가식업계가 인터넷에 의해 바뀌었다.
인터넷은 결국 전통적인 가식업계의 변화로 이어질 것이다. 이렇게 많은' 세력' 이 전통 가복에 뛰어들어 가식업계가 새로운 판도를 맞이할 수도 있고, 인터넷 가복도 미래의 추세가 될 수 있다.
업계 관계자들은 전통적인 가장회사가 마이크로신호가 되어 인터넷에 투하하는 인터넷 회사가 아니라고 생각한다. 그것의 구조와 가치 사슬은 변하지 않고, 인터넷에서만 팔거나 아예 할인한다. 가격 대비 성능과 구조 최적화 없이는 인터넷 제품을 만들 수 없다. 전통 가식회사가 메이디 그룹 회사로 전환되려면 반드시 작고 네트워크로 전환해야 한다. 그러나, 현재 전통 가식회사들은 새로운 모델이 필요하고, 원래의 이윤점을 포기해야 한다.
이것은 전통 가식회사에게는 너무 어렵다. 경주그룹 행복 이케아 장식 사장은 인터넷 가복을 여러 시대로 강조 나누었다. 1.0 시대, 고급 디자인, 제품 집적도, 견적 사양 2.0 시대, 계층화, 플랫폼 통합 공급망 설계, 사물인터넷의 단서 3.0 시대는 설계 표준화와 개인화를 겸비하고, 역유연성 공급망 C2B 가 성숙하고, 시장 점유율이 점차 확대되고 있다. 4.0 시대에 인터넷 가식업체들은 단순한 정보 매칭 플랫폼과 전통적인 가식업체를 점차 도태시켰다. 5.0 시대에는 가식업계가 인터넷으로 개조되어 인터넷 가복이 없었다. 빅 데이터 기술의 응용은 업계를 심도 있게 세분화하고 자르고, 설계, 제품, 서비스, 물류, 창고는 정보화를 통해 원활한 연결과 협업을 가능하게 한다. 밝은 말: "이제 모든 인터넷 가복은 1.0 시대에 1.0-5.0 시대는 20 15-2020 년에 발생할 것입니다."
인터넷 시대는 융합해야 이길 수 있다.
현재 인터넷 가장제품은 막 필요한 소비자를 겨냥하고 있다.
많은 전통 가식회사들이 시장 차별화의 기회를 보았다. 인터넷 홈 제품 경쟁이 이렇게 치열하기 때문에 하이엔드 홈 제품은 자신의 장점을 이용하여 하이엔드 인터넷 홈 제품을 만들 수 있다. 볼로니의 집은' 시공이익 포기' 로 인터넷 가복을 선택했다. 볼로니의 CEO 인 채명은 "디자인과 재료 요구 사항이 바뀌었지만 건물은 표준이 될 수 있다" 고 말했다. 그래서 우리는 시공을 표준화된 제품으로 만든 다음 재료와 디자인을 유연하게 조정하여 고급 가복의 인터넷화 요구를 실현할 수 있다. 현재 인터넷 가복 경쟁은 아직 고급 가복 분야로 확장되지 않았지만, 인터넷 가복 모델은 조만간 확장될 것이다. 살아남으려면 미리 바꿔야 한다. "
그러나 오늘날 가식업계에 있어서 고객은 이미 가장 큰 발전 병목 현상이 되었다. "더 많은 고객과 트래픽을 얻는 방법이 가장 큰 문제입니다.
\ "장식 제너럴 매니저 돈 명시 적으로 말했다. 그는 또한 신경보 기자에게 "인터넷은 좋은 배수 플랫폼일지도 모른다. 우리도 변화하고 있다" 고 말했다. 현재 플랫폼은 실제로 구축되어 있으며, 마지막 선은 위아래로 결합됩니다. 오프라인 여객류는 점차 선으로 방향을 바꾼 다음, 다시 온라인에서 오프라인 소비로 유입한다. "마찬가지로 더 많은 부동산업자, 가구 제조업체, 배관공 등' 문외한' 이 인터넷에 들어가 인테리어를 하고 있다. 그들은 많은 장점을 가지고 있고, 공간 통합의 우세한 자원을 가지고 있으며, 더 넓은 생태계를 건설하지만, 또한 큰 경쟁 압력에 직면해 있다. 가장시장이 너무 커서 어떤 모델이든 합리성과 확장 공간이 있지만 제품 수명 주기가 다릅니다.
이런 문외한에 비해 전통 가식회사의 장점은 서로 상대적으로 익숙하다는 것이다. 자신의 장점을 더 실력 있는 자본이나 기업과 결합하여 더 큰 주택 시장을 넓히는 것은 전통 가장회사가 직면한 큰 과제다.
"인터넷 시대에는 너 혼자서는 할 수 없다. 모두가 합쳐야 이길 수 있다. " 빛이 이렇게 말하다. 인터넷의 급속 한 발전과 함께, 나는 가정 의류가 인터넷의 발전에 큰 변화가 있을 것 이라고 생각, 그래서 가정 의류 산업은 인터넷의 발전을 수용 하기 위해 전략을 변경 해야 개발을 계속 합니다.