공동 구매란 무엇입니까? < P > 공동 조달은 기업이 비용을 절감하고, 기업의 구매 행위를 규범화하고, 상업 뇌물을 없애고, 구매인의 회색 수입을 없애는 데 도움이 된다. 일부 기업의 구매성 지출에 대한 자금이 제한되어 있고, 구매 규모가 작고, 단위 분산, 구매 범위가 좁고, 품목이 적고, 구매 경험이 부족하며, 공급자에게 흡인력 등을 형성하지 못하는 등 부족한 부분을 보완하고, 구매 관계를 효과적으로 바로잡고, 규모 효과를 창출한다.
공동 구매의 장단점 ？
1, 협상 능력을 향상시키고 구매 가격을 낮춘다.
2, 초기 투자를 절약하고 기업이 비용을 절감할 수 있도록 지원
3, 전략적 협력 구축, * * * 재고 자원 활용, 운송 비용 절감
4, 기업 구매 행위를 규범화하여 상업 뇌물에 어느 정도 억제 작용을 한다.
5, 구매성 지출이 제한되어 있고, 구매 범위가 좁고, 구매 규모가 작고, 구매 경험이 적은 기업의 부족을 보완해 규모의 효과를 창출할 수 있습니다.
6, 조달 관리를 단순화하고 거래 및 계약 비용을 절감할 수 있는 프레임워크 계약 수립
7, 공동 구매에서 각 구성원은 서로 다른 전문 기술, 지식 및 관계 네트워크를 가지고 있어 특정 범주의 구매에 유익하고 무해합니다. < P > 공동 구매의 단점:
1, 공동 조달 절차가 복잡하며 사전 준비에는 많은 비용과 노력이 필요합니다.
2, 공동 구매 구성원 간의 의사 소통이 반드시 그렇게 좋은 것은 아니며, 구매 시기와 조건이 반드시 개별 요구에 부합하지 않을 수도 있습니다.
3, 공동 조달 협상 및 의사 결정 프로세스는 시간이 오래 걸리고 비효율적입니다.
4, 대규모 공동 구매는 공동 독점을 초래하기 쉬우며 악의적인 가격 인하 등의 행위가 발생하기 쉽다.
5, 주문이 커서 중소기업이 이용할 수 없고 혁신을 억압하기 쉽다.
6, 공동 구매 구성원은 합의된 사양에 따라 구매할 의무가 없습니다.
공동 구매를보다 잘 수행하는 방법은 무엇입니까? < P > 우선, 우리는 더 많은 구매자와 연합하여 대량의 구매량을 확보하고, 제 3 자 상품으로 품질을 통제하고, 품질을 더욱 보증해야 한다. 한편, Dell 은 공동 입찰에 더 많은 공급업체를 도입해야 합니다. 셋째, 공동 구매의 원료 범위를 확대하고 각 원료가 공동 채취 방식을 채택하도록 노력해야 한다. < P > 엔지니어링/서비스/구매류에 대한 더 많은 입찰서 대행 제작, 낙찰률 향상, 아래 홈페이지를 클릭하시면 무료고객상담:/#/? Source=bdzd