#Planning# 서론 실행계획이란 특정 작업에 대해 목표요구사항, 작업내용, 방법, 작업단계 등을 종합적이고 구체적이며 명확하게 정리한 기획문서를 말한다. 글쓰기 스타일을 쓰는 응용 프로그램. 다음은 기업 연봉조사 실시계획을 정리한 내용입니다.
기업 급여 조사 실시 계획 제1조
1. 조사 내용
본 기업 급여 조사의 내용은 2019년 1월 1일부터 12월까지이다. 회사의 근로자 31일 비용 및 근로자 임금·보수(회사가 보고한 자료는 일반에 공개되지 않으며 인사사회보장부의 내부 분석용으로만 사용된다).
2. 조사대상
본 조사의 대상은 2가지로 구분된다. 첫째, 농업, 임업, 목축업, 어업, 광업 등 18개 업종(90개 업종) 및 제조업 주요 업종) 다양한 등록 유형의 기업, 두 번째는 기업이 직접 임금을 지급하는 근로자입니다.
3. 조사방법
1. 이번 조사를 위해 인적자원사회보장부는 우리 시 소재 266개 기업(진시 중부성에 소속된 기업 포함)과 그 기업을 선정했다. 부처에서 새롭게 개발한 2018년 버전 기업 연봉조사 정보시스템을 온라인으로 제출할 수 있습니다.
2. 시 인적자원 및 사회보장국은 진시 및 일부 중앙 및 성 사무소 산하의 표본 기업에 대한 조사 및 교육을 담당하며, 현에서 보고한 표본 기업의 조사 데이터를 확인합니다. 그리고 지구. 각 현의 인적자원국과 사회보장국은 해당 현 내 표본 기업에 대한 조사, 교육 및 검토를 담당합니다.
IV. 조사 진행
본 기업 급여 조사는 2020년 6월 10일 이전에 실시됩니다. 구체적인 업무 진행은 4단계로 이루어집니다.
섹션 1 단계 하나: 5월 15일 이전에 각 현의 인적 자원 및 사회 보장국에 통보하여 샘플 기업을 확인하십시오.
2단계: 5월 20일 이전에 모든 현 및 구 인사부, 사회보장국, 시 및 일부 중앙 및 도 표본 기업의 비즈니스 인력을 대상으로 교육이 실시됩니다. (구체적인 교육 형식은 별도로 공지됩니다.) ).
3단계: 6월 5일 이전에 군·구 인사사회보장국이 결과를 검토·요약해 시·군 인사사회보장국에 제출한다.
4단계: 6월 10일 이전에 지방자치단체 인적자원사회보장국이 데이터 검토를 완료하고 이를 지방인적자원사회보장부에 업로드할 예정이다.
5. 관련 요구사항
1. 조직을 개선하고 책임을 이행합니다. 모든 계층의 모든 부서는 이 작업을 담당하는 리더와 특정 책임자를 명확하게 식별하고 보고 및 요약 검토 작업을 성실하게 구성하고 완료해야 합니다. 각 표본 회사는 해당 부서의 관련 조사 데이터를 수집 및 작성하고 회사의 급여 조사 시스템을 더욱 개선하기 위한 의견과 제안을 제공하는 전담 조사자를 식별해야 합니다.
2. 효율성을 높이고 품질을 보장합니다. 국가 인적자원사회보장부와 지방 인적자원사회보장부의 요구사항에 따라 모든 지역과 도시는 6월 10일 이전에 인적자원사회보장부에 설문조사 데이터를 제출해야 합니다. 그러므로 모든 현, 구, 표본 기업은 계획에 명시된 업무 진행 상황을 엄격히 준수해야 하며, 신속하게 보고서를 구성 및 작성하고 조사 업무가 적시에 고품질과 수량으로 완료되도록 보장해야 합니다.
조사 중에 발생한 문제는 시 인적자원 및 사회보장국의 노동관계, 임금 및 복지과와 다양한 카운티 및 지역의 관련 부서에 적시에 보고되어야 합니다.
기업 급여 조사 제2부 실시 계획
1. 성과 평가의 목적
1. 성과 평가는 직원의 승진 및 강등의 기초를 제공합니다. 종합적이고 엄격한 평가를 통해 자질과 능력이 해당 직위의 요구 사항을 초과하는 사람은 해당 직위로 승진되어야 하며, 자질과 능력이 현재 직무 요구 사항에 적합하지 않은 사람은 해당 직책에 적합하지 않은 사람은 강등됩니다. 조정될.
2. 성과평가는 변동임금 및 상여금 지급의 기초를 제공합니다. 변동임금 및 상여금 지급 기준을 정하는 평가를 통해 직원 업무의 '질'과 '수량'을 정확하게 측정합니다.
3. 성과 평가는 직원에게 동기를 부여하는 수단입니다. 평가를 통해 좋은 점은 보상되고 나쁜 점은 처벌되어 직원을 격려하고 승진시킬 수 있습니다.
2. 성과 평가의 기본 원칙
1. 객관성, 공정성, 과학성 및 단순성의 원칙.
2. 단계와 연속성을 결합한다는 원칙에 따라, 각 평가주기에 걸쳐 직원의 평가지표 축적된 데이터를 종합적으로 분석하여 포괄적이고 정확한 결론을 도출해야 합니다.
3. 성과 평가 주기
1. 중간 간부의 성과 평가 주기는 반기 평가와 연간 평가입니다.
2. 직원 성과평가 주기는 월별 평가, 분기별 평가, 연간 평가로 이루어진다.
분기별 평가 시기는 3월, 6월, 9월 매월 25일부터 시작될 예정이며, 평가 결과는 다음 달 5일 보고될 예정이다.
반기 평가 기간은 6월 25일부터 시작될 예정이며, 평가 결과는 7월 10일 이전에 보고되어야 합니다.
IV. 성과평가 내용
1. *정규직 이상 중위 간부에 대한 평가 내용
(1) 사기
(2) 목표 달성
(3) 책임감
(4) 자기 영감
2. 직원 성과 평가 콘텐츠
(1) 도덕성 : 정책수준, 전문성, 직업윤리
(2) 능력 : 전문적 수준, 사업능력, 조직능력
(3) 근면성 : 감각 책임, 업무 태도, 출석
(4)성과: 업무의 질과 양, 효율성, 혁신 성과 등
5. 성과 평가 실시
1. 그룹은 성과평가를 실시하기 위해 성과평가위원회를 설치한다. 업무를 편성, 전개하며, 위원회 구성은 별도로 공지한다.
2. 중간 간부에 대한 평가는 상급 감독자와 인사 부서에서 수행합니다.
3. 직원 평가는 직속 상사, 감독자 및 인사 부서에서 수행합니다.
VI. 성과 평가 방법
1. 중간 간부 및 직원의 성과 평가는 각 평가 주기마다 자체 평가와 규모 평가를 조합하여 사용합니다.
2. 자기평가는 평가 대상자가 특정 평가 기간 동안 자신의 업무에 대해 진실한 설명을 하도록 요구하며, 내용은 현재 기간의 업무 목표 및 요구 사항과 일치해야 합니다. 직무에 대한 내용을 기술하고, 평가기간 동안 달성한 주요 성과, 업무상 문제점 및 개선방안을 기술합니다.
3. 척도 평가 방법은 평가 내용을 여러 개의 평가 요소로 분해한 후, 각 평가 요소에 일정한 점수를 부여하여 평가 척도를 갖게 한 후 평가자가 사용하는 것입니다. 평가대상의 각 평가요소에 대한 성과를 평가하고 채점하는 척도에 해당 가중치를 곱하여 최종적으로 종합하여 총점을 산출한다.
4. "단계와 연속성을 결합하는 원칙"에 따라 직원의 월간 평가 점수는 분기 평가 결과에 일정 비율로 포함되어야 합니다. 연간 평가결과 점수 중 각 평가주기별 구체적인 평가결과 점수의 계산식은 다음과 같습니다.
1분기 평가결과 점수 = (1월 평가점수 + 2월 평가점수) 평가점수) × 20% + 이번 분기 평가점수 × 60%
2분기 평가결과 점수 = (4월 평가점수 + 5월 평가점수) × 20% + 이번 분기 평가점수 × 60%
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3분기 평가 결과 점수 = (7월 평가 점수 + 8월 평가 점수) × 20% + 이번 분기 평가 점수 × 60%
연간 평가 결과 점수 = (1분기 평가 결과 점수 + 2차 평가 점수) 분기 평가 결과 점수 + 3분기 평가 결과 점수) × 5 + (10월 평가 점수 + 11월 평가 점수) × 5% + 연간 평가 점수 × 75%
5. 개인 자체 평가 형식 및 평가 척도 양식을 작성한 후, 각 기간별 평가 결과 요약 및 산출점수 목록과 함께 인사부에 제출하세요.
7. 성과 평가에 대한 피드백
각 평가 집행자는 평가 결과의 특정 상황을 기반으로 성과 평가의 모든 측면에 대해 피평가자의 의견을 경청해야 합니다. 그룹 인사부에 의견을 정리하여 보고합니다.
8. 성과 평가 결과 적용
인사부는 평가 결과를 요약 및 분석하고 각 회사 부서의 리더와 조정하며 평가 대상을 조정합니다. 평가 결과에 따라 급여, 상여금 지급, 승진 등의 사항이 조정됩니다.
1. 유동급여 조정. 평가 대상자의 총점이 직원 평균 점수보다 높은 경우, 평가 대상자의 총점이 직원 평균 점수보다 낮은 경우 초과분에 비례하여 변동 급여가 인상됩니다. 변동 급여는 차액에 비례하여 삭감되며, 평균 점수와 같을 경우에는 조정이 이루어지지 않습니다.
2. 보너스 배분은 평가 결과에 따라 감독관이 결정하지만, 보너스 전액은 전액 지급되어야 하며, 보너스는 개인적으로 원천징수될 수 없습니다.
3. 중간 간부의 승진, 강등 및 직위 조정은 평가 결과에 따라 총책임자 사무실 회의에서 적시에 결정됩니다. 각 회사의 리더를 인사부에 보고하여 직원을 중급 간부로 승진시키는 것은 총경리 회의에서 결정됩니다. ? 모든 계획 문서 자료 보기 gt;