다음 중 하나를 수행합니다.
회사의 경쟁 환경에서 추진력을 찾아내다. 모든 문제를 해결하는 첫 번째 임무는 올바르게 정의하는 것입니다. 전략 수립의 첫 번째 단계는 회사가 해결해야 할 문제의 진정한 원인, 즉 회사 경쟁 환경에 존재하는 경제, 인구, 기술 또는 경쟁 요소를 파악하는 것입니다. 이러한 요소들은 회사에 위협이 되거나 회사에 기회를 가져다 줄 수 있습니다. 추진력을 정의할 때 관리 팀은 두 가지 단계를 수행해야 합니다. 첫째, 팀 구성원은 브레인스토밍을 통해 몇 가지 가정을 제시해야 합니다. 둘째, 그래프는 추진력이 실제로 어떻게 작동하는지 보여줍니다. 이 과정을 매핑이라고 하며, 이를 통해 이전 가설을 검증하고 그에 대한 이해를 넓힙니다. 기업 전략의 형성은 세 단계로 구성됩니다. 우선, 브레인스토밍을 하고, 취해야 할 조치에 대해 다양한 아이디어를 제시하고, 각 추진력에 대한 행동 계획을 제시해야 합니다. 둘째, 이러한 행동 계획을 매트릭스로 그려서 그것들이 조화를 이루는지 느껴야 합니다. 마지막으로, 각 기능 부서가 회사 전략을 실행할 때 수행해야 하는 작업을 명확하게 보여주는 차트를 그려야 합니다. 변화 관리는 변화와 관련된 체계적인 과정으로, 구조적 관점과 별도의 수준에서 비롯된다. 한 조직의 경우, 변경 관리는 비즈니스 환경에서 변경 사항을 처리하는 프로세스나 기술을 정의 및 구현하고 변경 기회로부터 이익을 얻는 것을 의미합니다. 긴박감을 조성하고, 시장과 경쟁 현실을 자세히 살펴보고, 잠재적 위기나 중대한 위기를 포함한 위기를 명확히 하고 토론하며, 강력한 리더십 연합을 형성한다. 강력한 리더십 연합을 조직하여 이 팀이 함께 일하도록 장려하다. 장기 계획을 잘 세우고 개혁 조치를 지도하는 장기 계획을 세우고 장기 계획 목표를 달성하는 전략을 형성하다. 이 장기 계획을 전달하고, 가능한 모든 미디어 수단을 통해 새로운 장기 계획 전략을 전달하고, 연맹을 이끄는 개인의 예를 통해 직원들에게 새로운 행동 습관을 기르도록 교육한다. 다른 사람에게 장기 계획에 따라 행동하고 개혁의 장벽을 제거하도록 허가하는 것은 이 장기 계획의 메커니즘과 구조를 심각하게 손상시켜 모험과 비전통적인 관념, 활동 및 행동을 장려한다.