"11 차 5 개년 계획" 기간 동안 우리나라 베어링 공업은 빠르고 안정적이며 건강하게 발전했다. 전 업종은 기업관리 강화, 자주혁신 실천, 국제금융위기의 충격 극복 등에서 장족의 발전을 이루었다. "11-5" 계획을 관철하고, 혁신을 적극적으로 탐구하고, 기업과 산업 발전에 두드러진 공헌을 하는 선진 집단과 개인이 쏟아져' 12-5' 우리나라 베어링 산업 발전의 새로운 국면을 개척하였다. 중국 베어링공업협회는' 11 5' 기간 동안 산업 발전 우수 기업 16 개, 선진 단체 7 개, 우수 기업가 23 명, 우수 관리자 25 명, 산업 발전 리더 10 명을 선정했다.
회사 표준화 건설 프로젝트는 성급 기업 관리 현대화 혁신 성과 3 등상을 수상했다. 최근 발표된 후베이 () 성 제 22 회 기업관리 현대화 혁신 성과목록에서 우리 회사의 팀 표준화 건설 프로젝트는 3 등상을 수상했다. 올해의 성과는 현재 기업 관리의 각 분야를 포괄하며 경제 세계화, 정보화, 발전 방식의 변화에 따른 도전을 전면적으로 반영하고 국내외 선진 관리 경험을 통해 이론과 실천에서 최신 성과를 거두었습니다. 기업 관리의 현대화 수준과 혁신 추세를 반영하다.
하반기에 회사는 계속해서 팀 표준화 작업을 진행할 것이다. 초기 작업의 통합을 바탕으로 품질 관리 및 안전 관리에 중점을 두고 품질 관리를 전개하여 우수 팀, 안전 팀, 선진팀 등의 활동을 벌여 팀 전용 관리의 제도화, 표준화, 표준화를 더욱 추진하여 회사의 생산 경영의 원활한 진행을 위한 탄탄한 기반을 마련하였다.
1 1 7 월 오전, 회사는 전체 처급 이상 간부와 각 단위 당 조직 지도자가 참가한 20 1 1 년 중 업무회의를 열어 상반기 회사 생산경영 사업의 성과와 존재의 부족을 전면적으로 요약했다. 회장인 고소병은 회의에서' 시장 보성장을 포착하고 새로운 지역을 건설할 수 있는 기회를 잡는다' 라는 제목을 발표했다. 구조보증의 중점, 신제품 업그레이드 비용 절감, 각급 간부 근로자들에게 확고한 신뢰, 단결 협력, 본업 열심히 잘 하고, 연간 생산경영 목표와 공단 건설 계획을 실현하기 위해 새로운 공헌을 할 것을 호소하다. 회사 지도자, 왕관병, 왜 편지, 지아,,, 원참, 유종서가 회의에 참석했고, 회의는 부사장이 주재했다.