모든 기업은 모든 사장이 기업에 충성하고, 단결하고 근면하며, 성실하고, 성실하고, 높은 자질의 높은 수준을 가지고, 기업과 영욕을 함께 할 수 있는 직원 팀을 꿈꾼다. 기업의 생존과 발전은 직원과 불가분의 관계이기 때문이다. 직원은 기업의 첫 번째 자원이다. 모든 직원은 기업에서 평등하고 중요한 일원이다. 사장은 직원을 기업의 가장 중요한 자산으로 삼고, 사람 중심의 신념을 견지하고, 전체 직원에 의지하여 기업을 잘 운영한다는 취지를 세우고, 사장과 직원 간의 관계를 정확하게 처리하고, 이해, 존중, 직원에 의지하고, 직원의 총명함과 지혜를 충분히 발휘하고, 더 큰 가치와 부를 창출해야 한다. 이는 기업 인적자원 건설을 강화하고, 기업 응집력을 강화하고, 기업을 크게 하고, 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 데 도움이 된다.
사기업 사장과 직원 사이에 어떤 관계를 맺어야 합니까?
사장에게 회사의 생존과 발전은 직원들의 헌신과 복종이 필요하다. 직원들에게 필요한 것은 풍성한 물질적 보상과 정신적 성취감이다. 표면적으로 볼 때 직원들은 사장을 위해 일하고 봉사하는 것이고, 고용주와 직원 사이에는 고용관계이며, 대립적이다. 일부 사장과 직원들의 눈에는 기업이 철타대 진영, 유동 직원이다. 직원들은 기업에게는 행인일 뿐, 사장이야말로 기업의 진정한 주인이다. 그러나, 더 높은 수준에서, 양자는 조화롭고, 통일되고, 상호 의존적이다. 회사와 사장은 충성스럽고 유능한 직원이 있어야 생존하고 발전할 수 있고, 업무가 전개될 수 있다. 직원들은 회사의 비즈니스 플랫폼에 의존하여 자신의 총명함과 지혜를 발휘하고 자신의 가치와 이상을 실현해야 합니다. 기업의 성공은 사장의 성공과 직원의 성공을 의미한다. 사장이 성공하면 직원들이 성공할 수 있고, 사장과 직원 사이에는' 일영일손실' 이 있다. 따라서 사장과 직원의 관계는 이런 고용관계를 바탕으로 고용관계를 초월하는 상호 의존, 상호 신뢰, 상호 충성스러운 파트너십이어야 한다.
그렇다면이 파트너십을 구축하는 방법은 무엇입니까?
첫째, 민영기업의 사장으로서 직원들과 이런 파트너십을 맺으려면 먼저 올바른 세계관과 가치관, 고상한 도덕정서와 인격매력, 강렬한 창업정신과 헌신 정신, 선진적인 사상관념과 혁신의식, 사고와 진취성, 겸허한 학습과 품성이 고상한 겸손한 태도가 있어야 한다. 사람을 아는 자는 죽는다. 이를 통해 직원을 끌어들이고 감염시키고, 뜻이 있는 사람을 사장으로 단결시켜 기업에 대한 열정, 지혜, 열정, 집착을 발휘한다. 둘째, 인재는 창업의 근본이자 발전의 원천이다. 우수한 기업에서 인재는 일반 직원을 뛰어넘는 유능한 사람, 강자, 기업의 모든 직원을 가리킨다. 따라서 민영기업의 사장으로서,' 한 가지 격식에 구애받지 않는' 고용 메커니즘을 세우고, 좋은 고용 환경을 만들고,' 현사치, 학문, 우수시' 의 인재 전략 사상을 견지하고, 좋은 인재를 이용해야 한다. 합리적인 분배 인센티브 메커니즘, 공정한 경쟁 메커니즘, 창업의 동력 메커니즘, 품위 있고 특색 있는 기업 문화를 확립하고 사업, 대우, 감정 등 다양한 채널을 통해 인재를 붙잡는 것이 나를 위한 것이다.
셋째, 모든 직원을 잘 대하고, 인간성을 존중하고, 직원의 마음을 높이다. 가장 중요한 것은 직원을 이해하고 신뢰하고 의심을 피하고 사람을 고용하는 것이다. 직원들이 자신을 발전시키고, 모든 직원에게 동등한 경쟁 기회를 제공하고, 충분히 발휘하고 성장할 수 있는 플랫폼을 제공하고, 직원들이 자신의 경력 계획을 설계할 수 있도록 지원합니다.
넷째, 기업주로서 우리는 겸손하고 신중한 태도를 취하고 소통을 강조하고 실시하기 위해 최선을 다해야 한다. 원활한 의사 소통은 직원들이 사장의 존경과 신뢰를 느낄 수 있게 해 주며, 책임감과 소속감이 커지고 직원들이 강한 사업심으로 기업을 위해 봉사하도록 유도한다.
5. 사장은 자신을 부정하는 용기가 있어야 하고, 남의 장점을 잘 듣고, 직원들의 의견과 합리화 건의를 잘 듣고, 직원들이 기업의 관리에 참여하게 하고, 진정으로 권력을 직원들에게 위임하고, 그들의 잠재력을 발휘하고, 함께 노력해야 한다. 사장은 직원들의 재능과 지혜를 이용하여 회사에 부를 창출하는 법을 배워야 하며, 직원들에게 재능을 충분히 시전 할 수 있는 기회와 공간을 제공해야 한다.
여섯째, 기업은 주로' 앞장서는' 용기를 가지고 있다. 성공한 사장은 결정적인 순간에 돌격하여 일에 대한 열정으로 직원을 감염시키고 격려해야 한다. 열정적인 사장이 없다면, 성실한 직원을 양성할 수 없고, 직원들과 파트너십을 맺을 수도 없다. (존 F. 케네디, 일명언)
우수한 기업주가 직원을 대하는 김과옥법은' 사람을 자신처럼 대한다' 이다. 직원들은 기업의 진정한 귀중한 재산이다. 직원들에게 회사에 충성을 요구하면서 어떻게 최고의 고용주가 될 수 있는지 생각해 본 적이 있습니까? 사람과 사람 사이의 모든 교류는 양방향으로 상호 작용한다. 사장이 직원으로부터 더 많은 것을 얻을 때, 직원도 그에 따라 더 많은 기회와 대우를 받게 된다. 따라서 사기업 사장과 직원 간의 관계를 올바르게 처리하고 고용, 상호 의존, 상호 신뢰, 상호 충성도를 뛰어넘는 파트너십을 구축해야 합니다. "같은 것을 원하는 사람은 그것을 위해 죽고 그것을 위해 살 수 있다." 사장에게 발전을 가져오고 직원들에게 성공을 가져다 줄 것입니다. 쌍방이 더 나은 미래를 향해 나아가도록 돕고, 내일을 이긴다. 그것은 높은 사기를 결집시켜 기업 건설을 지지할 것이다. 발전에 무슨 근심이 있습니까?