[ 키워드] 우채찍 효과 공급망 약화 < P > 는 기업 공급망에서 무시할 수 없는 현상으로 공급망의 전반적인 운영 수준에 심각한 영향을 미치고 있습니다. 따라서 효과적으로 소채찍 효과를 약화시키는 방법을 탐구하는 것은 현대 물류 발전 과정에서 매우 중요한 부분이 되었다. < P > 1. 기존 물류 관리의 우채찍 효과와 그 원인 분석 < P > 기존 물류 관리는 물품의 저장, 운송 및 부속 업무에 의해 형성된 물류 활동 모델입니다. 그 특징은 주로 다음과 같은 측면에 나타난다. (1) 기업은 기본적으로 직접 하류 기업에 필요한 정보를 얻는 것이다. (2) 단일 링크 관리; (3) 수동 제어의 구현; (4) 공급 업체에서 소비자까지 공급망에는 많은 수준이 있습니다. 따라서 이러한 관리 및 운영 방식은 상하류 정보의 불균형과 정보 왜곡으로 이어질 가능성이 더 높으며, 우채찍 효과도 더욱 두드러질 것입니다.
' 우채찍 효과' 는 수요 변이 확대 효과라고도 합니다. 공급망의 각 노드 기업이 직접 다운스트림 기업의 수요 정보만을 기준으로 생산 또는 공급 결정을 내릴 때 정보 왜곡은 공급망을 따라 역류하며 최종 공급자에게 도달할 때 다양한 제품 또는 서비스에 대한 수요 정보와 실제 소비자 시장의 고객 수요에 심각한 편차가 발생하여 기업 계획 결정에 오류가 발생합니다 < P > 그 이유는 주로 (1) 수요 자체의 변동성과 예측할 수 없는 것이다. (2) 상류 및 하류 기업의 각자의 정치는 전반적인 관념이 없다. (3) 가격 변동; (4) 한정 공급과 단기 게임 행위, 즉 제품 공급이 부족할 경우 업스트림 업체는 고객의 주문 수량의 일부에 따라 한정 공급을 하는 반면 다운스트림 기업은 실제 수요를 과장하여 필요한 상품의 공급을 최종 얻습니다. (5) 공급망 간의 모든 측면에서 정보가 불투명하다. 전통적인 물류 관리의 본질적 특징은 필연적으로 우채찍 효과 현상의 출현을 초래하고, 우채찍 효과의 영향을 크게 확대한다. 따라서, 우리는 새로운 물류 모델을 발전시켜 효과적으로 우채찍 효과를 약화시킬 필요가 있다. < P > 2. 소채찍 효과 약화에 기반한 공급망 모델의 발전
1. 전자물류와 소채찍 효과에 미치는 영향 < P > 전자물류는 물류 서비스 활동의 전자화, 네트워킹 및 자동화를 의미하며 정보 흐름, 자금 흐름, 물류 서비스 세 가지의 통일이다. 전자 물류는 물류 조직 방식, 거래 방식, 관리 방식, 서비스 방식의 전자화, 통합을 통해 공급망 파트너와 데이터와 정보를 공유합니다. < P > 현대 물류 정보 기술은 바코드, 전자 데이터 교환, 글로벌 위성 위치 확인 시스템, 무선 주파수 기술 등 정보 기술의 광범위한 적용으로 물류 정보가 매우 투명해졌습니다. 첫째, 정보 기술의 응용은 기업이 서비스 수준을 높이고 신속한 반응과 효과적인 고객 반향을 실현할 수 있는 조건을 제공합니다. 둘째, 전자 물류는 공급망 노드 기업 정보 * * * 를 통해 공급망에서 정보 전달의 왜곡 문제를 효과적으로 해결하여 공급망에서' 소 채찍 효과' 를 크게 감소시켜야 합니다.
2. 제 3 자 물류와 우채찍 효과에 미치는 영향
전자상거래의 급속한 발전에 따라 물품이 제때에 고객에게 배달되도록 제 3 자 물류가 때때로 발생해야 하며, 제 3 자 물류는 생산경영기업이 본업에 집중하기 위해 자신이 처리한 물류활동을 계약방식으로 전문 물류서비스업체에 위임하고 정보 시스템을 통해 물류업체와 긴밀한 접촉을 유지한다는 것을 의미한다 < P > 제 3 자 물류 기업의 급속한 발전으로 인해 기업은 제 3 자 물류 기업의 자원을 효과적으로 활용할 수 있으며, 주문 시 소량, 복수 주문 구매 모델을 시행할 수 있으며, 주문 배치 감소로 우채찍 효과의 영향을 어느 정도 줄일 수 있습니다. 동시에 물류 배송과 납품의 효율성을 높이고 고객 수요에 대한 대응 속도를 높이고 상류 기업들이 고객 수요가 하류 기업에 비해 뒤쳐지는 문제를 효과적으로 해결하여 우채찍 효과를 약화시켰다. < P > 제 3 자 물류의 발전은 소채찍 효과를 어느 정도 약화시켰지만 소채찍 효과의 본질적인 요소를 건드리지 않았다. 기업이 공급망의 각 부분을 서로 다른 제 3 자 물류 기업에 각각 아웃소싱할 수 있기 때문에 공급망의 각 기업은 여전히 각자의 정치 현상이 나타날 수 있다. 또한 공급망 전체의 정보는 * * * 즐길 수 없습니다. 마지막으로, 우리나라의 제 3 자 물류 인재가 부족하고, 기술이 비교적 낙후되어 각종 정보의 뒤처짐과 왜곡으로 이어질 수 있다.
3. 제 4 자 물류 및 bullwhip 효과에 미치는 영향
제 4 자 물류는 기업 내 및 보완 서비스 공급업체가 보유한 다양한 자원, 역량 및 기술을 통합 및 관리하여 완벽한 공급망 솔루션을 제공하는 공급망 통합업체입니다. 제 4 자 물류의 주요 역할은 제조 또는 유통 기업의 공급망을 모니터링하고 고객과 물류 및 정보 공급업체 간의 유일한 "연락처" 역할을 하는 것입니다. < P > 제 4 자 물류는 공급망 내 각 기업의 연계를 강화하고, 상하 기업의 정보를 공급망에서 * * * 누린다. 동시에 공급망의 각 기업이 각자의 정치를 하지 않도록 하여 공급망 가치의 관점에서 의사결정을 선택할 수 있도록 함으로써 단기 게임 및 단기 의사결정을 줄이고 결국 우채찍 효과를 약화시킵니다. < P > 제 4 자 물류는 소 채찍 효과의 본질적인 요소를 건드렸고, 소 채찍 효과 감소에 있어서는 돌파구였지만, 여전히 한계가 있다. 시장경제가 발전함에 따라 고객의 수요는 개인화되는 경향이 있지만, 고객의 수요 변동성은 여전히 우채찍 효과의 형성으로 이어질 수 있다. 제 4 자 물류는 고객을 통제할 수 없는 외부 요인으로 간주하고 통제 범위에 포함되지 않아 고객 수요를 통제할 수 없게 되면서 우채찍 효과 형성에' 격차' 를 열었다.
4. 민첩한 공급망 및 bullwhip 효과에 미치는 영향
민첩한 공급망은 핵심 기업을 중심으로 자금 흐름, 물류, 정보 흐름 제어를 통해 공급업체, 제조업체, 유통업자, 소매업체 및 최종 소비자 사용자를 통일되고 신속한 대응, 원활화 수준이 높은 기능 네트워크 체인으로 통합하는 것을 의미합니다 < P > 애자일 공급망은 고객의 수요로부터 직접 인력을 확보하고 고객의 수요에 따라 다양한 자원을 통합하여 공급망의 빠르고 정확한 고객 수요를 신속하게 충족시킬 수 있도록 합니다. 공급망 외부에 있는 고객이 수용할 수 있도록 합니다. 고객의 개인화된 수요 자원을 이용하여 전체 공급망에 가치를 창출하고 수요의 변동성을 해결하며, 근원에서 우채찍 효과를 없앴습니다. < P > 애자일 공급망은 먼저 고객으로부터 개인화된 수요 정보를 얻은 다음 개인화된 수요에 대해 빠르고 정확하게 충족시켜야 하기 때문에, 고객에게 일정한 대기 시간이 주어질 수밖에 없기 때문에 실제 시행에 영향을 미치고 소채찍 효과를 성공적으로 제거할 가능성이 있다. < P > 셋, 결론 < P > 따라서 민첩한 공급망이 소채찍 효과 약화에 있어서의 부족을 어떻게 보완할 것인가는 향후 공급망 운영 방식의 발전 방향이 될 것이다. 필자는 애자일 공급망과 실시간 물류를 결합할 수 있다고 생각합니다. 이렇게 하면 공급망의 각 기업들이 우채찍 효과를 더욱 효과적으로 약화시킬 수 있다. 그러나, 이 둘의 결합의 실현가능성과 유효성에 대해, 우리는 앞으로 더 깊은 연구와 토론을 할 필요가 있다.