어떻게 일에 조언하고, 일에 조언하고, 일의 부족함을 찾아내어, 끊임없이 진보하고, 다른 사람의 의견과 건의를 듣는다면, 많은 이득과 예상치 못한 수확을 가져올 수 있다. 그럼 어떻게 일에 대한 조언과 제안을 할 수 있을까요?
어떻게 일에 대한 의견과 건의를 합니까 1 1? 인적자원부는 신입사원의 개인직업계획에 대해 자세히 물어 회사와 새 직장에 대한 그들의 인식을 알게 되었다.
2. 인적자원부는 입사 당일 신입사원에게 업무 방향을 소개한다. 고용 부서는 신인을 소개하고 업무 범위, 분업, 워크플로우, 업무 요구 사항 (종합적인 자질, 학습 능력, 업무 태도) 을 소개한다.
전담자를 파견하여 신입 사원을 돌보게 하다. 고용 부서와 도우미는 신입 사원 훈련을 책임지고 인력 손실을 초래한다. 일정 금액의 도움 보너스도 설정해 월별 임금 보너스에 포함시켰다.
3. 인적자원부는 정기적으로 기업 문화, 회사 규정, 생산 과정, 안전 등을 포괄하는 신입사원 교육을 조직한다.
4. 인적자원부는 신입사원이 입사한 후 일주일, 반달, 한 달, 두 달 동안 수습기간 대화와 심사를 진행한다. 신입사원이 정규직이 되기 전에 정기적인 심사를 하여 심사 성적을 문서화하다.
5. 인적자원부는 신입사원이 입사한 후의 근무 상태와 심리역학을 추적하고, 고용인 부서와 신입사원의 업무 상황 (고용인 부서의 신입사원에 대한 평가 포함) 을 소통하고, 제때에 조정을 하고, 인직의 일치를 보장하고, 직원 만족도를 높인다.
회사 발전에 대한 10 가지 제안
1. 리더는 모든 수준의 직원과의 실제 의사 소통이 부족합니다.
기업 지도자는 각급 직원들과 조화로운 교류 소통 메커니즘을 확립하고, 상층정보를 발표하고, 하층정보를 업로드해야 한다. 기업은 직원들이 감히 진실을 말하고 자신의 의견을 표현하도록 격려해야 한다. 기업은 조화로운 상하 관계를 만들어야 하고, 기업의 지도자는 모든 직원들이 현재 업무의 초점을 이해하고 이해할 수 있도록 해야 하며, 리더도 예의 바르고 사람의 감정을 배려해야 한다. 기업 리더십과 각급 직원들의 생각이 일치하면 기업은 탄탄한 기반을 가지고 더욱 강해질 것이다.
2. 직원의 가치관과 안정감이 부족하다.
신입 사원에게는 특히 중요하다. 그들은 노력하면서 동시에 자신을 배우고 발전시키고 있다. 회사는 직원들에게 소속감과 안정감을 주어야 한다. 소속감이란 직원들이 회사에 녹아들어 회사를 위해 열심히 일하기를 원한다는 것이다. 안정감은 직원들이 회사가 자신을 필요로 하고 자신이 가치가 있다고 느낄 수 있다는 것이다. 직원들에게 회사에서의 자신의 가치를 알리는 것도 업무 열정을 촉진하는 효과적인 방법이다.
3. 워크플로우는 표준화되어야 합니다.
각 부서에는 표준 작업 과정이 있어야 하며, 각 직무의 직책은 사람에 맞게 합리적으로 고정해야 한다. 이렇게 해야만 업무 효율을 효과적으로 향상시킬 수 있고, 각 방면에는 전임 인원이 책임을 져야 하며, 각 부문도 긴밀하게 협조하여 부서 간의 단절을 피해야 한다.
4. 연구 개발 인재의 혁신 정신을 배양하다.
R&D 직원들은 새로운 이념으로 사물을 보는 법을 배워야 신기한 생각을 하고 분위기를 조성하며 좋은 사고와 과감한 상상력을 장려하고 혁신의식을 활성화시킬 수 있다. 학습은 혁신의 원천이며, 혁신은 직원들이 끊임없이 배우고 지식 비축을 갱신하도록 독려한다. 끊임없이 공부해야 그들은 실천에서 일할 수 있다.
직장에서 끊임없이 새로운 생각과 방법을 만들어 내다. 사실 공부하는 방법에는 여러 가지가 있다. 너는 책, 인터넷, 너의 사장과 동료들로부터 배울 수 있다. 배우기를 원한다면 언제 어디서나 문제 해결의 새로운 지식과 새로운 방법을 배울 수 있다. 영원히 무패의 땅에 서려면 끊임없이 자신을 새롭게 하고, 끊임없이 혁신하고, 공부에서 향상시키고, 향상에서 공부해야 한다. 동시에 시장 조사와 연계하여 제품의 발전 방향을 명확하게 파악해야 한다.
시스템을 합리화하고 강화하다. 양질의 효율적인 업무를 전제로 직원들이 사적인 시간을 합리적으로 분배할 수 있도록 하는 것이 삶의 질을 높이고, 저촉감을 줄이며, 일의 적극성을 높일 수 있도록 하는 것이 좋습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 초과 근무와 휴식은 균형을 잡거나 격려를 해주거나 초과 근무의 적극성과 효율성을 높일 수 있다.
5. 사무용품 부족 문제를 개선하다.
컴퓨터가 충분하지 않습니다. 오늘날 대부분의 사람들은 자신의 컴퓨터를 사용하고 있으며, 대부분 오래되어 생산성에 심각한 영향을 미치고 있습니다. 모든 컴퓨터에는 문서 조회와 같은 사무용품을 갖추는 것이 좋습니다.
익명의 의견 상자를 만드는 것이 좋습니다.
회사는 각 직원의 건의를 진지하게 받아들이고 관계자를 조직하여 건의의 합리성에 대해 논평해야 한다. 이렇게 하면 일부 직원들의 진실한 생각을 얻을 수 있어 회사의 관리와 발전에 도움이 된다.
7. 직원들은 절약의 좋은 습관을 길러야 합니다.
사무용품이든 수력 사용이든 구내식당에서 밥을 먹는 것을 포함하여 절약하는 습관을 길러야 하며, 음식물을 낭비하지 않는 좋은 습관을 길러야 한다.
8. 안전생산은 항상 최우선으로 생각해야 한다.
안전은 항상 중대한 문제이며 생산과 실험 과정의 첫 번째 시험이다.
걱정으로 회사와 직원들은 모두 각별히 주의를 기울여야 하고, 회사는 관리를 강화해야 하며, 직원들은 자각적으로 준수하고 서로 협조해야 한다.
9. 일부 제도, 특히 복지제도는 완벽하지 않다.
직원 복지 제도 등 일련의 제도를 보완하고, 세부적인 것부터 시작하여 직원들을 배려하고, 사랑을 실천하다. 인재 유출을 줄여 직원들의 적극성을 높이다.
10, 더 의미 있는 노동조합 활동을 전개하다.
직원들의 정신생활을 활발히 하고 풍요롭게 하기 위해, 우리는 정기적으로 친목회, 운동회, 표창회, 우수 직원 여행 등을 거행한다. 모두가 열심히 일하고 즐겁게 지내게 하여, 자신이 회사를 떠날 수 없다고 느끼게 하다. 사람과 기업이 하나가 되어 함께 성장하고 회사를 가정으로 삼다. 더 중요한 것은 각 부서가 회식, 소풍, 등산 등과 같은 비정기적으로 행사를 개최해야 한다는 것이다. , 동료 간의 감정을 증가시켜 일을 더 잘 조율하고 일의 원활한 진행을 용이하게 할 수 있다.
어떻게 일에 대해 의견과 건의를 할 수 있습니까? 2. 직원에 대한 합리화 제안? 3.
I. 비즈니스 약속
지속적이고 건강한 발전을 이루기 위해 지속적으로 고품질의 서비스를 받는 것이 기본이다. 회사를 성공적으로 도입한 후, 프로젝트 수에 대해 상을 주어, 모두가 임무를 맡는 적극성을 높이다.
둘째, 프로젝트 생산 관리
1, 프로젝트 관리는 엔터프라이즈 제품 품질 보증이며, 고품질 제품의 생산 과정과 제품 자체는 기업이 외부에 전시할 수 있는 최고의 창구이며, 엔터프라이즈 브랜드 구축에 매우 중요한 역할을 합니다. 건설업계는 "프로젝트 관리를 잘하는 것은 마케팅과 같다" 고 말했다.
2. 안전은 기업 발전의 근본 보증으로 사회적 조화와 직원 가정의 행복과 관련이 있다. "기업이 사고를 소멸하지 않으면 사고가 기업을 소멸시킬 것이다", 특히 건설기업은 노동집약적인 생산으로 직원의 자질이 보편적으로 높지 않다. 따라서 회사에서 안전 교육을 잘 하는 것이 좋습니다. 일상적인 안전 검사를 강화하다. 안전 선전 등의 조치를 강화하고, 안전 생산 책임제를 진지하게 이행하고, 양호한 안전 생산 분위기를 조성하고, 숨겨진 위험을 제거하고, 사고를 피하고, 안전 생산과 안전 발전을 실현하다.
생산 관리는 기업 이익의 성장 포인트입니다. 회사는 프로젝트 부서에서 사용하는 노무 팀과 자재 공급업체를 선별하고 문서화하고, 양질의 성실한 노무 팀과 자재 공급업체를 선정하여 합작하여 기업 경영의 위험과 비용을 줄이고, 기업 효율을 높일 것을 건의합니다.
4, 업무 과정에서 발생할 수 있는 법적 위험, 자금 위험, 보안 위험 등의 불확실성을 포함한 업무 위험 예방 그에 상응하는 해결책은 건설 단위의 자금력과 성실성과 같은 업무를 평가하는 것이다. 법적 위험에는 계약 이행 위험, 갑의 불만, 공사 기간 위험, 노동 계약 위험 등이 포함됩니다. 가장 좋은 해결책은 계약 심사와 사후 추적을 위한 전문직을 설립하는 것이다. 자금 위험은 자체 자금 관리 및 사용, 계획 및 예산 프로젝트 진행 자금 통제, 프로젝트 원가 예산 이행, 불필요한 위험 방지 등을 말합니다.
5. 종합관리. 업계의 특수성으로 인해 시공업체는 사회 치안의 종합 관리를 더욱 중시하고 시공현장의 일상적인 관리를 강화하고 현지 공안기관과의 연계를 잘 해야 한다. 기업의 생산이 사회적 요인의 영향을 받지 않도록 보장하다.
6. 인적 자원 관리, 기업 운영에 필요한 인재 채용 및 훈련, 인재 충성도 강화 등 다양한 일자리 증명서, 직업자격증 등 업무자원 수집과 함께 직원들이 재직 교육에 적극적으로 참여하도록 독려한다.
7. 회사의 재무 관리 목표를 이해합니다. 기업은 이윤을 목적으로 하는 경제조직이며, 그 출발점과 목표는 모두 이윤이다. 기업이 이윤을 추구하는 것은 회사의 생존과 발전의 필연적인 요구이다. 따라서 회사 지도자가 재무인력과 회계 업무를 중시할 것을 건의한다. 정확한 회계를 해야 부채가 있을 때 정확하게 등록, 계산, 적극적으로 자금을 배정하고, 채무를 청산하고, 부채의 부정적인 영향을 줄이고, 이윤을 실현하고, 자신의 자금력을 늘리고, 기업 신용을 높이고, 부채 비율을 줄이고, 부채 비용을 절감할 수 있다.
8. 회사의 남은 자금을 다른 이익 프로젝트에 투자하여 합법적인 투자 활동을 할 것을 건의하는 것도 회사의 부를 극대화하는 관리 방법 중 하나이다. 이와 동시에 더 많은 직원들이 주식 (퇴직 직원 포함) 에 입주하도록 장려하고 기업 개혁 혁신의 혜택을 모든 사람에게 나누어 모든 사람의 마음에 녹아들도록 독려한다.
어떻게 일에 건의를 할 수 있습니까? 3 명의 개인 작업 의견 및 제안
첫째, 사전 결정에 참여하고, 공사의 품질을 엄격히 관문한다.
기업 주관부는 외국인 투자기업에 대한 일과 사후관리를 해야 할 뿐만 아니라, 프로젝트 시작부터 기업 관리에 개입하고, 외국인 투자를 올바르게 유도하고, 프로젝트 품질을 엄격히 통제해야 한다. 프로젝트 논증에 참여하고, 실현가능성 연구를 잘 하고, 투자 경제효과에 대한 종합 분석 평가를 잘 하고, 외상신용을 조회하고, 계약 조항을 심사하고, 기업이 종합균형을 이룰 수 있도록 돕고, 자금, 시장, 각종 생산 조건을 시행하고, 기업이 건설된 후 건강하고 순조롭게 발전할 수 있도록 해야 한다.
둘째, 국유 자산을 잘 관리하고, 오래된 기업의 개조를 지원한다.
국무원 관련 규정에 따르면 국유자산소유자의 일부 직책을 행사하고, 소속 기업과 외국상이 합자할 때 국유자산의 투자 및 처분 방식을 결정하고, 국유자산관리부와 협조해 기업자산평가를 적극 전개하고, 외국상투자기업의 국유자산보존 부가가치 상황을 감독하고 평가하며, 국유자산경영자의 실적을 심사한다. 노기업을 지도하고, 돕고, 외자를 흡수하여 기술 개조를 하고, 개조 과정에서 각종 자금 문제를 해결하는 데 도움을 준다.
셋째, 법률 및 규정을 시행하고 재무 관리를 규제합니다.
기업재무통칙',' 기업회계준칙',' 기업회계준칙', 업종별 재무제도' 및 국가 관련 재무에 관한 정책법규를 관철해 외국인 투자기업이 국가 통일의 정책법규를 집행하는 것을 감독한다. 기업이 제때에 각종 재정 수입을 납부하도록 독촉하다.
재정부가 제정한 본업 외국인 투자기업 재무회계 규제에 대한 의견과 건의를 제출하다. 내부 재무 관리 제도의 개정 의견을 제시하여 기업이 재정 부서에 보고하여 기록하다. 산업정책, 기술정책, 사회보장제도, 임금제도, 주택제도 연구에 참여하다. 본 업계의 외국인 투자 기업의 재무 회계 업무를 지도하고 관리하다.
넷째, 기업 발전을 지원하기 위한 특별 자금을 잘 관리한다.
국가 관련 규정에 따르면 본 업종, 본 부서의 투자 유치 특별 자금을 관리하고, 국가 산업 정책에 따라 자금 투자 방향을 파악하고, 기업이 자금난을 해결하고, 기업 발전을 지원하고, 중점적인 투자를 보장하고, 투자가 적고, 효과가 빠른 프로젝트를 우선적으로 지원하고, 자금 사용 효율을 높이기 위해 노력한다.
다섯째, 정보 시스템을 구축하고 통계 분석을 잘 한다.
재정부의 통일 배치에 따라 외국인 투자기업 분가구 보고서 작성 제도를 건전하게 세우고 정보 통계 범위를 더욱 확대하다. 통계를 사용하여 공급, 생산 및 판매에 대한 기업의 다양한 문제를 분석하고 이러한 문제에 대한 해결책을 제시합니다. 재정부가 제정한 새로운 기업 경제효과 평가 지표에 따라 기업의 지급 능력, 운영능력, 수익성을 분석하고 평가해 리더십에 대한 대외투자 정책 제정을 참고할 수 있다.
여섯째, 비즈니스 교육을 실시하고 인력의 질을 향상시킵니다.
외국인 투자 기업을 조직하여 회계사에 대한 재판 업무 훈련을 실시하고, 외자 이용에 관한 국가의 법률과 규정을 배우고, 새로운 재무제도, 회계규범 및 관련 금융규정을 배우고, 외국어와 컴퓨터 지식을 배우고, 회계사의 정책 수준, 업무 수준 및 실제 업무 기술을 점진적으로 높이다. 동시에, 적극적으로 기업 재무 업무 좌담회나 좌담회를 열고, 경험을 교환하고, 서로 촉진하고, 공동으로 개선하며, 기업 재무 관리의 전면적인 발전을 촉진한다.