에너지 효율 벤치마킹 업무의 실시는 일반적으로 6단계로 나누어 기업은 에너지 효율 벤치마킹 업무의 실시 내용에 따라 에너지 효율 벤치마킹 업무를 단계별로 진행하고 업무 과업과 업무 목표를 명확히 해야 한다. 각 단계에서 벤치마킹 작업이 순서대로 수행되는지 확인합니다.
(1) 현황 분석 단계: 기업의 에너지 효율 지표 현황을 분석하여 기업의 각종 에너지 효율 지표의 기본 현황을 파악해야 한다. 자세하게 파악했습니다.
(2) 벤치마크 선정 단계: 기업의 에너지 효율성 현황 분석을 통해 에너지 효율성 벤치마킹 주제와 여러 벤치마크 단위를 사전에 결정하고 인력을 구성하여 다음 사항을 수행할 수 있습니다. 기업 자체와 결합된 벤치마크 단위에 대한 현장 조사 및 조사를 통해 최종 벤치마킹 단위는 상황과 연구 결과에 따라 결정됩니다.
(3) 벤치마킹 비교 단계: 기업 벤치마킹 학습 계획을 수립해야 하며, 계획에서는 에너지 효율 벤치마킹 학습의 주요 목적과 에너지 효율 벤치마킹을 통해 해결해야 할 문제를 명확히 하고 벤치마킹 전문가를 구성해야 합니다. 팀과 벤치마킹 단위는 소통하고 학습하며, 벤치마킹 비교 분석 결과를 바탕으로 기업 경영의 기존 문제 및 연간 지표 목표 값 요구 사항을 결합하여 합리적인 벤치마킹 구현 계획 및 구현 진행 계획을 수립합니다.
(4) 모범 사례 단계: 이전 단계에서 수립한 벤치마킹 시행 계획 및 시행 진행 계획을 바탕으로 시행 상황을 통해 에너지 효율 벤치마킹 관리 프로세스와 규칙 및 규정을 더욱 최적화하고 적극적으로 시행합니다. 모범 사례. 기업은 각 부서의 진행 계획 및 벤치마킹 계획의 이행을 수시로 감독하고 점검해야 하며, 각 부서가 계획을 잘 이행하도록 촉구해야 합니다.
(5) 벤치마킹 평가 단계: 계획 이행 효과를 분석 및 평가하고, 에너지 효율 벤치마킹 평가 분석 보고서를 작성합니다.
(6) 지속적인 개선 단계: 벤치마킹 실행 중에 형성된 효과적인 조치와 수단을 요약하고, 규칙 및 규정과 지표 관리 작업 프로세스를 더욱 개선하고, 벤치마킹 작업의 효과적인 관리를 달성합니다. 실제 벤치마킹 상황에 따라 내년도 에너지 효율 벤치마킹 업무 계획을 수립하고 에너지 효율 벤치마킹을 조정하며 선진적이고 우수한 기업과 함께 더 높은 수준의 벤치마킹을 달성할 것입니다.