사회경제 발전이 가속화됨에 따라, 업계 기업들과의 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다. 경쟁이 치열한 시장에서 장기적인 발전을 도모하기 위해 기업의 실력을 과시하고 경제적 이익의 상승을 추구하기 위해서는 효율적인 기업 관리를 어떻게 실현할 수 있는가가 관건이다. 인센티브 이론의 출현과 응용은 기업의 발전에 중요한 역할을 하였으며, 점차 기업 관리 수준을 지속적으로 높이는 열쇠가 되었다. 기업 관리에 없어서는 안 될 중요한 관리 방법으로 직원의 잠재력과 주동성을 자극하고 직원의 가치를 극대화할 수 있습니다.
첫째, 인센티브 이론의 의미
동기는 사람의 주관적인 동기를 자극하는 심리학 용어이다. 그것은 사람들을 긍정적인 상태로 유지하고 원하는 목표를 달성하기 위한 전진의 동력을 제공하는 고무적인 방법이다. 동기, 행동, 외부 자극은 동기를 구성하는 주요 요인이다. 그 중 동기는 핵심 요소이고, 행동은 목적이며, 외부 자극은 조건이다. 인센티브는 관리 수단으로서, 사람의 수요에 대한 객관적인 수요 법칙에 기초하여 관리 수단을 통해 시동자를 격려하고 적극성을 높여 기업에 더 큰 이윤을 창출하는 것을 말한다. 인센티브 이론은 세 가지 유형, 즉 콘텐츠 기반 인센티브 이론, 프로세스 기반 인센티브 이론 및 행동 수정을 위한 인센티브 이론으로 구성됩니다. 내용에 근거한 동기 이론은 인간의 심리적 동기와 인간의 요구를 연구 대상으로 하는 이론이다. 기업관리에서 이 이론을 적용해 직원들의 수요가 다양함을 알 수 있으며, 용도에 맞는 인센티브를 줘야 좋은 인센티브를 얻을 수 있다. 프로세스 기반 인센티브 이론은 인간의 행동 과정과 심리 과정을 연구 대상으로 하는 이론이다. 이 이론을 기업 관리에 적용하면 현실에서 출발하여 적절한 인센티브를 선택하여 인센티브의 형평성을 보장하는 것으로 이해할 수 있다. 행동변화 인센티브 이론은 관리자 행동을 교정하는 것을 연구 대상으로 하는 이론이다. 이 이론을 기업관리에 적용해 관리자가 상벌을 결합해 직원들의 적극성을 높이고 직원의 소극적인 행동을 없애도록 요구하고 있다.
둘째, 현대 기업 경영에서의 인센티브 이론의 적용
(a) 기업 경영에서 인센티브 제도의 수립 및 개선
기업으로서 완벽한 인센티브 제도를 수립하는 것은 기업 발전의 기초이자 기업 관리 제도의 중요한 내용 중 하나이다. 기업관리에서는 제도의 합리성을 보장하기 위해 관련 제도를 정기적으로 조정하고 보완해야 한다. 합리적인 인센티브 관리 제도를 수립하여 관리자들이 타당하게 직원을 상벌할 수 있도록 하여 기업의 공정하고 공정한 원칙을 반영하였다. 기업의 지속적인 발전과 성장에 따라 인센티브 관리 시스템은 기업의 실제 상황과 직원의 요구에 따라 더욱 보완될 수 있다. 합리적인 인센티브 제도를 수립하면 직원들의 적극성을 높이고 직원들이 직장에서 자신의 가치를 충분히 실현할 수 있다.
(b) 기업 경영에서의 물질적 인센티브의 적용
한 기업의 발전에서 직원들에게 물질적 인센티브를 주는 것이 직원들의 업무 적극성을 높이는 가장 좋은 방법이다. 물질적 인센티브 이론의 응용은 직원들에게 회사의 관심을 느끼게 할 수 있다. 모두가 알다시피, 사람들의 일상생활에서 물질은 모든 사람의 필수품이다. 물질적 인센티브는 기업이 큰 복지를 지급하거나 작은 생물품을 지급할 수 있게 해 주지만, 큰 복지든 작은 일용품이든 직원에 대한 보상이다. 둘째, 직원의 걱정을 해결하는 것은 기업의 장기적인 발전을 위한 전제 조건이며, 직원을 위한 편안한 근무 환경을 조성하는 것은 인재를 유지하는 데 필요한 조건이다. 기업 직원들이 직장에서 집안의 자질구레한 일에 대해 걱정할 필요가 없도록 하고, 생활상의 문제를 해결하고, 직장에서 더 큰 가치를 창출할 수 있도록 도와준다. (존 F. 케네디, 일명언) 관련 조사에 따르면, 물질 인센티브 이론을 적용할 때, 물질 인센티브 방법이 기업 관리에서 더욱 두드러진 효과를 얻을 수 있도록 회사가 완전한 경쟁 체계를 갖추도록 보장해야 한다.
(c) 기업 경영에서의 평가 및 인센티브 시스템의 적용
평가와 인센티브 제도는 기업 발전을 촉진하는 전제조건이다. 기업 관리에서 시스템을 보완하는 평가 체계는 중요한 지위를 가지고 있다. 평가 체계의 좋고 나쁨은 기업의 발전 성과와 밀접한 관련이 있다. 한 기업에게 평가 체계에 큰 결함과 폐단이 있다면 불공정하고 불공정한 사건으로 이어지고 기업의 경제적 이익에 심각한 영향을 미치며 기업 자체의 장기 발전에 매우 불리하다. 종합평가체계를 세우는 것은 관리의 질을 높이고 기업 발전을 촉진하는 데 중요한 의의가 있다. 공정하고 공정한 평가 체계를 확보하면 직원들이 직장에서 더 활기차고 자신감을 가질 수 있다. 평가를 하는 과정에서 기업 관리자로서 직원들과 효과적으로 소통하고, 직원들의 의견과 건의를 듣고, 불공정한 인위적인 사건을 방지하고, 평가의 유효성을 보장해야 한다.
(d) 기업 경영에서의 영적 보상의 적용
물질적 장려는 기업 관리에서 중요한 역할을 하며, 정신관리도 예외는 아니다. 직원에 대한 물질적 장려를 기초로 직원에 대한 정신적 장려를 강화하는 것도 중요하다. 물질적 보상이 사람들의 생활의 기본 보장이라면, 정신적 보상은 사람들의 생활의 버팀목이다. 우수한 직원의 경우, 기업으로서, 일정한 물질적 장려를 주는 것 외에도, 일정한 정신적 장려를 주고, 그들의 업무 적극성을 높이고, 그들의 공헌을 인정받게 해야 한다. 전반적으로, 정신적 보상은 직원들의 업무 동력이며, 높은 사기를 유지하는 초석이다. 기업으로서 어떻게 직원들에게 정신적 인센티브를 줄 수 있습니까? 첫째, 기업은 가족, 배경, 취미 등 직원의 기본 상황에 대해 어느 정도 이해해야 한다. , 그런 다음 실제 상황에 따라 직원에게 보상합니다. 둘째, 기업은 우수 직원의 합리적인 요구를 최대한 충족하고, 직원과 그 가정에 더 많은 관심을 기울이고, 우려를 해결하고, 직원들이 안심하고 일할 수 있도록 할 수 있습니다.
셋째, 현대 기업 경영에서의 인센티브 이론의 중요성
(a) 인재 유지 및 인재 유치
경제가 급속히 발전함에 따라 정보기술도 끊임없이 변화하고 있다. 현재 고도의 혁신 능력과 앞선 의식을 지닌 복합적인 인재는 이미 기업의 중시를 불러일으켰다. 기업의 안정적인 발전을 위해, 현재 대부분의 기업들은 인적자원 관리에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있다. 인적자원 종사자로서 어떻게 인재를 유지하고 유치할 것인가가 기업이 직면한 주요 문제이다. 인센티브 이론의 합리적인 응용은 인재를 유치하고 끌어들이는 데 중요한 의의가 있다. 특히 판매회사에서는 직원들이 기본 임무를 완수한 후 임무를 초과 완수한 후한 보상과 공제, 직원 보험 여행 등 복지 대우를 해 직원들이 회사의 성의를 느끼고 회사를 위해 일할 수 있도록 해야 한다.
(b) 직원의 지혜를 자극하여 직원들이 직장에서 자신의 삶의 가치를 실현할 수 있도록 한다.
기업 경영에서 과학적이고 합리적인 인센티브는 직원들의 창의력을 높이고, 직원들의 지혜를 자극하며, 직원들이 직장에서 끊임없이 자신을 보완할 수 있도록 하여 생산성을 높일 수 있다. 직원들에게 인센티브를 주고, 직원에 대한 이해를 강화하고, 직원들의 생각을 존중하고, 직원들이 기업에서 자신의 중요성을 느낄 수 있도록 하고, 직원들이 기꺼이 기업에 자신의 가치를 바치고, 자신의 지혜를 업무에 적용하여 기업에 헤아릴 수 없는 가치를 창출할 수 있도록 합니다.
(c) 조화로운 작업 분위기 조성
활기차고 발전공간이 큰 기업이 대다수 구직자의 목표이다. 기업으로서, 우리는 인센티브제도를 통해 시종 효율을 최우선으로 하고, 많은 노동을 하는 원칙을 견지하고, 노동능력이 강한 직원에게 추가적인 인센티브를 주고, 인센티브제도 개혁을 추진하고, 직원들을 위해 조화로운 업무 분위기를 조성할 수 있다.