PDCA 순환법은 전면적인 품질 관리에 적용되는 방법이다. PDCA 순환법, 일명' pdsa' 는 미국 품질관리학자 데이밍 박사가 1954 에서 제기한 관리원칙이다. PDCA 는 계획 (계획), 실행 (Do), 검사 (Check) 및 처리 (Action) 의 네 단계로, PDCA 순환법은 이 네 단계를 연결하여 순환 시스템을 형성합니다. PDCA 주기는 사고 방식과 작업을 체계화하고 과학화할 수 있으며 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다.
1) 작은 고리를 형성하고 큰 고리는 작은 고리를 만들어 전체 순환을 추진한다. PDCA 주기는 전체 프로젝트 구현뿐만 아니라 기업 또는 기업 내 부서, 팀 및 개인에게도 적용됩니다. 각 부서는 기업의 방침에 따라 PDCA 순환을 진행하여 층층층순환, 큰 고리의 작은 고리, 작은 고리의 작은 고리를 형성할 수 있다. 각급 부문이 형성한 작은 고리는 기업의 전반적인 목표를 중심으로 한 방향으로 회전한다. 순환을 통해 기업과 각 부문의 업무가 밀접하게 연계되어 협조를 조정하고 꾸준히 추진한다.
2) 부단히 진취적이고 부단히 향상한다. PDCA 루프는 계단을 오르는 것과 같습니다. 높이 올라갈수록 더 멀리 본다. 각 주기가 끝날 때 생산 품질을 향상시킬 수 있으므로 다음 주기를 개발하여 품질을 더욱 향상시킬 수 있습니다. 달리기를 견지하고, 부단히 진보하다.
3) 앞으로 나서다. PDCA 루프는 한 수준의 루프가 아닙니다. 매번 순환할 때마다 몇 가지 문제를 해결하고, 상응하는 성과를 거두며, 수준을 한 단계 높인다. 물론, 한 주기를 진행할 때는 총결산을 하고, 더 높은 목표를 제시한 다음, 두 번째 주기를 진행하여 품질을 안정적으로 상승시켜야 한다.
2 PDCA 주기 방법을 프로젝트 관리에 적용하는 방법
프로젝트 관리에는 프로젝트 일정 관리, 프로젝트 품질 관리 및 투자 통제 관리가 포함됩니다. 프로젝트 관리에서 PDCA 순환법을 구현하는 근본적인 목적은 프로젝트 및 제품의 품질을 향상시키고 프로젝트 관리 프로세스의 과학화 및 표준화를 실현하는 것입니다. PDCA 순환법은 프로젝트 관리 프로세스를 P 단계 (계획 단계), D 단계 (구현 단계), C 단계 (검사 단계) 및 A 단계 (처리 단계) 의 네 가지 상호 연결 부분으로 나눕니다.
1) 계획 단계 (p). A. 현재 상황을 이해하고 프로젝트 관리 문제를 파악합니다. 프로젝트 구현 전에 프로젝트 책임자는 먼저 프로젝트에 대한 전반적인 파악, 프로젝트의 발전 방향 및 진행 상황 파악, 기존 문제 발견 및 해결에 착수해야 합니다. 제품 품질, 비용, 진도를 막론하고 프로젝트 관리자는 현재의 기업 관리 방법을 결합하여 계획을 세우고 프로젝트 관리 문제를 파악해야 합니다. B. 문제의 원인을 분석합니다. 문제를 발견할 때 프로젝트 관리자는 문제의 원인을 적극적으로 분석해야 한다. 전문가의 의견을 듣거나 그룹 회의 토론을 열고 각 부분을 선별하여 어떤 부분이나 부서에 문제가 있는지 확인할 수 있습니다. 프로젝트 규모는 일반적으로 비교적 크며 관련된 사람이 비교적 많다. 문제의 원인을 적시에 분석해야 타깃으로 해결할 수 있어 다른 부분의 간섭을 피할 수 있다. C. 이유에 대한 해결책을 제시하십시오. 공사 프로젝트에 문제가 생겼을 때 관련된 요소가 많다. 관리자는 우선 1 차 및 2 차 원인을 구분하고, 주요 원인, 2 차 원인 및 일반 원인을 명확히 한 다음, 주요 요인에 집중하여 먼저 해결해야 전반적인 상황을 통제할 수 있다. 프로젝트 관리자는 해결책을 제시할 때 다양한 자원이나 조치를 잘 활용하여 문제를 해결해야 한다. 예를 들어, 팀 구성원을 이용하여 해결책, 브레인스톰, 차트 배치 등을 제공합니다. 제때에 문제를 해결해야 다음 일을 더 잘 진행할 수 있다.
2) 구현 단계 (d). 구현 단계는 프로젝트 실습 단계이며 계획 프로세스의 목표와 제안된 솔루션을 실천에 옮기는 프로세스입니다. PDCA 순환법이 프로젝트 관리에 적용되는 핵심 단계입니다. 설계된 방안을 구현하는 과정에서 관리자는 프로젝트의 진행을 보장하기 위해 구현 프로세스를 측정해야 합니다. 계획 집행 과정에서 관련 책임자는 감독 업무를 잘 해야 하며, 업무 집행층은 특별한 주의가 필요한 중요한 수준이다. 이 층을 엄격히 감독하고 인원 심사를 잘 해야 한다. 정기적인 검사와 주관 평가를 통해 프로젝트가 계획대로 순조롭게 시행되는지 확인할 수 있습니다.
3) 검사 단계 (c). 이 단계는 프로젝트를 고찰하여 프로젝트가 실제 관리 효과를 달성했는지 관찰하는 것이다. 예를 들어 프로젝트의 진도검사, 진도가 앞당기거나 뒤처진 부분 등이 있다. 일반적인 검사 프로세스는 효과 검사, 확인 검사, 효과 평가로 나뉩니다. 검사 과정에서 방안의 유효성과 목표의 실현 가능성 등에 주의해야 한다. , 이 모든 것은 해당 결론을 도출하기 위해 조사가 필요합니다. 마지막으로, 관리자는 취해진 전략과 생성된 결과를 비교하고 요약하여 적시에 정돈할 수 있도록 원하는 효과를 달성했는지 분석해야 합니다.
4) 처리 단계 (a). 치료 단계는 전체 주기 동안 계승하는 역할을 하며, 이전 주기의 끝이자 다음 주기의 시작이다. 따라서 이 단계의 품질 준수 여부는 관리 주기의 원활한 진행에 직접적인 영향을 미칠 것입니다. 계획, 구현 및 처리 단계에서만 성공적인 경험과 실패의 원인에 대해 과학적이고 효과적인 분석을 할 수 없고, 다음 목표 개발에 적용할 수 없다면 전철을 밟을 수 있다. 처리 단계에서 진도 편차, 작업 시차, 후속 작업 영향 등에서 검사 결과를 분석하면 부족한 부분을 보완하고 프로젝트 관리 시스템을 개선하고 프로세스 제어 및 관리를 강화할 수 있는 조치를 적시에 취할 수 있습니다. 또한 이번 주기에서 해결되지 않은 문제를 발견하고 다음 주기로 전환하는 데 도움이 됩니다. 이렇게 하면 실제 프로젝트 관리 프로세스가 PDCA 사이클을 통해 특정 품질 관리 프로젝트로 변환됩니다. 각 단계는 서로 연결되어 순환 시스템을 형성합니다. 각 사이클은 일부 관리 문제를 해결하고, 결국 왕복 사이클을 통해 프로젝트 관리 프로세스를 최적화합니다. PDCA 주기의 실천에서 우리 나라의 성장형 기업은 자신의 관리 특징을 결합하여 PDCA 를 계획, 책임, 검사, 인센티브를 갖춘 관리 모델로 단순화해야 합니다. PDCA 주기가 도약할 수 있도록: 1) 계획: 충분한 준비와 효과적인 협조가 있어야 만족스러운 결과를 얻을 수 있습니다. 2) 책임은 제자리에 있다: 계획은 행동의 지지가 필요하고, 책임은 앞으로 나아갈 수 있는 동력을 갖게 한다. 3) 제자리에 있는지 확인하십시오. 많은 일이 자동으로 네가 원하는 방향으로 발전하지 않고, 감독 검사를 잘 하고, 그 품질을 보장하지 않는다. 4) 결과 지향. 결과는 기업의 유효성을 결정하고, 결과의 실패는 모든 완벽한 과정을 부정한다.
엔지니어링 관리의 3 PDCA 전망
PDCA 주기는 총체적 품질 관리의 작업 모델로, 각 작업에는 계획, 구현, 검사, 처리 등의 단계가 필요합니다. 이 네 단계는 고리가 맞물려 순환적으로 집행된다. PDCA 주기 방법은 작업 구현 또는 프로젝트 계획에 사용할 수 있으며 품질을 보장하고 효율성을 크게 향상시킵니다. PDCA 구현 과정에서 4 단계 구현은 일반적으로 1) 계획 단계에서 현황을 종합적으로 분석해야 합니다. 문제의 원인을 찾아내다 원인을 분석하고, 조치를 세우다. 2) 이행 단계에서 제시된 계획이나 조치를 실시한다. 3) 검사 단계에서 구현 후 결과를 설정된 목표와 비교합니다. 4) 가공 단계, 강화 효과, 엄격한 규범. 현재 PDCA 순환법은 기업 품질 관리뿐만 아니라 다른 관리 작업에도 적용되었습니다. 예를 들어 신제품의 디자인과 생산, 인적자원 관리, 건물 건설 등이 있다. 따라서 PDCA 순환법은 매우 넓은 전망을 가지고 있다.
4 결론
우리 기업에게 우수한 성적과 성과를 얻으려면 제품의 품질을 중시해야 합니다. 품질은 제품의 영혼이며, 기업 발전의 무진장 동력이다. PDCA 순환법이 기업 품질 관리에 적용됨에 따라 기업에게는 매우 좋은 승진이 될 뿐만 아니라, 우리 각자에게 책임을 지키도록 촉구하고, 기업의 안정적인 발전을 유지할 것을 촉구할 것이다.
위의 프로젝트 관리에서 PDCA 순환법의 적용은 Zhongda Consulting Company 에서 수집하고 정리합니다. 공동 업무 및 프로젝트 관리에 대한 추가 문제 (예: "프로젝트 관리에 PDCA 순환법 적용") 는 로그인 및 소프트웨어 플랫폼에서 조회할 수 있습니다. 중합소프트웨어는 건설기업 정보화, 깊이 융합업무 및 IT 기술, 단순하고 실용적이며 합작 투자 프로젝트 자금 위험을 크게 줄이고 직영 프로젝트의 실제 비용을 효과적으로 통제하며 건설기업의 일상적인 업무 효율을 높이는 데 주력하고 있습니다.
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