2. 기업 전략 분석: 기업의 발전 목표, 전략 및 수요를 명확히 합니다. 기업의 전반적인 목표를 달성하기 위해서는 기업의 핵심 부서가 각 업무를 잘 해야 한다는 것을 분명히 한다. 동시에 기업 발전 전략이 산업 구조, 핵심 경쟁력, 제품 구조, 조직 구조, 시장, 기업 문화 등에 대한 포지셔닝도 이해해야 한다. 이러한 요소와 정보 기술 특징 간의 잠재적 관계를 명확히 하여 정보 기술 응용 프로그램의 추진 요인을 결정하고 정보 계획과 기업 전략을 융합합니다.
3. 평가 기업 현황 분석: 기업 업무 역량 현황 및 기업 IT 역량 및 현황 분석 이 방면에서 파악이 비교적 좋은 것은 기업 자체이며, 관리 컨설팅 회사 보조가 있다면 더 좋을 것이다.
4. 기업의 주요 비즈니스 프로세스의 분석 및 최적화: 기업의 경쟁력을 확보할 수 있는 주요 비즈니스 추진 요인 및 주요 프로세스를 파악하여 정보 시스템과 통합합니다.
5. 정보화 수요 분석: 기업 전략 분석과 현황 평가를 바탕으로 기업이 미래 발전에 적응할 수 있는 정보화 전략을 개발해 정보화 수요를 지적한다. 수요 분석에는 시스템 기본 네트워크 플랫폼, 애플리케이션 시스템, 정보 보안, 데이터베이스 등의 요구 사항이 포함됩니다.
6. 정보화 전략 수립: 우선 기업의 전략적 수요에 따라 기업 정보화의 비전과 사명을 명확히 하고 기업 정보화의 발전 방향과 기업 정보화가 기업 전략을 실현하는 과정에서 발휘해야 할 역할을 명확히 한다. 두 번째는 기업 정보화의 기본 원칙을 초안하는 것이다. 정보화 능력을 강화하기 위해 내놓은 기본 원칙과 가이드라인을 말한다. 그런 다음 정보 목표를 설정하십시오.
7. 정보화의 전반적인 틀과 기준을 결정합니다. 시스템 기능, 정보 아키텍처, 시스템 아키텍처의 세 가지 측면에서 정보 시스템의 응용을 계획하고, 정보 아키텍처의 전반적인 프레임워크를 결정하고, 정보 기술 표준을 개발합니다. 기업 정보화에 안정성, 호환성, 확장성, 유연성, 조정 및 일관성을 제공합니다.
8. 정보 프로젝트 분할: 각 프로젝트의 범위, 업무 전제 조건, 수익, 우선순위, 예상 시간, 원가 및 자원을 정의합니다. 또한 프로젝트를 할당 및 관리하고 각 프로젝트의 구현 부서 또는 팀을 선택하여 각 프로젝트 모니터링 관리의 원칙, 프로세스 및 수단을 결정합니다.
9. 정보 지원 분석: 각 프로젝트에 대한 지원 분석, 즉 중요도에 따른 우선 순위 지정, 준비도 점수, 결과에 따른 예비 선택, 푯말 방안 형성. 그런 다음 프로젝트에 대한 재무 분석을 진행하여 회사의 재력에 따라 선택을 결정한다.
기업 정보화의 돌파구
원칙적으로 기업 정보화의 진입 점 선택에서 정보화는 상향식이어야 하고, 안팎이어야 한다. 그래야만 근원에서 데이터를 얻을 수 있기 때문이다. 그것이 진실되고 효과적이기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 그러나 실제로 기업의 발전은 균형이 맞지 않고, 각 차원의 문제 분포는 불균형적이다. 따라서 기업은 정보화 계획 과정에서 정보화 건설을 준비해야 한다. 기업 정보화의 돌파구는 기업 생산 경영의 병목 현상에서 시작하거나 기업의 독특한 장점에서 시작할 수 있다.
기업 생산 경영의 병목 현상에서 돌파하다. 나무통 이론의 원리에 따르면 기업 관리에서 가장 약한 고리와 가장 해결해야 할 고리를 정보화 건설의 돌파구로 선택하면 기업의 전반적인 관리 수준을 끌어올릴 수 있다. 전략적 안목, 기업 정보화 건설에 대한 지지력, 전반적인 자질이 높은 기업의 경우 기업 정보화 건설은 병목 현상을 돌파할 수 있다.
기업의 독특한 우세부터 시작하다. 모든 기업이 시장에서 생존하고 경쟁에 적응하려면 각자의 독특한 장점이 있어야 한다. 기업의 독특한 장점부터 시작하여 정보화 건설의 성공률을 높이고, 효험이 빠르며, 다음 단계의 기업 정보화 건설을 위한 좋은 기반을 마련하고, 기업 전체의 정보화 건설에 대한 자신감을 높일 수 있다. 전략적 안목이 있고, 기업 정보화에 대한 지원이 강하고, 전반적인 자질이 높지 않은 기업의 경우, 기업의 우세부터 시작하도록 선택할 수 있다.
기업 정보 구축의 열쇠
정보기술이 급속히 발전하는 시대에 기업 발전과 정보기술의 관계가 날로 밀접해지고 기업 혁신이 날로 빨라지고 있다. 정보화 계획은 의심할 여지 없이 기업의 혁신 발전 과정에서 가장 중요한 일이 될 것이며, 기업 발전의 부스터이기도 하다.
다년간의 정보화 연구와 실천을 통해 국내 생산업체와 IT 기업들은 IT 계획 과정이 실제로 기업 관리 성장 과정이라는 것을 깨닫게 되었습니다. 기업이 정보화 관리 수준을 높이는 데 도움을 줍니다. 즉, 기업 경영진이 정보화에 대한 인식을 높이고, 경영진이 정보화에 대한 * * * 이해를 실현하고, 기업이 전략을 성공적으로 실현할 수 있도록 돕습니다. 기업 정보화는 본질적으로 관리의 정보화이고, 기업 정보화 수준은 기업 관리 수준의 구체적인 구현이다.
IT 계획의 첫 번째 목표는 지도부의 이해 문제를 해결하고' 리더' 프로젝트를 없애는 것이다. IT 계획의 또 다른 목표는 기업 정보화의' 외딴 섬' 문제를 해결하고 통합할 수 없는 독립 정보 포인트와 독립 시스템을 소화하는 것이다. "섬" 문제는 일반적으로 기획이 없는 전형적인 "리더" 프로젝트로, 기업에 큰 피해를 입힌다. 냉정하게 분석하면 정보화 과정에서 직면한 문제가 모두 IT 계획의 부재와 간접적이거나 직접적인 관계가 있다는 것을 알 수 있다.