우선, 우리는 분명히 해야 합니다. 정보화란 무엇입니까? 인터넷 정보화의 용도는 무엇입니까? 정보화는 단순한 컴퓨터가 인력을 대신하는 것이 아니라 기업 관리, 품질 및 효율성을 향상시키고 기업 경쟁력을 강화하는 데 사용해야 하는 일부 또는 전체 관리 소프트웨어 세트입니다. 정보화는 만능이 아니다. 잘 쓰지 않으면, 기업의 부담이 될 수도 있다.
둘째, 기업이 이미 정보화의 기초데이터를 보유하고 있는지 여부에 달려 있다. 전 세계의 정보화는 모두 대량의 복잡한 데이터를 기초로 해야 한다. 재고 기본 데이터, 모든 상품의 고유 코드, 원자재의 입고 번호, 진도 통제 시간 규정, 고정밀 문서 및 자료 등이 있습니다. , 그리고 직접 정보가 정확하고, 명확하고, 완전함을 보장합니다. 한 기업이 정보화 초기에는 반드시 기초적인 데이터가 있어야 한다.
셋째, 자신의 과정이 잘 정리되어 있는지 점검한다. 기업 정보화는 이전 시스템이 완성한 일뿐 아니라 빗질하는 과정이다. 예를 들어, 기업 도착부터 업무 주문, 원자재 구매, 생산 주문, 자재 수령, 생산 진행, 원가 회계, 물류 포장, 배송, 수금, 이익 계산, 업무 공제 발행에 이르는 계약. 모든 과정은 매우 원활하며, 모든 단계에는 서류나 데이터, 시한, 감독이 있어야 한다. 만약 한 기업이 그렇게 한다면 정보화가 가능할 것이다.
넷째, 기업의 관리 수준이 이미 마련되어 있는지, 관리 아이디어가 일치하는지 여부. 기업이 관리 소프트웨어 한 세트를 받는 것은 간단하지만, 공급자가 기업을 돕는 것이 아니라, 값어치가 있을 수 있는가 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) ERP 구현자의 말은 중소기업의 현황을 잘 반영한다. "기업 지도자들에게 그들은 아무것도 이해하지 못하고 자신이 최고라고 생각한다. 그들의 눈에는 내가 돈을 냈으니, 당신이 나를 위해 일해 주십시오. 성공 여부는 중요하지 않다. 어쨌든, 너는 내가 말한 대로 하기만 하면 된다! 그리고 만약 앞으로 안 된다면, 그것은 XX 인이나 XS 회사입니다! 그들은 자신의 문제를 전혀 직시하지 않고, 아무 말도 하지 않고, 아무 말도 하지 않는다. " 정보화와 프로세스 리엔지니어링은 일정한 관리 사상을 지도해야 한다.
다섯째, 기업이 충분한 기술력을 가지고 있는지 여부. 한 기업에게 정보화로 나아가려면 한 명 또는 한 무리의 우수한 기술 유지 관리 인력이 필수적이다. 어떤 기업은 지난번 정보화할 때, 이것이 심오하고 예측할 수 없는 물건이라고 생각했고, 컴퓨터는 감히 움직일 수 없고, 뜯을 수도 없고, 소프트웨어 공급자를 찾아 물건을 요구했다. 정보화가 기업에 주는 관리의 본질을 이해할 수 없고, 공급자도 지치게 된다. 더 중요한 것은 자신의 사업을 지연시키는 것이다.
여섯째, 충분한 자금 지원이 있어야 한다. 자신의 현재와 장기적인 발전에 적합한 소프트웨어 세트를 선택하는데, 수십만에서 수십만에 이르기까지 다양하다. 이것은 장기 투자이며, 수익도 있고 위험도 있고, 기업이 투자와 수익의 위험을 따져보고, 충분한 심리적 준비와 재정적 준비를 해야 한다.
오늘날 중소기업의 경쟁이 갈수록 치열해지면서 기업 정보화는 기업의 핵심 경쟁력의 일부가 되고 있다. 정보화와의 거리를 보고, 자신의 격차를 검토하고, 관리 사고를 바꾸고, 기업의 효율성을 높이고, 기업을 늘릴 수 있다.
경쟁력은 모든 중소기업이 시급히 해결해야 할 문제이다. 중소기업은 알리바바와 미국 글로벌 비즈니스 연결과 같은 B2B 전자 상거래 플랫폼을 더 잘 활용하여 자사 제품을 홍보하고 수익을 늘릴 수 있습니다.