기업이 마스터 생산 계획을 준비할 때 직면하는 주문에는 아웃소싱으로 전환될 수 있는 두 가지 상황이 있습니다. 하나는 기업 자체나 업스트림 기업의 생산 능력이 수요 변동으로 인한 부하를 감당할 수 없다는 것입니다. 두 번째는 아웃소싱을 통해 인수한 주문 이익이 기업 자체의 이익보다 크다는 것이다. (b) 계획에서 능력 균형의 역할을 풍부하게 하는가? 공급망 관리에 따른 생산 계획 수립 과정에서 능력 균형은 다음과 같은 역할을 합니다.
1, 마스터 생산 계획과 입출력 계획을 개정할 수 있는 근거를 제공합니다. 이는 능력 균형의 전통적인 기능이기도 합니다. -응?
2. 생산능력 균형은 아웃소싱 결정과 예비 부품 (원자재) 아웃소싱의 기초입니다. -응?
3. 마스터 생산 계획과 입/출력 계획에 사용된 업스트림 기업의 능력 데이터는 협력에서 부담할 수 있는 생산 부하를 반영하며 공급망 관리의 효율적인 운영을 보장합니다. -응?
4. 정보기술의 지원으로 기업과 업스트림 기업의 능력 상태에 대한 실시간 업데이트는 생산 계획을 더욱 실현가능하게 한다.