기업이 디지털 변환을 수행해야 하는 이유는 무엇입니까?
시대가 발전함에 따라 각 업종의 신기술이 끊임없이 생겨나고, 재생 기술의 초석이 되고, 데이터 구동이 경제 발전의 새로운 요소가 되었다. 인터넷 기술이 발달하면서 빅데이터, 인공지능 등의 기술이 점점 성숙해지고 있다. 정보기술 시대에 데이터는 생명이고 디지털화는 기업 성장의 새로운 동력이 되었다.
전통적인 기업은 어떻게 디지털 변환을 해야 합니까?
중국의 대부분의 전통기업은 여전히 공업 1.0 단계에 있으며, 일부 기업은 공업 2.0 의 자동화를 실현하고, 소수기업은 공업 3.0 의 정보화를 실현하고, 공업 4.0 의 지능화는 대부분의 기업에서 아직 멀었다.
1. 디지털 변환 요구에 맞는 비즈니스 형태를 수립합니다.
각 비즈니스 형태는 산업과 시대와 관련이 있다. 소매업을 예로 들면, 최초의 노점상, 시장, 전문점, 대형 마트에 이르기까지 여러 단계의 소매 패턴이 크게 바뀌고 있다. 아마존과 알리바바 등 전자상거래 회사는 디지털 상업 형식을 기반으로 한 것으로, 이는 전통 소매에 대한 거대한 전복이다. 전자 상거래라는 새로운 비즈니스 형태는 디지털화 하에 성공한 비즈니스 형태의 변화이다.
디지털 변환 요구에 맞는 기업 문화를 수립하십시오.
어떤 기업에도 사람을 빼놓을 수 없다. 기업문화는 기업의' 사람' 에 대한 관리와 제약이다. 따라서 기업의 디지털 전환이 성공하려면 적합한 기업 문화를 형성해야 한다. 보통 기업의 고위층에 의지하여 기업 문화의 변화를 추진해야 한다. 따라서 이러한 변화는 기업 고위층이 먼저 디지털 전환의 필요성을 인식하고, 기업 변화의 궁극적인 목표를 명확히 하고, 기업 현황과 목표의 차이를 인식하고, 경로를 정하고, 한 걸음 더 나아가야 한다.
디지털 변환 요구를 충족시키는 조직 구조를 수립하십시오.
기업의 조직 구조는 기업의 관리 모델과 효율성을 직접적으로 결정한다. 전통 기업에게 피라미드형 조직과 관리는 기업의 건강한 생존과 발전을 보장할 수 있을 만큼 견고하다. 그러나 디지털 시대에는 너무 많은 관리 수준이 기업의 변화에 따른 대응 속도에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 동시에, 기업은 높은 수준의 기업이 디지털 전환을 실현할 수 있도록 강력한 디지털 추진 기관이 필요합니다. 따라서 조직은 인터넷을 과도하게 편평화하고' 디지털 변환 지도 센터' 를 설립하고 CEO 에 직접 보고하는 디지털 변환 파이프를 설치하는 것이 좋습니다. 독립 부문의 형식으로 기업 전체의 변화를 추진하다.
4. 디지털 변환 요구를 충족시키는 운영 시스템을 구축하십시오.
운영 체계를 업무 라인에서 단독으로 끌어내는 것은 디지털화 변환 이후 운영이 매우 중요하고 핵심 부분이기 때문이다. 데이터는 한 번에 한 단계씩 누적되어 분석되는 경우가 많으며, 디지털화를 기반으로 비즈니스는 매우 빠르게 변화할 수 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 데이터명언) 이를 위해서는 기업의 디지털 운영을 지원할 수 있는 능력이 필요합니다. 즉, 반복 기능을 신속하게 개발할 수 있어야 합니다. 데이터 중심 이정표 메커니즘 및 예산은 이정표와 연관되어 있습니다.