1 물류, 자본 흐름 및 정보 흐름의 통합
ERP 개념 제안자인 Wylie는 다음과 같이 지적했습니다. "ERP 시스템은 관리할 수 있는 애플리케이션 세트입니다. "최고의 프로세스 관행"은 조직의 프로세스를 평탄화하고, 통합된 데이터베이스와 정보 기술 아키텍처를 통해 생산, 재무, 인사, 조달 및 기타 부서의 정보를 원활하게 통합합니다. 자본 흐름, 삼위일체 정보 흐름의 실현. 물류, 자본 흐름, 정보 흐름의 3단계 통합 실현은 기업의 비용 절감, 업무 효율성 향상, 경영 기반 강화, 다양한 부서 간 조정 및 일관성 강화, 전략적 개발 방향에 대한 강력한 데이터 제공 기업의 지원.
2 기업 경영 표준화 및 경영 개선
ERP 시스템은 설계 과정에서 많은 우수 기업의 경영 이념과 기업 자체의 특성을 반영하며, 그 자체가 하나의 시스템입니다. 표준화된 시스템. ERP 시스템을 사용하는 과정에서 운영자는 시스템에서 설정한 관리 사양에 따라 작업해야 하며, 동일한 표준과 프로세스를 따르고 올바른 작업을 수행해야만 관련 운영 프로세스가 완료될 수 있습니다. 문서를 Rishiqing 메모 작성 모듈에 업로드할 수 있어 기업이 표준화 과정에 진입할 수 있습니다. ERP 시스템은 세부 데이터를 통해 기업의 정교한 관리를 구축하기 위한 견고한 기반을 제공합니다. 시스템은 각 프로세스, 모든 링크 및 각 운영자의 기능을 세분화하여 조직 실행 능력 측면에서 정교한 관리를 보장합니다. 세련된 기업경영을 실현합니다.
3 정보 투명성과 자원 공유
통일된 계획과 통일된 표준 시스템이 있기 전에는 각 부서에서 동일한 데이터에 대해 서로 다른 용어를 사용했습니다. 동일한 비즈니스 데이터가 서로 다른 부서에 반복적으로 입력되고 확인되는 경우가 많으므로 정보의 적시성과 활용이 크게 제한됩니다. 결과적으로 각 부서는 정보 섬을 형성할 뿐만 아니라 기업 내 대부분의 정보 시스템도 독립적으로 운영됩니다. , 그러나 기업과 관련 기업 간의 정보 시스템 데이터 교환도 없습니다. 기업이 ERP를 적용한 후에는 정보 데이터가 통합되어 기업의 고유한 자산이 됩니다. 리더는 모든 계층의 정보를 적시에 파악할 수 있으며, 각 부서와 직위는 한 부서 내에서 일하는 것처럼 느껴집니다.
4 비즈니스와 재무의 데이터 융합
ERP 시스템을 적용하기 전에는 비즈니스 시스템에서 영업 처리**가 완료된 후 비즈니스와 재무가 서로 독립되어 있는 경우가 많습니다. 관련 데이터는 여전히 금융 시스템에 다시 입력되어야 하며, 논리적으로 관련된 비즈니스 및 재무 데이터가 서로 다른 정보 섬으로 나누어져 있어 재무 및 비즈니스 불일치가 자주 발생합니다. ERP 시스템을 적용한 후 자본 흐름과 물류를 동기적으로 기록하고 데이터를 일관되게 기록할 수 있습니다. 금융자금 현황을 기반으로 자금의 입출금을 추적할 수 있음을 깨닫고, 금융업무에 대한 사전 기획, 진행 중 모니터링, 사후 이벤트 추적 기능을 강화했습니다.
5 내부 조직 관리 구조 변경
ERP 시스템 적용으로 데이터의 중앙 집중적 관리를 실현하고, 부서 간 정보 이동과 반복적인 정보 입력을 줄여 효과적으로 개선합니다. 프로세스 처리의 효율성은 조직 구조를 평면적이고 네트워크화된 구조로 변화시킵니다. 기업이 ERP 시스템을 적용한 후 고위 관리자는 ERP 시스템을 통해 생산, 공급, 판매, 재무, 인사 및 기타 부서 및 관련 비즈니스 프로세스에 대한 실시간 정보를 언제든지 이해할 수 있어 시야가 넓어지고 생산성이 향상됩니다. 관리 범위를 어느 정도 운영할 수 있도록 관리 수준을 단순화하고 조직 구조의 수평적 발전을 촉진합니다.
6 직원 : 직원의 자질 향상과 학습조직 구축에 도움이 됩니다
ERP 시스템의 적용은 전 계층의 직원 참여와 불가분의 관계이며, 전 직원의 참여가 필요합니다. 레벨은 완전한 교육을 거쳐 ERP 시스템을 마스터할 수 있습니다. 그리고 교육을 통해 직원들은 회사의 선진 경영 이념을 이해할 수 있으며, 이는 직원의 자질도 향상시킵니다. ERP 시스템 역시 끊임없이 업그레이드되는 시스템입니다. 직원들은 시스템 업데이트를 따라가기 위해 끊임없이 배우고, 분석하고, 생각해야 합니다. ERP 시스템을 사용하는 과정에서 직원 그룹은 자동으로 학습 조직으로 전환됩니다.
7가지 상당한 경제적 이익
예비 불완전 통계에 따르면 ERP 시스템의 표준화된 관리를 통해 자재 재고 회전 일수가 전년 대비 감소했으며, 재고 자금이 절감되고, 이윤이 절감되었으며, 특정 공장을 예로 들면, 자재 조달 관리를 표준화하여 원자재 재고가 향상되었습니다. 5개월 만에 8억9000만 위안이 감소했다. 관련 자료에 따르면, ERP 이후 기업의 조달주기는 시스템 적용 전보다 약 60% 단축되고, 시장 대응 속도는 약 70% 빨라졌으며, 제품의 정시 납품률은 약 4%, 완제품 배송 시간은 약 20% 단축됩니다.