1, 계획관리: 모든 일은 미리 정해져 있고, 예측할 수 없는 것은 폐지한다.
"예기 중용" 출처: "예칙이 있는 사람은 누구나 예견할 것이 없으면 폐지한다." 계획은 현대관리의 중요한 기능이며,' 모든 일은 미리 정해져 있고, 예측할 수 없다' 는 것은 계획의 중요성을 강조한다. 기업 운영은 판매 계획, 마케팅 계획, 인적 자원 계획, 생산 계획, 능력 계획, 재무 계획 등 완벽한 계획 시스템과 불가분의 관계에 있습니다. 게다가, 이러한 계획 체계는 고리로 연결되어 서로 지지한다. 예를 들어, 당신의 판매 계획이 전회계연도보다 100% 증가했다면, 당신의 인적 자원 계획은 신입 사원을 채용해야 하는지, 생산능력을 두 배로 늘려야 하는지, 구매자금이 제자리에 있는지, 모두 따라가야 합니다.
2. 관리 도구: 일을 잘하려면 먼저 그 기구를 이용해야 한다.
논어 위령공: 자공이 인심을 구하다. 아들은 말했다: "공사가 그 일을 잘하려면, 반드시 먼저 그 기구를 이롭게 해야 한다. 한 나라에 사는 것도 성인은 의사이고, 어진 사람은 친구이다. " 관리에서 공구를 합리적으로 이용할 수 있다면 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있다. 예를 들어, 현대 정보 기술의 응용은 우리의 업무 효율을 크게 향상시킬 수 있다. 그러나, 만약 네가 공구를 잘 사용한다면, 너는 그것들에 지치지 않을 것이다. 예를 들어, 정보기술의 응용에서, 당신은 다른 사람을 따라다니며, 자신의 기업의 실제 상황에도 불구하고, 당신은 스스로 ERP 에 갈 것이다. 사실은 효과적으로 이용할 수 없고, 도구는 꽃꽂이와 장식품으로 변한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
3. 전략관리: 나는 여산의 진면목을 모른다. 단지 내가 이 산에 있기 때문이다.
이것은 수시의 천고의 명문으로, 제목 실린 벽에서 나온 것이다. 기업의 최고 의사결정권자에게는 계획을 총괄해야 하고, 머리 속에는 표범을 엿보는 것이 아니라 큰 청사진이 있어야 기업이 전략적으로 올바른 방향으로 나아갈 수 있다. 동시에, 관리자로서, 문제를 바라볼 때, 사고의 우리에 국한해서는 안 된다. 방관자의 관점에서 문제를 보는 법을 알아야 하고, 너무 주관적이지 말아야 한다.
4. 지식관리: 명감, 그래서 모양에 따르면, 옛일은 오늘을 알고 있다.
이 말은 《자통치감》제 75 권의 이 말에서 나온 것이다. 기업의 지식부는 관리실천에서 축적된 것이고, 기업은 과거의 성공과 실패를 잘 요약하고, 성공에서 배우고, 실패로부터 교훈을 얻어야 한다. 그리고 이러한 교훈을 총결하여 기업의 명백한 지식 체계를 형성한 다음, 이러한 지식을 미래의 기업 운영에 적용해야 한다.
5. 교류: 제 몸에는 밝은 봉황의 날개가 없지만, 신성한 유니콘의 조화로운 심장 박동을 느낄 수 있습니다.
"내 몸에는 밝은 봉황의 날개가 없지만, 신성한 유니콘의 조화로운 심장 박동을 느낄 수 있다" 는 이상은은 남긴 명문으로, 마음을 갖는 것이 소통의 최고 경지이다. 의사 소통 능력은 관리자의 필수 능력입니다. 좋은 소통은 인간관계를 확립하고 개선하는 데 도움이 되며, 관리자가 성공으로 나아가는 데 중요한 수단을 제공한다. 의사 소통은 관리 프로세스의 거의 모든 측면을 관통합니다. 소통의 성패가 회사 운영의 성패를 결정한다고 할 수 있다.
동적 관리: 꽃은 해마다 비슷하고 사람들은 해마다 다릅니다.
연세화는 비슷하고, 나이는 다르다' 는 당대의 유희이의 시' 백년해로' 에서 나왔다. 현재의 비즈니스 환경의 가장 큰 특징은 동적이고 수요 변화가 빨라서 미래의 수요를 예측하기 어렵다는 것이다. 꽃은 해마다 비슷하고, 사람은 해마다 다르다' 는 것은 현재 시장 동태의 생동감 있는 묘사이다. 그렇다면 빠르게 변화하는 동적 환경에서 어떻게 환경에 적응하고 환경 변화에 따라 기업의 운영을 빠르게 조정하는 것이 기업 성공의 관건이 될 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 동적 환경에 대응하기 위해 유연한 관리와 유연한 관리의 개념이 제기되었고, 생산도 이전의 단일종 대량 생산에서 다종 소량 생산으로 바뀌었다. 정보경제 시대에는 환경의 역학이 심화되고 동적 관리 메커니즘을 구축하는 것이 필수적이다.
7. 원가관리: 전현국가를 바라며 근검하고 사치를 끊는다.
선현국을 바라보며 검소한 것에서 사치에 성공하다' 는 이상은의 두 편의 영사시에서 나온 것은 원가 관리에 큰 계시가 있다. 기업의 부는 번 것이고 모은 것이다. 저축은 매우 중요한 지렛대 효과가 있는데, 네가 아끼는 모든 페니는 직접적인 순이익으로 바뀔 수 있다. 성공한 기업은 모두 비용 통제에 능하다. 한번은 샤먼항공 CEO 와의 인터뷰를 보고 웃으며 내가' 루화' 라고 말했다. 왜요 그는 자신이 압착 전문가라고 자조하며 검소하게 생활하며 호텔에 묵을 때마다 호텔에서 제공하는 쓸 수 없는 휴지를 가져가야 한다. 절약의식이 얼마나 많은가!
8. 품질 관리: 큰 발전.
적어도 품질은 기업 생존의 근본이다. 품질은 한 나라의 생사와 국가 영예와 가장 관련이 있다. 생각해 보세요, 왜 우리는 일용품이 반복적으로 패배하는 것을 저항합니까? 만약 우리의 변기 뚜껑과 전기밥솥이 품질 수준을 초과한다면, 우리는 일부러 보이콧해야 합니까? 품질 관리는 우수성을 위해 노력해야 하며,' 백척간두' 로 품질 관리를 하는 것이 적당하다. 백척간두, 한 걸음 더 나아가라' 는 송석도원' 경덕등천록' 권 10: "선생님이 말했다." 백척간머리는 움직이지 않는다. 비록 진짜는 아니다. 반드시 열심히 노력해야 하고, 10 방의 경계는 전신이다. ""
9. 위험관리: 거안사가 위태로워서 준비무환이다.
우리 조상은 위험 관리에 대한 강한 인식을 가지고 있었지만, 지금은 위험 관리가 외국의 물건이 된 것 같다. 중국에서 가장 오래된 문화전적' 주역' 에는 위기감이 있다. 발밑에 서리가 있을 때 얼음이 멀지 않은 곳에 있다고 생각해야 한다는 것이다. 좌추명' 좌전 양공 11 년 선진': "이 책은' 안사위기, 준비무환' 이라고 말하면서 위험관리의 사상을 더욱 잘 반영하고 있다.
10, 팀 관리: 같은 배를 타고 만리길을 가다.
동주공제, 원항만리, 바람과 파도를 타다' 는 화남자병의 짧은 훈련에서 팀 관리의 중요성을 알 수 있다. 팀도 서부에서 온 팀웍이다. 팀은 갱단과 다르다. 모두 한 무리의 사람들이지만, 갱단은 산사였고, 팀은 응집력의 힘을 강조했다. 팀워크를 중시하고, 팀원을 격려하고, 팀 소통을 강화하는 것은 항상 관리자의 필수 과목이다.
요약:
중국의 문화는 넓고 심오하며, 전통은 반드시 찌끼일 필요는 없고, 도입한 것이 반드시 선진적인 것은 아니다. 우리는 도입한 서양 문화와 사상을 지나치게 중시하고, 우리가 가지고 있는 것을 소홀히 한다. 중국 문화 부흥의 큰 맥락에서, 우리는 어떻게 전통문화의 지혜를 발굴하고 전통문화의 영양을 흡수하는 데 힘써야 한다. 독자 여러분, 문장 보고 나서 같은 경험이 있습니까? 당신은 또 어떤 관리 관련 시를 생각할 수 있습니까? 여러분의 메시지를 환영합니다!
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