1. 비즈니스 계획 프로그램
지점 관리 수준을 더욱 향상시키고, 관리 기반을 다지고, 장기적인 전략적 조치를 취하고, 지점 관리 수준과 핵심 경쟁력을 지속적으로 향상시키기 위해 노력하고 있습니다. 지사의 실제 상황과 결합하여 본 방안을 제정하다. 첫째, 이데올로기와 목표를 지도하다.
지도 사상:' 과학 발전관' 을 지도로, 그룹 회사가' 삼위일체' 를 구축하는 대기업 그룹을 목표로, 집행력, 효율성, 이익의 전반적인 향상을 출발점으로, 지사의 중심을 둘러싸고, 과학적으로 적합한 관리 도구와 방법을 운용하여' 섬세, 섬세, 실실, 엄함' 을 적용한다.
목표:' 정확' 을 목표로' 섬세함' 을 수단으로 65,438+0- 지사의 명확한 발전 사고, 과학적 조직 체계, 종합적인 성과 평가를 실현하여 직원들의 집행력과 서비스 품질을 대폭 향상시키다.
둘째, 활동의 내용
(a) 세밀한 관리
세밀한 관리를 실시하는 것은 지사의 현재 관리 현황을 겨냥하여 경영 관리의 문제점을 해결하고 관리 수준을 높이는 중요한 조치이다. 핵심 링크 및 주요 세부 사항에 초점을 맞추고 전반적인 관리 수준을 향상시킵니다.
1, 정교한 관리의 핵심 이념, 돌파구 및 기본 방법
정교한 관리의 핵심 이념: 정교함, 준준, 섬세함, 엄함. 정밀은 정밀하고, 잘하고, 완벽을 추구해야 한다. 정확하고 정확한 정보 및 의사 결정 정교함은 세밀한 운영, 관리 및 세부 사항에 대한 관심입니다. 엄밀함은 제도 기준과 절차를 엄격히 집행하고 편차를 엄격히 통제하는 것이다.
세밀한 관리의 돌파구: 제도 규범 프로세스를 개선하고 직원 집행 능력을 향상시킵니다. 즉, 관리를 구체화하여 직무 책임, 프로세스, 제도를 제자리에 배치합니다.
세밀한 관리의 기본 방법: 미세 조정, 정량화, 시연, 프로세스화, 표준화, 조정.
2, 주요 내용의 정교한 관리
첫째, 개발 전략 및 과제의 구현을 개발하고 구체화하십시오. 6 월 말까지 지사' 12 5' 발전 계획 (초안) 을 완성하여 그룹 회사에 보고하였다. 10 연말까지 그룹 회사' 12 5' 발전 계획에 따라 지사 발전 계획을 보완하고 관련 임무와 목표를 구체화했다.
두 번째는 규칙과 제도를 개선하고 다듬는 것이다. 현행 규칙과 제도를 전면적으로 정리하고, 규칙과 제도 시행 절차를 구체화하다. 4 월 말까지 기존 시스템 편성 및 개정 계획을 그룹 회사에 제출합니다. 6 월 말까지 개정된 규칙과 제도를 책으로 모아 그룹 회사에 제출하여 심사를 하였다. 심사가 통과된 후 지점 인트라넷에 발표하다.
셋째, 비즈니스 프로세스를 세분화하고 제품 및 서비스 표준을 구체화합니다. 비즈니스 프로세스를 종합적으로 빗질하고, 구체화하고, 재창조하고, 계층 간, 전후 프로세스 간의 인터페이스와 권한을 명확하게 관리하고, 비즈니스 간의 인터페이스를 처리해야 합니다. 실제 상황에 따라 그룹 회사가 제정한 표준 체계를 관리 및 직원 운영에 적용하여 집행을 보장합니다.
넷째, 집행 기준을 출발점으로 삼아 세밀한 관리를 실시한다. 자신의 현실에 따라 OHSAS 18000 직업건강안전관리체계, ISO 14000 환경관리체계, SA8000 사회책임체계를 구축하기 위해 노력한다. 생산과 사무실에서' 6S' 관리, 프로세스 리엔지니어링, 시각화 관리 등 정교한 관리 방법을 적극 추진한다. 사람의 표준화, 일의 프로세스 표준화, 물건의 표준화, 효율성 향상, 품질 안전 보장, 작업 환경을 깔끔하고 질서 있게 만들어 직원들의 소양과 기업 이미지를 높인다.
다섯째, 세밀한 관리의 이념을 세우고 서비스와 생산 과정의 세부 사항을 중시한다. 세부 사항은 성공 또는 실패를 결정하고 세부 사항은 관리 수준을 반영합니다. 관리와 생산의 모든 부분에' 오정사' 의 요구를 이행하고, 선진 기업의 관리 정수를 적극적으로 배우고, 관리 기업의 정수를 파악하고, 부티크와 브랜드를 만들고, 관리 방법, 도구, 채널을 파악하고, 업무 프로세스 간의 협동과 정확성을 실현해야 한다. 책임 직위를 세분화하고, 임무 목표를 구체화하고, 제도 과정을 구체화하고, 더 나은 기업 문화를 육성해야 한다. 문명 창설 업무와 결합해' 고객 중심 초점' 이라는 관리 이념을 세우고, 업무 프로세스의 운영 규범을 전면적으로 구체화하고, 종업원의 전문적 자질을 제고하고, 운전자 만족도와 시장 점유율을 높이는 목적을 달성했다. 제안 1-2 는 정교한 관리의 개념을 구현합니다.
여섯째, 업무 프로세스와 관리 과정의 정보화 건설을 강화하다. 사무 자동화, 인적 자원 관리, 투자 관리, 통계 분석, 재무 관리, 장비 관리, 성과 평가 등의 정보화 건설을 강화하다. 동시에, 우리는 고속도로 관리 과정에서 정보 기술의 응용을 늘리고 생산 효율성과 서비스 능력을 향상시켜야합니다.
(2) 혁신 활동
혁신 활동은 세밀한 관리를 바탕으로 이념 혁신을 지향하고, 경영 혁신에 중점을 두고, 기술 혁신을 바탕으로 혁신적인 기업을 창출해야 한다.
1, 개념 혁신. 발전 이념, 관리 이념, 경영 이념, 서비스 이념 등의 방면의 혁신을 강화하다. , 그리고 지도와 격려를 강화하다. 20 년 동안 1-2 개의 효과적인 혁신적 사고를 요약해야 한다.
2. 경영 혁신. 관리의 중점과 난점에 대해 관리 방법, 관리 수단, 관리 모델 등에서 발전 전략, 세 가지 제도 개혁, 관리 아키텍처, 성과 평가 등의 분야의 혁신을 강화한다. 동시에, 우리는 특정 생산 및 운영 활동에서 혁신을 강화하고, 세부 사항의 개선에 초점을 맞추고, 모든 관리 링크 및 생산 과정에 혁신을 침투해야합니다. 20__ 년, 1-2 개의 혁신 제목을 골라야 한다. 실효를 보고 성과를 내야 한다.
3. 기술 혁신. 관리 효율성 향상을 목표로 관리 수단과 도구의 혁신을 강화하고 개발과 관련된 신기술, 신소재, 신공예, 신설비를 보급합니다.
셋째, 구현 단계
1, 배포 단계 동원. 3 월 20 일까지 동원회를 열어 널리 선전하고 전면적으로 배치하다. 웹 사이트, 내부 자료, 게시판 등을 최대한 활용하여' 세밀한 관리 혁신의 해' 활동의 의미, 좋은 경험, 좋은 전형을 적극적으로 홍보하고 좋은 분위기를 조성한다.
2, 문제 및 프로그램 개발 단계를 찾으십시오. 관리에 존재하는 문제를 전면적으로 찾아 자체 조사 보고서를 만들어야 한다. 기존 문제에 대해 세밀한 관리 방안을 개발하여 관리의 중점, 방법 및 절차를 명확히 합니다. 혁신 프로젝트의 방향, 과제, 내용 요약, 일정을 결정해야 한다. 이 계획은 2005 년 3 월 65438 일까지 그룹 회사에 제출해야 한다.
3. 활동 구현 단계. 4 월-6 월, 1 1, 일상적인 관리 운영을 통해 세부적인 관리 혁신을 수행합니다. 활동은 하향식, 상향식 또는 하향식 조합과 같은 여러 가지 방법으로 진행됩니다. 두 달에 한 번씩 파견 교류회를 열고, 형세를 분석하고, 경험을 교환하고, 제때에 개선하다.
4. 평가 단계를 요약합니다. 65438 년 2 월,' 세밀한 관리 혁신의 해' 활동을 전면적으로 총결하여 상응하는 규제제도, 표준규범, 과학연구 과제, 혁신 성과, 정보시스템 등의 성과를 형성해야 한다. 여기에서는 활동을 평가하고 연간 성과 평가 시스템에 포함시켜야 합니다.
5. 심화 단계를 공고히 하다. 20__ 년, 우수성, 지속적인 개선을 위한 요구 사항에 따라 활동에 의해 형성된 규칙과 제도, 관리제도, 정보시스템, 과학연구 프로젝트 등의 성과를 공고히 하고 심화시키고, 활동을 정상화하고, 우수성을 추구하고, 혁신적인 정신을 분점의 가치로 삼아 기업 문화의 범주로 끌어올린다.
넷째, 안전 조치
1, 조직 리더십 강화. 지점에서는 활동 시작, 조직, 감독 및 평가를 담당하는' 세밀한 관리 혁신의 해' 활동 선도 그룹 및 사무실을 설립했습니다. 주요 책임자가 직접 파악하고, 정간력을 발휘하여, 하나의 직능 부서가 집중적으로 활동을 전개하는 것을 분명히 하였다.
2. 학습과 훈련을 강화하다. 세밀한 관리와 혁신에 중점을 두고, 외부 학습과 내부 교육을 결합하여 관련 지식 학습과 비즈니스 기술 교육을 강화하고, 교육 평가 기준을 개발하고, 교육 효과를 강화해야 합니다. 직원들을 적극적으로 조직하여 정교한 관리 지식을 배우고, 연구 혁신의 내용, 방법 및 방법을 조사하다.
3, 감독 및 평가를 강화하고 효과에 중점을 둡니다. 세밀한 관리 혁신 연간 활동 평가 방안을 제정하여 연간 경영 성과 평가를 포함시켜 단위 심사 결과와 연계한다. 행사실은 관계자를 조직하여 정기적으로 활동에 대한 감독 검사와 상황 통보를 실시한다.
2. 사업 계획 프로그램
팀은 기업의 가장 기본적인 생산 단위이자 기업 관리의 최종 목표이다. 보안대 생산관리의 좋고 나쁨은 기업의 각종 경제지표 실현에 직접적인 영향을 미친다. 세밀한 팀 관리를 구현하는 것은 구체적인 안전 생산 과정의 세부 사항을 과학적으로 통제하고, 안전 생산의 각 부분이 저소비효율적 역할을 하고, 목표 임무의 실행을 실현하고, 성과가 우수한 경영 목적을 달성하는 것이다. 이 목표를 달성하기 위해서는 다음과 같은 관점에서 시도해야 한다. 하나는 인력 관리의 정교함이다.
팀 직원의 세밀한 관리를 구현할 때 다음 네 가지 사항에 유의해야 합니다.
1, 민주적 관리, 납득할 만하다. 일이 있으면 팀원들과 상의하고, 팀원의 의견을 구하고, 반위원회의 의견을 구하고, 폭넓은 생각을 모으고, 한 사람이 결정하게 하지 마라. 일에 문제가 생기면 자발적으로 책임을 져야 하며, 이를 통해 원인을 분석하고, 직원을 존중하고, 권세로 사람을 억압하지 말아야 한다.
2, 의사 소통에 집중하고 감성적인 사람에게 준다. 직장에서 갈등이 생겼을 때 회피하지 말고, 성실하게 참을성 있게 소통하고, 자신에 대해 의견이 있는 동지들을 단결시키고, 노동자들이 곤란할 때 적극적으로 열정적으로 그들을 돕도록 주의해라.
3. 장점을 많이 발견하고 칭찬에 인색하지 않도록 주의하세요. 직장에서 직원의 결점만 쳐다보지 말고 장점을 발견해 직원들이 결점을 고치도록 유도해야 한다. 칭찬은 비용이 가장 낮은 인센티브 방법이다.
4, 팀 집단 개념을 수립하기 위해 직원을 양성하십시오. 팀의 수익과 영예는 팀의 각 구성원에 달려 있다. 팀워크를 확립하고 한마음 한뜻으로 일을 잘 해야 한다.
둘째, 업무 안배를 구체화하다
각 작업 단위 및 근무일의 구체적인 작업량을 각 직원에게 합리적이고 정확하게 할당하는 것은 작업 일정을 구체화하기 위한 전제 조건입니다. 이를 위해서는 작업 태스크 계획을 예측할 수 있는 능력이 필요합니다.
1. 계획된 작업 조직. 반장은 일을 계획할 때 각 임무에 대해 미리 자신감을 가져야 하며, 각 직원의 기술, 체력, 신체 건강 상태에 대해 잘 알고 있어야 한다. 그래야만 구체적인 분업에서 양적입출을 할 수 있고, 힘을 헤아려야 업무 안배가 완전하고, 가중치가 적절하게 분배될 수 있다.
2. 일의 진척을 안배하다. 일상적인 작업 계획을 바탕으로 주간 및 월간 작업 계획도 있어야 하며, 관리자들에게 전반적인 시각을 부여하고, 앞선 작업 계획은 앞으로의 구체적인 작업에 대한 세부적인 안배를 위해 주도권을 차지할 수 있도록 해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
3. 일을 정성껏 안배하다. 재료가 충분히 준비되어 있는지, 공구가 완비되어 있는지, 조치가 제대로 전달되는지, 현장 작업에 영향을 미치는 외부 요소가 해결되는지 여부는 모두 일이 원활하고 시공이 타당하다는 보장요구 사항이다.
4, 작업을 정량화해야합니다. 측정할 수 있는 일이 있는 곳에는 명확한 수량 계획이 있어야 한다. 가공 계획을 세울 때, 각 정량 세부 사항의 노동 강도와 노동 시간을 산정하여, 각 작업 과정의 노동력 배치가 합리적이고, 한가하지 않고, 과잉하지 않도록 해야 한다.
셋째, 보안 관리를 구체화하십시오.
팀 안전 관리를 세밀하게 하다. 주요 내용은 현장 관리입니다.
1, 무조건 시공사에게 완벽한 안전위생시설을 제공하여 직원들이 규칙을 준수하면 안전사고가 발생하지 않도록 한다.
2, 기계, 설비 관리가 깔끔하고, 안전액세서리가 완비되어 있으며, 설비 검사 제도를 엄격히 집행하여, 제때에 숨겨진 위험을 제거한다.
3, 팀 구성원은 안전 훈련을 거쳐야 직무를 수행할 수 있고, 안전 규율, 공예 요구 사항, 노동규율, 각종 원시 기록을 규범화하고 표준화할 수 있다.
4. 재료와 예비 부품을 가지런히 배치하고, 각종 공구설비를 고정해 물류가 질서 정연함을 보장하고, 안전마크가 완비되어 있으며, 안전정지점이 눈에 띈다.
5, 직업 기술 규정, 장비 유지 보수 절차, 안전 기술 절차가 완비되어 있고, 반에는 안전 규칙과 제도가 있다.
6, 팀은 생산 현장에서 각종 정보의 수집, 전달, 분석 및 처리를 잘 하고, 안전 생산 상황을 제때에 이해하고, 생산에 반영된 문제를 제때에 처리한다.
넷째, 검수 심사 정교화
세밀하고 정확한 검수 평가 기준을 세우고, 전문적인 검수 평가를 조직하는 것은 직원의 작업량 완성에 대한 최종 평가나 추적이며, 팀 관리 정교화의 필수 불가결한 부분이다. 품질 검수 제도, 업계의 기술 규정과 표준에 따라 공사 품질 검수 기준을 제정하고, 시공공정과 공작물의 적합성을 정확하게 검사하고, 검사 결과에 대한 상세한 검사 기록을 작성하며, 목록을 작성하고, 등록신고를 한다. 그래야만 직원의 실제 운영 기술을 감독하고 향상시킬 수 있을 뿐 아니라 향후 직원 소득의 경제성 평가를 위한 근거를 제공할 수 있다. 작업량이 많고 질이 높으며 임금이 높다. 그렇지 않으면 임금이 낮거나 벌을 받고 노조가 탄복한다. 품질 검수 체계의 정교화는 검사 기준 제정의 정확성, 검사 과정의 정교화, 검사 결과 등록의 세부화에 있다.
결론적으로, 기층 생산대에서 세밀한 관리를 실시하는 것은 동적이고 개방적인 시스템 공사이다. 현장 관리가 필요한 팀장은 자신의 자질이 높고, 사업심과 책임감이 강해야 하며, 생산, 기술, 안전, 관리 익숙, 유연한 작업 방법을 알아야 한다. 동시에, 팀에서 세밀한 관리를 실시하려면, 이전 수준의 기능 부서와 전략 부문에 의지해야 하며, 다른 단계와 시기에 나타날 수 있는 새로운 상황에 따라, 시대에 뒤떨어진 기준과 제도를 제때 도태하여 시대와 함께 발전하는 새로운 기준과 제도를 보완해야 한다.
3. 사업 계획 프로그램
새 직장을 시작하는 것은 신입 사원에게 스트레스가 있다. 신입 사원은 자신이 완전히 낯선 근무 환경에서 익숙하지 않은 사람과 함께 일하는 것을 자주 발견한다. 새로운 직장에서 성공하려면 신입 사원은 새로운 근무 방법을 배우고 사실, 업무 절차, 자신에 대한 회사의 기대, 회사의 가치관을 이해해야 한다. 많은 기업들이 교육을 직원 능력을 향상시키고 인재를 양성하는 중요한 수단으로 삼고 있으며, 어떤 기업은 직원 훈련을 복지 문화로 간주하기도 한다. 직원 교육 프로그램을 보다 잘 개발하는 방법은 많은 기업 교육 관리자들이 직면하고 있는 심각한 시련과 과제입니다. 첫째, 직원 교육 프로그램은 연간 교육 프로그램을 중시하고 교육 목표에 중점을 둡니다.
기업이 실행 가능하고 기업에 뚜렷한 효과를 가져다 줄 수 있는 교육 계획을 잘 세우려면, 반드시 근본적으로 교육 계획을 중시해야 하며, 훈련을 선택 가능한 것으로 여겨서는 안 된다. 좋은 교육 프로그램은 결코 일부 교육 과정의 조합일 수 없다. 나쁜 훈련 프로그램은 대량의 자원만 낭비할 뿐 아무런 효과도 얻지 못한다. 사상적으로 교육 계획을 중시하고 중점 교육 목표를 명확히 해야 교육 계획을 올바르게 처리하고 효과적인 교육 계획을 세울 수 있다.
둘째, 직원 교육 프로그램은 교육 수요를 체계적으로 분석하고 실제를 겨냥해야 한다.
기업의 전반적인 교육 수요는 기업 발전 전략, 연간 작업 계획, 기업 문화, 산업 특성, 기업 발전 단계의 다섯 가지 측면에서 분석할 수 있습니다. 부서의 교육 수요는 주로 부서장의 요구를 구하는 것이고, 부서장은 부서의 업무 목표에 따라 자신의 요구를 제기한다. 직원의 맞춤형 교육 수요는 교육 요구 사항 설문지를 발급하여 완료할 수 있으며, 부서장은 기업 요구 사항을 충족하는지 여부를 판단합니다. 이러한 교육은 기업의 교육 요구 사항과 부서 및 직원의 교육 요구 사항을 모두 충족합니다.
셋째, 직원 교육 프로그램은 교육 과정 카탈로그를 만들고 과정 개발 계획을 세워야 한다.
교육 요구 사항 분석이 완료되면 다음 단계는 이러한 요구 사항을 충족하기 위한 교육 과정을 마련하는 것입니다. 요구사항의 빈도에 따라 교육 과정은 일반 과정과 임의 과정으로 나눌 수 있습니다. 일반 과정의 경우 교육 관리자는 범주별로 전체 과정 카탈로그를 만들고, 과정 관리를 강화하고, 과정의 지속과 지속적인 개선을 보장해야 합니다. 과정 카탈로그에 따라 연간 교육 과정 개발 계획을 세우고, 문제 파악, 기업 리더와의 논의를 통해 * * * 해결해야 할 문제 파악, 자체 분석 수행, 실행 가능한 방안 파악, 선정 기준 분석, 교육 시스템 개선
넷째, 직원 교육 프로그램은 교육 사례 수집을 촉진하고, 더욱 효과적이고 매력적이다.
실제 작업 중의 사례가 소재다. 업무 사례를 강사에게 제출하면 강사가 사례에 따라 과정을 구성합니다. 훈련은 더 이상 표적이 될 수 없다. 직원의 실제 업무 사례와 함께 교육은 더 이상 세계적으로 유명한 기업에 대해 이야기하지 않고, 직원들에게 더욱 매력적인 교육을 제공하고, 직원들이 강사가 주변의 실제 상황에 대해 이야기하고 있으며, 언제 어디서나 사용할 수 있다고 생각하게 합니다. 기업은 교육 사례 수집 시스템을 구축해야 하며, 각 부서의 관리자와 직원은 제출 작업에서 발생하는 일반적인 사례를 수집하고 정리해야 합니다. 동시에, 기업 자체의 교육 관리자들도 자주 각 부서에 가서 일을 알아보고, 유용한 사례를 수집하여 교육을 해야 한다.
다섯째, 직원 교육 프로그램은 직원 교육 요구 사항을 체계적으로 분석하는 직무 기술표를 개발합니다.
직원 교육 프로그램을 체계화하려면 각 직책이 갖추어야 할 지식과 기술을 체계적으로 분석하고, 직무 기술표 및 교육 활동에 대한 구체적인 구현 방안을 개발하고, 학습 내용과 평가 목표를 구체화하고, 직원이 부족한 기술에 따라 교육을 조직해야 합니다. 이것은 복잡하고 체계적인 작업이지, 한 부문도 아니고, 단기간에 완성할 수 있는 것도 아니지만, 기업이 진정으로 직원의 자질을 높이는 데 없어서는 안 될 부분이며, 교육도 진정으로 업그레이드해야 하며, 교육을 더욱 체계화해야 한다. 이 작업이 완료되면 많은 문제가 해결되고 교육 작업이 더욱 효과적이고 체계적이 될 것입니다.
6. 직원 교육 프로그램은 감독제를 실시하여 교육 효과를 전면적으로 높인다.
교육 효과는 교육 관리자의 가장 골치 아픈 문제이다. 기업 내에 강사 팀을 설립하거나 내부 강사를 양성하여 강사 팀을 양성하면 몇 가지 중요한 과정과 기술, 일부 주요 직원을 대상으로 교육 효과를 크게 높일 수 있습니다.
요컨대, 기업 경영 교육을 잘 하는 것은 쉽지 않다. 연간 1 ~ 3 년의 업무 초점을 돌파구로 선택하는 것이 현명하다. 이는 기업이 새해에 대한 교육을 계획할 때 취해야 할 전략으로, 기업 교육 그룹에 가장 만족스럽고 유용한 서비스를 제공합니다.
4. 사업 계획 프로그램
첫째, 입사 교육 1 의 목적은 신입 사원이 회사에 대한 종합적인 이해, 회사의 경력과 기업 문화에 대한 인식과 인정, 자신의 직업 선택 강화, 회사의 * * * 언어 및 행동 규범을 이해하고 받아들이는 것입니다.
2. 신입 사원이 자신의 직무, 임무, 목표를 명확히 하고, 업무 요령, 업무 절차, 업무 방법을 익히고, 가능한 한 빨리 직무 역할에 들어갈 수 있도록 한다.
3. 신입 사원이 근무단체와 규범에 적응하도록 돕고, 신입 사원이 긍정적인 태도를 형성하도록 독려한다.
둘째, 훈련 대상
회사의 모든 신입 사원.
셋째, 훈련 시간
매주 목요일 오후 16: 00 부터 18: 00 까지. 특별한 감정이 있으면 구체적인 시간은 별도로 통지한다.
넷째, 훈련 방법
1. 근무전 교육: 인사부가 집중 강의로 조직해 실시한다.
2. 재직 훈련: 공장장은 업무에 필요한 기술에 대한 훈련을 조직한다.
동사 (verb 의 약어) 교육 자료
회사 규정, 화재 안전 지식, 장비 3Q 문서 및 운영 지침
자동사 유도 훈련의 내용.
1. 회사 프로필 (회사 역사, 배경, 품질 정책 및 원칙).
2. 조직도.
3. 각 부서의 기능 (사원의 개인 직무 역할).
4, 직원 일상 업무 지침, 행동 강령 없음.
5, 인사 관리 시스템 (고용, 출석, 휴가, 상벌, 사직, 임금).
6. 사원 복리후생.
7. 직원 안전 예방 조치.
8, 소방 지식 훈련.
9. 전문 지식과 기술.
10, 장치 작동 및 안전 설명서.
일곱째, 훈련 평가
훈련 평가는 서면 심사와 응용 심사로 나뉜다. 필기시험을 기준으로 만점100,85 가 합격이고, 불합격 수습기간이 종료된다.
8. 회사는 사원의 교육 상황을 평가하고, 평가 결과는 사원 개인 파일에 기록되며, 평가 결과, 교육 태도 및 출석은 사원 임금 조정 및 승진의 기준으로 사용됩니다.
5. 사업 계획 프로그램
첫째, 행사 시간: 20xx 년 3 월 27 일, 28 일 (시간은 날씨에 따라 조정됨).
둘째, 장소:
강강의 신민 생태 농장과 망당계 (두 곳 중 하나 선택).
셋째, 직원 배치:
두 그룹의 인원에 대해서는 먼저 현장 등록을 한 후 이직을 한다.
넷째, 봄 투어 책임자:
장충전, 양용, 양장춘 및 문점 매니저, 현장 감독.
장충전 인솔대는 주로 봄나들이경로, 휴식식사 시간, 선박 배정을 책임지고 봄나들이의 안전과 질서, 재미를 보장한다.
양용 양장춘 () 과 양장춘 () 이 조율 작업을 주관하고, 인원 물품 주문, 차량 예약, 음식 배치, 사진대회 등을 주로 담당하고 있다.
동사 (verb 의 약어) 활동 준비:
1, 버스 한 대.
2. 배너: 바구니인 우수 직원 봄투어 (그리고 바구니인 플래카드를 들고 있음).
3. 식수입니다.
4. 스피커.
5. 카메라.
자동사 활동 준비 미만:
(a) 3 월 27 일 강 봄 여행 준비:
아침 8 시 30 분에 신청한 강춘유객들이 서독 긴자점에 모여 차를 탈 준비를 했다.
오전 8 시 40 분에 정각에 출발해서 제강수당계로 갑니다.
아침 10: 00 시쯤 지강호당계 관광지로 가서 배를 타고 호당계 중 하나를 유람합니다.
아침 1 1: 30 참관한 강 항복 공장.
정오 xx: 00 길가 특산품 제강오리관에서 먹습니다.
오후 14: 00, 촬영한 강우풍대교, 북루, 천후궁.
오후 16: 00 집합해서 차로 회사로 돌아옵니다.
(2)3 월 28 일 신민촌 봄나들이준비:
오전 9 시 경평춘유에 등록한 사람들은 신민식당에 모여 오전 9 시10 시간에 출발하는 버스를 타고 농장 봄나들이를 갈 예정이다.
아침10 시쯤에 양식장에 도착하여 양식장과 양식장을 참관하는 것을 조직하다.
Xx: 30am 이후 바비큐와 확장 훈련 (그룹 보물 찾기) 을 조직합니다.
오후 14: 00 경평고촌을 유람하다.
오후 16: 00 집합해서 차로 회사로 돌아옵니다.
일곱, 봄 투어 직원 고려 사항:
1. 참석자 명단은 각 문점 책임자 (본사 사무실, 농장, 신채 R&D 기지 인원 자체 등록) 가 조율하고 3 월 20 일까지 본사 사무실 마케팅 기획부에 서면으로 제출한다.
2. 봄나들이는 친구, 비용 aa 를 가져올 수 있습니다. 네가 데리고 온 친구 수는 3 월 25 일까지 기획부에 보고해야 한다.
3. 모든 봄나들이는 작업복과 운동화 또는 등산이 용이한 신발을 신어야 하며, 날씨에 따라 자외선 차단제를 착용해 행사에 참가해야 한다.
4. 날씨가 더워서 불편하거나 멀미를 느끼는 사람은 담당자에게 미리 알려야 합니다.
5. 봄나들이는 유람활동에서 (양식조, 보산조, 혼합조) 로 나누어 행사를 진행해야 하는데, 팀장은 지배인이나 반장이 맡는다.
유람하는 동안 인원의 안전에 주의하세요. 비상시에는 관련 직원에게 전화해 주세요.