전략 계획의 관점에서 전략적 정보 관리는 정보 전략의 발전 과정, 기업 정보 기능 전략의 개발, 구현, 모니터링 및 조정, 기업 경영 전략과의 통합으로 볼 수 있습니다.
영역 분석의 관점에서 전략적 정보 관리는 기업 활동의 모든 영역을 포괄하는 상대적으로 독립적인 기능 영역으로 볼 수 있으며 정보, 정보 기술, 정보 인력, 정보 장비 및 기타 관련 자원을 중심으로 활동을 계획, 예산, 조직, 지도, 통제, 조정 및 교육하는 다기능 영역입니다.
미국 anyong 회계 법인; Young 의 정보 기술 및 전략 센터 연구원인 James V. McGee 와 Laurence Prusak 은' 전략적 관리 정보' 라는 책에서 전략적 정보 관리 이론을 제시했다.
McGee 와 Prusak 의 전략적 정보 관리 이론은 주로 다음과 같은 문제에 초점을 맞추고 있습니다.
(1) 정보 및 전략 설계. 이 섹션에서는 먼저 정보 관점에서 기업 전략에 대한 전반적인 분석을 통해 정보 기술의 장점을 모방하기 쉬우므로 지속할 수 없으며, 정보 관리를 지속적으로 개선해야만 경쟁사와 거리를 둘 수 있다고 지적했습니다. 둘째, 정보가 기존 전략의 설계를 촉진하는 방법과 새로운 전략의 기회를 창출하는 방법에 대해 논의했습니다. 다시 한 번 전자상거래 분야의 경쟁과 협력을 검토했다.
(2) 전략 실행: 정보 프로세스, 인프라, 정치. 이 섹션에서는 조직 내 정보 관리가 정보 관리 프로세스, 정보 인프라, 정보 정치 모델 등 전략 실행에 어떤 영향을 미치는지 중점적으로 설명합니다.
(3) 연결 설계 및 구현: 측정, 피드백 및 학습. 이 섹션에서는 정보 및 관리 프로세스, 정보 및 조직 학습 등 연결 설계 및 구현에서 정보의 핵심 역할에 중점을 둡니다.
정보전략의 이론과 실천' 이라는 책에서 네덜란드 정보관리학자 폴은 또 다른 전략정보관리 이론을 제시했다. Poel 은 정보 전략이 기업 전략 관리와 기업 정보 관리에 종속되는 것이 두 분야 간의 연결고리라고 생각합니다.
기업 정보 기능 분야에서는 전략적 정보 관리가 두 가지 방향으로 성장하고 있습니다. 즉, 기술 방향, 데이터 처리-관리 정보 시스템-전략 정보 시스템 -IT 전략 관리를 통해 궁극적으로 경영 전략과의 통합을 실현하여 전략적 정보 관리를 형성합니다. 정보 자원의 방향으로 문서 관리 (아카이브 관리, 기록 관리, 도서관 관리 포함)-기술 정보 관리-경쟁 정보 분석-전략 계획을 통해 전략적 정보 시스템에 의존하여 전략적 정보 관리의 새로운 영역을 개척했습니다. 기업 정보 기능 분야의 두 가지 주요 주류가 서로 다른 방향으로 전략적 정보 관리의 높이에 도달했을 때 정보 기술 및 정보 자원은 이미 자체적으로 체계화되었습니다. 정보 시스템을 통해 이 새로운' 정보 기능체' 를 제도화하고 조직해야 정보 기능의 역할을 극대화할 수 있다.
전략적 정보 관리 자체는 정보 기술 관리, 정보 자원 관리 및 전자 상거래 관리의 세 가지 상호 연관된 부분으로 구성된 시공간의 통일된 연구 분야이자 이론 체계입니다. 통 시적 관점에서 볼 때, 이 세 부분은 순차적으로 발전한다. 일반적으로 먼저 정보기술을 도입하고 정보기술을 발전시킨 다음, 초점을 정보자원 건설에 옮긴 후, 결국 자연스럽게 전자상거래의 기능을 형성한다. 이 과정도 기업의 정보화 과정이다. * * * * 의 관점에서 볼 때, 이 세 부분은 회사의 정보 아키텍처를 상향식으로 구성하며, 기업의 정보 관리 개념을 대표하며 정보 관리 투자의 축적을 반영합니다.
정보 기술 관리는 전략적 정보 관리의 토대이며, 핵심 임무는 회사 업무에 적합한 아키텍처를 설계 및 구축하고, 기업 경영 관리에서 정보 기술의 역할을 충분히 발휘하며, 기업의 핵심 역량과 경쟁 우위를 재건하는 것입니다.
정보 자원 관리는 전략적 정보 관리의 핵심이며, 주요 임무는 기업의 의사 결정을 지원하는 정보 자원을 발굴, 수집, 조직, 분석 및 보급하고, 의사 결정의 품질과 성공률을 높이고, 제품이나 서비스의 정보 함량을 늘리고, 기업 혁신 활동을 촉진하고, 기업 개혁과 전환을 가속화하는 것입니다.
네트워크 비즈니스 관리는 전략적 정보 관리의 확장이며 기업의 전통적인 비즈니스 정보화입니다. 주요 임무는 정보 기술 및 정보 자원 기능을 활용하여 대규모 맞춤형 또는 서비스를 실현하고 인터넷 시대 기업의 경쟁 우위를 창출하는 것입니다.
전략적 정보 관리도 정보 전략 개발, 정보 전략 구축, 정보 전략 통제 등 정보 전략을 중심으로 하는 프로세스입니다.
정보 전략을 수립 할 때 먼저 정보 전략과 기업 경영 전략 및 전반적인 전략 간의 관계를 합리화하고, 기업 정보 기능의 내부 및 외부 환경과 그 변화 추세를 포괄적으로 분석하고, 정보 전략 수립 및 구현에 영향을 미치는 핵심 요소를 파악하고, 기업 정보 전략을 목표로 개발, 평가 및 선택해야 합니다.
정보 전략을 구현할 때, 먼저 시대 발전에 적응하는 정보 가치와 정보 문화를 수립하고 육성해야 하며, 기업 전략 발전에 적응하는 정보 조직과 정보 팀을 구축하고, 자원 할당 방식을 지속적으로 조정하고 개선하고, 정보 기능과 다른 비즈니스 기능 및 관리 기능의 조정과 협력을 강화해야 합니다. 위험 감소, 효율성 향상, 효과 향상, 혁신 촉진에 대한 정보 자원의 역할을 극대화하고, 기업 전략 목표의 실현과 전략적 변화를 효과적으로 지원합니다.
전략적 통제에서 우선 과학적이고 합리적인 평가 지표 체계를 개발하고, 기업 정보 전략의 구현 과정을 동적으로 추적하고, 기업 정보 전략의 목표와 구현에 따라 실시간 분석을 수행하고, 내외 환경의 변화에 따라 전략을 적시에 조정하고 수정해야 합니다. 기업의 지속 가능한 발전을 보장하다.