효과적인 의사 소통
의사 소통은 모든 기업의 성공의 열쇠입니다. 최상의 결과를 얻으려면 적절한 관리 커뮤니케이션을 해야 한다. 직접 의사 소통은 정보를 명확하게 할 수 있을 뿐만 아니라 직원의 신뢰감, 책임감, 소속감을 확립하여 직원들이 더 나은 결과를 얻을 수 있도록 하는 가장 효과적인 방법입니다.
소통은 양방향 과정이다. 모든 사람에게 계획을 논의하고 같은 수준에서 책임을 위임하는 것이 중요합니다. 즉, 모든 사람이 계획과 구현에 대한 이해가 정확히 같아야 하며 어떠한 변경도 해서는 안 됩니다.
제때에 폭넓은 이익을 모으다
브레인스토밍은 기업의 모든 직원들의 의견을 구하는 활동이다. 브레인스토밍은 기업의 여러 수준에서 진행될 수 있다. 소기업에서 지도자는 모든 직원들의 회의를 조직하여 구체적인 상황을 이해할 수 있다.
브레인스토밍의 가장 좋은 점은 판단이나 의문 없이 자신의 생각을 자유롭게 표현할 수 있다는 것이다. (존 F. 케네디, 생각명언) 이를 통해 모든 직원 (경험 많은 직원이든 신입 사원이든) 이 새로운 혁신 이념을 얻을 수 있으며, 모든 사람들이 자신감과 소속감을 갖게 하여 회사의 최고의 발전을 위해 더 큰 노력을 기울일 수 있습니다.
동적 환경 관리
모든 기업가는 변화하는 환경에 끊임없이 적응해야 한다. 최신 추세에 적응하면 경쟁력을 유지하고 고객 또는 최종 소비자에게 더 잘 서비스할 수 있기 때문이다.
변하지 않는 유일한 것은 변화이다. 따라서 기업은 기술, 제품 라인 및 고객 수요 패턴의 변화나 비즈니스에 영향을 줄 수 있는 모든 측면에 적응해야 합니다. 업무를 효과적으로 관리하기 위해서는 어떤 규모의 기업이든지 융통성이 있어야 한다. 인적 자원은 수시로 새로운 추세나 기술 업데이트 교육을 받아야 한다.
권력과 책임을 관리하다
기업은 권력과 책임을 합리적으로 분배해야만 자신이 탁월하다는 것을 증명할 수 있다. "권력" 과 "책임" 이 병행할 때, 반드시 어떤 균형에 도달해야 한다. 권한 있는 사람이 건설적인 책임을 위임하지 않으면 권한 부여가 더 큰 책임을 가져올 수 있기 때문에 전체 작업 시스템에 허점이 생길 수 있습니다.
권한을 부여받은 사람에게 일정한 권력을 주는 것은 매우 중요하다. 왜냐하면 이것은 그들에게 필요한 결정을 내릴 권리를 주는 것이지, 이리저리 뛰어다니며 상급자의 허가를 요청하는 것이 아니기 때문이다. (알버트 아인슈타인, 명예명언) 동시에 그들에게 더 나은 직원으로 발전할 수 있는 자유와 자신감을 주었다.
유효한 계획
계획은 미래파, 목표 지향적인 예술이며 창업자나 관리자에게 최소한 2 ~ 3 개의 최선의 방안 (A/B/C 방안) 을 갖는 것이 중요하다. 그래야만 최상의 결과를 얻을 수 있다.
기업을 효율적으로 관리하는 가장 좋은 방법은 효과적인 계획을 세우는 것이다. 너는 명확한 비즈니스 전략을 계획함으로써 이 일을 쉽게 할 수 있다. 우선, 잠재적인 비즈니스 계획의 긍정적이고 부정적인 결과에 초점을 맞춰야 하는 훌륭한 전략을 세워야 합니다.
협동하다
기업 관리를 잘하려면 팀워크가 필수적이다. 팀은 배경, 경험 수준, 지식 수준, 사고 과정이 다른 사람들이다. 효율적인 팀은 정말 생산적이고 건설적이어야 한다. 기업의 효율성은 직원과 관리자의 행동 결과에 달려 있다.
한 기업이나 회사를 잘 관리하는 법을 배우는 것은 보통 하룻밤 사이에 습득할 수 있는 기술이 아니다. 기업을 관리하는 것은 한 사람이 자신의 특정 업종뿐만 아니라 일반적인 비즈니스 관행과 인간관계 능력도 알아야 하는 임무이다. 이것은 끊임없이 공부하는 과정이며, 이것이 내가 관리자에게 12Reads 시리즈 서적을 읽도록 추천하는 이유이다.
마지막으로, 한 회사의 이러한 모든 활동을 관리하려면 효과적인 시간 관리가 필요하다고 말하고 싶습니다. 그렇지 않으면 BCG 비즈니스 매트릭스에 따라' 스타' 가 아닌' 마른 개' 가 될 수 있습니다.