1. 정보 및 정보 기술의 개념. 일반적으로 정보기술은 인류가 정보자원을 개발하고 이용하는 모든 수단의 합계를 말한다. 정보와 마찬가지로 정보기술은 정보 처리의 수단으로 예로부터 있었다. 이 글의 정보기술은 1946 년 첫 전자컴퓨터가 탄생한 이후 현대 정보기술의 새로운 발전을 가리킨다. 특히 현대 정보 기술에는 센서 기술, 통신 기술, 컴퓨터 기술 및 네트워크 기술, 기타 첨단 기술 (예: 신소재, 항공 우주, 생명 공학 등) 이 포함됩니다. 대조적으로, 정보 기술은 산업화가 가장 높고, 발전이 가장 성숙하고, 침투가 가장 광범위하며, 정보 자원 개발과 활용의 융합이 가장 깊다는 특징을 가지고 있다. 이는 정보기술이 거시와 국민경제, 미시기업 관리에서 비길 데 없는 역할을 하고 있음을 결정짓는다. 정보 기술의 관리 분야에서의 응용은 정보 시스템의 탄생을 촉진시켰다. 정보 시스템은 컴퓨터 및 네트워크 통신 기술을 핵심으로 하는 현대 정보 기술을 관리 분야에 적용하여 수학적 방법을 사용하여 관련 정보를 수집, 저장, 처리 및 사용하는 인간-기계 시스템을 말합니다. 관리 정보 시스템은 정보 기술을 이용하여 조직 안팎에서 데이터를 수집하고, 처리하고, 유용한 정보를 형성하고, 다양한 관리 계층 (주로 중급 관리자) 에 미리 정해진 방식으로 관리 제어를 제공하는 인간-기계 시스템입니다.
기업 정보화의 정의와 특성. 기업 정보화는 현대 정보기술과 선진적인 관리사상을 통해 낙후된 관리 방식, 경직된 조직 구조, 비효율적인 관리 프로세스를 종합적이고 심각하게 변화시켰다. 따라서 정보화는 일반적인 의미에서 신기술의 응용과 혁신이 아니라 더 높은 수준의 새로운 혁명이다. 기업 정보화는 상업 활동의 모든 측면을 포괄한다. 기업 정보화에는 자본 시장, 공급망, 고객 가치, 지식 시장 및 가치 관리, 재무 관리, 물류 관리, 기업 자원 계획, 사무 자동화, 인적 자원, 고객 관계, 지식 관리 및 기업 전자 상거래 포털이 포함됩니다. 기업 정보화는 주로 다음과 같은 특징을 가지고 있다. 첫째, 기업 정보화의 기초는 컴퓨터 기술 자체가 아니라 기업 관리 및 운영 모델이다. 그 중 컴퓨터 기술은 기업 정보화를 실현하는 수단일 뿐이다. 둘째, 기업 정보화는 통합 기술이며, 기업 정보화의 핵심은 정보의 통합과 공유입니다. 즉, 중요하고 정확한 데이터를 관련 의사 결정자에게 적시에 전달하여 기업 경영 의사 결정의 근거를 제공할 수 있습니다. 셋째, 기업 정보화는 시스템 공학이고, 기업 정보화 건설은 기업 리더십과 직원 사상의 정보화, 기업 조직 관리의 정보화, 설계 및 가공 응용 프로그램의 정보화를 포함한 인간-기계 통합 계층 시스템 프로젝트입니다. 마지막으로, 기업 정보화의 실현은 컨설팅 서비스, 프로그램 설계, 장비 조달, 네트워크 구축, 소프트웨어 선택, 애플리케이션 교육, 2 차 개발 등의 프로세스를 포함하는 프로세스입니다.
둘째, 석탄 기업에서의 정보 구축의 역할
1. 정보기술의 응용은 기업의 종합적인 관리 수준을 높일 수 있다. 어떤 의미에서 관리는 정보의 처리이다. 각 경영진이 서로 연결되어 형성된 피어 체인과 매트릭스 체인은 체인의 한 부분에 대해서만 정보 수집, 선택 및 전달의' 중계소' 역할을 합니다. 만약 이러한 임무가 정규 정보 시스템에 의해 부담된다면, 더 빠르고, 더 정확하며, 더 포괄적일 것이다. 동일 체인 길이 및 매트릭스 크기를 줄여 수동 조정을 단순화하면 효율성을 높일 수 있습니다. 일부 연구가들은 프로그래밍 가능한 의사 결정과 비프로그래밍 의사 결정의 비율이 약 80: 20 이라고 생각합니다. 이는 기업의 대부분의 데이터와 정보를 현대 컴퓨터 및 데이터 터미널 장치를 통해 중앙 집중화하여 중요한 의사 결정의 중앙 집중화를 촉진하고 의사 결정의 속도와 품질을 향상시킬 수 있음을 보여줍니다.
2. 정보 기술의 응용은 의사 결정의 불확실성과 위험을 줄일 수 있다. 정확한 결정은 시기적절하고 정확한 정보에 의존해야 하기 때문에 정보 획득의 수단과 방법이 특히 중요하다. 기업의 컴퓨터 정보 관리 및 시스템 구축을 통해 인터넷을 통해 외부 정보 시스템에 연결함으로써 기업은 국내외 시장과 기술의 발전 동향을 신속하게 파악하고, 새로운 기회와 잠재적 위험을 적시에 발견하고, 신속하게 대응하며, 생산 경영 전략을 적시에 조정할 수 있습니다. 시장 변화 파악 및 파악, 원자재 가격 정보 파악, 투자 위험 감소 본 업계의 새로운 과학 연구 성과를 이해하고, 고교 과학 연구 기관의 과학 기술 성과를 기업으로의 전환을 실현하다.
3. 정보 기술의 응용은 기업의 조직 구조를 바꿀 수 있다. 석탄 기업의 하향식 피라미드 관리 구조에서는 각 계층 간의 정보 전달과 교류도 수직이며, 가로로는 거의 연결되어 있지 않다. 인터넷의 응용은 상하 간에 직접 소통할 수 있고, 수평적 소통이나 월급 소통을 허용할 수 있으며, 소통의 형식은 매우 유연합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 네트워크명언) 이렇게 하면 기존 피라미드 구조의 많은 중간 계층 (고리) 이 줄어들거나 사라지고, 기능부가 유기적으로 결합되고, 보조인에 대한 수요가 줄고, 관리 조직이 평평해지고, 관리 효율성이 크게 높아질 것이다.
4. 정보기술의 응용은 기업의 경쟁 영역을 확대할 수 있다. 한편 정보기술의 응용은 기업과 소비자 간의 연계를 줄이고, 경로 거리를 줄이고, 기업의 거래 비용을 절감하고, 비용 우위를 높일 수 있다. 한편, 기업과 유통업자가 공급업체를 교체하는 거래 비용이 늘어나면 유통업자가 공급업체를 교체할 때 정보 시스템을 교체하는 데 드는 비용이 증가할 수 있습니다. 정보기술은 이미 기업의 장벽이 되어 새로운 경쟁자가 진입하는 장벽을 이루고 있다.
정보 기술의 응용은 학습 조직을 양성하는 데 도움이됩니다. 직원들은 내부 각종 정보베이스를 통해 지식을 얻고 사상을 형성하고, 직원 간, 특히 팀 구성원 간의 교류와 토론을 통해 지식을 새로 고치고 생산성을 높이고, 다른 직원들이 배우고 사용할 수 있도록 기업 정보베이스에 새로운 지식을 저장하여 정보의 즐거움을 실현하고, 조직 전체의 학습 능력을 지속적으로 향상시키고, 결국 조직 전체의 전반적인 자질을 지속적으로 향상시키려는 목적을 달성했다.
셋째, 석탄 기업 정보화 이행 대책
1. 엔터프라이즈 컴퓨터 네트워크 구축, 정보 시스템 소프트웨어 선택. 기업 컴퓨터 네트워크는 정보의 통로와 정보화의 기초이므로 기업의 기술력과 응용 요구에 따라 주류 기술과 설비를 선택해야 한다. 기업의 실제 상황에 맞는 시스템 소프트웨어도 선택합니다.
기업의 대규모 동적 데이터베이스를 구축하십시오. 인터넷에 인사, 재무, 판매 등 대형 데이터베이스를 구축하고, 기업 정보 자원을 대대적으로 발굴하고, 기업의 모든 방면의 정보를 수집하고, 정보 시스템의 요구에 따라 요약, 정리, 데이터베이스에 포함시켜 대량의 가치 있고 질서 있는 정보를 인터넷에서 유통시켜 의사결정자에게 효과적인 의사결정 근거를 제공한다.
기업의 컴퓨터 지원 관리 시스템을 구축하십시오. 관리 정보 시스템 (MIS), 사무 자동화 시스템 (OA), 의사 결정 지원 시스템 (DSS), 전문가 시스템 (ES) 등이 포함됩니다.
4. 기업 컴퓨터 정보 시스템의 요구 사항을 충족하는 새로운 관리 프로세스와 모델을 수립합니다. 앞서 언급했듯이 정보 시스템에는 적합한 관리 워크플로우가 있어야 합니다. 기본 네트워크와 데이터가 설정되었습니다. 다음 단계의 주요 임무는 정보 흐름의 요구 사항에 따라 생산 링크, 판매, 관리, 운영 등 전통적인 워크플로우를 개조하여 급변하는 경쟁이 치열한 시장에 적응할 수 있는 빠르고 효율적인 생산 관리 시스템을 구축하는 것입니다.
5. 전자상거래의 발전을 중시하고, 점차 온라인 거래 수단을 건립한다. 현재 인터넷 기반 전자 상거래는 이미 국제 비즈니스 활동의 핵심 콘텐츠가 되었다. 1998, 중국 정부도 전자 상거래를 계획에 포함시켰다. 이것은 석탄 기업들에게 도전이자 발전의 기회이다. 우리는 이메일과 국제 온라인 정보 서비스를 사용하는 것부터 시작하여 주문 접수 및 대금 분배와 같은 기업 대 기업 거래로 점진적으로 발전할 수 있습니다.
또한, 석탄 기업의 정보화 건설은 다음과 같은 문제에주의를 기울여야한다. 첫째, 기업 의사 결정자의 정보 의식을 향상시키는 것이다. 둘째, 정보화 건설은 기업의 현실에서 출발하고, 계획을 총괄하고, 힘을 헤아려야 한다. 셋째, 기업 정보 기술 및 관리 인재 팀 구성을 강화한다. 넷째, 기업 경영은 과학화, 표준화, 합리화되어야 한다. 다섯째, 정보 개발 및 활용과 데이터 표준화 및 표준화를 강화합니다. 여섯째, 자금 투입을 보장하다.