내부 및 외부 환경이 바뀌면 기업은 분명히 기업을 조정할 것이므로 기업 관리의 경우 워크플로우 조정을 해야 합니다. 그녀의 구체적인 방법: 1. 첫 번째 단계는 조직 관리, 인사 관리, 보상 혜택 관리, 시간 관리 등 인적 자원 관리의 효율성을 높이는 것입니다. 이러한 부분의 작업은 종종 관리자의 많은 시간과 정력을 소모하며, 수동 조작은 비효율적일 뿐만 아니라 오류가 발생하기 쉽다. 그래서 eHR 은 먼저 생산성 문제를 해결해야 한다. 2. 2 단계, 채용 관리, 성과 관리, 교육 관리, 직원 역량 관리 등 인적 자원 관리의 업무 프로세스를 규범화하여 관련 업무 기능 분업을 명확히 하고 특정 업무 프로세스를 eHR 에 통합합니다. 이 단계는 비즈니스 협업 문제를 해결합니다. 3. 마지막 단계는 인적 자원 계획, 경력 계획, 인적 자원 비용 평가, 인적 자원 전략 결정 등 전략적 인적 자원 개발 및 관리 시스템을 구축하여 인적 자원 관리를 높은 수준으로 끌어올리는 것입니다. 여기서 해결된 것은 전략적 의사결정 문제라는 얘기다. 한마디로 조직의 능력을 향상시키고 기업의 핵심 역량을 강화하는 것이다.