 절차에 따라 화폐 자금을 엄격하게 지급한다.
3. 현금 관리
(1), 현금 재고 한도 관리 시스템.
(2) 현금 지출 범위를 명확히 하고 엄격히 집행한다.
(3) 현금 수입은 제때에 은행에 예금하여 현금 지출을 엄격히 통제해야 한다. 제멋대로 화폐자금을 횡령하거나 대출하는 것을 엄금한다.
(4), 수입 및 지출 두 라인 관리 시스템의 구현.
(5) 정기적으로 현금을 점검하여 계좌가 정확히 일치하는지 확인합니다.
은행 예금 통제
(1), 은행 계좌 관리 강화, 각각 기본계좌와 일반예금 계좌 설립, 규정에 따라 입출금 결제 처리.
(2) 정기적으로 은행 명세서를 받고, 은행 예금 잔액을 확인하고, 은행 명세서를 작성하다.
5. 청구 관리
각종 어음의 구매, 보관, 수령, 배서 및 상쇄에 대한 책임, 권한 및 절차를 명확히 하여 빈 어음의 분실 및 부당 이용을 방지하다.
6. 밀봉 제어
(1). 한 사람이 지불을 보관하는 데 필요한 모든 도장을 엄금한다.
(2) 서명 도장 절차를 엄격히 이행하다.
(3) 도장 관리 규정을 제정하고 도장 보관인의 직무 책임제를 발표한다.
7. 감독 및 검사
(1), 통화자금 업무 관련 일자리와 인원의 설정을 정기적으로 점검한다.
(2) 화폐 자금 승인 및 승인 제도의 집행을 정기적으로 점검한다.
(3), 보관 상황을 정기적으로 점검한다.
(4) 어음 보관을 정기적으로 점검한다.
(5), 기업 내부 은행이나 기업 ERP 시스템을 통해 일상적인 화폐자금 수지 상황을 제때에 파악한다.
넷째, 체인 기업의 재고 관리
체인 기업의 재고 관리에는 구매 창고 배송이 포함됩니다. 재고의 안전과 완전성을 보호하고, 회계 정보의 정확성과 신뢰성을 보장하고, 재고 비용을 절감하고, 경영 효율성을 높이기 위해서는 책임 분담을 바탕으로 재고 관리를 제약하고 조정하는 내부 관리 시스템을 설계하고 구현해야 합니다. >; & gt
질문 8: 체인 경영은 어떤 업종입니까? 할 수 있어요? 프랜차이즈는 한 회사를 가맹상에게 복제하는 마케팅 방식이기 때문에 신비로운 일은 아니지만, 실제로 이런 방식으로 사기성 확장을 하는 회사들이 있어 이미 늦었다는 것을 알게 되었으니 경계해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
질문 9: 체인 관리는 어떤 산업입니까? --
질문 10: 프랜차이즈 설립에는 어떤 조건이 필요합니까? 음식, 의류, 백화점, 천 커튼, 문과 창문, 건축 자재 등 전통업계에서. , 가게를 여는 목적은 단지 돈을 버는 것이지, 생계를 꾸려가는 것이 아니라, 일하는 것보다 일하고 출근하는 것이 편하다. 가게를 여는 것은 업계의 시장 전망, 제품의 판매, 이윤 공간에 달려 있다. 전통 산업 시장은 대부분 포화되어 경쟁 환경이 악랄하다. 제품 갱신이 느리고 동질화가 심하며 창조적 혁신이 없다. 그럼 제가 어떤 가게를 열어야 하나요? 시장 전망은 상당하고, 아직 개발되지 않았으며, 동업자들의 경쟁 압력이 적고, 수익성이 높고, 제품이 잘 팔리고, 점두 인테리어 스타일이 간결하고 편안하며, 점두 배치가 풍부하고 다채롭고, 눈길을 끌고, 인기를 끌고 있다. 관건은 이런 점두 투자액이 높지 않고, 천락우품-당신이 가질 가치가 있다는 것이다.