1..1기업 경영 정보화에는 여러 가지 문제가 있습니다.
기업 정보화의 기업 내 시행은 정보 기술의 발전과 거의 병행하여 수십 년의 역사를 가지고 있다. 그러나 현재의 기업 관리 정보화는 당시 중국 기업이 보편적으로 제창한 컴퓨터 지원 관리와 동등하지 않으며, 일반적인 의미에서의 정보 기술 응용이 아니라 과거 단일 기능이나 다기능 정보 시스템의 유기적 통합으로 고도의 새로운 관리 혁명과 혁신이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 기업 관리 정보화에 대한 인식이 부족하기 때문에 구체적 시행에 여러 가지 문제가 있다. 하나는 관념의 문제이다. 현재 기업 리더십과 직원들은 기업 관리 정보화의 필요성이나 기업 관리 정보화의 내포에 대한 인식이 부족하다. 이런 관념상의 인식 결함은 기업 관리 정보화가 형식으로 흐르게 하기 쉬우며, 기업 지도자들이 기업 관리 정보화 건설에 대한 중시가 부족해진다. 이로 인해 기업 직원들은 기업 관리 정보화에 대한 적극성과 적극성이 부족해 기업 관리 정보화의 진행을 가로막고 있다. 둘째, 기업 경영 정보화는 조직 보장이 부족하다. 우리나라 대부분의 기업의 내부 조직 구조, 업무 프로세스 및 관리 모델은 기업 관리 정보화의 요구를 충족시킬 수 없고, 기업은 장비와 기술의 투입에 더 많은 관심을 기울이고, 업무 프로세스와 관리 모델의 상응하는 변화를 소홀히 하며, 관리 수준과 효율을 높이는 목적을 달성할 수 없다. 셋째, 특정 구현의 지원 자원이 완벽하지 않습니다. 기업 개발 및 관리 정보화에 대한 전반적인 계획 부족, 기업 관리 정보화 구현에서 정보기술과 기업 관리를 모두 아는 복합적인 인재가 심각하게 부족하고, 정보기술 제공자와 기술 사용자 간의 협력이 부족해 시스템이 기업 실제를 이탈하게 될 수밖에 없다. 관리자가 사용하기를 원하지 않아 기업 관리 정보화의 속도를 빠르게 할 수 없어 최대한 빨리 효과를 발휘할 수 있다. 또한 대부분의 기업은 실제 애플리케이션 시스템, 데이터 공유 시스템 및 의사 결정 지원 데이터가 부족합니다. 이런 경박하고 부드러운 방법은 기업 관리 정보화를 하나의 형태로 만들어 사용 가치가 없다.
1.2 기업 정보 자원 관리 문제
많은 기업들이 관리 정보화를 실현하고 있지만 정보 식별, 수집, 사용 및 관리에 대한 인식, 수집 부족 등의 문제가 있습니다. 한편으로는 정보 식별이 정확하지 않아 수집이 불충분하다. 실제로 대부분의 기업은 네트워크 검색 능력이 부족하고, 다양한 검색 엔진에 익숙하며, 기업 전문 지식을 갖춘 복합적인 인재가 부족합니다. 정보 수집 방안은 불합리하고, 키워드가 부정확하며, 수집 경로가 과학적이지 않아 수집한 정보 단위가 크고, 심사 시간이 길고, 가공이 어렵고, 기대치가 낮기 때문에 가치 있고 적용 가능한 정보가 누락되고, 쓸모없는 정보가 대량의 지적 자원을 소모한다. 또한 많은 기업의 정보 인식 시스템이 불완전하기 때문에 정보 전달 및 피드백 절차가 불완전하고 표준화되지 않아 정보의 적시성을 크게 감소시켜 모든 수준의 관리 의사 결정에 시기 적절하고 상세한 중요한 정보가 부족하여 관리 의사 결정의 적시성과 정확성에 영향을 미칩니다. 반면에, 정보 사용과 관리가 부적절하고 정보 가치 마이닝이 부족하다. 많은 기업들이 정보의 가치와 적시성을 중시하지 않아 정보 가치를 활용하고 개발할 수 있는 절호의 기회를 놓치고 있다. 일부 기업은 정보 통합, 통합 및 구성 최적화 능력이 부족하여 정보 단위 수집 속도가 느려지고, 분석 정리 시간이 길어지고, 난이도가 높고, 효율성이 떨어지며, 귀중한 정보가 기업에 의해 발굴되지 않습니다. 또한 많은 기업들이 인센티브가 부족하고 전체 직원의 완전한 참여를 충분히 동원하지 못해 정보 가치 개발이 침체되어 정보의 가치를 충분히 발휘하지 못하고 있다.
2 기업 정보화 관리의 수준과 효율성을 높이기위한 대책과 제언
2. 1 기업 경영 정보화 가속화
기업 관리 정보화는 정보화 수단을 통해 기업 정보 관리에 풍부한 정보 자원을 제공하는 것이 기업 정보 관리의 기초이다. 따라서 기업 정보 관리의 수준과 효율성을 높이려면 기업 관리 정보화를 가속화해야 한다. 우선 훈련 홍보를 강화하고 인식을 바꿔야 한다. 기업 관리 정보화를 가속화하기 위해서는 기업 관리자가 기업 관리 정보화에 대한 중시를 높이는 것이 관건이다. 따라서 기업 관리자들에 대한 기업 정보화 관리 지식 및 관련 개념을 교육하여 기업 관리 및 기업 발전에서 기업 관리 정보화의 중요성을 충분히 인식하여 기업 관리 정보화의 구현을 적극적으로 요구할 수 있도록 해야 합니다. (윌리엄 셰익스피어, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 또한 기업 직원의 정보화 지식 교육을 강화하여 많은 기업 직원들이 기업 관리 소프트웨어를 최종적으로 이해하고 사용할 수 있도록 하여, 기업 관리 정보화에 대한 많은 기업 직원들의 적극성과 주동성을 충분히 동원하여 기업 관리 정보화의 원활한 발전을 촉진해야 합니다. 둘째, 비즈니스 프로세스 및 관리 모델을 변경하여 기업 관리 정보화를 위한 조직 보장을 제공합니다. 기업은 현대기업제도와 현대재산권제도의 요구에 따라 기업제도 개혁을 적극 실시하고, 낡은 조직분업 모델에서 벗어나 시장 지향적이고 고객 지향적이어야 한다. 현대 정보기술을 이용하여 업무 프로세스와 관리 모델을 다시 최적화하고, 주문부터 납품까지 일련의 운영 활동을 통합하고, 운영 프로세스 중심의 조직 관리 모델을 구축하고, 기업 관리 정보화의 요구 사항을 충족하기 위해 양호한 기업 문화와 문명 관리 이념을 제창하고, 정보화 관리를 실시하기 위해 좋은 기업 제도 환경과 문화 환경을 조성한다. (윌리엄 셰익스피어, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화) 마지막으로, 기업 경영 정보화의 지원 자원을 개선하십시오. 기업 현황을 분석하여 기업 발전 전략에 부합하는 관리 정보화 발전 전략을 수립하고, 정보화의 정확한 위치를 명확하게 관리하며, 통일된 정보화 기반 플랫폼을 계획한다. 동시에, 우리는 인재 양성과 팀 건설을 매우 중시한다. 도입과 양성을 병행하는 방침을 취하여 기업 자체가 관리와 정보화를 모두 아는 복합인재 팀 건설을 강화하다. 또한 구현 과정에서 기술 공급자와 기술 사용자는 긴밀하게 협력하여 데이터 공유를 실현하고 관리 정보화의 가치를 높여야 합니다.
2.2 기업 정보 자원 관리 강조
정보 자원의 가치는 시간에 따라 변하며 시효성이 매우 높다. 따라서 기업은 정보 관리에서 정보 자원 관리를 중시해야 한다. 한편으로는 정보 인식을 높이고 관련 정보를 충분히 수집한다. 정보에 대한 인식을 높이기 위해서는 정보 자원의 분류, 키워드 결정, 검색 방법 선택 등에 많은 노력을 기울여야 한다. 유형 포지셔닝이 합리적이고 키워드가 정확하며 경로 과학을 선택하면 검색 시간을 단축하고 수집 효율성을 높일 수 있습니다. 정보를 수집할 때, 수집 유형 및 시한에 따라 합리적인 검색 방법, 수집 시나리오 및 정리 요약 방법을 선택해야 기업에서 가장 필요로 하는 정보 자원을 최종적으로 얻을 수 있다. 한편, 정보의 가치를 충분히 발굴하여 정보 개발 수준을 높이다. 정보 관리는 수집된 정보 자원을 분석, 분류, 정리 및 요약하고, 실용적인 가치를 추출하고, 애플리케이션 플랫폼을 통해 관련 부서에 정보를 전달하여 사용 목적을 달성하는 것입니다. 정보 자원을 합리적으로 개발하고 적용하기 위해 기업은 정보 자원 데이터베이스를 점진적으로 구축하여 정보 자원을 적시에 분류하고 재고로 저장할 수 있도록 해야 하며, 조회도 용이하고 중복 수집도 피해야 합니다. 또한 관련 기관과 네트워크 제휴를 실시하고, LAN 을 구축하고, 정보 자원의 양을 확대하고, 온라인 검색 방식을 채택하고, 정보 자원 공유를 실현하고, 정보 가치를 충분히 발굴할 수 있습니다.
3 결론
기업 정보 관리는 기업의 경쟁력을 높이는 중요한 방면이다. 따라서 기업은 기업 관리 정보화와 기업 정보 자원 관리에 존재하는 여러 가지 문제를 극복하고, 적시에 관념을 바꾸고, 정보 관리의 중요성을 충분히 인식하고, 기업 관리 정보화 건설과 관련 복합인력 양성을 가속화해야 합니다. 정보 자원 저장소를 구축함으로써 귀중한 정보를 적시에 식별, 수집, 활용 및 관리하여 기업 정보 관리의 수준과 효율성을 높여야 합니다. 또한 기업이 정보화 관리를 실시하는 과정에서 정보 보안에 각별한 주의를 기울여야 기업 정보화 관리 건설을 더욱 빠르고 신속하게 추진할 수 있다.