2, 소작작업장에서 대기업에 이르기까지, 임정비는 우리에게 "양량이 충분히 넓어야 한다" 고 말했다. < P > 임정비는 "세상에서 가장 어려운 개혁은 자신의 생명이다" 고 말했다. 그러나 ren zhengfei 는 그것을했다. 화웨이는 "CEO 회전 시스템" 을 시행했습니다. 화웨이에서 CEO 는 8 명의 임원이 6 개월 임기로 근무하고 있다. 이것은 유일무이한 특수기업 문화이며, 이는 임정비 () 가 화웨이 () 를 국제로 이끄는 지도자로서의 비범한 기질을 보여준다. 임정비는 과거의 전통이 한 사람에게만 부여되어 회사의 운명이 모두 그 사람의 결정에 달려 있다고 생각한다. 역사는 이렇게 하는 것이 큰 위험이 있다는 것을 보여주며, 고밀도 업무는 CEO 본인이 공부하고 성장하는데 불리하다는 것을 보여준다. CEO 순환제도는 개인의 편협으로 인한 의사결정 오류를 피하고 이 작은 팀의 힘을 통해 기업이 시장의 급격한 변화에 빠르게 적응할 수 있도록 유도했다. < P > 많은 지도자들은 팀이 크게 된 후 대권 독점을 좋아한다. 임정비가 이런 관리체제를 제시할 수 있었던 것은 그의 마음과 기개가 남달랐다는 것을 알 수 있다. 그가 이렇게 큰 구도를 가지고 있어야 화웨이와 같은 훌륭한 팀을 끌어낼 수 있기 때문이다. 팀의 성공은 지도자의 용인량과 불가분의 관계라고 할 수 있다.
3, 병사에서 장군에 이르기까지 이운룡은 우리에게 좋은 지도자가 한 팀의 영혼이라는 것을 가르쳐 주었다. 이운룡은 한 군대의 첫 지도자의 기질이 이 이 팀의 군혼을 결정한다고 말했다. 한 팀도 그래야 한다. 지도자의 가치관은 팀 문화와 팀 정신을 직접적으로 결정한다. < P > 많은 경우 인재가 어떻게 왔는가, 이력서에서 선별된 것도 있고, 중금으로 초빙된 것도 있고, 더 많은 것이 끌린다. 인재를 끌어들이는 것은 무엇에 의지하고, 많은 경우 지도자의 매력에 의지한다. < P > 는' 밝은 검' 이라는 드라마에 이런 줄거리가 있다는 것을 기억한다. 위대용은 원래 국민당 중앙군 72 사단 병사였다. 소림사에서 스님으로 일한 적이 있고, 이후 여러 차례 계율을 범하여 산문에서 쫓겨났고, 사람들은 위스님이라는 별명을 보냈다. 스님은 온몸에 무예를 품고, 성격이 용맹하고 독하다. 나중에 이운룡의 팀에 대해 듣고 즉시 이운룡을 따라 팔로군 386 여단 독립단, 이운룡의 경호원으로 입단하기로 동의했다. 이것이 바로 좋은 지도자에게 끌리는 인재이다. < P > 훌륭한 지도자는 반드시 고생하고 감당할 수 있을 것이다. 마음이 넓기도 하고, 친절하고 겸손하기도 하다. 가장 중요한 것은 덕고리정이 팀을 이끌고 좋은 핵심 가치관을 세울 수 있다는 것이다.