기업 인재 전략 구축의 5 단계
출처: 창업 국가
채용 및 직원 관계, 교육 및 개발, 보상 및 혜택, 성과 관리 및 회사 경영 전략 간의 관계를 어떻게 이해할 수 있습니까? 어떻게 HR 기능을 전체 전략에 유기적으로 내장하여 체계적인 인재 전략을 형성하여 회사의 발전 변화에 대한 인사 및 조직 보장을 제공할 수 있습니까? 이들은 기업 고위 관리자들이 직면한 심각한 도전이자 인적자원 종사자들의 책임이다. 인재 전략 계획의 경우 부서 및 기능의 관점에서 벗어나 글로벌 개념을 수립하고 시스템 프레임워크를 이해하며 통합 도구를 익히는 것이 특히 중요합니다.
중앙유럽 국제공상학원 부원장, 바이엘 지도학 교수 신영 박사는 새 책' 인재 발전 오성모델' 에서 기업문화, 팀 건설, 지식 공유, 성과 관리, 조직 개발 5 차원 시스템을 통해 인재 전략을 구축해야 한다고 제안했다.
첫 번째 단계: 기업 문화
기업 문화는 인재 전략의 가이드로 인재 발전을 위한 적극적인 기조를 다졌다. 그것은 기업의 가치관과 직원의 행동 규범이며, 조직이 어떤 분위기를 낼 수 있는지, 직원과 기업이 자원을 사용하는 기준이다. 신영은 좋은 기업 문화가 두 가지 요구 사항을 충족해야 한다고 생각한다. 즉, 내부적으로 응집력을 형성하고 각종 메커니즘, 프로세스, 제도의 안정성을 보장해야 한다. 외부에 적응할 수 있어야 기업이 고객과 시장의 수요에 유연하게 대처할 수 있다. 좋은 기업 문화에는 네 가지 기능이 있다: 직원들에게 사명감을 부여하고, 시장에 충분히 적응하고, 직원 참여도를 높이고, 지렛대 역할을 한다.
신영은 기업이 자신의 문화로 인재를 끌어들이고 자신의 문화를 인정하는 인재를 채용해야 한다고 강조했다. 직원들이 입사한 후 기업은 자신의 문화에 대한 인식을 더욱 강화해야 한다. 그래야만 기업이 직원들에게 소속감을 주고 직원들의 충성도를 얻을 수 있다. 기업은 이야기, 관례, 물리 기호, 언어 등의 수단을 이용하여 채용, 교육 및 발전, 성과 관리, 리더십 롤모델 등을 통해 직원들에게 자신의 가치관을 전달할 수 있다.
두 번째 단계: 팀 빌딩
신융은 팀 건설이 인재 전략의 핵심이라고 지적했다. 인재 전략의 핵심 요소에 직접적인 영향을 미치기 때문이다. 사람들. 팀 구성에는 인재 계획, 선발 및 양성이 포함된다. 인재의 계획은 우선 기업의 목표를 중심으로 해야 한다. 기업은 어떤 인재가 필요한가? 당신은 그들이 어떤 성과를 창출해야 합니까? 그래서 인재를 평가하는 것이 최우선 과제다.
채용하기 전에 기업은 일자리 모델을 만들어야 하는데, 직무에 따라 기술에 대한 요구가 다르다. 그러나 일반적으로 직업 모델에는 직원의 전문성과 기술, 관리 지식과 핵심 역량, 가치, 행동 특성 등의 요소가 포함되어야 합니다. 직원의 전문 지식과 기술, 관리 지식과 핵심 역량은 비교적 쉽게 관찰하고 평가할 수 있습니다. 그러나 직원들의 가치관과 행동 특성은 무형이다. 사원을 채용하고 선택할 때 구조화된 행동 면접 및 기타 도구를 사용하여 평가할 수 있습니다. 인재 평가 중 잠재력을 측정하기 가장 어려운 사람에게는 학습 능력, 사업심, 능력의 세 가지 측면에 주의해야 한다.
세 번째 단계: 지식을 즐기십시오.
지식 공유는 직원의 개인 지식을 조직 지식으로 모을 뿐만 아니라 조직 능력 향상을 위한 기초로 침전시키는 인재 전략의 부스터입니다. 그리고 직원들 간의 교류를 촉진하고 그들의 개인 성과를 높였다. 신영은 지식 공유가 지식 출처, 정보 시스템, 공유 채널의 세 가지 측면을 고려해야 한다고 생각한다. 이를 통해 다양한 명시적 지식을 수집하고 전파할 수 있는 지식 수단을 찾는 일련의 지식 공유 활동을 전개할 수 있습니다. 직원들 사이의 암묵적 지식을 발굴하고, 여러 가지 방법으로 눈에 띄게 하여 명백한 지식을 형성한다. 다양한 플랫폼과 채널을 통해 직원 간의 다양한 명시적 지식을 * * * 즐길 수 있습니다.
기업은 적절한 인센티브를 세워야 지식 소유자의 합리적인 이익을 보호하고, 지식을 공유하려는 욕망을 불러일으키며, 결국 지식의 전환과 즐거움을 실현할 수 있다. 첫째, 기업은 성과 관리와 연계하여 지식 기여율의 평가 지표를 확립하여 지식 사용자들이 적절한 수익을 얻을 수 있도록 할 수 있습니다. 또한 기업은 다양한 방법으로 직원들이 지식을 즐기도록 유도할 수 있으며, 모든 사람이 지식 향유가 업무 향상에 미치는 역할과 가치를 인식하게 할 수 있습니다.
단계 4: 성과 관리
기업 자원이 제한되어 있을 때 인재 전략의 중점을 어떻게 파악해야 합니까? 신영의 건의는 우리가 제한된 자원을 채용, 임용, 성과 인센티브에 집중할 수 있다는 것이다. 성과 관리에 대해 말하자면, 평가 시스템에는 최소한 성과 목표, 직원 핵심 역량, 전문 역량 및 잠재력의 네 가지 측면이 포함되어야 합니다.
다양한 계층의 직원에 대한 평가를 통해 조직은 직원들에게 어떤 도움을 줄 것인지, 직원들에게 효과적인 교육 및 개발 기회와 플랫폼을 제공할 수 있는지 결정할 수 있습니다. 물론 평가 결과도 직원 인센티브의 중요한 근거가 되었다. 그러나 직원 인센티브 메커니즘의 경우, 조직이 가장 먼저 바꿔야 할 관념은 관리자의 시각에 서서 직원에게 무엇을 줘야 할지 생각하는 것이 아니라 직원의 수요가 무엇인지, 조직이 직원의 요구를 어떻게 충족시킬 수 있는지 생각해야 한다.
다섯 번째 단계: 조직 개발
신영은 기업 조직의 발전을 고려할 때 먼저 조직의 구조가 전략과 일치하는지 확인하기 위해 조직을 진단해야 한다고 제안했다. 둘째, 기업은 이러한 조직 구조에서 직원들의 조화와 협력이 유효한지 확인해야 합니다. 마지막으로, 기업은 리더십의 개발과 승진을 중시하고, 매년 임원의 리더십을 실사하여 그들을 더 잘 키우고, 그들이 기업에 더 많은 공헌을 할 수 있도록 해야 한다.
리더십의 발전을 위해 기업의 인적 자원 부서는 승계 계획을 세워야 한다. 기업은 직위에 따라 준비된 사람, 1, 2 년 이상 준비한 사람, 2 년 이상 된 사람을 고찰할 사람으로 나눌 수 있다. 관건은 적어도 기성의 후계자가 있어야 한다. 따라서 인재 비축은 자금, 설비, 기술 비축만큼 중요하다. 기업은 직원, 특히 핵심과 잠재력이 높은 직원을 분류한 후 인재 개발 계획과 인재 파일을 만들어야 한다. 단기적으로는 인재 파일이 후계자 및 개발 계획의 도구로 사용되어 지도자가 경력 및 인재 개발 계획을 효과적으로 수행하고 조직 재고 및 인재 교정을 수행할 수 있도록 합니다. 그동안 인재 파일은 기업 내부의 이력서 데이터베이스가 될 것이다. 이는 기업의 지속 가능한 발전을 보장하고 기업을 오랫동안 불패의 땅에 세우게 하는 관건이다.
현대 기업 경영의 인재 전략
출처: 대통령망
첫째, 상벌
가오 카이 (Gao Qi) 와 왕릉 (Wangling) 이 말했듯이, 리우 팡 (Liu Bang) 은 실제로 불량배 습관을 가지고 있지만, 불량배 황제는 보상과 처벌의 타당성을 매우 정확하게 파악하는 매우 놀라운 능력을 가지고 있습니다. 직원의 사기를 북돋우고 1000 부터 10000 까지, 그게 뭐죠? 보상? 무엇을 사용합니까? 처벌? 。 그러나 이 두 단어의 숙달은 매우 심오한 학문으로, 욕심을 부리며 구할 수 없고, 심지어 평생 익히기 어렵다.
당시 유방은 페이현에서 일을 시작했다. 현성을 공격하여, 피현이 백성들에게 저항하라고 명령하고, 유방은 온 도시를 선전하였다. 진정은 무정하다. 만약 이 도시가 함락된다면, 모든 사람들이 고통을 당할 것이다. 나는 국민들이 한마음 한뜻으로 피현을 제거할 수 있기를 바란다. 결국 국민들은 부름에 호응하여, 무리를 지어 공격하여, 피현이 아직 깨지지 않았다. 이런 장려수단과 불의 숙달이 모두 좋다.
한신 은 제나라 를 점령, 한신 이 항우 에 피난처를 취할 경우, 항우 는 이길 것이라고 조언했다; 만약 당신이 여전히 유방에 붙어 있다면, 유방이 이길 것입니다. 자력갱생하여 먼저 발붙이면, 뒤이어 승패가 있다. 한신은 유방이 자신에게 얇지 않다고 생각하고, 유방에 사람을 보내 자신이 작위가 없다면 제나라 옛 사람을 다스리기 어렵다고 말했다. 유방이 그에게 작위를 줄 수 있기를 바란다. 가짜 제왕? 。 한신이 뜻밖에도 달관 귀인을 협박하다니! 유방이 듣자마자 벌컥 화를 내며 욕설을 퍼부었다. 이 개 엉덩이 한신, 군 사단 장량 몰래 유방을 발로 찼고, 유방이 갑자기 깨어나 즉시 생각을 바꾸었다. 이 개뿔도 없는 한신, 네가 가짜 제왕을 원하면, 너는 진짜 제왕을 봉해라. -응? 그래서 한신은 유방에게 단념했다.
기업 지도자로서 반드시 자신을 잘 활용해야 하는가? 상벌? 네, 상벌의 온도를 파악하세요. 저자가' 농민학관리' 에서 말했듯이 사계절은 무엇입니까? 봄에는 더 많은 보상이 처벌이 아닙니다. 여름, 더 많은 보상 덜 처벌; 가을, 적은 상 많은 벌; 겨울에는 보상도, 처벌도 없다.