건축업과 기타 전통업종에서 공사 감리제도는 일종의 공사 품질 모니터링 수단으로 이미 광범위하게 채택되었다. 그것은 우리나라 전통 공사 건설 관리 체제의 폐단에 대한 개혁에서 비롯된 것으로, 시장경제체제로의 전환에 적응하기 위한 개혁 조치이다. 일반적으로 프로젝트 감독은 갑 (사용자) 이 지정한 제 3 자 감리기관의 구성원으로, 갑 측의 이익을 대변하며, 프로젝트 분야의 전문 특기를 발휘하며 을 측에서 시종일관 품질 감독에 대한 책임을 진다. 프로젝트 감독은 일반적으로 다음과 같은 기능을 수행합니다. (1) 프로젝트 계약자와의 사용자 커뮤니케이션을 심화하여 계약자가 사용자의 실제 요구 사항을 보다 포괄적이고 정확하게 파악할 수 있도록 하는 동시에 사용자는 프로젝트의 진행 상황을 적시에 파악할 수 있습니다. (2) 프로젝트 건설의 전 과정에 명확하고 합리적이며 실행 가능한 계획이나 규정, 그리고 그에 상응하는 심사 제도가 있음을 보장한다. (3) 시스템의 핵심 기술 지표가 프로젝트 구현 과정에서 통제되도록 하고, 가능한 한 빨리 건설 계획에 영향을 줄 수 있는 다양한 요소를 예측하고, 시스템 기능 및 성능에 영향을 줄 수 있는 결함을 적시에 수정합니다. 대량의 성공적인 공사 프로젝트는 공사 감리제를 실시하면 공사 건설 위험을 효과적으로 줄이고, 건설자금을 통제하고, 공사 진도와 품질을 보장할 수 있다는 것을 증명한다. 둘째, 현재 IT 프로젝트 감독 시스템의 주요 표현. IT 업종은 신흥업으로서 프로젝트 감리라는 다른 업종에서 입증된 효과적인 품질 보증 방법을 참고하여 구현 과정에서 자신의 특징을 결합하여 적응성을 개조해야 한다. 사실, 점점 더 많은 IT 기업들이 소프트웨어 프로젝트의 프로젝트 감독 제도를 시행하기 시작했습니다. 기존 형식으로 볼 때 현재 IT 프로젝트 감리제는 주로 (1) 기존 업계 프로젝트 감리제 모델에 따라 정보 시스템 엔지니어링 감리제를 구축하는 두 가지 형태로 볼 수 있습니다. 갑은 소프트웨어 품질 평가 센터를 제 3 자 감독 기관으로 초빙하여 갑을 대표하여 을측에 대한 품질 감독 책임을 행사한다. 정보 시스템 엔지니어링 감독은 사용자의 이익을 대변하여 사용자의 정보 시스템 엔지니어링 프로젝트를 순조롭게 완성하는 것을 목표로 제 3 자의 공정한 입장에 서서 프로젝트의 전 과정을 효과적으로 감독하고 관리하며 프로젝트 건설의 전 과정을 엄격한 감시하에 동시에 사용자와 청부업자의 관계를 조율하여 프로젝트 실시를 보장한다. (2) 기업 내에 프로젝트 감리직 (이하 내부 프로젝트 감리) 을 설치하며, 일반적으로 품질보증부 또는 프로젝트 관리부 직원의 전임 또는 아르바이트가 맡는다. 기업이 부담하는 IT 프로젝트가 시작되면 프로젝트마다 프로젝트 책임자가 한 명씩 배치된다. 프로젝트 구현 과정에서 프로젝트 책임자는 CMM 시스템에서 SQA (소프트웨어 품질 보증) 기능뿐만 아니라 프로젝트 컨설팅 및 프로젝트 추적 모니터링 (SPTO) 기능도 수행합니다. 사실 이런 공사 감리 형식은 전통 공사 감리의 이념을 차용했을 뿐, 전통 공사 감리 제도의 정수를 답습했다. 프로젝트 감독은 프로젝트와는 별도로 소프트웨어 프로젝트 또는 제품의 품질에 대해 직접 책임을 지지 않으므로 소프트웨어 프로젝트 프로세스 및 소프트웨어 제품의 품질을 감독하는 공정성을 보장합니다. 프로젝트 책임자는 조직의 내부 구성원이며 프로젝트의 미시적 환경에 대한 심층적인 이해와 관찰을 가지고 있기 때문에 적시에 정확하게 문제를 찾아내고 프로젝트 관리자가 프로젝트에 존재하는 문제를 해결하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 이에 따라 해당 직책이 프로젝트에 대한 보조 및 지도 역할을 강화하고 강조할 수 있습니다. 셋. 샤먼 건설은행 내부 프로젝트 감리제도의 시행이 최근 몇 년 동안 샤먼 건설행은 내부 응용 소프트웨어 시스템 프로젝트의 연구 개발 과정에서 다년간의 프로젝트 연구 개발 경험을 총결하여 자체 프로젝트 관리의 요구에 따라 실행 가능한 프로젝트 감리 메커니즘을 구축했다. 샤먼 건설은행은 내부 프로젝트 감독 제도를 채택하고 있는데, 즉 이 은행의 정보기술부에 프로젝트 관리 및 품질 관리 부서를 설립하는 것이다. 이 부서의 직원들은 각종 프로젝트에 직접 참여하고 프로젝트 감독의 역할을 하며 프로젝트 진행 중 프로젝트 감독의 책임을 수행한다. 1. 프로젝트 과외와 프로젝트 추적 모니터링의 두 가지 주요 기능 (1) 을 담당하고 있습니다. (2) 프로젝트 구현 과정에서 프로젝트 범위 관리, 시간 관리, 비용 관리, 품질 관리, 인적 자원 관리, 커뮤니케이션 관리, 위험 관리, 조달 관리, 이전 관리 등을 통해 프로젝트 관리자가 프로젝트 프로세스 관리를 수행할 수 있도록 지원합니다. 프로젝트 관리자가 프로젝트의 다양한 문제에 대한 솔루션을 결정할 수 있도록 실시간 도움말 및 지침을 제공합니다. ③ 프로젝트 진도를 조정하고, 결과물 제공을 감독하고, 효과적인 프로젝트 프로세스 제어 및 시간 관리를 실시한다. (4) 필요한 경우 프로젝트 관리자의 업무를 일시적으로 인수하여 프로젝트를 대신하여 리더십 책임을 행사한다. (2) 프로젝트 추적 및 모니터링 ① 프로젝트 구현 과정에서 진행, 수요, 비용, 작업량, 규모, 위험 등의 측면에서 프로젝트 구현 프로세스를 추적하고 해당 데이터를 수집하여 기본적인 통계 분석을 수행합니다. (2) 제때에 프로젝트 팀에 프로젝트 실행에 대한 의견과 건의를 제출한다. (3) 프로젝트 구현 및 관리에 대한 데이터를 정기적으로 수집 및 정리하고 통계를 위해 프로젝트 감사인에게 제출합니다. (4) 정기적으로 프로젝트 관리부 관리자에게 프로젝트의 진행 상황과 기존 문제를 보고하고, 프로젝트의 중대한 문제나 긴급 상황을 적시에 보고한다. ⑤ 평가 프로젝트 관리자의 성과를 요약하여 인적 자원 부서에서 프로젝트 관리자의 성과를 평가할 수 있는 참고 자료를 제공합니다. 2. 프로젝트 구현 과정에서 프로젝트 관리자의 감독자와 프로젝트 정보 허브의 역할 (1) 을 수행합니다. 프로젝트 관리자의 감독자 ① 프로젝트 조직 구조의 정의: 프로젝트 시작 시 프로젝트 관리자와 함께 프로젝트 팀의 역할과 책임을 정의하고 프로젝트를 만듭니다. ② 프로젝트 프로젝트 수립 및 테스트 프로세스의 정의를 포함한 프로젝트 관리 및 개발 프로세스를 구성합니다. 즉, 각 프로젝트 그룹 내에서 설계, 개발 및 테스트 시스템을 구현합니다. ③ 프로젝트 위험 기록 데이터베이스 및 프로젝트 기록 데이터베이스 구축: 프로젝트 경험을 축적하고 프로젝트 관리자가 효과적인 프로젝트 계획 및 프로젝트 관리를 구현할 수 있도록 역사적 경험 참조를 제공합니다. (4) 조직은 기술 R&D 인력 인적 자원 데이터베이스를 구축하고, 기록 직무 기술 및 개인 프로젝트 경험 파일을 추적하여, 초보적으로 자원의 합리적인 배치를 실현하였다. ⑤ 기술 등급 제도를 조직하여 기술자 기술 등급과 승진 규칙을 제정하고 실시한다. ⑥ 연간 교육 프로그램을 개발하고 실시하여 R&D 기술자의 다양한 교육을 조직한다. 프로젝트 관리와 관련된 교육 자원 및 교육 프로그램을 제공할 책임이 있습니다. 프로젝트 팀에 적절하고 신뢰할 수 있는 기술 인력 보장을 제공하다. ⑦ 개발자를 조직하여 구성 요소 라이브러리를 구축하고 코드 재사용을 실현하여 개발 효율성을 높이다. (2) 공사 정보 허브는 공사 정보 (품질 정보 포함) 의 소통 방면에서 공사 감독이 하달된 정보센터 허브 업로드 역할을 한다. (1) 업로드: 품질 정보 시스템을 계획하고, 주요 프로젝트 정보 수집 채널을 명확히 하며, 프로젝트 상태 감사 및 프로젝트 정보 요약 통계 분석을 담당하고, 의사 결정 참조를 위해 경영진에게 프로젝트의 시각화 정보 및 분석 평가 의견을 적시에 제공합니다. ② 발표: 지점 경영진의 의사 결정 정보를 적시에 전달하고 각 프로젝트 팀에 실시한다. 응용 시스템 프로젝트 개발 과정에서 샤먼은 내부 프로젝트 감리 제도를 실시하고, 프로젝트 품질을 높이고, 프로젝트 위험을 줄이고, 프로젝트 자금을 효과적으로 통제하고, 프로젝트 진도를 보장하며, 프로젝트 관리 수준을 크게 높였다. 넷. 내부 프로젝트 감리제 구현의 요점 샤먼 건설은행의 프로젝트 감리제 구현 경험에 따르면 IT 업계에서 내부 프로젝트 감리제를 실시할 때 주의해야 할 문제는 다음과 같습니다. 1. 프로젝트 감독의 기능과 프로젝트 팀과의 관계를 명확히 해야 합니다. 프로젝트 감리직 설립 초기부터 직능, 특히 프로젝트팀과의 관계를 분명히 해야 한다. 그렇지 않으면 프로젝트 감독과 프로젝트 팀의 독립성을 보장하거나 감리원의 프로젝트 과외를 약화시키는 것이 전통적인 SQA 직원과 다를 바 없다. 고위 경영진은 프로젝트 감독에 충분한 지원을 제공해야합니다. 프로젝트 감독이 담당하는 커뮤니케이션 조율 역할을 보면 고위 경영진은 프로젝트 감독 기능이 기업에서 원활하게 실현될 수 있도록 충분한 지원을 제공해야 합니다. 이러한 요구 사항을 충족하기 위해 가장 중요한 것은 고위 경영진이 품질 거부권과 자원 할당 방면에서 프로젝트 감독을 충분히 허가해야 한다는 것이다. 3. 적절한 사람을 내부 상위자로 선택합니다. 전문 기술 관점에서 볼 때 프로젝트 책임자는 풍부한 프로젝트 구현 경험, 제품 개발에 대한 깊은 이해, 제품 개발 프로세스 숙지, 다양한 애플리케이션 개발 기술에 대한 종합적인 이해를 가져야 합니다. 관리 기술의 관점에서, 프로젝트 관리자는 프로젝트 관리에 대한 지식을 습득하고, 소프트웨어 개발 프로젝트의 모든 측면에 대한 구현 및 제어 방법을 숙지하며, 우수한 프로젝트 구현 능력, 리더십, 커뮤니케이션 조정 능력 및 팀워크를 갖추고 있어야 합니다. 상술한 요구 사항을 충족시키는 것만으로 전문수준과 관리 기술 방면에서 종합적인 자질이 강한 인재가 적임자이다. IT 업계의 내부 프로젝트 감독 설립은 아직 탐색 단계에 있다. 따라서, 배합된 조직 형식과 공사 감독 권한의 범위 정의에 여전히 많은 문제가 있으며, 구체적인 실시 방법과 공사 감독 수단은 아직 성숙하지 않았다. 이를 위해서는 광범위한 IT 업계 프로젝트 관리자가 지속적으로 탐구하고 보완해야 하며, 엔지니어링 프로젝트 감리와 제 3 자 정보 엔지니어링 프로젝트 감리의 경험을 통해 보다 성숙한 IT 업계 내부 프로젝트 감리 제도와 구현 방법을 개발해야 합니다.