1. 긍정적인 태도\x0d\\x0d\우선 긍정적인 태도를 가져야 합니다. 긍정적인 태도는 좋은 면과 올바른 면을 확대하고, 가능한 한 빨리 그것에 투자하는 것입니다. 국가와 기업은 좋은 면도 많지만 부족한 면도 많기 때문에 긍정적인 태도로 대해야 합니다. 여전히 부패범죄자들이 있지만 국가가 이를 적극적으로 시정해야 하며 기업에는 불합리한 경영 관행이 많이 있지만 기업 경영 방식에는 변화가 있어야 합니다. 아마도 판매에 있어서 많은 어려움을 겪었을 것입니다. 그러나 이러한 어려움을 극복하고 나면 우리는 푸른 하늘을 보게 될 것입니다. 동시에, 우리는 가능한 한 빨리 옳고 좋은 것에 투자해야 합니다. 처음 투자해야만 여러분의 열정을 불러일으킬 수 있습니다. 처음 투자해야만 여러분 앞에 있는 어려움이 대수롭지 않게 될 수 있습니다. 그 곳은 눈앞이 밝다. \x0d\\x0d\긍정적인 사람은 태양과 같아서 어디를 가든 빛납니다. 부정적인 사람은 달과 같아서 음력 초하루와 보름날이 다릅니다. 어떤 어두운 현상이나 어려움이 눈앞에 나타날 때, 이 어둠과 어려움에 주의를 기울이면 그것 때문에 우울해지지만, 이 어두운 변화에 좀 더 주의를 기울이면 이런 어려움이 사라지게 됩니다. , 당신의 마음은 햇빛과 힘으로 가득 차 있음을 느낄 것입니다. 동시에, 긍정적인 태도는 당신을 투쟁의 햇빛으로 채울 뿐만 아니라 주변 사람들에게도 햇빛을 가져다줍니다. \x0d\\x0d\2. 적극적인 사고방식\x0d\\x0d\주도성이란 무엇입니까? 적극적으로 행동한다는 것은 누군가가 말하지 않아도 올바른 일을 하고 있다는 것을 의미합니다. 극도로 치열한 경쟁의 시대에 소극적이면 패하지만, 적극적이면 유리할 수 있다. 우리의 직업과 삶은 하나님이 정하신 것이 아니라 우리가 스스로 추구하는 것입니다. 기업에는 누구도 시켜줄 수 없는 일이 많고, 일자리도 많습니다. 주도권을 잡으면 자신을 훈련할 뿐만 아니라 그러한 위치를 위해 싸울 힘도 축적하게 될 것입니다.그러나 다른 사람이 당신에게 모든 것을 말해 줄 필요가 있다면 당신은 이미 매우 뒤쳐져 있으며 그러한 위치도 혼잡합니다. 주도권을 잡는 사람들. \x0d\\x0d\ 솔선한다는 것은 자신을 위한 기회를 늘리고, 스스로 운동할 수 있는 기회를 늘리며, 자신의 가치를 실현할 수 있는 기회를 늘리는 것입니다. 학회나 기업에서는 소품만 제공할 수 있지만, 무대는 직접 만들어야 하고, 공연도 직접 리허설을 해야 하고, 어떤 멋진 프로그램을 선보일 수 있는지, 어떤 평가를 받을지는 본인의 몫입니다. 얻을 수 있습니다. \x0d\\x0d\3. 빈 컵 사고방식\x0d\\x0d\완벽한 사람은 없습니다. 모든 사람에게는 자신만의 결점이 있고 상대적으로 약한 부분이 있습니다. 어쩌면 당신은 이미 특정 산업에 대한 경험이 있을 수도 있고, 이미 풍부한 기술을 갖고 있을 수도 있습니다. 그러나 새로운 기업, 새로운 딜러, 새로운 고객에게 당신은 여전히 당신일 뿐이고 당신에게는 특별한 것이 없습니다. 빈 잔의 사고방식으로 지혜를 재정비하여 지금 남의 것과 남의 옳고 훌륭한 것을 흡수해야 합니다. 기업에는 자신만의 기업 문화가 있고, 기업 발전에 대한 아이디어가 있으며, 그것이 올바르고 합리적이라면 우리는 그것을 이해하고 느껴야 합니다. 회사와 팀에 자신을 통합하십시오. 그렇지 않으면 회사에서 항상 외부인이 될 것입니다. \x0d\\x0d\4. 상생의 사고방식\x0d\\x0d\참수를 하는 사람도 있지만 손해를 보고 사업을 하는 사람은 없습니다. 나와 기업, 기업과 가맹점, 기업과 소비자 사이의 관계에 윈윈(win-win) 사고방식으로 접근해야 합니다. 자신의 이익을 위해 회사의 이익을 훼손할 수 없습니다. 모두 없이 어떻게 작은 가족을 가질 수 있습니까? 회사는 무엇보다도 이익 센터입니다. 회사에 이익이 없으면 당신도 이익이 없을 것입니다. 마찬가지로 기업과 상인 사이의 상생 규칙을 파괴할 수는 없습니다. 한 쪽이 이익을 잃으면 반드시 그러한 협력을 포기할 것입니다. 소비자는 자신의 필요를 충족시키고, 기업은 제품의 가치를 깨닫는 것도 윈윈(win-win) 상황이며, 이익이 훼손된 당사자는 대가를 치르게 됩니다. \x0d\5. 관용적인 사고방식\x0d\\x0d\판매원으로서 귀하는 모든 종류의 딜러 및 모든 종류의 소비자와 접촉하게 됩니다. 이 딜러는 그런 취미를 가지고 있고, 그 소비자는 그런 요구를 가지고 있습니다. 우리는 고객에게 서비스를 제공하고 고객의 요구 사항을 충족합니다. 이를 위해서는 관용, 다른 사람의 다양한 선호도, 다른 사람의 까다로움을 관용하는 법을 배워야 합니다. 동료들은 당신과 다른 선호도와 업무 스타일을 가지고 있을 수 있으므로, 당신은 관용을 베풀어야 합니다. \x0d\\x0d\물이 맑으면 물고기가 없지만 바다는 수백 개의 강을 수용할 만큼 넓습니다.
우리는 연민을 실천해야 하고, 차이점을 수용해야 하며, 차이점을 용인해야 합니다. \x0d\\x0d\6. 자신감 있는 사고방식\x0d\\x0d\자신감은 모든 행동의 원천입니다. 자신감이 없으면 행동도 없습니다. 우리는 우리가 서비스를 제공하는 회사, 제품, 능력, 동료 및 미래에 대해 확신을 갖고 있습니다. 우리는 소비자의 요구를 충족시키기 위해 우수한 제품을 추천하며 우리의 모든 활동은 가치가 있습니다. 많은 영업사원들이 자신의 제품을 믿지 않는데, 다른 사람들이 자신의 제품을 믿도록 어떻게 설득할 수 있습니까? 많은 영업사원들은 자신의 능력이나 제품을 믿지 않기 때문에 고객의 문을 두드리기 전에 오랫동안 망설입니다. \x0d\\x0d\자신감이 가득 차면 의욕도 넘치며, 이런 일들이 우리가 성취할 수 있는 일이자 성취해야 할 일이라는 느낌이 들기 시작할 것입니다. \x0d\\x0d\7. 액션 사고방식\x0d\\x0d\액션이 가장 설득력이 있습니다. 수천 개의 아름다운 웅변의 말은 실제 행동과 비교할 수 없습니다. 우리는 우리의 존재를 증명하고 우리의 가치를 증명하기 위해 행동을 사용해야 합니다. 우리는 우리의 목표를 달성하기 위해 행동을 사용해야 합니다. 모든 계획, 모든 목표, 모든 비전이 종이에 남아 있고 실행되지 않으면 계획을 실행할 수 없고 목표를 달성할 수 없으며 비전은 단지 비눗방울에 불과합니다\x0d\\x0d\8 A. 주는 사고방식\x0d \\x0d\구하려면 먼저 주는 법을 배우십시오. 주지 않고는 취할 수 없습니다. 우리는 동료들에게 보살핌을 제공해야 하며, 딜러들에게 서비스를 제공해야 합니다. 줘, 줘, 줘. 오직 주는 것만이 영원합니다. 주는 것은 다른 사람이 거부하지 않고 다른 사람이 감사하게 여길 것이기 때문입니다. \x0d\\x0d\9. 학습 사고방식 \x0d\\x0d\ 늙을 때까지 일하고 늙어감에 따라 배웁니다. 경쟁은 더욱 치열해지고 있으며, 힘과 능력을 위한 투쟁은 더욱 치열해질 것입니다. 배우지 않는 사람은 발전할 수 없고, 혁신하지 않는 사람은 없으며, 무기는 뒤쳐지게 될 것입니다. 동료는 교사이고, 상사는 교사이며, 경쟁자는 교사입니다. 배움은 마음의 상태일 뿐만 아니라 삶의 방식이기도 하다. 21세기는 배우는 사람이 성공하는 시대입니다. 배움은 곧 자신의 경쟁력이자 기업의 경쟁력이 되었습니다. \x0d\\x0d\10. 상사의 사고방식\x0d\\x0d\상사처럼 생각하고 상사처럼 행동하십시오. 상사의 사고방식을 가지면 회사의 성장과 회사의 비용을 고려하게 되고, 회사의 일은 자기 일처럼 느끼게 될 것입니다. 당신은 무엇을 해야 하고 무엇을 하지 말아야 하는지 알고 있습니다. 그렇지 않으면 당신은 혼란스럽고 무책임하며, 당신은 항상 월급쟁이일 뿐이고 회사의 운명은 당신과 아무 관련이 없다고 생각하게 될 것입니다. 당신은 상사에게 인정받지 못할 것이고, 재사용되지도 않을 것이며, 낮은 임금을 받는 사람이 당신의 영구 경력이 될 것입니다.