사례 1: 광저우의 유명한 밀가루 공장 원료 재고 관리
공장은 줄곧 원자재 구매 관리를 매우 중시해 왔다. 초기에 ERP 관리를 도입하여 매월 판매, 생산, 구매 공동 회의를 열어 판매, 생산, 원자재 구매 계획을 세웠다. 구매 부서는 생산 부문의 수요를 충족시키기 위해 노력하고 있으며, 재고를 두 달 동안의 생산 소비로 통제하여 원자재 비용을 대폭 줄였습니다.
하지만 2000 년 하반기부터 국내외 밀 가격이 크게 올라 1 년 내 상승폭이 30% 에 육박했다. 그러나 시장 경쟁이 치열하기 때문에 국수 제품 가격을 동시에 올릴 수는 없다. 그 업무와 시장 점유율을 유지하기 위해 공장은 가격이 더 높은 원자재를 구입하면서 상대적으로 낮은 제품을 생산하고 판매해야 했다. 생산과 판매가 많을수록 적자가 많아져 그해 적자가 심각하다.
사례 2: baiyan 곡물 및 석유 산업 회사 원료 재고 관리.
식품 업계의 백연밀가루 공장이기도 하고 원자재 구매와 재고 관리도 중요하게 생각하지만 ERP 의 원리에 얽매이지 않는다. 이들은 매월 판매-생산-구매 계획을 논의하기 위해 비슷한 연석회의를 갖고 있지만, 회의의 가장 중요한 내용은 밀 원료의 가격 동향을 분석하고 분석 결론에 따라 구매 결정을 내리는 것이다 (참고: 백연회사는 생산 계획에 따라 구매 계획을 세우지 않는다는 점에 유의해야 한다! ) 을 참조하십시오. 원자재 가격이 오를 것이라고 판단할 때, 그들은 구매량을 늘리고 재고를 증가시킬 것이다. 오히려 점차 재고를 줄였다.
회사의 원료 창고 용량은 3 만 톤이며, 창고는 6 개월의 생산 소비를 만족시킬 수 있다. 65,438+0,994,2000 등 밀 가격이 크게 오른 해, 백연의 재고가 만창을 넘어 창고가 부족해지자 창고와 작업장 통로 사이에 임시 텐트 창고를 설치하려고 애를 썼고, 때로는 수십 명의 운양대장이 부두 근처에서 줄을 서서 하역을 기다리며 잠정적인 창고의 역할을 하기도 했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈드서머, 독서명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, Northern Exposure (미국 TV 드라마) (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
바로 이런' 저가 흡수, 가격 보류' 의 원자재 관리 절묘한 수단을 통해, 백연회사는 지난 10 년 동안 원자재 변동의 충격을 무사히 넘길 수 있을 뿐만 아니라, 그로부터 풍성한 가격차 이윤을 얻었다.
이것은 백연이 경영 전략에 기반한 ERP 관리의 승리로, 단순히 ERP 관리를 실시하면 안 된다.
사례 연구:
두 경우 모두 기업 전략에 기반한 ERP 관리입니다. 그들의 성패는 ERP 가 만병 통치약이 아니라 통계 기술에 기반한 관리 사상과 방법일 뿐이라는 것을 말해준다. 기업의 실제 경영에서 생성된 일부 데이터를 적시에 시스템에 입력함으로써 기업 경영의 각종 통계 보고서를 얻을 수 있다. 이러한 데이터와 보고서를 과학적으로 분석하고 의사 결정에 대한 참조 및 근거를 제공하는 것은 ERP 의 가치와 사명입니다.
두 경우 모두 관리자들은 ERP 를 사용하여 원자재 재고를 관리합니다. 1 의 실패는 관리 과정에서 ERP 에 지나치게 의존하고 의사 결정의 중요성을 무시하는 것이라고 생각합니다. ERP 관리 이론 자체를 포함한 어떤 ERP 소프트웨어도 기업에 어떤 결정을 내리는지 시각적으로 알려주지 않습니다. 그것이 할 수 있는 유일한 일은 데이터를 기업에 기부하는 것이다. 즉, 내부 및 외부 환경의 변화를 기록하고 보여주는 데이터들이다. 이러한 데이터를 읽는 방법과 이러한 변화에 대처하는 방법은 의사 결정자의 능력과 지혜에 의해 파악되고 통제되어야 하는 관리의 범주입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 지혜명언)
의사 결정은 관리의 전 과정을 거치며, 관리의 성패는 우선 의사 결정의 정확성에 달려 있다. 만약 결정이 잘못되고, 아무리 좋은 관리와 제도라면, 결정의 질도 정보의 질과 양에 달려 있다. 정확하고 시기 적절하며 적절한 정보는 불확실성을 줄이는 근본이며, 정보 시스템은 정보를 제공, 처리 및 보급하는 전달체이기 때문에 정보 시스템의 관리 기능 지원은 결국 의사 결정에 대한 지원이라고 할 수 있다.
사례 1 에서 원자재가 30% 증가했다는 결론이 나왔지만, 이러한 변화에 대응하기 위해 체계적인 결정을 내리지 못했다. 사례 2 는 "밀 원료의 가격 동향을 분석하고 분석 결론에 따라 구매 결정을 내린다" 고 밝혔다. 원자재의 가격 동향을 얻을 때, 비축 원자재의 증가 비용은 재료의 가격 상승 비용과 비교되기 때문에, "원자재의 가격 상승을 판단할 때 구매를 늘리고 재고를 늘릴 것이다. 오히려 재고를 점차 낮출 수 있다 "며" 원자재 변동의 충격을 안전하게 넘길 수 있을 뿐만 아니라 풍성한 가격차 이익도 얻을 수 있다 "고 말했다.
사실 두 가지 사례를 비교해 보면 답을 얻을 수 있다. 경영전략에 기반한 ERP 관리의 승리는 단순히 ERP 관리를 실시하면 얻을 수 있는 것이 아니다. 유감스럽게도, ERP 를 구현하는 많은 기업 지도자들은 이것을 이해하지 못한다. 그들은 ERP 를 사용하면 만사대길이라고 일방적으로 생각한다. OK 가 없다면 ERP 가 제대로 구현되지 않았거나 소프트웨어 문제일 것이다. 리더십은 ERP 구현의 결정적인 요소일 뿐만 아니라 기업 관리의 결정적인 요소라는 것을 누구나 알고 있다. 의사결정지혜와 용기가 없는 리더는 ERP 가 성공하는 길에 가시나무와 어려움으로 가득 차게 될 것이다.