I. 프로세스 분류 (부서 관리자와 같은 고객 내부 팀에 집중)
1, 조직 프로세스 연구
2. 프로세스 빗질의 범위를 결정합니다
3. 생산 공정 설명
1) 프로세스의 목표와 주요 성공 요인을 설명합니다.
2) 순서도 그리기
3) 각 링크의 사양을 설명하십시오.
4, 과정을 책으로 모아 일상 업무의 지도 근거로 삼다.
둘째, 프로세스 최적화 (주로 컨설팅 팀, 내부 팀이 확인)
1. 전제 조건: 구현 프로세스 설명
2. 프로세스 관리 도구를 사용하여 프로세스를 최적화합니다
3. 최적화된 프로세스를 모아 일상 업무의 지침으로 삼는다.
셋. 프로세스 리엔지니어링 (쌍방 팀워크를 전제로 회사급 지도자가 확인)
1. 조직 프로세스 조사
2. 리엔지니어링 프로세스의 범위 결정
세트 데이텀
4. 새로운 공정 설계
5. 프로세스 관리 방법 및 도구