수년 동안 청도 담배 공장은 기업의 지속 가능한 발전 능력 건설을 매우 중시해 왔다. "세계 선진, 중국 일류" 기준에 따라 15 기간 동안 기업은 오프사이트 기술 개조를 실시했다. 새 공장 건설에서 신기술, 신소재, 신설비를 광범위하게 응용하여 국내 담배 산업 12 항 1 위를 만들어 기업 기술 장비 수준을 국내 선진 수준에 이르게 하였다. 업계 최초로 국가급 기술센터가 설립되어 박사후 워크스테이션을 설치할 수 있게 되었으며, 기업 기술 혁신 체계는 끊임없이 개선되고 있다. 기업 정보화 건설도 전국 선두를 달리고 있으며, MIS 프로젝트는 국가담배전문국 과학기술진보 2 등상, 중국과학원 과학기술진보 2 등상을 수상했다. CIMS 프로젝트는 국가기업관리혁신 2 등상을 수상했고, 과학기술부에 의해 국가 863 프로그램 응용 시범 프로젝트로 등재됐다. 기업이 맡은 담배업계' 15,863/CIMS' 프로젝트는 2007 년 4 월 국가국 조직의 검증을 통과했다. 중국공정원 원사 오청 () 이 이끄는 전문가 그룹은 기술 및 응용 성과가 업계 전체에서 국제 선두에 있으며 뚜렷한 시범 역할과 보급 가치를 가지고 있다고 보고 있다. 이에 따라 기업은 기본적으로 ERP 를 상층부로, MES 를 중간층으로, 생산 자동화 및 물류 자동화를 하층으로하는 3 계층 정보 아키텍처를 형성하여 기업의 정교한 관리 및 제조 수준을 종합적으로 향상시키기 위한 견고한 정보 지원 플랫폼을 마련했습니다.