수많은 예들이 우리나라의 국정에 부합하는 기업 관리 소프트웨어를 이용하여 기초 업무 프로세스 관리 정보화를 실현하고, 기초 관리 수준을 공고히 하고 제고하여 기업의 전반적인 관리를 최적화하는 것이 효과적인 방법이라는 것을 우리에게 알려준다. 중국 기업은 전자상거래의 참가자로서 먼저 자신의 정보 인프라 건설을 강화해야 한다. 기업 기반 데이터, 기업 기본 업무 프로세스와 거래 처리, 기업 내부 통제 및 집행 통제 프로세스, 사람의 행동 규범 관리 등 기업 기반 관리 정보화 프로젝트의 정보화를 통해 기업이 규모 확대와 업무 급성장 과정에서 탄탄한 관리 기반과 수태 핵심을 유지하고 기업의 지속 가능한 발전을 촉진할 수 있도록 해야 한다.
(b) 전자 상거래 하에서의 기업 물류 관리 혁신.
전자상거래는 인터넷 경제의 핵심으로서 물류 통치를 기초로 해야 한다. 한편, e-상거래는 기업 내에서' 비즈니스 프로세스 리엔지니어링' 의 물리적 거버넌스 모델을 구현해야 합니다. 주로 기존 프로세스의 재분석, 조직 프로세스 개선 및 설계, 이러한 프로세스의 부가 가치 컨텐츠 극대화, 기타 부가 가치 컨텐츠 최소화 등을 통해 조직 성과를 효과적으로 향상시켜 상대적으로 저렴한 비용으로 고객에게 제품의 가치를 실현하거나 높입니다. 한편, 전자 상거래는 기업 외부에 최고의' 기업 물류 관리 기관 모델' 을 구축해야 한다. 이것은 주로 물류 관리 사회화의 물류 일체화 통치 모델을 가리킨다. 전자 상거래의 발전은 물류 통치의 전문화와 사회화를 실현하기 위한 조건을 만들었다. 물류 거버넌스의 거시적 사회적 효과를 높이는 것은 기업의 미시 비즈니스 프로세스 리엔지니어링 모델의 정상적인 운영을 보장하는 중요한 외부 조건입니다. 서로 다른 기업 간의 물류 운영은 수급 쌍방 이외의 제 3 자 대리가 수행할 수 있어 물류 관리의 선진화, 사회화의 목적을 달성할 수 있다.
(c) 전자 상거래 하에서의 기업 재무 관리 혁신.
새로운 경제 시대가 도래함에 따라 기업의 재무 관리는 더욱 정보화되고 디지털화되며, 컴퓨터 기술, 특히 네트워크 기술은 재무 관리에 광범위하게 적용되어 실시간 효과적인 재무 분석을 수행하고 재무 결정의 정확성을 높입니다.