Metersbonwe 그룹 소개
Metersbonwe 그룹은 1995년에 설립되었으며 주로 Metersbonwe 브랜드 캐주얼 시리즈 의류를 개발, 생산 및 판매합니다. "Metus Bonwe"는 그룹이 독립적으로 설립한 현지 캐주얼 브랜드입니다. "메이": 아름답고 패셔너블함; "특별함": 독특함, 개성 있음, "뱅": 시골, 옛날 나라; "Metus Bonwe"는 소비자에게 개인화되고 패셔너블한 제품을 제공하는 것을 대표하며, 중국 캐주얼 의류 시장의 선두 브랜드가 되어 국가와 국가의 힘을 홍보하겠다는 결심을 갖고 있습니다. 브랜드 이름은 그룹 창립자인 Zhou Chengjian 씨가 결코 잊지 않을 국가 브랜드 플롯과 의류 문화에 대한 그의 특별한 취향을 구현합니다. Zhou Chengjian 씨의 독특한 사업 철학의 지도와 각계 각층과 소비자의 관심과 지원으로 Metersbonwe 그룹은 빠르게 성장했습니다. 1995년 4월 22일, 저장성 원저우시에 첫 번째 "Metus Bonwe" 매장이 문을 열었으며, 2006년까지 시스템 전체 소매 매출이 40억 위안을 초과하여 업계 발전에 기적을 일으켰습니다. 현재 상하이, 원저우, 베이징, 항저우, 충칭, 청두, 광저우, 심양, 시안, 텐진, 지난, 쿤밍, 푸저우, 하얼빈, 닝보, 난창, 난창 등에 17개 Metersbonwe 매장을 포함해 전국에 1,800개의 전문 매장이 있습니다. 중산지점, 중국 캐주얼 의류 산업의 선두기업으로 도약 그룹은 "가상 운영" 비즈니스 모델을 고수하는 것을 기반으로 브랜드 이미지, 제품 디자인 및 생산 조달, 물류, 시장 확장, 판매 서비스 및 정보의 전체 프로세스에서 관리 품질을 향상시키기 위한 포괄적인 품질 관리 프로젝트를 시작했습니다. 관리. 브랜드 이미지 개선 측면에서 회사는 대규모 브랜드 이미지 매장 개설 전략과 결합하여 브랜드 이미지 대변인, 고도로 창의적인 브랜드 프로모션 홍보 활동 및 전방위적인 브랜드 이미지 광고를 사용하여 브랜드 인지도와 평판을 빠르게 향상시킵니다. 제품 디자인 및 개발 측면에서 우리는 국제 표준을 갖춘 디자이너 팀을 설립 및 육성하고 프랑스, 이탈리아, 홍콩 및 기타 지역의 유명 디자이너와 장기적인 협력을 수행하고 3,000개 이상의 새로운 스타일을 디자인했습니다. 매년 의류. 생산과 조달 측면에서 우리는 전통적인 모델을 돌파하고 사회적 자원과 국내 유휴 생산 능력을 완전히 통합하고 활용했으며 사회화된 대량 생산, 전문적인 분업, 협력의 길을 따랐습니다. 광동, 상하이, 장쑤 및 기타 지역의 300개 이상의 제조업체가 회사에 OEM 생산을 제공하여 연간 약 5천만 개(세트)의 캐주얼 의류 시리즈를 생산하는 강력한 생산 기반을 형성하고 있으며 전문 품질 검사관이 엄격한 검사를 실시합니다. 각 생산 공정, 품질 검사, 엄격한 품질 관리. 운영 측면에서는 브랜드 효과를 활용하여 가맹점 가입유치, 체인점 네트워크 확장, 매장에 대한 물류 및 유통, 정보 상담, 직원 교육 등 다양한 서비스 및 관리를 실시하고 모든 위험을 가맹점과 함께 부담합니다. , ** *윈윈(win-win) 상황을 달성하기 위해 함께 발전하고 충실한 고객 서비스 프로젝트를 구현하고 서비스 품질을 지속적으로 개선합니다. 관리 측면에서 전자상거래 정보 네트워킹을 실현하고 관리, 생산, 판매 및 기타 링크의 컴퓨터 단말기 네트워킹을 위한 "정보 고속도로"를 구축하여 내부 자원의 최대 공유 및 네트워크 관리를 달성했습니다. 1998년에 그룹은 점차적으로 운영 및 관리 센터와 R&D 센터를 상하이로 이전하기 시작했습니다. 2005년 12월 10일, 그룹의 상하이 본사가 공식적으로 문을 열었으며 그룹의 두 번째 기업가 단계를 기념했습니다. 패션 중심지이자 경제 중심지인 상하이의 위치적 이점과 유리한 플랫폼을 활용하여 자원을 완전히 통합 및 할당하고 비즈니스 모델 혁신에서 관리 모델 혁신으로 전환하며 정보 플랫폼을 사용하여 사회 자원을 통합하고 업스트림 및 다운스트림을 구축할 수 있습니다. 의류 산업의 생태 체인을 구축하고 물류, 정보를 가속화합니다. 흐름과 자본 흐름의 순환. 그룹은 창립 이래 항상 정직한 경영을 기업 발전의 초석으로 여겨 왔으며, 독특한 경영 철학과 브랜드 문화적 의미는 업계와 모든 분야에서 광범위한 관심을 끌었습니다. 인생의. 이 그룹은 6년 연속 중국 의류 산업 100대 기업에 속했고, 3년 연속 중국전국공상연맹이 선정한 '500대 민간 기업'에 선정되었습니다. 2003년 'Metus Bonwe' 모직 스웨터는 2004년과 2005년에 '중국 유명 브랜드'로 선정되었으며, 'Metus Bonwe'는 2년 연속으로 '중국 청소년이 가장 좋아하는 의류 브랜드'로 선정되었습니다.”, 2005년 그룹 "중국 500대 제조 회사"에 선정되었으며 "2003/2004 중국 의류 브랜드 연간 마케팅 상" 및 "중국 여성 소비자가 가장 만족하는 브랜드"라는 칭호를 받았습니다.
2006년에는'2004/2005년 중국 의류 브랜드 연간 기획상'과'2006년 중국 대학생 선호 브랜드 상'을 수상했다.'Metus Bonwe'상표는 중국에서 잘 알려진 상표로 인정받았다. Zhou Chengjian 회장은 청중이 보기에 2006년 중국 브랜드상 최고의 비즈니스 리더이자 올해 최고의 CEO로 선정되었습니다. 미래에 직면하여 Metersbonwe 그룹은 기회를 포착하고 개발을 가속화하며 "100억 달러 기업, 100년 된 브랜드"라는 전략적 목표를 달성하고 "젊고 역동적인 선도 브랜드, 패션 제품"을 달성하기 위해 노력할 것입니다. , 대중적인 가격." 이 비전은 "Metus Bonwe"를 세계 의류 산업에서 잘 알려진 브랜드로 구축하기 위해 노력하고 있습니다.
그룹은 국내 의류 업계에서 '가상 운영'모델을 채택하는 데 앞장서고 브랜드 체인 운영의 발전 경로를 따랐습니다. 2001년에 그룹은 "가상 관리"를 고수하고 꾸준한 발전을 바탕으로 브랜드 이미지, 제품 디자인 및 품질, 시장 확장, 판매 서비스 및 정보 관리의 전 과정에서 관리 품질을 향상시키기 위한 종합적인 품질 관리 프로젝트를 시작했습니다. Meite Spangwe Group은 이로써 중국 캐주얼 의류 산업의 선두 기업 중 하나로 발전했습니다. 이 그룹은 6년 연속 중국 의류 산업 100대 기업에 속했고, 3년 연속 중국전국공상연맹이 선정한 '500대 민간 기업'에 선정되었습니다. 2003년 'Metus Bonwe' 모직 스웨터는 2004년과 2005년에 '중국 유명 브랜드'로 선정되었으며, 'Metus Bonwe'는 2년 연속으로 '중국 청소년이 가장 좋아하는 의류 브랜드'로 선정되었습니다.”, 2005년 그룹 "중국 500대 제조 회사"에 선정되었으며 "2003/2004 중국 의류 브랜드 연간 마케팅 상" 및 "중국 여성 소비자가 가장 만족하는 브랜드"라는 칭호를 받았습니다. 2006년에는'2004/2005년 중국 의류 브랜드 연도 기획상'을 다시 수상했다.
회사는 창립 이래 항상 정직한 경영을 기업 발전의 초석으로 여겨 왔으며, 독특한 경영 철학과 브랜드 문화적 내포로 소비자의 신뢰와 칭찬을 받아 왔습니다. 업계 및 각계:
브랜드 이미지 개선 측면에서 회사는 브랜드 이미지 대변인, 고도로 창의적인 브랜드 홍보 홍보 활동 및 전방위적인 브랜드 이미지 광고를 개방 전략과 결합하여 사용합니다. 대규모 브랜드 이미지 매장을 통해 브랜드 인지도와 평판이 급속도로 높아지고 있습니다.
제품 디자인 및 개발 측면에서 국제 표준을 갖춘 디자이너 팀을 구축 및 육성하고 다음과 장기적인 협력을 수행했습니다. 프랑스, 이탈리아, 홍콩 등지의 유명 디자이너들이 매년 1,000여 가지의 새로운 스타일의 의류를 디자인하고 있습니다.
생산 및 공급 측면에서 전통적인 모델을 돌파하고 완전히 통합되었습니다. 사회적 자원과 국내 유휴 생산 능력을 활용하고 사회화된 대량 생산, 전문적인 분업, 협력의 길을 따라 광동, 상하이, 장쑤 및 기타 지역의 200개 이상의 제조업체가 회사에 OEM 생산을 제공하여 강력한 기반을 형성하고 있습니다. 연간 2,000만개 이상의 캐주얼 웨어 시리즈를 생산하는 생산 기지. 전문 품질 검사원이 각 생산 공정에 대해 엄격한 검사를 실시하고, 엄격한 품질 관리를 실시합니다.
운영 측면에서 , 브랜드 효과를 활용하여 가맹점 가입유치, 체인점 네트워크 확장, 매장에 대한 물류 및 유통, 정보 상담, 직원 교육 등 다양한 서비스를 구현하고, 가맹점과 함께 위험을 감수하고 함께 발전하며, 윈윈(win-win) 상황 달성, 충성도 높은 고객 서비스 프로젝트 실행으로 서비스 품질 지속적 개선
관리 부문에서 전자상거래 정보 네트워킹 실현, 모든 측면에서 컴퓨터 단말기를 연결하는 '정보 고속도로' 형성 경영, 생산, 판매까지 총괄하며, 내부자원의 최대 공유와 네트워크 관리를 실현합니다.
2005년은 Metersbonwe 설립 10주년이 되는 해입니다. 그룹은 두 번째 기업가 단계에 진입했으며 정보 플랫폼을 사용하여 사회적 자원을 통합하고 업스트림 및 비즈니스 모델 혁신으로 전환하기 시작했습니다. 의류 산업의 다운스트림 생태를 개선하고 경영을 종합적으로 개선합니다.
1998년 그룹은 점차 운영 및 관리 센터와 R&D 센터를 상하이로 이전하기 시작했습니다. 2005년 12월 10일, 그룹 본사는 패션 중심지이자 경제 중심지인 상하이의 위치 이점과 유리한 플랫폼을 활용하여 자원을 완전히 통합하고 할당하며 물류, 정보 흐름 및 자본의 순환을 가속화했습니다. 흐름.
미래에 직면하여 Metersbonwe 그룹은 기회를 포착하고 발전을 가속화하며 "100억 달러 기업, 100년 브랜드"라는 전략적 목표를 달성하기 위해 노력할 것입니다. 정력적인 선도 브랜드, 인기 있고 패셔너블하다." "고품질의 제품과 대중적인 가격"이라는 비전을 가지고 우리는 세계 의류 업계에서 잘 알려진 브랜드를 구축하기 위해 노력하고 있습니다.
중국 최대 캐주얼 의류 브랜드 중 하나인 Meters Bonwe의 상장 소문은 1년여 전부터 퍼졌습니다. 하지만 회사 사장 Zhou Chengjian, 2 Wilber Pan, Angela Chang, Jay Chou는 이 성명을 부인했습니다. 2005년 말, 브랜드를 상장하고 자금을 조달할 계획이라는 소문은 수그러들지 않았습니다. 올해 6월에는 Meters-bonwe가 A+H 주식을 상장할 계획을 세우고 감사 단계에 들어갔다는 또 다른 시장 뉴스가 나왔습니다.
대변인
Jay Chou, Angela Chang, Wilber Pan, Qiao Renliang, Kimi 및 Angelababy의 전 대변인 Aaron Kwok
2005년 12월, 상하이 Metersbonwe 의상 박물관 Kangqiao East Road에 위치하고 있습니다.
2007년에 "Metersbonwe. Come, good man"으로 성공적으로 명명되었습니다.
2007년에 Shanghai Metersbonwe Co., Ltd. 전체적으로 Co., Ltd.로 변경되었습니다.
2008년 8월 28일 Metersbonwe의 A 주식은 심천 증권 거래소에 상장되었습니다. 동시에 Metersbonwe는 고급 의류 분야를 테스트하고 새로운 판매 시장을 확장하기 위해 새로운 브랜드 "ME&CITY"를 출시했습니다. 그리고 '프리즌 브레이크'의 배우 웬트워스 밀러와 또 다른 대변인인 중국, 일본, 브라질 출신의 슈퍼모델 브루나 테노리오를 새로운 브랜드 'ME&CITY'의 대변인으로 초청했다.
기업 비전
글로벌 재단사가 되어 글로벌 소비자에게 새롭고 패셔너블한 생활 경험을 제공하세요.
사업 방식
양쪽 끝을 없애고 브랜드만 유지
1992년 Zhou Chengjian의 의상 작업장은 약 400만 위안의 원자본을 축적했다. 1994년 미터스 본웨(Meters Bonwe) 브랜드를 설립했지만, 기존의 확장 생산 방식을 따르지 않고, 브랜드와 매니지먼트 회사만을 직접 운영하는 회사인 자신만의 독특한 사업 방식을 만들어냈습니다. .
Zhou Chengjian은 의류 제조와 판매를 모두 다른 회사에 아웃소싱하고 'Metus Bonwe' 브랜드만 남겨두고 초기 생산 비용을 많이 절약하고 다른 회사나 프랜차이즈의 자원을 동원하여 열정을 얻었습니다. 'win-win'이 비즈니스의 가장 큰 장점입니다.
Meters Bonwe가 구현한 '아웃소싱' 프로세스에서 프랜차이즈 판매 및 의류 생산은 100% 아웃소싱됩니다. 판매점포는 직영점과 가맹점 2가지 형태로 전국 총 2,211개의 직영점과 가맹점을 보유하고 있으며, 그 중 가맹점이 87%를 차지합니다. 운영 매장은 284개에 불과합니다.
가입 후 제품은 Metersbonwe에서 제공되며 판매 수입의 25%는 가맹점에 귀속되며 나머지 수입은 Metersbonwe에 귀속됩니다. 이러한 방식으로 가맹점과 회사는 효과적으로 이익을 추구하는 커뮤니티가 되었습니다. 가맹점은 수익을 창출하는 것 외에도 오랫동안 기다려온 시장 점유율과 브랜드 마케팅 채널을 확보하여 두 마리의 새를 죽였습니다. 돌 하나로 . 이러한 방식으로 시장 점유율을 지속적으로 확대하고 마케팅 채널을 확장하기 위해 자금을 조달하는 것이 Meters Bonwe IPO의 주요 목적입니다.
이 비즈니스 모델은 필연적으로 복잡한 물류 및 유통 문제에 직면하게 됩니다. Meters Bonwe는 자체적으로 물류 및 유통을 수행할 수 있는 재정 자원이 많지 않지만 Zhou Chengjian은 여전히 '가상 관리' 정신을 고수하고 있습니다. 물류는 제한된 범위 내에서 물류업체에 아웃소싱되며, 전체 배송 데이터는 회사 자체에서 관리됩니다.
따라서 Meters Bonwe는 실제로 제품 기획, 제품 디자인, 부분적인 원자재 조달 및 소수의 직영 매장이라는 네 가지 부분만을 담당하고 있습니다.
Zhou Chengjian은 자신의 회사가 전체 생산 및 운영 체인의 중심 위치에 있으며 자신이 원하는 대로 많은 양의 정보와 데이터를 보유하고 있음을 분명히 이해하고 있습니다. 어느 공급업체에 몇 개의 주문을 해야 하며, 어느 지역으로 몇 개의 제품을 배송해야 합니까? 모두 자체적으로 조정 및 모니터링됩니다. 따라서 Meters Bonwe는 정보 시스템의 업그레이드 및 개발에 큰 중요성을 부여하며 이는 Meters Bonwe IPO에서 자금을 조달하는 두 번째 목적이기도 합니다.
IPO의 구체적인 상장 시기와 향후 개발 계획에 대해 Zhou Chengjian은 Financial Weekly 기자에게 구체적인 상장 시기는 중국 증권감독관리위원회의 통지를 기다리고 있으며 회사는 현재 적극적으로 소통하고 있다고 말했습니다. 중국 증권감독관리위원회와 협력합니다. 동시에 Shanghai Meibang의 대주주인 Huafu Investment는 단기적으로 다른 분야에 투자하지 않을 것입니다. Meters Bonwe를 더 크고 강하게 만드는 것이 현재 유일한 목표이자 이번 IPO의 주요 목적입니다.
Metersbonwe 연락처 정보
Metersbonwe 공식 웹사이트: /
Metersbonwe me&city 공식 웹사이트: /
Metersbonwe 기본 철학
기본 경영 철학 ——
집중
“한 곳에 집중”하고 장점에 집중하는 자원, 의류 업계의 캐주얼웨어를 중심으로 깊이 있고 디테일하며 세련된 일을 하고 있습니다. 이 분야에서는
향후 3~5년 동안 중국 본토 시장에 집중하며, 쉽거나 맹목적이거나 신뢰할 수 없는 것이 아닙니다. 국제 시장을 헛되이 활용하는 것은 국내에서 선두 위치를 차지한 후에야 해외 시장 확장을 고려할 것입니다. 시장이 확립되고 안정화됩니다.
연령 포지셔닝 측면에서 Metersbonwe 브랜드는 18~25세의 젊고 활력 넘치는 소비자에 중점을 두고 있으며 결코 쉽게 변경되거나 확장되지 않습니다.
경계심
회사의 고위 간부들은 단계적인 성공에 휩쓸리지 않고 항상 침착하고 조심스럽게 경영을 하고 있다. 살얼음".
기업 시세
객관적인 법칙에 따름. 모두가 좋은 소식을 전하고, 모두가 슬픔을 전하는 것은 비정상입니다. 특히 모두가 박수를 보낼 때 안주하고 맹목적으로 자신감을 갖기 쉽습니다. 이것이 가장 큰 위기입니다.
어떤 사고방식을 갖고 있든, 성취한 것은 성취할 것입니다. 성격이 운명을 결정합니다. 많은 동지들이 시야를 넓혔지만 그들의 정신적 영역은 개선되지 않았습니다. 그들은 승리에 현혹되어 있고 높은 야망을 가지고 있지만 이것은 매우 위험합니다.
회사는 아직 창업 단계이다. 이제 새로운 사업을 시작하기 위한 플랫폼이 달라졌을 뿐입니다. 모두가 방어적인 마음 상태에 있다면. 그것은 매우 위험합니다.
큰 일에는 규칙이 있고, 작은 일에는 실수가 자주 일어나곤 합니다. 우리는 세부 사항에 세심한 주의를 기울여야 하며 "수천 리 떨어진 둑이 개미집에 의해 파괴될 것이다"라는 말을 경계해야 합니다.
속도
회사는 개발에서 빠른 속도의 중요한 역할을 강조합니다. 전략기획에 있어서는 항상 시장과 경쟁사보다 한 발 앞서며, 전략 실행을 강조하고, 적극적이고 단호하게 실행하는 능력을 갖추고 있습니다.
회사에서는 이완 정도에 주목한다. 기업 발전의 일부 변화 기간 동안. 단기간에 급속한 발전을 이루기 위해서는 노력과 탄탄한 기반의 중요성을 강조합니다.
공급 시스템에서. 생산 효율성과 자원 배분 효율성의 최적화를 추구합니다. 계획된 신속 시스템 구축: 신속한 대응, 신속한 공급, 신속한 소비, 신속한 변화, 신속한 업데이트, 세계 최고 효율성 - 전체 공급망 주기 22일을 경쟁 목표로 삼습니다.
품질
전사적 품질관리와 예방적 품질관리에 대한 인식을 강화하고, 소비자 요구에 따른 품질경영을 창출하며, 동일 가격일 때 유사 경쟁사보다 우수한 품질의 제품을 보유하게 됩니다. 동시에 가격은 유사한 경쟁사 제품보다 낮습니다.
또한 회사는 비용 우위와 브랜드 일관성을 보장하기 위해 제품 개발 및 생산 과정에서 브랜드 포지셔닝을 넘어서는 불필요한 품질이나 품질을 피하는 데에도 주의를 기울입니다.
비용
기업 시세
세상의 모든 강력한 회사는 비용을 절감하며 사치스럽고 낭비적인 회사에는 희망이 없습니다. 돈을 낭비하는 것은 부끄러운 일입니다.
비용 관리란 정확히 무엇입니까? 단순히 수익을 늘리고 지출을 줄이는 것만이 아닙니다. 가치창출 역시 일종의 비용관리이다. 통제력과 창의성은 밀접하게 연관되어 있습니다. 과거에는 비용 관리를 언급할 때 통제를 생각하고 창출을 잊어버리는 경우가 많았습니다.
기업은 입출력 최적화와 전반적인 비용 최적화를 추구합니다. 제품 측면에서는 가중 평균 비용이 여전히 감소하고, 평균 연간 이윤율이 과학적으로 유지되며, 시장 경쟁의 평균 비용이 감소한다는 것을 구체적으로 나타냅니다.
경영기본철학 -
차이는 인정하고 공통점을 추구하라
관용이 없으면 화합도 없고, 마음이 없으면 경영도 없다. 회사의 모든 구성원은 "민주적 의사 결정, 중앙 집중식 권한 부여"라는 그룹 정책을 구현해야 합니다. 목표의 일관성을 유지하면서 소수 직원의 다양한 의견을 경청하고, 용인하고 존중합니다. 차이점을 존중하면서 공통점을 찾는 것은 '평화가 가장 중요하다'는 구체적인 표현이며, 일치를 이루는 데 없어서는 안 될 수단입니다.
차이점을 유지하면서 공통점을 찾는 것은 원칙을 잃는다는 의미도 아니며, 진실과 거짓, 옳고 그름을 구별할 수 없다는 의미도 아닙니다. 회사의 모든 구성원은 회사의 이익을 보호하고 회사의 문화, 시스템, 행동강령을 위반하지 않는다는 전제 하에 “차이점을 인정하면서 공통점을 추구”해야 합니다.
기업 명언
"군자는 조화롭지만 획일적이지 않고, 악당은 조화롭지만 조화롭지 않다." 우리는 사소한 차이점을 유보하면서 공통점을 요구합니다. 일반적인 방향과 목표는 처음부터 끝까지 일관되어야 합니다. 구체적인 작업 방식과 방법은 개인의 성격에 따라 달라질 수 있습니다.
팀워크
기업 인용문
회사 개발 초기에는 순전히 개인적인 매력과 재능에 의존했습니다. 이제는 조직에 달려 있습니다. 조직과 팀 학습의 힘을 통해 평범한 사람들도 뛰어난 사람이 됩니다. 우수한 사람이 더욱 뛰어나게 해주세요.
복잡한 일은 단순화하고, 단순한 일은 해내세요. 우리 평범한 사람들은 비범한 성과를 내고 싶어합니다. 팀과 집단에 따라 다릅니다. 원자폭탄이라도 개인의 에너지에는 한계가 있습니다.
개인적인 지혜만 가진 사람은 여전히 3류 사람이다. 스스로 지혜롭고 남을 지혜롭게 만들 수 있는 사람이 이류 사람이다. 지혜롭고 팀을 똑똑하게 만들 수 있는 사람이 일류 사람이다.
기업 경영 리더는 직장에서 상사를 신뢰해야 합니다. 부하직원을 놓아주세요. 주변 동료들에게 마음을 열어보세요.
완벽한 개인은 없고, 완벽한 팀만이 있을 뿐입니다. 어느 누구도 완전한 작업을 구현할 수 없습니다. 완전한 팀만이 완벽한 작업을 보장할 수 있습니다.
인간화
기업 견적
인간화 경영． 이는 우리가 깊이 연구해야 하는 일종의 리더십 기술입니다. 순수한 통제라면. 그 리더십은 실제로는 도구일 뿐입니다.
리더십은 강력한 영향력을 발휘해야 합니다. 또한 비강력한 영향력도 있어야 합니다. 비강력한 영향력은 주로 성격 매력에 반영됩니다. 이를 위해서는 전문적인 기술을 향상시키는 것뿐만 아니라 리더의 끊임없는 연습이 필요합니다. 비사업 수준이 더 중요합니다.
회사 내 모든 직급의 리더는 다양한 각도에서 원활하게 소통해야 합니다. 직장 밖에서도 재미와 친밀감을 느껴야 합니다. 사람들이 암묵적인 이해를 형성하면 절반의 노력으로 두 배의 결과를 얻을 수 있습니다.
열심히 하세요. 성실하고 마음을 다해 일을 하십시오.
리더가 된다는 것은 인간이 된다는 것이다. 리더가 된다는 것은 다른 사람을 돕고, 다른 사람을 인도하며, 다른 사람이 행동하고 일하도록 이끄는 것입니다. 리더의 개인적인 카리스마에는 부하직원에 대한 지도와 지도가 포함됩니다.
좋은 작업 환경을 조성하세요. 회사의 모든 임직원이 (열정+재능+행복)을 갖고 일할 수 있도록.
합리적이고 실용적
기업 명언
일을 올바르게 수행하고 옳은 일을 하십시오. 차라리 올바른 방향으로 거북이가 되고 싶습니다. 잘못된 방향으로 가는 토끼가 되지 마세요. 정말로 "옳은 일을 한다"는 좋은 태도를 가지고 있습니다. 아마도 달성된 것은 "오른쪽 표범"일 것입니다.
새로운 사고 방식은 지각적 사고 방식에서 합리적 사고 방식으로 전환되어야 합니다. 새로운 관리 모델은 유연성에서 엄격함으로 바뀌어야 합니다. 새로운 업무 방식은 결과 중심에서 프로세스 중심으로 전환되어야 합니다. 새로운 워크플로우는 광범위한 것에서 세부적인 것으로 전환되어야 합니다.
리더의 생각을 추측하지 말고, 사실에서 진실을 찾고 객관적인 법칙에 따라 행동하십시오.
회사는 효율성 관리를 심화해야 합니다. 합리적으로 투자하세요. 합리적으로 관리하세요. 관리는 분 단위로 시작해야 합니다.
로맨틱한 관리는 하지 마세요. 합리적이고 실용적이세요. 1억을 벌고 1억을 잃는 것보다 1천만을 벌고 500만을 얻는 것이 더 낫습니다.
투자에 있어서 우리는 '3원칙'을 지켜야 한다. 돈을 벌지 못하는 프로젝트에는 투자하지 말고, 돈은 벌 수 있지만 돈이 없는 프로젝트에는 투자하지 말라(우리 힘으로). ; 돈을 벌 수 있지만 아무도 없는 프로젝트에 투자하지 마십시오.
●인적 기본 개념————
자신을 의심하는 사람을 이용하고 의심을 갖고 고용하라
사람을 의심하는 사람을 고용하는 것은 취직에 대한 절충적이고 대담한 개념 ——여기서 '의심'은 완전히 이해하지 못한다는 의미입니다. 회사는 "인적 자본에 대한 투자 위험이 가장 크지만 수익도 가장 높다"고 믿습니다. 회사가 인재에 대해 자신감을 갖고 있는 한, 과감히 채용할 것입니다. 재능을 지연시키거나 낭비하지 말고, 남들이 감히 하지 못하는 일을 하십시오.
고용의 '의심'은 주로 구속과 감독 메커니즘을 의미합니다. 인재는 자신이 원하는 것을 무엇이든 할 수 없습니다. 그들은 시스템의 범위 내에서 행동해야 하지만 회사는 인재들이 기존의 모든 프로세스에 도전하고 규칙 내에서 새로운 프로세스를 만들도록 장려합니다.
사람들의 장점을 활용하세요. 다른 사람의 단점을 용인하십시오.
"나는 쓸모가 있어야 하는 재능을 가지고 태어났습니다." 독립적인 개인으로서 모든 사람은 자신만의 장점과 전문성을 가지고 있습니다. 모두의 장점과 분위기를 마음껏 발휘할 수 있는 정의.
모든 직원이 자신의 재능을 발휘할 수 있는 무대를 찾아 "유용하고 전문화"될 수 있도록 하십시오.
"완벽한 사람은 없다", "뛰어난 장점을 가진 사람은 종종 단점도 뻔히 갖고 있는 경우가 많다." 회사는 구성원 개개인의 단점을 포용하는 관용과 마음을 가지고 있습니다. 하지만 우리는 지속적인 학습과 성장을 통해 직원들의 단점과 부족함을 변화시켜 나갈 것입니다.