우리는 현금 흐름에 대한 인식을 높이고, 현금 흐름 관리를 중시하고, 현금 흐름표와 현금 예산의 편성과 운용을 강화하고, 현금 흐름의 사전 계획, 사건 통제, 사후 분석을 중시해야 합니다. 따라서 기업의 일상적인 경영에서 현금 흐름 관리를 효과적으로 실시할 수 있습니다.
균형 원칙에 따라 현금 수입과 현금 유입의 정적 균형과 동적 균형을 보장하고 합리적인 기간 동안 현금 유입을 현금 유출보다 크게 하여 기업 가치를 높여야 합니다. 각 지출의 긴급도와 필요성에 따라 지출 시간을 합리적으로 배정한다. 예를 들어, 일부 대액 세비 지출은 연말 이후 재정상황이 완화될 때 결산할 수 있다. 재무 부서는 현금 예측 능력과 예산 편성 수준을 높여야 합니다. 예산 편성 방법은 유연한 예산과 롤링 예산의 결합이 될 수 있습니다.
2. 현금 흐름 분석 수준 향상
중소기업은 편성된 재무제표를 현금 흐름을 계획하고 통제하는 도구로 활용할 수 있다. 일반적으로 영업 활동으로 인한 순 현금 흐름의 비율이 낮으면 기업에 큰 위험이 있음을 의미합니다. 그러나 성장하는 기업이 새로운 장기 대출을 받으면 비율이 평균보다 낮을 수 있다. 경영활동으로 인한 순 현금 흐름이 음수일 경우 기업이 대출로만 경영활동을 유지할 수 있다는 의미다. 이런 기업은 지속할 수 없다. 기업 관리는 현금 흐름표를 개선하고, 자금의 출처와 사용의 관점에서 자금의 경위를 밝히고, 그 구성, 특히 운전 자금의 변동을 분석하여 과거 활동의 현금 관리를 심층적으로 이해하고, 미래 현금 수요에 대한 경보를 제공할 수 있다.
3. 운전 자본 관리 강화
운전 자본 관리를 강화하면 자금이 유휴되는 것을 효과적으로 방지하고, 자금의 회전을 가속화하고, 현금 투입을 줄일 수 있다. 운전 자본 회전율이 1% 증가할 때마다 총 운전 자금은 1% 감소합니다. 중소기업은 신용정책을 최적화하고, 고객 데이터베이스를 구축하고, 특정 외상 매출금 현금률을 보장하고, 부실 채권 손실을 줄일 수 있습니다. 조건적인 기업은 또한 외상 매출금 융자를 통해 자금 회수를 가속화할 수 있다. 둘째, 상업신용을 합리적으로 이용하여 일정한 현금 보유를 보장하다. 셋째로, 비용 통제의 잠재력을 깊이 파고, 자체 지불의 발생을 줄인다. 넷째, 유동자금 관리를 중시하고, 자금 흐름 속도를 높이고, 자금 사용 효율을 높인다. 다섯째, 재고 자금 관리를 강화하면 경제 로트 크기 방법을 사용하여 최적의 구매 로트 크기를 결정하고 자본 비용을 줄일 수 있습니다. 중소기업은 현금 흐름 관리 시스템을 구축함으로써 금융 활동을 극대화하고 현금 흐름을 원활하게 유지할 수 있습니다.
기업의 독립적 인 혁신을 잘 파악하고 변화와 업그레이드를 가속화하십시오.
현재 방직의류 모피 화학섬유 등의 비교 우세는 점차 사라지고 있어 수입이 크게 줄고 경영이 더욱 어려워지고 있다. 중소기업은 기업의 시장 경쟁력을 높이기 위해 기술 브랜드 마케팅 등에서 혁신을 해야 한다. 첫째, 기업의 전략적 방향을 명확히 하고 핵심 산업의 발전을 견지한다. 둘째, 기업 자체의 인재 양성에 중점을 두고 안정적인 경영 환경을 조성한다. 셋째, 시장 수요를 파악하고, 신기술 신제품 개발 및 장비 업그레이드에 초점을 맞추고, 기업의 변화와 업그레이드를 가속화하고,' 중국제조' 에서' 중국창조' 로의 도약을 실현하다. 중소기업의 자금력이 약한 상황에 대비해 고교와 과학연구기관이 사회에 봉사하는 기능을 충분히 발휘하여 산학연구를 결합한 혁신 체계를 세우다. 마지막으로, 기업은 브랜드 건설을 강화하여 브랜드에서 명품으로 승진하고, 경영 활동의 안정적인 현금 유입을 형성하고, 이윤의 질을 높여야 한다.
전략적 비전을 가진 현대 기업가를 건설하십시오.
중소기업의 변화와 업그레이드를 실현하려면 전략적 발전의 안목을 가진 현대 기업가들을 만드는 것이 관건이다. 현대 기업가는 체계적인 지식 소질뿐만 아니라 세계 안목과 전략적 사고도 있어야 한다. 중소기업주는 정부가 조직한 각종 교육 프로그램에 적극적으로 참여해 기업가 정신, 혁신 능력, 사회적 책임감의 배양을 중시하고 과학적 관리 능력을 높여야 한다. 가족기업 의사결정권자는 주동적으로 직업경영인을 영입하고, 의사 결정의 정확성을 높이고, 현금 흐름관리체계 건설 등을 추진해 현금 흐름을 원활하게 유지하고, 결국 기업의 질서 정연하고 건강한 발전을 촉진해야 한다.
6. 자신의 신용건설을 강화하여 합리적인 융자 계획을 세우다.
중소기업은 반드시 미리 쐐기를 박아야 한다. 기업 발전의 어느 단계에서든 자체 발전, 미래 시장 전망 및 기업 전략 계획에 따라 합리적인 융자 계획을 세우고, 융자 계획에 상환 시간과 자금 출처를 명시해야 한다.
자신의 신용건설을 강화하고 기업을 적절히 관리하며 은행 및 기타 금융기관의 대출금을 제때에 전액 상환합니다. 동시에, 재무 위험을 통제하고, 부채 구조를 최적화하고, 안정적인 자금원을 적극적으로 찾는다. 맹목적인 상호 보험 대출을 근절하여 기업의 위험 증가를 방지하다.