제 1 조 기술부 연말 총결산 보고서
상급 부서와 안전감독부의 지도와 도움을 받아 현 직속 관련 부서와 향진 당위 정부의 지지와 협조로 덩샤오핑 이론을 지도하고 당의 정신을 진지하게 관철하고 과학 발전관을 전면적으로 관철하며' 안전 1 위, 예방 위주, 종합 통치' 의 업무 방침을 고수할 것이다. 모든 간부 직공들이 일제히' 안전감독년' 목표를 중심으로 한마음 한뜻으로 힘을 모아 탄탄하게 일하며 석탄 산업의 안전을 확보할 것이다. 첫째, 수행 된 주요 작업
석탄 공업 발전의 기초 업무를 잘 파악하여 두 가지 주체 책임을 강화하다. 감독을 강화하고 탄광 안전 생산 행위를 규범화하다. 기초 관리를 강화하여 탄광 안전 생산 수준을 높이다.
탄광은 엄격하게 복공하여 일년 내내 탄광 안전 생산을 위한 기초를 다졌다. 법 집행 검사 강화, 철권 집행, 각종 위법 행위를 엄중히 단속하다. 일년 내내, 카운티 석탄 광산 기업은 보안 위험 및 감독 지침의 다른 수준으로 인해 관련 법률 및 규정의 규정에 따라 다양한 수준의 경제적 처벌을 실시했으며, 특정 경고 및 교육 역할을 수행했습니다.
건전한 위험 조사 통치의 장기적 메커니즘을 확립하여 사고의 숨겨진 위험을 제거하다. 숨겨진 위험 조사 및 관리는 안전 생산 활동의 전 과정을 통해 진행되며 정기 보고, 중점 모니터링, 상장 감독, 공고 공시, 기한 판매 번호 등의 제도를 진지하게 시행한다. 탄광은 매달 숨겨진 위험 조사 관리 상황을 보고해야 한다.
지지 방식의 개혁을 강화하고 지붕 관리를 강화하다. 연초에 전현의 모든 탄광의 주요 수송 골목을 널리 보급하여 닻을 내리고, 항로를 도태할 것을 요구하였다. 채탄 작업면은 점차 목재 지지대와 금속 마찰 버팀대를 탈락시켜 단체 유압 버팀목을 보급한다. 작업면을 발굴하여 빔 받침대를 사용하기 전에, 스탠드 없는 작업을 엄금한다. 탄광은 최소 5 명으로 구성된 지붕 관리 전문 팀을 설립하고, 전반과 함께 현장 관리를 강화하고, 사고의 숨겨진 위험을 제때에 조사할 것을 요구한다.
현장 관리를 강화하여 습관성 위반을 근절하다. 탄광에 건전한 광산 지도자와 생산 경영 관리 인원이 우물에 내려가 반제도를 이끌고 착실하여 우물 아래 인계제도를 실시할 것을 독촉하다. 입정 신체검사 제도를 엄격히 집행하여 입정 인원의 착용이 규범에 부합할 것을 요구하며, 화학섬유복, 해장화 등을 엄금한다. 안전관리자와 반장은 반드시 작업현장에서 반을 이끌고 현장 검사와 안전관리를 강화하고, 안전규정, 조작규정, 조작절차에 따라 생산을 엄격하게 조직하고,' 3 위반' 현상을 엄격히 조사하여 습관성 위반을 근절해야 한다.
둘째, 일상 학습
1. 일상적인 업무에서 검수 작업면 공사의 품질을 감독하고, 적시에 문제를 처리하고, 매월 전 광산 품질 표준화 검사 등급을 조직하고, 점차 품질 표준화 건설 과정을 질서 있게 추진한다.
2. 갱도 개조 과정에서 본 부서 직원들이 조건변화나 특수한 상황에서 시공현장을 감독하고 점검해 안전생산, 공사 품질 합격, 시공현장에 위험이 없도록 제때에 배치한다.
3. 이 부서의 직원 학습 및 훈련 관리를 강화한다. 전문지식과 기준은 전면적으로 파악하고, 명심하고, 현장 관리에 적용하여, 자신의 전문적인 자질과 업무 능력을 신속하게 향상시켜야 한다. 동시에, 회사, 그룹, 성청 문건에 대한 학습 관철을 강화하고, 각급 부문의 정신 요구를 진지하게 파악하고, 자신의 정치적 소양과 각오를 높이다.
셋째, 업무 부족 및 예방 조치
1, 선행의식이 강하지 않아 문제가 전면적이지 않다. 광산상의 문제가 많기 때문에, 특수한 문제를 고려하는 것은 시기적절하지 않고, 전면적이지 않으며, 조직 조화에 단절이 있다. 앞으로의 업무에서는 열심히 생각하고, 앞선 사고를 하고, 다각적으로 문제를 고려해야 문제를 완전히 해결할 수 있다.
2. 업무 효율이 낮습니다. 앞으로 업무지식 학습을 강화하고, 지식면을 확대하고, 업무능력과 효율을 높여야 한다.
3. 앞으로, 정상적인 업무, 정기 순환 작업을 보장하는 전제 하에 부서 업무 백본을 조직하여 근로자에 대한 목표 전문 교육을 실시하여 팀의 기술을 제때 향상시켜야 한다. 우리 부서는 앞으로 일정한 전문 기술자를 배치해야 한다.
4. 반 팀 관리가 부족하다. 앞으로 반 팀의 관리를 강화하고, 가장 짧은 시간 내에 우리 회사에 적합한 효과적인 관리 조치를 마련해야 합니다. 팀이 작업 계획이나 정해진 계획에 따라 숙제를 하도록 엄격히 독촉하다.
5. 그룹 회사의 품질 표준화 요구 사항에 따라 우물 아래 품질 표준화 건설을 더욱 규범화합니다. 공사의 품질을 엄격히 끄고, 검사 팀의 시공 품질을 감독하고, 불합격 공사를 근절하다. 작업면 회수율을 엄격히 통제하고, 자원 회수율을 높이고, 자원 낭비를 근절하다.
6. 반 팀 간의 조화성이 떨어지고 근로자의 적극성이 떨어진다. 앞으로 각 시공팀에 대한 조직 조정을 강화하여 한 곳에서 열심히 일하여 한 곳에 모이도록 해야 한다. 한마음 한뜻으로 힘을 합쳐 잠재력을 발굴하여 각 생산 임무가 순조롭게 완료되도록 보장하다.
제 2 장 기술부 연말 요약 보고서
먼저 회사 지도자와 동료의 나에 대한 신뢰와 지지에 감사드립니다. 회사 리더와 부서 리더의 지도하에 동료들의 대대적인 협조로 우리 병원의 신입 회원으로서, 나는 빠르게 업무에 녹아들어 투입할 수 있었고, 이 일에서도 어느 정도 성과를 거두었다. 저는 작년 10 월부터 설계원에 있었고, 우리 병원에 온 지 거의 1 년이 되었습니다. 일 년 동안의 일을 돌이켜 보고, 과거의 경험과 교훈을 총결하여 새해에 개선되고, 설계의 질을 향상시키고, 서비스에 더 많은 관심을 기울이고, 우리 병원의' 품질 1 위, 사용자지상' 의 사회적 책임과 서비스 원칙으로 자신을 엄격히 요구하다. 저는 주로 다리 디자인에 종사했고, 우리 병원에서 반년 동안 도로, 주차장, 경관교, 반박에 종사했습니다.
도로 설계는 이전에 줄곧 교량 설계에 종사해 왔기 때문에 도로 설계 경험이 많지 않다. 양공의 지도 아래, 나는 도로 규범과 과거의 도로 설계 도면을 적극적으로 연구하여 일부 동네의 도로와 주차장의 설계를 완성했다. 현재 도로 설계는 주로 주거 도로, 상업 지역 도로 및 일부 경관 도로에 집중되어 있습니다. 주거 지역의 도로 설계는 일반 시정 도로와는 달리 건물의 전체 배치와 연계하여 고려해야 한다. 건축 구조가 많고 복잡하며 설계에 관련된 부서가 많다. 로컬 설계가 전체 설계와 일치하도록 설계에서 각 부서와의 커뮤니케이션 조정이 특히 중요합니다.
교량 설계 작업은 지난 한 해 동안 6 개의 다리가 설계, 변경 및 재검사되었으며 현재 5 개의 다리가 설계 중입니다. 교량 설계의 총수는 그리 많지 않다. 우리 병원의 다리는 대부분 경관교로, 설계는 미적 요소를 고려해야 하며, 교량 설계의 난이도를 증가시킨다. 1 년 동안 교량 설계는 적었지만 교량 전공은 내려놓지 않아 공부하기 편하다. 여가 시간에 나는 국내외 아름다운 경관교를 수집했다.
나의 일에서 임무 크기가 다르고 처리 시간도 다르다. 나는 품질과 수량에 대해 모두 매우 진지하고, 제때에 완성하며, 모든 일을 최선을 다한다. 전반적으로, 지난 한 해는 긴장되고, 바쁘고, 충실하고, 책임감이 넘쳤다. 새로운 근로시간을 기대하고, 더욱 분발하기를 바랍니다. 동시에, 나는 또한 나의 디자인 수준과 업무 능력을 강화하고, 앞으로의 일에서 동료들과 더 많은 교류와 토론을 할 필요가 있다. 다른 부서의 업무 성격을 더 잘 이해하고, 자신의 전문 지식과 기술을 더욱 향상시키고, 새로운 이념과 디자인 이념을 적극 흡수하고, 자신의 일과 직책을 잘 이해하고, 직무의 의무를 이행하며, 자신의 일을 질 효율적으로 완성할 수 있으며, 본 부서의 일에 응당한 공헌을 할 수 있다. 우리는 계속해서 자신의 직무에서 일을 하고, 성실하고, 더 큰 성적을 내기 위해 노력하여 회사에 더 큰 이익을 가져다 주어야 한다!
제 3 조 기술부 연말 요약 보고서
다음 1 년 동안 스튜디오 기술부에는 많은 변화와 진보가 있었지만, 많은 문제들이 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜디오, 스튜디오, 스튜디오, 스튜디오, 스튜디오, 스튜디오, 스튜디오, 스튜디오) 올해 기술부는 학원과 각 주요 기관이 준 임무를 차근차근 받아들였다. 가장 중요한 고교 사이트 유지보수의 경우 전반적으로 큰 문제는 없지만, 홈페이지가 뒤죽박죽이거나 홈페이지의 링크가 좋지 않은 것과 같은 사소한 문제가 자주 발생한다. 스튜디오의 매년 주요 행사에는 신입생 환영, 스튜디오 채용, 병원 운동회, 인터넷 행사월이 있다. 이 한 해 동안 기술부는 행사 전 포스터 보급과 사설망 제작을 주로 담당했다. 이런 중대 행사 외에 기술부가 접수한 작은 업무는 무수히 많은데, 여기에는 일일이 열거되지 않는다. 이상은 외국의 작품이다. 기술부의 올해 행사에서 새 장교의 훈련에 더 많은 관심을 기울였다. 장교를 기술부에 모집한 후 2 주부터 PS 기초 교육을 진행해야 한다. 이후 슬라이스부터 Dreamweaver 코드 홈페이지 디자인, 모레 웹 사이트 임베딩까지. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 대학 웹 사이트의 유지 보수에서 볼 수 있듯이, 대학 웹 사이트에는 많은 작은 문제가 있습니다. 즉, 유지 보수 담당자는 항상 대학 웹 사이트의 역 동성에 집중해야합니다. 현재 비교적 흔히 볼 수 있는 것은, 유지 관리 인원이 보통 다른 사람의 불만과 반응을 통해 사이트의 문제를 이해하는 것은 바람직하지 않다는 것이다. 대학 웹사이트의 작은 문제는 보통: 1 입니다. 대학 홈페이지는 인위적으로 수정되거나 바이러스 공격에 의해 깨졌습니다. 2. 학원 홈페이지 링크에 문제가 있습니다.
이 두 가지 문제에 대한 해결책은 비교적 간단합니다. 1, 홈페이지를 다시 업로드하십시오. 2. 연결 주소를 수정합니다.
각종 대형 행사에서 기술부는 비교적 중요한 역할을 했다고 할 수 있다. 포스터 홍보 초기에는 기술부가 만든 포스터가 전체 행사에 더 많은 관심을 얻을 수 있는지 여부에 영향을 미치는 중요한 요소이므로 포스터의 질이 중요하다. 올해 포스터에서는 포스터 품질은 괜찮지만 정보 불완전이나 부정확성과 같은 결함이 있어 더 많은 개선이 필요하다고 할 수 있다. 전문망 제작은 질이 더 필요하다. 학원 지도자가 전문망을 중시하고 전문망을 통해 대학생 활동이나 교사 활동의 최신 동향을 알기 때문에 기술부는 전문망의 질을 점검해야 하기 때문이다. 현재 사설망의 배경은 주로 지난 몇 년 동안 재사용돼 있어 사이트가 더 쉽게 고장이 난다. 한편으로는 개선이 필요하다. 전반적으로 사설망의 디자인은 큰 발전을 이루었고, 동시에 무대 뒤 기술도 향상되었다.
기술 보조란을 통해 스튜디오는 대학의 주요 기관과 더 잘 협력하여 기술 부서에 더 많은 실무 기회를 제공할 수 있습니다. 기술 보조 칼럼은 이제 막 시작되었지만 작품의 질이 높아지고 있으며, 점점 더 많은 기관이나 협회가 기술 보조를 통해 자신이 좋아하는 포스터나 전문망을 얻고 있다. 기술 조수는 이것이 정말 좋은 칼럼이라고 말해야 한다.
올해 장교의 훈련 형식이 개선되어 예년의 부장팀에서 통일수업, 즉시실습으로 바뀌었다. 효과로 볼 때, 이런 훈련 형식은 비교적 성공적이며, 이론과 실천이 결합되어 있다. 현재 장교의 기술은 그래픽 디자인과 웹 프런트 디자인 요구 사항을 대체로 충족시켰다. 사이트 배경 교육이 적기 때문에 관직은 이 방면에서 크게 강화해야 한다.
다음 xx 세션 더 나은 네트워크 정보 스튜디오의 기술 부서를 발전시키기 위해 올해의 작업에 대한 요약과 검토를 통해 다음과 같은 몇 가지 개선이 필요한 점을 알 수 있습니다.
기술부 멤버나 멤버 본인이 파견한 간사는 학원 홈페이지에 격일로 접속해 관찰해야 학원 사이트에 문제가 생기면 제때에 처리할 수 있다.
로고 위치 등과 같은 포스터 제작 정보의 형식을 지정합니다.
현재 사용하고 있는 웹사이트의 배경은 모두 몇 년 전이기 때문에, 기능은 비교적 완비되어 있지만, 시종 몇 년 전이므로, 더 좋고 선진적인 배경을 하나 더 찾길 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
기술 보조란은 계속 이어져 기술 부문의 업무 품질을 지속적으로 높여야 한다.
올해 학습 방식이 다소 발전했지만, 한 가지 반감을 불러일으키는 것은 매번 훈련 시간이 길어질 수 있고 다음 xx 기에 개선될 수 있다는 점이다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언)
배경 학습에는 일정한 언어 능력이 필요하다. 차기 위원회 위원들이 ASP 기술을 배우고 이와 관련하여 새로운 공무원을 훈련시킬 것을 건의합니다.
올해 기술부 내부의 두드러진 문제는 관원들 간의 소통 부족이었다. 그 이유는 다방면으로, 주로 부서 회의가 부족하고, 부서 외출 활동이 부족하며, 다음 xx 회에서는 반드시 개선되어야 하기 때문이다.
결론:
전반적으로, 이번 xx 회의 기술부는 발전에 어느 정도 진전이 있었지만, 여전히 많은 결함이 있다. 다음 xx 회의 회원이 개선되어 스튜디오가 기술부를 더 빠르고 더 멀리 갈 수 있기를 바랍니다.
제 4 조 기술부 연말 요약 보고서
시간이 쏜살같이 지나가다. 20xx 년 x 월에 입사하여 지금까지 x 개월이 넘었다. 이 기간 동안 회사 팀에 더 빠르고 더 나은 통합을 위해 향후 업무를 위한 기반을 마련하기 위해 회사의 각종 규칙과 이전 회사의 기술 상황에 대해 심도 있게 이해하게 되었습니다. 이해와 친숙을 통해 회사 팀에 합류할 수 있다는 것을 자랑스럽게 생각하지만, 자신의 스트레스도 느꼈다. 올해 회사 지도자의 관심과 대대적인 지도력 및 기타 부문의 대대적인 지지로 개인은 2020 년 상반기에 장족의 발전을 이루며 2020 년 상반기 연간 관리 목표를 성공적으로 달성했다. 첫째, 2020 년 상반기 중점 작업 완료 및 그 부족
1, 공정 시스템 구축
일부 산발적 인 구성 요소 프로세스 및 일부 일반 프로세스 문서의 초기 준비에도 불구하고 회사의 프로세스 기술은 해당 프로세스 관리 및 개인 유지 보수 부족으로 인해 파일 형식이 일관되지 않고 제품 품질 관리가 명확하지 않습니다. 그래서 저는 먼저 공예 부서의 관리로 시작하여 이전의 경험과 회사의 실제 상황을 결합하여 X 에서 기술센터 공예기술부의 부서 브로셔를 완성했습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 기술부, 기술부, 기술부) 둘째, 무결성, 편집, 검증 및 평가 프로세스와 같은 프로세스 문서의 개발 및 구현을 포함한 프로세스 관리 시스템을 구축하고 개선하여 부서 내 직원의 책임을 명확히 하고 회사의 관리 시스템을 개선합니다. 올해는 부서 내 소통이 부족해 부하 직원의 목표에 대한 명확한 분해가 없어 업무 효율성에 어느 정도 영향을 미쳤다고 느꼈다. 하반기에는 부서 직원들을 이끌고 어려움을 극복하고, 만난을 없애고, 점차 기업 발전에 적응하고, 업무 능력을 점진적으로 향상시킬 수 있는 전문 기술 팀을 만들려고 노력할 것이다.
2, 공정 기술 표준 시스템 구축 및 구현
X 연말까지 공정 기술 사양 및 공정 표준 시스템 (공정 문서 범주, 번호, 공정 형식 표준 템플릿, 준비 사양 등) 의 이력서입니다. ) 완료 및 승인을 위해 회사 리더에게 제출 후 구현
X 개월 이내에 일반 프로세스 문서, 원화, 명판 및 라벨 프로세스, 실제 제품 프로세스 인스턴스 작성, 기술 센터의 엔지니어링 기술 인력에 대한 내부 교육을 완료하여 회사 JHC, JHP, LNG 사업부 제품 프로세스 작성을 추진했습니다. 동시에, 주요 공정 파이프 용접의 용접 공정 평가 (PQR) 를 중점적으로 조직하고, 용접 일반 작업 지침 (WPS) 을 준비하며, 벽 두께 2mm~5.0mm 파이프의 모든 위치 및 횡단 용접의 모든 작업 조건을 다룹니다. 재료는 스테인리스강과 탄소강으로 회사의 기존 CNG/LNG 파이프 제품 용접 생산 및 검사 요구를 완벽하게 충족합니다.
지금까지 JHP, JHC LNG/LCNG 시리즈 제품 시제품 제작 단계에서는 JHP2007 유압 CNG 자동차 가가스소, JHC 1500 유압 피스톤 CNG 하위 스테이션 압축기, JLF 3409-0/KK 와 같은 사전 프로세스 문서 작성을 완료했습니다. 현재 부서 동료들과 함께 실제 생산 과정에서 이미 소량으로 생산된 일부 차종에 대해 대량 가공 기술의 공예 정제와 편제를 지속적으로 추진하고 있습니다. 동시에, 공예 규율의 검사 감독을 강화하고, 실사구시를 강화하고, 경험을 쌓고, 법칙을 발견하고, 새해에는 범하지 말아야 할 실수를 피하고 줄이고, 공예 서류를 시행하고, 내년 공예 작업을 새로운 차원으로 끌어올리려고 노력한다.
3. 설계 도면 프로세스 검토 및 프로세스 문서 검토
기술 업무는 제품 설계, 제조 및 품질 관리의 세 가지 측면을 연결하여 기업 각 부서 간의 기술 교량이다. 따라서 일상 업무에서는 CNG 기술 센터와 LNG 기술 센터 제품 설계 도면의 프로세스 검토 및 프로세스 문서 검토 책임을 꼼꼼히 이행하여 문서화 및 게시된 도면과 프로세스 문서 사양이 정확한지 확인합니다.
하지만 올 상반기 업무 과정에서 약간의 실수가 발생했고, 지방은 세부 사항에 대한 관심이 부족해 감독 관리가 제대로 되지 않아 생산 품질이 불안정해졌다. 이것은 또한 나의 내년 업무 중점 중 하나이다. 나는 감독을 강화하고 휴업년 업무에서 범하지 말아야 할 실수를 피하고 줄이기 위해 노력할 것이다.
4, 특수 장비 자격 인증
회사의 특수 장비 자격 인증 작업 회의 요구 사항에 따라 일반 및 전용 프로세스 문서 관리 방법 (조건 및 원칙 요구 사항 개발), 프로세스 규율 관리 규정, 용접 제어 절차 등 3 단계 문서를 준비 및 제출했습니다. 압력 용기 제품의 관환 공정 문서 및 용접 공정 평가 문서를 완성합니다. 한편, 회사 특수장비 자격증 검증팀이 발표한 압력용기 제조, 압력관 수리 개조, 생산 중 고폐처리 등 기술적 요구 사항이 완성되었다.
5, 생산 공정 혁신
한 해 동안, 나와 제조부의 동료들은 생산공예를 혁신했는데, 그중 가장 두드러진 것은 자동 경사기이다. 원래 손으로 연마한 평탄도는 용접 품질에 심각한 영향을 미쳤다. 우리의 노력을 통해 그루브 품질 문제를 해결하고 용접 품질을 크게 높여 회사의 비용을 절감했습니다. 생산 공정의 혁신과 공정 설계의 최적화는 제품 품질 결함의 재발을 어느 정도 방지하고 제품 품질의 전 과정 통제를 향상시킬 수 있습니다. 2020 년 상반기 프로세스 최적화는 세분화되지 않고 작업 방식이 유연하지 않아 2020 년 상반기 부서와 개인의 중요한 작업 방향 중 하나이다.
6, 3 대 시스템 관리
회사 내부 통제 작업 계획 회의에 따르면 기술 센터 기술부 부서 설명서, 용접 제어 절차, 생산 중 폐기 고체 폐기 등 3 대 시스템 관련 문서가 필요에 따라 완료되었습니다. 회사의 위험 분석 교육 및 평가에 적극적으로 참여하다.
7, 기술 훈련, 팀 빌딩 및 안전 지표.
올해 부서 3 명이 가입하여 프로세스 문서 작성을 진행했다 (10 월 가정상의 이직 1 사람, 10 월 신규 1 사람). 일년 내내 산업재해와 안전사고가 발생하지 않아, 제때에 지도자가 배정한 각종 임시 업무를 완성하였다.
신입사원과 노직원들은 서로 공부하고, 함께 노력하며, 경험과 교훈을 총결하고, 생산성을 지속적으로 향상시키고, 효율적이고 혁신적인 기술팀을 적극적으로 구성한다. 이를 위해, 나는 회사 인사부의 필요에 따라 회사 임원에 대한 조립 기초 지식을 교육했다.
X 월은이 부서의 생산 팀장, 품질 검사관 및 직원에 대한 가스 파이프 라인 제품 조립 공정 교육을 실시하고 공정 배관 및 수락 사양을 시행합니다.
앞으로의 일에서, 나는 회사의 규칙과 제도를 기준으로 자신을 엄격히 요구하고, 청렴하고 자율적으로 원칙을 고수하면서 동시에 과감하게 혁신하고, 더 빠르고 더 나은 임무를 완성할 것이다.
둘째, 2020 년 하반기 작업 계획 전망 및 사고
1, 직업 기술 및 학습 팀 구성
하반기에 회사는 성숙한 디자인에서 양산으로의 제품 수를 점진적으로 늘릴 것이다. 기술센터 조직이 통합되면 다른 부서의 일부 동료들도 공예 설계 자리로 옮겨질 것이다. 그러나 일정 기간 신입 사원 수준이 부족하기 때문에, 나는 부서 내에서 주도적 역할을 하고, 부서 내 목표적 교육을 적극적으로 전개하고, 전문 기술을 배우는 데 앞장서고, 실제 노력과 결합하여 자신의 기술을 제고하고, 자신의 수준이 회사의 발전을 따라잡을 수 있도록 할 것이다. 일주일에 한 번 기술 교류, 사상 통일, 인식 제고, 공동 발전을 계획하고 있습니다.
2, 양산 제품 공예 편집, 평가, 집행 및 공예 규율 감독.
2020 년에는 부서 직원들과 함께 2020 년 하반기에 대량으로 가공된 제품에 대한 공정을 구체화하여 건전한 중량의 공정 문서 및 주요 검사 통제를 수립할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건강명언)
원래 편집하려고 계획한 제품은 다음과 같습니다.
(1)JHC 1500 형 유압 피스톤 CNG 하위 스테이션 압축기 배치 생산 공정 파일 (가스 파이프 어셈블리, 실린더 피스톤 어셈블리 등). 편집 및 평가 후 단계적으로 게시 및 구현되었습니다.)
(2)JHC2000 유압 피스톤 CNG 하위 스테이션 압축기 (수직) 생산 공정 문서.
(3)JHP2003 유압 CNG 자동차 주유소 양산공예 문서.
(4)JLF3409-0 1000000 밸브 박스 LNG 펌프 밸브 리프트 대량 생산 공정 문서.
위의 네 가지 프로세스 문서를 바탕으로 20 19 년 실제 완료 일정에 따라 다른 제품으로 확장되었습니다. 공예 규율의 감독을 강화하고, 공예 방안을 부단히 보완하여, "공예를 구성하는 편심, 한 공예의 성숙, 한 공예의 실시, 한 공예의 감독 검사" 를 하여, 공예 문건을 진정으로 실처로 만들었다.
PDM 2 단계 프로세스 구축을 계속 홍보하십시오.
현재, 기술센터 PDM 기술 2 기 건설은 이미 사전 준비를 마쳤다. 저는 소프트웨어 개발자와 함께 2020 년 상반기에 PDM 기술과 ERP 시스템의 연결 프로세스 데모 및 CAPP 프로세스 템플릿 작성을 완료했습니다. 내년에는 주로 프로세스 BOM, CAPP 등의 소프트웨어를 통해 프로세스 파일 작성 및 감사를 수행하고, 제품 프로세스 정보화, 미세 조정, 표준화 관리를 실현하며, 이 소프트웨어 플랫폼을 사용하여 전자 버전의 프로세스 설계 파일을 업로드하고, ERP 공동 사무실 시스템에 연결하여 회사 내부 정보 상호 운용성을 실현하고, 자원 공유를 실현하고, 관리 비용을 절약하고, 관리 수준을 향상시킬 것입니다.
4, 공정 표준화 공사
제 5 장 기술부 연말 요약 보고서
올해는 곧 끝날 것이다. 앞으로 1 년 동안 더 나은 일을 하기 위해 경험을 총화하고 장점을 견지하고 단점을 바로잡기 위해 회사의 요구에 따라 다음과 같이 요약한다. 이번 해 업무에서 나는 인턴 전기 기술자에서 정식 전기 기술자로 전환했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 인턴 기간 동안 주로 기술 지식을 공부했지만 사무실로 옮긴 후에는 기술 외에 더 많은 관리 작업이 필요하다. 이것은 내가 막 일에 참가한 이 젊은이에게 큰 문제이지만, 나는 결코 낙담하지 않는다. 저는 일하고 있습니다. 그래야 더 합리적인 관리와 전기 작업을 더 잘 할 수 있다. 결론적으로, 비록 어느 정도의 진전이 이루어졌지만, 여전히 많은 부족과 결함이 있다. 모바일 작업장의 전기 기술자로서, 끊임없이 경험과 교훈을 총결하고 부족한 것을 발견해야만 더 빨리 발전할 수 있다.
첫째, 현장에 깊이 들어가 착실하게 일하다
올해 X 에서 우리 회사의 모바일 작업장에 오게 되어 매우 기쁩니다. 첫 번째 실습은 두 번째 주식솔루션 작업장입니다. 마침 2 기 단사 확장 공사 설치를 만났다. 여기서 나는 각종 가전제품을 접했다. 그 순간부터, 나는 여기서 계속 자신을 풍요롭게 하고, 많은 것을 배우며, 나도 이런 마음가짐으로 일한다는 것을 알고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 나는 한 달 정도 실습을 했다. 지도자의 중시와 X 공의 지도하에 나는 신구 이산역 플래시, 결정화, 탈기 PLC 프로그래밍을 마쳤다. 이 기간 동안 나는 많은 것을 배웠고, 그리고 나는 조정을 했다. 이런 것들은 나에게는 낯설지만 학교에서 배운 것은 쓴 것이기 때문에 이런 실제 응용은 이번이 처음이다. 나는 줄곧 열심히 노력했고, 디버깅에도 많은 문제가 있었는데, 다른 기술자가 만난 것이다.
10 월, 나는 정식으로 작업장 사무실로 전근하여, 내가 맡은 책임을 깊이 느꼈다. 전기 작업장의 전기 기술자로서, 나의 주요 임무는 전기 작업장의 전기 기술 지원 업무를 담당하고, 전기 설비의 수리 안배와 그에 상응하는 관리 규정 및 기술 운영 조치를 제정하고, 직원들을 조직하여 업무 훈련을 잘 하고, 종종 공정 작업장에서 제시한 기술 개조 및 소규모 수리 프로젝트를 현장에서 실시하여 차량 생산 작업장 기계의 안정적인 운행을 보장하는 것이다.
1 년 동안, 나는 열심히 일하고, 직무를 성실히 수행하고, 끊임없이 기술과 관리 차원에서 자신을 향상시키며, 각 방면에서 큰 발전을 이루었다. 작업장에서, 나는 노동자 스승과 상동하고, 설비에 문제가 있을 때, 적극적으로 현장에 가서 고장을 처리하고, 숨겨진 위험을 제거했다. 매일 현장에 가서 설비의 운행 상태와 고압 및 저압 설비의 전력 공급 상황을 점검한다. Plc 제어 기술 학습 제어 신호의 레이아웃과 정보 전송 방법을 이해합니다. 현재 산역 시스템, 긴 실크 포장기 시스템, 짧은 실크 포장 시스템, 짧은 실크 건조 제어 시스템 등 여러 방면에서 큰 진전이 있었다. , 얕은 곳에서 시스템의 기본 제어 구조와 원리를 깊이 파악했다. 이 기술의 생산 과정에 대해 더 깊이 이해하고, 이전에 배운 지식과 생산 실제를 효과적으로 결합하고, 더 나은 이론을 실제와 연계하고, 생산을 촉진하고, 노동자와 스승의 노동 강도를 더 잘 낮추고, 노동 생산 효율을 더욱 효과적으로 제고하고, 기업과 사회에 더 많은 이익을 창출하기 위한 견고한 토대를 마련하였다. 다른 방면에서, 전기 안전 규칙과 조치를 세심하게 개선하고, 집행을 진지하게 감독한다.
재료 계획의 시기 적절하고 포괄적인 표현과 예비 부품 매개변수의 정확성은 장비의 정상적인 작동을 보장합니다. 나는 전기 설비의 재료 계획을 보고할 책임이 있다. 작업 중에, 나는 제때에 현장으로 달려가 문제를 점검하여 예비 부품이 부족해서 생산이 지연되는 것을 피하기 위해 더욱 포괄적이고 믿을 수 있게 했다. (윌리엄 셰익스피어, 예비 부품, 예비 부품, 예비 부품, 예비 부품, 예비 부품, 예비 부품) 자재 계획 작업의 경우 모델을 선택하는 것은 매우 간단한 작업인 것 같지만, 이것은 또한 대학 질문이기도 하다. (조지 버나드 쇼, 자재 계획, 자재 계획, 자재 계획, 자재 계획, 자재 계획, 자재 계획, 자재 계획) 다양한 재질의 매개변수 및 모델 선택 방법은 실제 필요에 따라 선택해야 합니다. 지도자들의 겸손한 지도 아래 나는 한 걸음 한 걸음 성장하고 있다.
업무에서는 먼저 자신에게 엄격히 요구하고, 직원들이 일을 할 수 없도록 하여 현장 직원들에게 모범을 보이는 것이 우선이다. 절차와 조치의 집행에서, 엄격하게 현장에서 수량을 점검하고, 조치가 정확하지 않다. 직원의 위법 행위를 단호히 제지하다. 생산 중인 안전사고와 생산에 영향을 미치는 사고에 대해 진지하게 분석을 조직하고, 통과하지 않고, 책임을 지지 않고, 형태를 취하지 않고, 책임 이행, 교육, 경고 모두의 목적을 달성하다. 둘째, 작업의 세부 사항을 고려, 전반적인 고려, 즉, 안전 교육과 구체적인 작업 준비, 생산과 전기 사용을 고려, 모든 것을 제어 하지 않습니다, 작업 준비, 구현, 검사. 셋째, 저는 실용적입니다. 매일의 꾸준한 학습을 통해 자신의 이론 수준, 전공 수준, 실천 경험, 개인의 자질을 끊임없이 높이다. 넷째, 일은 착실하고, 일은 표면에 머물지 않고, 어려움을 두려워하지 않고, 사람을 다치게 하는 것을 두려워하지 않고, 실효를 추구하고, 자신의 관리 수준을 더욱 높인다.
둘째, 기술 혁신에 힘쓰고 과감하게 혁신한다.
직장에서, 진지하게 옛 동지로부터 배우고, 끊임없이 자신을 향상시키고, 다른 시간을 이용하여 더욱 선진적인 지식을 배운다. 공장 PLC 프로그램 제어 시스템 개혁에 적극적으로 참여하다. 회사의 공예 작업장에는 많은 기술 개조 프로젝트가 있는데, 매번 기술 개편을 할 때마다 우리가 전문 기술을 향상시킬 수 있는 좋은 기회이다. 지금은 개인적으로 대규모 프로젝트 개조를 할 능력이 없지만, 나는 줄곧 좋은 마음가짐을 유지하고, 이런 일에 몰두하고, 문제를 만나 용감하게 나서서, 궁리 협력에서 끊임없이 풍부하고, 배우고, 향상시켰다.
셋째, 단점과 부족
우리 회사가 사용하는 자동제어시스템의 종류가 다양하기 때문에 여러 방면에서 기술과 경험이 부족하여 많은 문제를 겪고도 쉽게 처리할 수 없습니다. 앞으로의 업무에서는 반드시 현장에 많이 가서, 감히 문제를 발견하고, 문제를 해결하고, 문제를 처리하고, 문제에 부딪히면 절대 피하지 않고, 경험 있는 기술자, 노련한 노동자로부터 겸허하게 배워야 한다. 또한, 경험과 교훈을 제때에 정리하고, 존재하는 문제와 자신이 이해하지 못하는 문제를 기록하고, 나중에 같은 문제를 더 빨리 처리할 수 있도록 시간을 내어 해결하고 기록하십시오. 향후 생산 조직에서 지도자가 맡긴 일과 임무를 더 잘 완수할 수 있도록 관리 방법과 수단을 열심히 공부한다. 이전 작업에서, 종종 문제를 고려하지 않고, 결과를 고려하지 않고, 자신을 지체할 뿐만 아니라, 다른 사람에게도 영향을 미쳤다. 앞으로의 일과 공부에서, 나는 반드시 학습을 강화하여 자신을 더 빨리 성숙하게 해야 한다.
넷째, 자기 평가
결론적으로, 1 년간의 생산노동과 기술 학습을 통해 나는 사상적으로나 기술적으로 큰 발전을 이루었다. 그것은 나의 시야를 넓히고, 나의 지식을 풍부하게하고, 나의 관리와 업무 수준을 높이는 것이다. 가장 중요한 것은 앞으로의 일에서 더 나은 임무를 완수하기 위한 토대를 마련하는 것이다.
지난 한 해 동안의 일을 총결하면 성적도 있고 부족함도 적지 않다. 앞으로의 업무에서는 끊임없이 진지하게 총결하고, 부족한 것을 발견하고, 결점을 바로잡아야 개인이 더 빠른 발전을 이룰 수 있다.