1, 단일 비즈니스 모델 단일 비즈니스 (전문 비즈니스라고도 함) 는 기업이 하나의 제품 영역에서만 설계, 생산 또는 판매하는 것을 의미하며, 사업 범위는 상대적으로 단일합니다.
2. 다양화 경영 모델 다양화 경영 모델은 중앙 집중식 다양화, 수평 다양화 및 혼합 다양화의 세 가지 기본 유형으로 나눌 수 있습니다.
또한 기업 운영 모델은 산업 체인에서의 기업 위치에 따라 분류됩니다.
1. 제조업 OEM 기업은 산업 체인 중하류 기업의 공급자로 고객 주문에 따라 제품을 가공한다. 시장에서는 다른 기업의 간판을 내걸고 판매합니다.
2. 디자인+판매업체는 생산분야의 어떤 업무도 관여하지 않고 설계와 판매만 담당한다. 기업은 시장에서 고객이 필요로 하는 제품과 서비스를 설계하고 적절한 생산 OEM 을 찾습니다. 그것은 기업이 강력한 디자인과 판매 능력을 가지고 있고, 유명 브랜드를 가지고 있어야 한다.
3, 생산+판매 유형
4. 디자인+생산+판매. 이것은 산업 체인의 많은 노드를 포함하는 상업 모델이다. 이런 상업 모델을 채택한 기업의 특징은 어느 정도의 신제품 개발 능력을 갖추고 있다는 것이다.
。 5. 정보 서비스의 유형 정보 서비스 기업은 보통 컨설팅 회사이다. 이런 기업이나 회사는 제조업의 모든 활동을 관여하지는 않지만 제조업과 밀접한 관련이 있다.
확장 데이터:
현대 기업에서 기업 관리자는 전자 상거래 플랫폼을 활용하여 전통적인 비즈니스 활동의 효율성과 효율성을 크게 높였습니다. 이 비즈니스 모델은 기존 비즈니스 모델에 비해 다음과 같은 장점을 가지고 있습니다.
1. 시장 범위를 확대하고 영업 기회를 늘리다.
2. 거래 비용을 줄입니다.
3. 재고를 줄입니다. 예측할 수 없는 시장 수요에 대응하기 위해 기업 관리자는 특정 제품 재고를 유지해야 하며, 기업 관리자는 원자재 시장에 대한 확신이 없기 때문에 특정 원자재 재고를 유지하는 경우가 많습니다.
재고의 근본 원인은 정보가 원활하지 못하다는 것이다. 정보기술 기반 전자상거래는 기업 의사 결정에서 정보가 부정확하고 시기적절하지 않은 문제를 해결할 수 있다.
4. 기업의 관리비용을 낮추고, 너무 많은 문자자료와 문서기록을 쓰지 않고, 사무용품과 인건비 지출을 줄이고, 통신비용도 줄였다.
5. 고객과의 좋은 의사 소통, 소비자는 기업과 직접 접촉하고 소통할 수 있고, 직접 기업과 제품과 서비스를 상담할 수 있으며, 동시에 기업은 문자, 그림, 이미지로 고객에게 제품과 서비스의 내용을 보여주고, 고객의 문의를 설명하고 대답하여 전체 사전 판매 및 애프터서비스를 적시에 명확하게 할 수 있다.
기업은 소비자가 저렴한 비용으로 자신의 요구 사항을 제시한 다음 다양한 요구 사항에 따라 대상 제품과 서비스를 제공할 수 있도록 할 수 있습니다.
전자 상거래의 기업은 각 소비자의 다양한 요구를 진정으로 충족시킬 수 있고, 고객의 개인화된 요구를 충족시킬 수 있으며, 다른 기업의 진입을 어렵게 할 뿐만 아니라, 제품과 서비스의 판매율과 만족도도 높일 수 있다. 전체 공급망 시각화, 기업 관리 정보화, 전반적인 이익 극대화, 기업 관리 비용 최소화를 통해 기업과 고객 간의' 윈윈' 을 실현하여 기업 비즈니스 모델 혁신의 목적을 달성할 수 있습니다.
참고 자료:
바이두 백과-비즈니스 모델