●프로젝트 배경
"천주더"는 국내외 요식업계에서 유명한 유서 깊은 기업으로, 창립 이래 135년의 발전 역사를 가지고 있습니다. 청나라 동지 3년(서기 1864년), 여러 세대의 노력 끝에 "천주더"는 일련의 훌륭한 식품과 오리구이를 대표하는 독특한 음식 문화를 형성했습니다. 100년의 역사를 지닌 레스토랑 '천주더'는 국가 지도자들이 국제 친구들을 접대하는 주요 장소가 되었으며, 국내외 친구들이 베이징을 이해하고 이해하는 창구가 되었습니다. 개혁개방 이후 우리나라 요식업 시장은 급속한 발전을 이루었습니다. 점점 더 치열해지는 시장 경쟁과 외국 케이터링 산업의 도전에 직면하여 "Quanjude"는 1993년 5월 Qianmen, Hepingmen 및 Wangfujing에 있는 3개의 Quanjude 매장을 기반으로 대규모 케이터링 기업 그룹을 설립했으며 50개 이상의 관련 기업을 종료했습니다. 1개 매장, 1개 매장 및 분산 운영의 장기적인 불리한 상황에 대해 Quanjude Group은 "Quanjude" 상표의 유일한 보유자가 되어 전통적인 베이징 유명 브랜드인 "Quanjude"의 그룹 관리 및 개발의 새로운 단계를 만들었습니다. .
1999년 초 현재 천주더그룹은 중국에서 25개 분야 124개 상품 또는 서비스에 관한 11개 상표를 등록했으며 31개 핵심에 '천주더' 상표를 등록했다. 전 세계의 국가와 지역. 1996년부터 1998년까지 "Quanjude" 상표는 베이징시 공상행정관리국으로부터 2년 연속으로 "베이징의 유명 상표"로 평가되었습니다. 1999년 1월에는 "Quanjude" 브랜드가 "중국의 유명 상표"로 인정되었습니다. 국가공상총국은 우리나라 최초의 잘 알려진 서비스 상표입니다.
21세기가 다가오고 있으며 천주더(Quanjude)의 유서 깊은 브랜드는 발전 2세기를 맞이하고 있습니다. Quanjude 브랜드 전략의 성공 여부는 회사가 새로운 세기에도 강력한 활력을 유지할 수 있는지 여부를 결정하는 열쇠입니다. 프로젝트 조사 21세기를 맞이하여 Quanjude 브랜드의 발전은 중국의 케이터링 산업, 심지어 중국의 비즈니스 및 서비스 산업과 마찬가지로 좋은 기회와 심각한 도전에 직면해 있습니다.
●기회
1. 시장 경제가 발전하고 국민의 소비 수준이 향상되면서 유명 브랜드를 사용하고 즐기는 효과가 점차 뚜렷해지고 있습니다. 사회적 패션으로 유명한 Quanjude는 사회와 소비자로부터 더욱 칭찬과 사랑을 받게 될 것입니다.
2. Quanjude의 국유 기업 개혁의 발전, 현대적인 기업 시스템의 구축 및 개선. 기업 운영 메커니즘은 Quanjude의 기업 이미지 향상을 위한 토대를 마련했습니다.
3. Quanjude의 모든 직원은 "Quanjude"에 대한 깊은 감정을 갖고 있으며, 회사의 홍보 및 발전에 대한 높은 역사적, 사회적 책임감을 가지고 있습니다. 이는 Quanjude의 기업 이미지와 홍보의 이념적 기반이 되었습니다. ;
4. 또한 Quanjude의 브랜드 이미지는 대중의 마음 속에서 높은 위치를 차지하고 있습니다. 1998년 3월, 베이징TV 방송국 '베이징익스프레스' 칼럼팀과 중국 인민대학교 여론연구소가 '베이징의 브랜드 이미지를 가장 잘 표현하는 제품은 무엇인가?'라는 주제로 설문조사를 실시했다. 설문조사에서는 베이징의 경제 이미지를 가장 잘 대표하는 4가지 제품을 지정하도록 요청한 결과, 40~50개의 베이징 제품이 후보에 올랐으며, 그 중 Quanjude Roast Duck이 1위를 차지했으며 만장일치로 베이징을 가장 잘 대표하는 제품으로 간주되었습니다. 경제적인 이미지를 지닌 아이코닉한 제품입니다. 베이징 보존과일, 베이징 지프, 모란색 TV, 얼궈터우 주류, 베이징 스낵, 옌징 맥주, 다바오 화장품, 왕지허 발효두부, 레노버 컴퓨터, 통렌탕 중의약 등이 2~11위를 차지했다.
●부담스러운 문제
1. 구매자(소비자) 입장에서 보면 생활수준의 향상과 생활방식의 변화로 인해 대다수의 소비자가 천주더 케이터링에 관심을 보이고 있습니다. Quanjude Group의 취향은 더 높은 요구 사항을 제시했습니다.
2. 판매자(생산자, 운영자)의 관점에서 볼 때 Quanjude Group의 프랜차이즈 관리 시스템을 운영하려면 통일된 기업 이미지가 필요합니다.
3. 현재 국내 케이터링 경쟁업체를 보면 국내 케이터링 산업은 계속해서 발전하고 있습니다. 베이징에만 현재 "Peking Roast Duck"이라는 이름의 오리구이 레스토랑이 400개 이상 있으며, 그보다 더 많은 호텔과 레스토랑이 있습니다. 북경 오리구이 전문점도 있고, 경쟁도 더 치열해요
4. 미래의 잠재적 경쟁자와 대체재의 관점에서 분석: 글로벌 경제의 과정; 우리 나라가 국제무역기구에 가입한 후에는 외국인 요식업에 대한 접근성이 더 높아질 것입니다. 현지 주민의 직접 진출은 천주더를 포함한 국내 요식업의 생존과 발전에 위협이 될 것입니다. 기회를 포착하고, 도전에 맞서고, 시장 경쟁에 적극적으로 참여하고, 중국 문화 유산, 강력한 힘, 뛰어난 품질, 탁월한 시장 성과 및 글로벌 명성을 바탕으로 요식업 업계에서 세계적 수준의 브랜드를 만들기 위해 그룹 회사는 다음과 같이 결정했습니다. 1999년 Quanjude 매장 설립 135주년을 기념하여 이 기회를 활용하여 연중 내내 다단계 및 일련의 기업 이미지 홍보 활동을 시작합니다. 프로젝트 기획의 홍보 목표: "아무것도 놓치지 않고 완전하고, 분리되지 않고 함께 모이고, 자비를 먼저"라는 기업 정신을 이어가고, Quanjude의 국가 브랜드를 (외부적으로) 추진하고, Quanjude 유서 깊은 브랜드의 새로운 이미지를 확립합니다. 매장 축하 행사로 시장을 구축하고 문화로 시장을 발전시킵니다. (내부적으로) 전주덕 오리구이 진미 품질에 대한 인식을 강화하고 전주덕 기업 문화의 의미를 풍부하게 하며 전주덕 그룹의 모든 직원이 새로운 세기의 도전에 응하도록 영감을 줍니다. 백배의 자신감으로. 홍보 전략: 이 목표를 달성하기 위해 "전죽 컵" 수상 커플 컬렉션, 전주더 오리구이 음식 문화 축제, 전주더 브랜드 전략 세미나 등 세 가지 주요 활동이 계획되어 있습니다. 이러한 홍보 활동을 위한 미디어 선택은 주로 신문, TV 및 라디오 방송국이며 회사의 홍보 간행물이 보충됩니다.
●구체적인 계획
연중 일련의 홍보활동은 서곡부터 정점까지 3단계로 나누어진다. 1단계: 설날, 겨울방학 등 연휴 기간 , 춘절, 등불 축제 및 기타 명절 1 분기에는 "Beijing Evening News"및 Beijing Couplet와 함께 "Quanjude Cup"신년상 수상 커플 컬렉션 활동 (이하 커플 컬렉션)을 공동으로 조직했습니다. 연구 협회는 사회 전체(그룹 직원 포함)를 대상으로 "전주더와 나"에 대한 에세이 모집을 시작했으며 상점의 항목을 모집했습니다. 역사 및 문화 유물 활동은 정보를 정리하고 "전주더 현재와 과거"라는 책을 편집 및 출판하기 시작했습니다. . 2단계 : 전죽 창업일인 음력 6월 6일인 7월 18일에는 "전죽 상점 135주년 기념 및 제1회 전죽 오리구이 음식 문화 축제 개막식"이 개최됩니다. 유지된. 세 번째 단계: 황금빛 가을 10월, 신중국 건국 50주년을 기념하여 전주덕 브랜드 전략 세미나가 개최됩니다.
●목록은 다음과 같습니다
●사업 추진
그룹사는 연초부터 연중 일련의 홍보 활동을 총동원했습니다. 직장 회의에서. 각 활동에 대해 총책임자 또는 차장을 중심으로 다양한 사업부서의 관련 인력으로 구성된 특별 실무그룹이 구성되어 구체적인 실행을 담당했습니다.
(1) 서곡
"전거더배" 신년상 입상 대회 (1998년 12월 ~ 1999년 3월) 다음은 이번 기간 "베이징 석간 뉴스"의 5가지 색상입니다. 행사 현지 언론 보도: 1998년 12월 22일 "신문 보충 센터, 전주더 그룹, 베이징 연행 연구 협회가 공동으로 '전주더 컵' 신년상 수상 연행 대회를 조직했습니다"라는 공지가 게재되었습니다.
1999년 1월 10일자 『\'전거덕배\' 신년상 수상 심사위원 명단』으로 주목
1999년 독자들의 관심과 참여를 이끌어내는 권위를 부각시키다 1월 16일에는 "\'전거더컵\'신년상 입상 작품"이 선정된 작품 중 하나였습니다
6일 후 첫 번째 이벤트 알림은 1999년 1월 22일 "\'전거더 컵\"이었습니다. '신년상 입상 작품' 2차 입상 공모 작품 선정
6일 뒤, 행사가 진행 중이라는 또 다른 알림. 1999년 1월 26일 "\'전거더컵\' 제3회 신년상 공모작 선정
4일 후, 세 번째 알림 이벤트 마감일은 1999년 2월 15일(구정)입니다. 당선작 및 목록'
새해 전날에 출간한다는 것은 평소보다 독자가 많다는 것을 의미하며, 독자들에게 새해 문화 선물로 여겨질 수도 있다. 축복. 1999년 2월 25일 "\'전거더컵\' 신년상 수상작가 명단"
관심을 가져주신 독자 및 각계각층의 분들께 감사드립니다." 전주덕배'' 1999년 3월 12일 \'신년상 시상식 소식
행사의 성공적 마무리를 알렸다. 1999년 3월 16일 베이징 인민방송국의 '기업문화' 칼럼은 '천주데컵' 신년 시상식 현장 인터뷰 녹화. 1단계 캠페인 이후 2단계 매장 축하 활동을 보다 잘 진행하기 위해 그룹사는 적시에 요약본을 작성하고 공식적으로 " 전주덕견상점 기념'에 대하여'를 1999년 3월 30일 서면으로 발표하고 '135주년 기념 일련의 활동안건'을 공고하고 각 활동을 더욱 세부적으로 세분화하여 실시하였다. "를 사회 전체에서 수집하고 상점의 역사와 문화 유물을 수집하여 정보 정리에 착수했으며 Quanjude 135에 출판 된 책 "Quanjude 현재와 과거"를 편집했습니다. 기념일 상점에서 출시식을 거행했습니다. 그룹 설립 이후 Quanjude의 무형 자산 가치에 대한 두 번째 평가를 수행하기 위해 자산 평가 기관이 초대되었습니다. 1999년 1월 1일을 기준으로 Quanjude의 무형 자산 가치는 7억 858만 위안으로 1차 평가의 2.63배에 달했습니다. 1994. (이는 Quanjude의 유형 자산 가치를 유지 및 증가시킬 뿐만 아니라 무형 자산의 가치도 증가시킵니다.) 이 소식은 Quanjude 창립 135주년이 되는 날 언론을 통해 대중에게 발표되었습니다.
(2) 주요 주제
전죽점 창립 135주년 기념식과 제1회 전죽오리구이 음식 문화 축제 개막식은 오전 9시 30분부터 11시까지 치안먼 전대오리구이에서 열린다. 1999년 7월 18일 오전 11시 30분, 전국국내무역국, 북경시당위, 관련 위원회, 각 위원회 지도자, 책임 동지 200명이 참석한 가운데 매장 1층 로비에서 성대한 개업식을 거행하였다. 이번 행사에는 시 정부 국, 구 위원회, 관할 구 정부 기자, 전주더 회원사 대표 등 100여명이 참석했다. p> 1. '그룹 노래' 부르기
2. 그룹 회장의 연설
3. 베이징 상공회의소의 축하 메시지
4. 그룹 수석주방장, 부주방장, 각 기업별 셰프들에게 위촉장과 리본을 전달해 전죽의 막강한 기술력을 과시했다. 전주더의 역사와 문화를 널리 알리세요
6. 제135번 전주드 아이스 와인 컬렉션 행사에서 전주더 브랜드 확장 제품을 선보였습니다.
7. 관계자들의 연설을 부탁드립니다. p>
8. "오래된 성벽을 열고 옛 가게를 재현하라" - 전주더 고성 제막식은 손님들을 위해 역사를 재현하고 과거를 추적하며 사람들에게 깊은 인상을 남겼습니다.
9. 1억 번째 전죽 오리 구이 출시는 1억 번째 전죽 오리 구이가 출시되기 전인 11시, 언론인들 사이에서 화제가 됐다. 오리구이 오븐 앞에서는 십여 명의 사진작가들이 일찍부터 기다리고 있었고, 취재진들은 가장 좋은 촬영 위치를 활용해 재빠르게 셔터를 눌러 이 의미 있는 역사적 순간을 자신들의 카메라로 기록했다.
첫 번째 소식을 잡기 위해 베이징저녁뉴스 기자들은 점심도 먹지 않고 곧바로 신문사로 돌아와 사진을 게재해 그날 오후 첫 페이지에 뉴스 사진을 게재했다. 이 사건을 처음으로 보도한 사람.
10. 1억번째 전죽 오리구이 기념식. 전 시정부 사무차장이자 천주더 그룹 초대 회장인 양뎅옌(Yang Dengyan)이 첫 번째 인하를 단행했다. 이번 오리구이상은 이날 정오에 천주데에 저녁 식사를 하러 온 프랑스 부부에게 수여된 상이다. CCTV는 이번 사건을 보도하기 위해 그룹 회장과 단독 인터뷰도 진행했다. 초대받지도 않은 외신기자들이 일부 찾아왔다. 예를 들어 그날 오전 행사에서 유고슬라비아 TV 방송국이 소식을 듣고 행사가 끝난 후 현장 촬영을 하러 갔는데, '홍콩 상업일보' 기자가 현장 인터뷰를 하지 못한 것을 깊이 후회했습니다. , 그리고 이후 후속 인터뷰를 위해 회사를 방문했습니다.
전죽 특선요리 출시식(1999년 7월 18일) 시간: 오후: 15:00~18:00 장소: 허핑먼 전죽덕구이식당 208호 참석: 그룹사 임원, 각 회원대표 회사, 관련 부서장 내용 :
1. 그룹 차장은 천죽 특산품 출시의 중요성을 소개하고, 요리의 품질을 통일하고 프리미엄 전략을 추진하도록 마련했습니다
2. 그룹의 수석 셰프가 천주더의 특별 요리의 생산, 특별한 맛을 지닌 요리의 정량적 보정에 대해 설명하고 과학 기술 콘텐츠를 향상시킵니다
3. "1층을 열고 홀" 리뉴얼된 1층 홀 제막식 - "중국 최고 중 하나" "재오픈
4. 손님들은 특선 요리의 제조과정을 견학하고 '음식문화축제' 행사를 맛볼 수 있다(7월) 18-25)
해당 기간 동안 진행된 기타 활동
1. 고품질 오리구이 우선 판매로 소비자에게 진심으로 보답
2. 해외 순회 공연 요리 대가
3. 아시아 셰프와 수상 경력이 있는 유명 셰프의 훌륭하고 독특한 공연
4. "전죽 회원 카드" 발급
5. 전주에게 선물하기 135주년 기념 기념품을 선물로 드립니다
6. 고객이 지식 콘테스트 활동에 참여할 수 있도록 흥미로운 요리, 서비스 기술 및 전주덕 활동을 진행합니다.
(3) 개선
전죽 브랜드 발전 전략 세미나 (1999년 10월 16일) 9:00-12:00 허핑먼에서 전죽 오리구이 레스토랑 500 회의실 중국 전문가, 교수 초청 , 경영경제학회, 중국상업문화연구회, 중국사회과학원, 중국인민대학, 수도경제상대학, 베이징기술상업대학, 베이징이공대학, 베이징금융무역관리부 부교수 간부대학 및 모든 그룹 리더 및 관련 부서장 전주더 브랜드 전략에 대한 논의를 진행했습니다. 외부 두뇌 분석, 이론 안내 실제 프로젝트 평가의 도움으로 1999년 Quanjude Group의 기업 이미지 홍보 활동은 기대했던 홍보 목적을 달성했습니다. 1. "천주더 컵" 신년상 수상 커플 대회는 2개월 동안 진행되었습니다. *** 베이징, 허베이, 랴오닝, 내몽골, 산둥, 장쑤, 안후이, 장시, 후난, 구이저우, 광둥에서 3954.5개의 커플이 접수되었습니다. 하이난 및 기타 12개 성, 지방자치단체 및 자치구를 통해 Quanjude의 브랜드가 만리장성 안팎을 포함하여 전국적으로 확산되었습니다. 저자 중 가장 어린 사람은 14세 중학생이고, 가장 나이 많은 사람은 82세 남성이다. 어떤 노인들은 가족 3대를 이끌고 글쓰기에 참여했고, 복지공장의 시각장애인들은 동료들에게 대필을 부탁하기도 했다. 전문 심사위원들의 1차 심사와 재심사, 최종 평가를 거쳐 1등 5명, 2등 10명, 3등 20명, 장려상 135명을 선정하였습니다. 이번 행사는 춘절과 상업 프로모션을 통합하고 전주더 브랜드 이미지 구축과 중국 전통 부부 문화를 유기적으로 결합하며 '문화로 브랜드 구축', '문화로 비즈니스 촉진'이라는 뉴스 핫스팟을 만들고 천주더 요리 문화를 홍보합니다. , 브랜드 문화는 사회에 더 큰 반향을 일으켰습니다. 2. Quanjude 브랜드의 가시성과 명성을 향상시킵니다. 많은 언론 매체가 "전주더 상점 및 음식 문화 축제 135주년"에 대해 포괄적인 보도를 했습니다. 보도는 뉴스, 사진, 사이드 스토리, 단독 인터뷰 등의 형태로 이루어집니다.
이번 행사에 대한 언론 보도율이 상당히 높다는 것을 알 수 있는데, 이는 중국 내 전주더 기업 이미지에 충격파를 형성했을 뿐만 아니라, 전주더 창립 135주년 기념 소식이 전 세계를 통해 퍼졌다는 것을 알 수 있다. 일부 해외 언론, 베이징으로 날아가다. '전극'은 폭넓은 논의와 관심의 주제가 되었으며, 이는 '전극' 브랜드의 인기와 명성을 더욱 높이고 '전극' 브랜드 이미지를 강화했습니다. 3. Quanjude 그룹은 135주년 매장 축하 활동을 통해 좋은 경제적 이익을 얻었습니다. 전주더 135주년 기념 매장 축하 행사와 제1회 전주더 오리 구이 음식 문화 축제의 자극 효과로 인해 국경일(10월 1일부터 7일) 동안 그룹의 10개 직영 매장 ***은 703.5만 위안의 영업 수입을 완료했습니다. 76,325명의 손님을 받았고 일일 평균 매출은 100.5만 위안에 달합니다. 1999년 11월 말까지 그룹 회사의 영업 이익과 이익은 연간 계획된 작업을 예정보다 빨리 완료했습니다. 그 중 이익은 연간 계획 목표의 110%를 달성했습니다. 1999년 하반기에는 Heping Store와 Qianmen Store의 일일 평균 매출액이 전년도 같은 기간에 비해 약 20% 증가했습니다. 4. 전주덕 브랜드 발전 전략 세미나에서는 전주덕 오리구이를 선두로 하고 고급 요식업을 기반으로 하는 전주덕 브랜드 전략 목표를 명확히 하였으며, 효과적인 자본 운용을 통해 적극적이고 신중하게 관련 업계로 확장하여 브랜드를 만들 것입니다. 중국 문화 유산과 강점을 바탕으로 강력한 강점, 뛰어난 품질, 탁월한 시장 성과 및 글로벌 명성을 갖춘 케이터링 업계의 세계적 수준의 브랜드입니다. Quanjude의 전략적 논의는 베이징의 전문가와 학자들이 Quanjude로 대표되는 베이징의 유서 깊은 브랜드 발전의 고유 법칙을 탐구하고 연구하도록 촉발했습니다. '전극 브랜드 전략 세미나'에 참여하고 천극 관련 활동에 참여한 전문가와 학자들은 '역사적인 브랜드가 어떻게 새로운 세기로 나아갈 수 있는가'를 주제로 많은 주요 토론을 진행해왔습니다. Quanjude의 전형적인 경영 실천 사례에서 베이징의 유서 깊은 브랜드 발전에 관한 일반 법칙에 대한 이론적 논의로 발전했습니다.
전문가들은 "시대를 대표하는 브랜드 식품을 개발하는 것은 중요한 역사적 과제이다", "시대를 이어가는 브랜드는 브랜드 장점을 계승하고 시대에 발맞춰야 한다", "전통과 혁신을 바탕으로 개발". (2000년 1월 20일자 "China Food News" 참조)
프로젝트 계획 및 실행 부서: 중국 베이징 Quanjude Group Co., Ltd. 사례 설명:
1. , Ltd. 오랜 역사와 문화적 전통을 지닌 베이징의 유서 깊은 케이터링 기업입니다. 개혁, 개방 및 시장 경제의 물결에 직면하여 Quanjude Group은 조직을 재편성하여 "Quanjude" 상표의 유일한 보유자가 되었으며 국내외에서 상표를 등록했습니다. 1999년 초 현재 이 그룹은 중국에서 25개 카테고리, 124개 상품 및 서비스에 관한 11개 상표를 등록했으며 전 세계 31개 주요 국가 및 지역에 "Quanjude" 상표도 등록했습니다. 1999년 1월 1일, "Quanjude" 브랜드는 권위 있는 자산 평가 기관의 평가를 받아 7억 858만 위안으로 평가되었습니다. 이를 바탕으로 Quanjude Group은 회사가 새 세기에도 강한 활력을 계속 유지할 수 있도록 '유명 브랜드 전략' 프로젝트를 전면적으로 시행하기 시작했습니다. 이 사례는 Quanjude Group의 리더들이 선견지명이 있고 강력한 시장 인지도를 가지고 있음을 충분히 보여줍니다. "유명 브랜드 전략" 프로젝트를 통해 100년 된 "Quanjude" 매장의 황금 서명이 완전히 홍보되었습니다. 2세기.
2. 대규모 활동은 홍보 활동의 가장 일반적인 형태이며 기업이 홍보 목표를 달성하는 가장 쉬운 방법이기도 합니다. 사회적 영향력이 크고 타당성이 강하며 의사소통 효과가 좋기 때문에 실행하기도 어렵습니다. "천주더 135주년 매장 축하 이벤트"는 천주더 그룹의 '유명 브랜드 전략' 프로젝트 구현에 대한 중요한 외부 커뮤니케이션 사례입니다. 이 사례는 기획, 준비, 구현 및 홍보까지 거의 1년 동안 지속되었으며 '천주더 컵' 신규를 다루었습니다. 올해의 수상 캠페인, 제1회 전주덕 오리구이 음식 문화 축제, 전주덕 브랜드 발전 전략 세미나 등 3가지 대규모 활동에도 일련의 특별 주제가 포함됩니다.
이 경우 "Quanjude"는 다양한 대상 대중을 위한 홍보 활동을 교묘하게 설계하고 이를 커뮤니케이션 방법과 결합하여 좋은 홍보 혜택을 달성했습니다. 예를 들어 일반 소비자 그룹의 경우 "새해 정련"과 "오리 구이 문화 축제"를 채택했습니다. 대중 매체 홍보와 결합된 " 활동; 중요한 대상 대중을 위해 관련 지도자와 유명 인사를 Quanjude 창립 135주년 매장 축하 행사 및 제1회 Quanjude 오리구이 음식 문화 축제 개막식에 참여하도록 초대합니다. 전문가의 경우 " 세미나'를 통해 소통한다. 동시에 우리는 다양한 대상 대중을 대상으로 하는 것 외에도 각 활동이 고도로 대상화된 정보를 전파한다는 사실도 확인했습니다. 이 사례를 실행하는 것은 그룹의 많은 부서, 특히 전통적인 국영 상업 기업의 경우 매우 어렵다고 말할 수 있습니다. 프로젝트의 원활한 진행을 위해 그룹 회장이 직접 맡아 계획에 따라 관련 부서를 나누어 하나씩 진행해 나갔다고 할 수 있다. 엄격한 계획뿐 아니라 강력한 실행력도 필요합니다.
3. 1억 번째 전죽 오리 구이 출시와 오리 조각 행사는 이번 대규모 행사의 가장 매력적이고 뉴스 가치가 있는 행사였으며 베이징은 큰 소란을 일으켰다. 저녁 뉴스 》뉴스를 포착하려는 기자의 열정은 행사의 창의적인 계획이 준비되었음을 보여줍니다. 이것이 이 사건의 마무리 작업이자 많은 언론에서 보도된 중요한 주제입니다.
4. 이 경우 전주더 그룹은 '전주더 135주년 기념 매장 축하 및 제1회 전주더 오리구이 음식 문화 축제' 행사를 통해 대중 매체 홍보를 매우 중요하게 생각합니다. 언론은 보도에 참여해 56회 보도했고, '신년 캠페인'에 대한 '베이징 이브닝 뉴스'의 대화형 추적 보도는 캠페인을 최고조에 달했고 천주더의 135주년 매장 축하의 길을 열었습니다. 뉴스 매체의 적극적인 참여는 Quanjude 그룹이 매체와 좋은 협력 관계를 유지하고 있음을 반영합니다.
5. 이 사례는 Quanjude Group이 대규모 홍보 활동의 계획 및 구현에서 전문적인 수준에 도달했음을 완전히 반영합니다. 후속 조치. 초기 단계는 매장 축하의 클라이맥스를 위한 길을 열었고, 승화의 후반 단계는 Quanju의 브랜드 전략을 더욱 심화시켰습니다. 물론, 여전히 몇 가지 단점이 있습니다. 전체 이벤트 기획이 다소 경직되고, 전달되는 정보가 상대적으로 초점이 맞지 않고 다소 방해가 되며, 카피라이팅은 여전히 개선되어야 합니다. 나는 지속적인 홍보 활동을 통해 천주더 그룹의 기업 브랜드가 그 유명한 상표 "천주더"만큼 국내외에서 유명해질 것이라고 믿습니다.