1． 정보 작업. 정보란 원본 기록, 데이터, 도면, 보고서 등을 총칭하는 용어를 말합니다. 현대 기업은 근본적으로 개방된 시스템입니다. 시의적절하고 정확한 정보는 올바른 결정을 내리는 기초입니다. 기업 정보의 수집, 처리 및 활용은 기업 생산 및 운영에 중요한 자원입니다.
2. 표준화 작업. 기술 표준 및 관리 표준의 제정, 구현 및 관리를 포함합니다. 기술표준은 기업의 제품, 생산조건, 생산방법, 포장, 보관, 운송 등에 관한 관련 규정을 가리킨다. 관리표준은 기업의 각종 관리임무에 대한 책임, 절차, 요구에 관한 규정을 가리킨다.
3. 할당량 작업. 할당량 작업은 기업을 위한 다양한 기술 및 경제적 할당량을 공식화, 실행 및 관리하는 것을 의미합니다. 할당량은 특정 생산 조건 하에서 물질적, 재정적, 인적 자원의 소비와 점유에 대한 규범적인 표준입니다. 노동 할당량, 자재 소비 할당량, 자재 창고 할당량, 운전 자본 할당량, 관리 수수료 할당량 등.
4． 측정 작업. 측정이란 어떤 것 또는 어떤 것의 가치를 결정하기 위해 표준 단위 수량을 사용하는 것을 의미합니다. 과학적인 측정 방법과 수단이 없으면 진정으로 신뢰할 수 있는 원본 데이터를 얻을 수 없고 엄격한 품질 관리, 자재 관리, 원가 관리, 경제적 회계를 수행할 수 없으며 엄격한 경제적 책임 제도를 구현한다는 것은 공허한 말이 될 것입니다. 측정 업무에는 측정 장비가 정확하고 신뢰할 수 있어야 하며, 측정 방법이 과학적이고 합리적이어야 하며, 측정 작업을 누군가가 감독하고 감독해야 하며, 측정 관리 시스템이 구축되어야 합니다. 업무절차, 보상, 처벌 등을 명시합니다.
5. 규칙 및 규정. 규칙 및 규정은 기업의 모든 직원이 준수해야 하는 다양한 관리 업무 및 생산 활동에 대한 서면 규정을 의미합니다. 기업 규칙 및 규정에는 세 가지 주요 범주가 있습니다. 첫째, 기본 기업 시스템, 즉 기업 리더십 시스템과 재산권 시스템입니다. 회사의 업무 시스템은 회사의 모든 측면에 대한 특별한 관리 시스템을 의미합니다. 셋째, 회사의 책임 시스템은 회사의 모든 수준에 있는 모든 유형의 직원의 직무 책임을 의미합니다. 각 관리 시스템은 조사 및 연구 후에 현실적이어야 하며 여러 번의 시도 후에만 구현될 수 있습니다. 모든 규칙과 규정은 경제적 책임을 중심으로 이루어져야 하며 간결하고 간결해야 하며 운영 및 구현이 쉬워야 합니다.
6. 훈련 작업. 경쟁력 있는 일류 기업을 구축하려면 인력의 질이 핵심이며, 중소기업은 인력 이동성이 상대적으로 높습니다. 그래서 훈련 작업은 종종 무시됩니다. 직원 교육은 일부 지역 혜택을 잃게 됩니다. 그러나 기업의 장기적인 이익과 지속적인 발전을 위해서는 직원을 교육해야 합니다. 그리고 시스템을 형성합니다.
7. 전략적 관리. 전략적 경영은 기업의 중장기적 발전을 추구하는 것을 목표로 합니다. 전략적 관리는 전략적 환경 분석, 전략적 목표 결정, 전략적 우선 순위 설정 및 전략적 조치 선택에 중점을 둡니다. 전략적 경영은 기업이 장기적인 발전을 달성할 수 있도록 근본적으로 보장하는 경영 업무입니다.
8. 위기 관리. 위기관리는 기업의 건전한 발전을 위협하는 위험요소를 지속적으로 제거함으로써 기업의 지속가능한 발전을 달성하는데 초점을 맞춘 현대적 경영입니다. 첫 번째. 기업은 법률과 규정을 준수하여 생산하고 운영해야 합니다. 둘째, 기업은 자산과 부채의 비율에 주의를 기울여야 합니다. 셋째, 채무 불이행을 엄격히 방지합니다. 기업은 현 경영에 주의를 기울여야 합니다. 넷째, 기업은 위탁 시스템을 개선해야 합니다. 전문경영인의 도덕적 해이를 엄격히 경계한다.