대관리가' 의 목적은 빠르게 성장하는 중소기업이 이 문턱을 넘을 수 있도록 돕는 것이다. 엄밀한 조직 구조를 구축하고 책임과 책임을 나누면 모든 사람의 업무 내용을 명확히 할 수 있으며, 회사 인원의 성장으로 인해 부서와 동료 간에 찢어지는 현상을 방지하고 직원의 집행 효율성을 높일 수 있다.
물론 이는 많은 전통 대기업들이 채택한 관리 방식이기도 하다. 그러나 일부 대기업들이 이런 조직 구조를 채택하면 사무실 정치로 이어질 수 있어 빠르게 성장하는 중소기업의 발전에 매우 불리하다.
이때 큰 매니저가 너에게 말할 것이다, 괜찮아, 사무실 정치를 해결할 수 있어.
어떻게 해결합니까?
이것이 바로 그 문장 중에 언급된 주제이다. 기술 시대에 경영진은 직원의 행동 데이터를 자동으로 캡처하여 회사에 대한 직원의 기여도를 수량화하여 직원의 좋고 나쁨을 결정하는 나쁜 습관을 피합니다. 과학 기술 시대는 데이터로 만들어졌다.