기업의 양적 관리의 출현과 발전

기업의 양적 관리는 미국에서 시작되어 개혁개방 이후 중국에 전해졌다. 1980 년대 말 90 년대 초에 기업의 양적 관리가 학교에 도입되었다. 오늘날, 양적 관리는 거의 과학관리의 대명사가 되고, 관리가 수량화되지 않는 것은 비과학적이기 때문에, 기업의 양적 관리는 관리 보전으로 간주되어 모든 업종에서 널리 사용되고 있으며, 기업의 양적 관리는 끊임없이 일반화되는 추세를 보이고 있다. 이 글은 기업 정량화 관리의 이론적 근거를 탐구함으로써 사람들이 더욱 객관적이고 정확하게 기업 정량화 관리를 이해하고 파악할 수 있도록 돕고 있다. 그것은 국제 선진 관리 이념과 세계 유명 기업의 관리 관행에서 유래한 체계적인 관리 이론이다. 기업의 양적 관리 이론은 목표에서 출발하여 과학적이고 정량화된 수단을 이용하여 조직 체계를 설계하고 구체적인 업무에 대한 기준을 세우는 이론이다. 기업 전략 수립, 조직 체계 건설, 구체적 업무의 기업 정량화 관리 등 기업 관리의 각 분야를 포괄하며 기업 문제를 전체적으로 해결하는 체계적인 기업 정량화 관리 이론이다.

기업의 양적 관리는 공학 원리에 따라 설계된다. 그 중에서도 각 부분은 서로 연결되어 서로 제약하며 유기적 전체로 결합되어 기업 관리 시스템이 정밀한 기계처럼 효율적으로 작동할 수 있게 한다.

정량화된 기업 조직은 전략 계획과 프로젝트 목표에 의해 결정된다. 대형 프로젝트 자체는 고위층의 자질, 부서 책임, 조직 구조에 대한 요구를 제기하고 프로젝트를 임무로 분해한다. 그런 다음 임무의 정량화 프로세스에 따라 필요한 직무, 인력 규모, 인력 자질 등 인적 자원 요구 사항, 재무, 기술, 생산 등 다양한 요구 사항을 설정합니다. 마지막으로, 각각의 새로운 요구 사항은 고유한 프로젝트 및 작업 분할을 결정하고 작업 정량화 프로세스의 지원을 받아 각 요구 사항을 구현합니다. 조직 구조는 개인을 부서로 조합한 다음 부서에서 전체 조직으로 조합하는 방법을 결정하는 것입니다. 상하 간의 공식 보고 관계는 어떤가; 부서 간의 효과적인 의사 소통, 협력 및 통합 방법을 설명합니다. 기업의 양적 관리는 기업 관리의 선진성을 상징하며 현대 관리의 궁극적인 모델이다! 시장 조사 및 조사 데이터를 기반으로 양적 마케팅 결정을 내리는 과학적 관리 아이디어로, 조직 구조 최적화, 교육 설계, 제품 포지셔닝, 가격 책정, 광고 미디어 배치, 범주 계획 등 관리 분야의 주요 명제를 다루고 있습니다.

기업 정량화 관리' 는 현재 세계에서 가장 선진적인 기업 관리 모델로' 궁극의 기업 관리 모델' 으로 불린다. 전 세계 수백 곳의 백년 벤치마킹 기업을 추적 비교 분석한 결과 이들 기업에 적용되는 유일한 성공 비결이 나왔다. 근본적으로' 백년 기업' 을 세우는 궁극적인 방법이 무엇인지 대답했다.